De ce ar trebui să luați în considerare managementul de produs ca o opțiune de carieră?

Publicat: 2021-02-24

Cuprins

Introducere

Adesea întâlnim titlul Manager de produs și ne întrebăm cum diferă acest rol de alte roluri de PM. Managementul produselor este o funcție vitală a unei afaceri care are funcții de afaceri profanate pe scară largă. Mâna din spatele modelării acestor piese din acest puzzle este Managerul de Produs.

Ce este managementul produselor?

Managementul produsului este o funcție necesară în cadrul unei afaceri care se ocupă de toate fazele ciclului de viață al produsului (PLM) responsabile de producerea unui produs sau serviciu inovator și profitabil. PLM este responsabil pentru integrarea oamenilor, datelor, proceselor și sistemelor de afaceri.

Etapele tipice ale managementului produsului includ definirea produsului, dezvoltarea, poziționarea, nevoile afacerii, analiza cererii, planificarea, certificarea, conformitatea, stabilirea prețurilor, lansarea produsului, comercializarea unui produs și distribuție etc. Oferă informații despre produse pentru companii și oferta extinsă a acestora. întreprindere în lanț.

Sarcini de management al produsului

Fișa postului unui manager de produs nu este menționată ca fiind distinctă și consecventă, spre deosebire de alte locuri de muncă subiective, să spunem ca un inginer software. Acest lucru se datorează faptului că responsabilitățile managerilor de produs variază semnificativ în sectorul industrial, afaceri și linie de produse.

Indiferent de responsabilitățile lor specifice, toți managerii de produs trăiesc cu o funcție principală: să conducă în introducerea, dezvoltarea și comercializarea produselor și să fie responsabili pentru succesul acestora.

Managementul produselor în organizații este clasificat în trei mari categorii:

  • Managementul strategic al produsului – Se referă la lucrul la strategii și sarcini care fac ca produsul să aibă succes. Aceasta implică efectuarea de analize de piață, cercetare pentru a aborda nevoile prin tendințe și managementul cererii. Include, de asemenea, analiză competitivă (inclusiv analiza SWOT) pentru a obține o planificare fiabilă a proiectului.
  • Managementul tehnic al produsului – Se referă la responsabilitățile în stabilirea cerințelor și colectarea analizei nevoilor, urmată de punerea în scenă a dezvoltării produsului și a planificării fezabilității.
  • Marketing de produs – Este responsabil pentru sarcinile fazei Go-To-Market, în coordonare cu obiectivele de vânzări.

Primele două categorii care se referă la planificarea și dezvoltarea produselor se află în funcțiile „inbound” concentrate pe părțile interesate organizaționale. În schimb, a treia constă în distribuția de catering „outbound” și comunicarea în lumea exterioară.

Sursă

De obicei, un manager de marketing de produs face legătura cu un manager de produs, cu funcțiile de vânzări și de marketing pentru a dezvolta comunicări de marketing care să ajute la lansarea produsului.

Rolul de management al produsului

De ce funcția de management al produsului este vitală în ciclul de viață al produsului, este pentru că conviețuiește cu produsul. Managerul de produs realizează sarcini PLM semnificative, întregul ciclu de viață al produsului – de la concepție până la consum, cum ar fi planificarea strategică, promovarea foilor de parcurs ale produselor, marketingul etc., ceea ce necesită vigilență și directive.

Pentru industriile startup, rolul este crucial, deoarece managerul de produs trebuie să conceapă din nou întregul flux de lucru al afacerii. În industriile la scară mai mare, ei au responsabilitatea restrânsă. Experții autorizați în managementul produselor moderează afacerile între clienți, părțile interesate și organizațiile de dezvoltare a produselor.

Pe baza responsabilității concentrate pe un canal dat, rolurile lor sunt și specializate, precum manager de vânzări, manager de marketing, manager de brand, manager de afaceri etc.

Salariul și cererea

Vă veți întreba de ce managementul produselor este la mare căutare în aceste zile. Acest lucru se datorează faptului că un manager de produs posedă abilități unice care le permit să lucreze în echipe, să respecte termene limită strânse, să finalizeze foile de parcurs ale produselor și multe altele.

Potrivit PayScale, salariul mediu al managerilor de produs din India este de 1.701.689 INR pe an. Merge mare, până la 3.200.000 INR pentru candidații cu experiență cu domenii tehnice, cum ar fi un produs software. În afară de tehnologie, industria logistică și a lanțului de aprovizionare sunt sectoarele cele mai bine plătite pentru managerii de produs.

Sursă

Trasee de carieră pentru Product Manager (Tip nespecificat). Grosimea și culoarea liniilor indică popularitatea mișcării de la un loc de muncă la altul.

Sursă

Graficul ilustrează de ce managementul produselor este ridicat. Rolul de Manager Tehnic de Produs, cu o bază „tehnică” fie în calificări, fie în linie de experiență, câștigă cel mai mare salariu mediu. Astfel de candidați trebuie să se mențină la nivel superior cu abilități tehnice și să rămână la curent cu dezvoltarea tehnologică din jur. Domeniul dvs. de studiu adaugă un anumit credit domeniului și liniei de produse. Abilitățile de afaceri în rolul de manager de proiect adaugă credit.

