22 Întrebări și răspunsuri la interviu pe care trebuie să le cunoașteți Metodologia agilă: Ghidul final 2022

Să participi la un interviu agil și să te întrebi care sunt toate întrebările și discuțiile prin care vei trece? Înainte de a participa la un interviu de testare agilă, este mai bine să aveți o idee despre tipul de întrebări ale interviului agil, astfel încât să puteți pregăti mental răspunsuri pentru ele.

Să acceptăm, toți devenim puțin nervoși în privința interviurilor. Indiferent cât de capabil ești sau cât de multă experiență și cunoștințe deții, la sfârșitul zilei, interviurile sunt despre cum te prezinți, cât de bine reușești să-ți pui cunoștințele pentru a răspunde la întrebări în cel mai potrivit mod. Prin urmare, este întotdeauna de preferat să faceți un pic de cercetare înainte de un interviu. Revizuiește răspunsurile, perfecționează-ne abilitățile. „a face” și „a explica cum să faci” sunt două lucruri diferite.

Program unic, care creează dezvoltatori de software calificați. Aplica acum!

Recent, Metodologia Agile a câștigat popularitate în industrie, un număr tot mai mare de companii încorporând conceptul în infrastructura lor organizațională. Ca urmare, anunţurile de locuri de muncă din acest domeniu cresc rapid. Dacă și dvs. doriți să obțineți un loc de muncă promițător în sectorul IT, trebuie să fiți bine versat în Metodologia Agile.

În acest articol, vom analiza câteva dintre cele mai importante întrebări și răspunsuri la interviu agil . Există anumite întrebări de metodologie agilă care sunt puse în general într-un interviu. Am creat acest ghid agil de întrebări și răspunsuri la interviu pentru a înțelege profunzimea și intenția reală din spatele întrebărilor.

Cele mai bune întrebări și răspunsuri la interviu Agile

1. Ce este Agile Testing?

Prima întrebare a interviului agil vă testează cunoștințele despre elementele de bază ale testării agile. Testarea Agile este o practică bazată pe principiile dezvoltării agile de software. Include toți membrii unei echipe agile cu abilități specifice și o anumită expertiză pentru a asigura livrarea la timp a unui produs cu lansarea de caracteristici suplimentare la intervale frecvente.

2. Cum este Metodologia Agile diferită de procesul tradițional în cascadă?

Aceasta este cea mai frecventă întrebare de interviu agil. În metodologia agilă, caracteristicile software-ului sunt livrate frecvent, astfel încât activitatea de testare se face concomitent cu activitatea de dezvoltare. Timpul de testare este scurtat, deoarece numai caracteristicile mici trebuie gustate deodată.

Sursă

În timp ce, în modelul în cascadă, activitățile de testare au loc la sfârșitul întregului proces de dezvoltare. Timpul de testare, în acest caz, este atât timp cât întregul produs trebuie testat dintr-o singură mișcare. Metodologia Waterfall este un proces închis în care toate părțile interesate nu sunt implicate în procesul de dezvoltare, în timp ce metodologia agilă necesită implicarea diferitelor părți interesate, inclusiv clienții. Aflați mai multe despre agil vs cascadă.

3. Care sunt avantajele și dezavantajele Metodologiei Agile?

Aceasta este una dintre cele mai frecvente întrebări de interviu agil.

Avantajele metodologiei agile:

• Livrarea rapidă și continuă a software-ului asigură satisfacția clienților.
• Toate părțile interesate (clienți, dezvoltatori și testeri) sunt implicate în procesul care duce la excelență tehnică și design bun.
• Facilitează interacțiunea strânsă între oamenii de afaceri și dezvoltatori.
• Flexibilitatea acestuia asigură adaptarea la circumstanțe în schimbare. Modificările adăugate în ultimul moment sau într-o etapă ulterioară de dezvoltare pot fi încorporate fără nicio problemă.

Cu toate acestea, are și câteva dezavantaje:

• Uneori, când livrabilele software sunt mari, este dificil să determinați nivelul de efort necesar la începutul ciclului de viață al dezvoltării software.
• În metodologia agilă, documentarea și proiectarea ocupă un loc din spate.
• Luarea deciziilor cruciale pentru procesul de dezvoltare vine cu vechime și experiență. Prin urmare, studenții cu greu reușesc să-și găsească un loc în procesul agil de dezvoltare a software-ului.

Obțineți diplome de Inginerie software de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe Executive PG, programe avansate de certificat sau programe de master pentru a-ți accelera cariera.

4. Ce fel de proiecte este potrivit pentru Metodologia Agile?

Metodologia tradițională este potrivită pentru proiecte cu cerințe predefinite, clar declarate, în timp ce metodologia de dezvoltare agilă este potrivită pentru proiecte cu cerințe dinamice în care apar schimbări frecvente ale produsului în mod regulat.
15 întrebări pe care trebuie să le cunoașteți pentru interviul Spring MVC

5. Care sunt diferitele tipuri de Metodologii Agile?

Un ghid agil de întrebări și răspunsuri la interviu nu va fi complet fără această întrebare. Există mai multe tipuri de metodologie de dezvoltare agilă. Scrum este una dintre cele mai populare și utilizate metode agile. Alte tipuri de metodologie de dezvoltare agilă sunt; dezvoltare precum Crystal Methodology, DSDM (Dynamic Software Development Method), Feature-driven development (FDD), dezvoltare software Lean și Extreme Programming (XP).