Sursă

Cererea de management al produsului variază, de asemenea, în funcție de tipul de sector. În prezent, nu doar companiile IT și ITES recrutează manageri de produs, ci și în alte sectoare de servicii, managerii de proiect joacă roluri vitale. Piața locurilor de muncă în Managementul produselor din India arată o creștere rapidă a companiilor globale. De exemplu, site-ul de locuri de muncă LinkedIn afișează peste 34.000 de locuri de muncă, inclusiv 12.000 de locuri de muncă numai la Amazon.

Eligibilitatea pentru a deveni manager de produs

Dacă aveți o personalitate plină de ieșire, plus capacitatea de a dezbate și de a conduce diverși oameni în afaceri, puteți înțelege nevoile clienților, puteți gestiona un grup de oameni, puteți colecta date din surse variate și puteți conduce la stabilirea tonului pentru un produs, puteți luați decizia corectă pentru produs. Atunci ești serios să faci o mișcare mare în fluxul de management; o carieră în managementul produselor are ca rezultat o alegere mai bună.

Este posibil ca studenții din cadrele de afaceri și management să facă rolurile de manager de produs mai fructuoase. Eligibilitatea de a se scufunda în această linie necesită următoarele criterii:

  • Absolvenți minimi într-o disciplină de business; de preferință diplomă de master în management.
  • Experienta de munca de dorit de 2-3 ani in management de produs, coordonare.
  • Abilități: se află în principal în management și perspicacitatea afacerilor.
  • Calități: Leadership, Analitic, Gândire strategică, Cantitativ, Negociere, Managementul timpului, Management operațional.

Certificare de management de produs la upGrad

Veți găsi upGrad , compania ed-tech, o instituție furnizor pentru multe cursuri în tehnologie și linii de management. De asemenea, oferă un curs de certificare de șase luni în managementul produselor . Acest curs pregătește aspiranții de expertiză a profesioniștilor în management pentru a construi o foaie de parcurs de produs și diverse strategii.

Modelele de strategie privind analiza nevoilor și principiul managementului produsului funcționează în lansarea unui produs. Cursul conduce, de asemenea, walk-through și prototipare pentru scenariul de lansare a produsului pe piață. Studenții primesc, de asemenea, experiență comună practic în studii de caz și mentorat din partea liderilor din industrie.

Studiați online cursuri de management de produs de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Concluzie

Vedem evoluțiile de vârf în tehnologiile emergente precum AI, ML, IoT, Cloud și Big Data, toate pregătite pentru o revoluție în viața noastră de zi cu zi și echilibrate cu produse de paritate și servicii bazate pe produse. Dezvoltarea merge mereu și provoacă. Deci, este probabil să ridice nevoia în managementul produselor. Acest lucru va duce, fără îndoială, la creșterea cererii de management al produselor în industrie.

Programul de management al produselor din cadrul upGrad este setat să facă față cererii. Sunt necesare pentru satisfacerea nevoilor de forta de munca printr-o misiune de invatare constanta. Certificarea pe termen scurt într-un program de management de produs poate ajuta profesioniștii să obțină noi oportunități.

Cum creez un plan de afaceri?

Nu există o modalitate perfectă de a crea un plan de afaceri, dar există câteva elemente fundamentale pe care toate planurile de succes le împărtășesc. Următoarele indicații vă vor ajuta să creați o strategie informată și eficientă a companiei. Începeți prin a dezvolta un rezumat al companiei dvs. Ar trebui incluse o descriere a companiei dvs., a produselor sau serviciilor sale și a pieței țintă. Faceți o listă cu scopurile și obiectivele companiei dvs. Ce vrei să realizezi cu compania ta? Descrieți structura și echipa de management a organizației dvs. Descrieți în detaliu planul dvs. de marketing. Ce strategie veți folosi pentru a ajunge la piața țintă? Explicați-vă previziunile financiare. Care sunt previziunile tale privind veniturile și cheltuielile pentru următorii trei până la cinci ani? Includeți orice alte informații importante despre compania dvs. Aceasta ar putea include informații despre istoria companiei dvs., realizările și obiectivele pentru viitor.

Care sunt parametrii necesari în cercetarea produsului?

Această întrebare nu are un răspuns definitiv, deoarece depinde de produsul exact cercetat. Piața țintă, concurența, prețurile și metoda de distribuție sunt câțiva dintre cei mai prevalenți parametri care sunt examinați de obicei. În plus, cercetarea de piață se poate concentra pe nevoile și dorințele consumatorilor, precum și pe potențialele caracteristici și beneficii ale unui produs. Efectuarea recenziilor pe internet sau a analizei rețelelor sociale vă poate ajuta, de asemenea, să aflați ce spun alții despre un produs.

Care sunt lucrurile de luat în considerare atunci când formulați o idee pentru un produs?

Atunci când dezvoltați un concept de produs, trebuie să luați în considerare câțiva factori. Este esențial să luăm în considerare piața țintă și viabilitatea produsului și cererea potențială. De asemenea, este esențial să ne gândim la costurile de producție și vânzare a mărfurilor și la concurenți. Ar fi de ajutor dacă ați lua în considerare și ceea ce doriți să realizeze produsul și cum va beneficia clientul. În mod similar, ar ajuta să vă gândiți la propriile obiective de produs și la ceea ce sperați să realizați. În cele din urmă, asigurați-vă că produsul este unic și poate ieși în evidență din mulțime.