6. Diferența dintre programarea extremă și scrum?

Echipele Scrum trebuie de obicei să lucreze în iterații care sunt cunoscute sub numele de sprinturi , care durează în general de la două săptămâni până la o lună, în timp ce echipa XP lucrează în iterație care durează una sau două săptămâni.
Echipele XP sunt mai flexibile, deoarece își pot schimba iterațiile, în timp ce echipele Scrum nu permit nicio modificare în iterațiile lor.
Proprietarul de produs acordă prioritate stocului de produse, dar echipa decide secvența în care va dezvolta elementele de backlog în metodologia scrum. În timp ce echipa XP lucrează în ordine strictă a priorităților, caracteristicile dezvoltate sunt prioritizate de clienți.

7. Puteți explica în detaliu metodologia lean?

Metoda de dezvoltare software Lean urmează principiul „producție la timp”. Acesta vizează creșterea vitezei de dezvoltare a software-ului și scăderea costurilor.
Ideea de bază a lean este reducerea activităților fără valoare adăugată (cunoscute sub denumirea de „deșeuri”) pentru a crește valoarea clienților. Procesul agil în sine este o metodă slabă pentru ciclul de viață al dezvoltării software. Cu toate acestea, activități precum îngrijirea întârzierii (atunci când echipa evaluează elementele din întârziere pentru a se asigura că articolele adecvate sunt în stoc, că acestea sunt bine prioritizate și că articolele din partea de sus a stocului sunt gata pentru livrare) cod de refactoring (proces de restructurarea codului de calculator existent – ​​schimbarea factoringului – fără modificarea comportamentului său extern) se potrivește metodologiei agile mai în ton cu principiile lean.

8. Ce este Kanban?

Este una dintre întrebările comune ale interviului agil. Kanban este un instrument care ajută echipa să urmărească îndeaproape munca, adică să măsoare progresul acesteia. În afară de progres, starea unei povești de dezvoltare poate fi descrisă fără probleme cu ajutorul „tabloului kanban”.
Tabloul Kanban ajută la scrierea întregului scenariu al unui proiect într-un singur loc pentru a oferi o imagine perfectă a blocajului, a unei sarcini realizate, a progresului fluxului de lucru. Ajută la livrarea continuă a produsului fără a suprasolicita echipa.

9. Există vreo diferență între dezvoltarea incrementală și iterativă?

Da, metodologia iterativă este un proces de dezvoltare software fără nicio întrerupere. În această metodă, ciclurile de dezvoltare software constând în sprint și lansare se repetă până la obținerea produsului final. În timp ce, modelul incremental este un proces de dezvoltare software în care produsul este proiectat, implementat și testat în mod incremental până când produsul este terminat. Aceasta implică atât dezvoltarea, cât și întreținerea.

10. Ce sunt diagramele burndown și burn-up în metodologia agilă?

Pentru a urmări progresul unui proiect în derulare, sunt utilizate aceste diagrame. Diagramele de ardere indică munca care a fost finalizată, în timp ce diagrama de ardere arată cantitatea de muncă rămasă într-un proiect.
De ce companiile caută să angajeze dezvoltatori Full Stack

11. Puteți explica programarea perechilor și beneficiile acesteia?

Este unul dintre ghidurile generale de întrebări și răspunsuri ale interviului agil. Efortul combinat în echipa în care un programator scrie codul și celălalt îl revizuiește se numește programare în pereche. Există mai multe beneficii ale programării perechi, nu numai că îmbunătățește calitatea codului, ci și facilitează transferul de cunoștințe. Reduce șansa de greșeli, deoarece două persoane lucrează simultan la un cod.

12. Știi ce este scrum de scrums?

Termenul „Scrum of Scrums” este folosit atunci când există mai multe echipe implicate într-un proiect. Se referă la scalarea întâlnirii zilnice Scrum. În acest scenariu, fiecare echipă este responsabilă pentru conducerea și conducerea întâlnirii sale separate de scrum. Cu toate acestea, pentru a menține coordonarea și comunicarea între toate echipele diferite, trebuie organizată o întâlnire separată la care să participe toate echipele. Acesta este cunoscut sub numele de „Scrum of Scrums”.

În această întâlnire, un lider de echipă din fiecare echipă (cunoscut sub numele de „ambasador”), își va reprezenta echipa. Ideea principală din spatele acestui lucru este de a încuraja echipele Agile să colaboreze și să își coordoneze munca între ele.

13. Care este viteza unui sprint și cum se măsoară?

Viteza este unul dintre instrumentele de planificare folosite pentru a estima viteza de lucru și timpul de finalizare a proiectului. Calculul vitezei se face prin revizuirea echipei de lucru a finalizat cu succes în timpul sprinturilor anterioare; de exemplu, dacă echipa a finalizat 5 povești în timpul unui sprint de două săptămâni și fiecare poveste valora 3 puncte de poveste, atunci viteza echipei este de 15 puncte de poveste pe sprint.
Cum să devii un dezvoltator Full Stack

14. Dupa tine care sunt cateva calitati pe care trebuie sa le aiba un bun tester agil?

Un tester agil competent trebuie să posede următoarele calități:

• Ar trebui să fie capabili să înțeleagă rapid cerințele.
• Un tester agil ar trebui să fie conștient de toate principiile, conceptele și valorile agile, așa cum sunt enumerate într-un manifest agil.
• Ar trebui să poată prioritiza munca în funcție de cerințe.
• Ei ar trebui să aibă abilități excelente de comunicare, deoarece comunicarea continuă între asociații de afaceri, dezvoltatori și tester este coloana vertebrală a procesului de dezvoltare agilă.

15. Puteți enumera câteva responsabilități pe care trebuie să le asume o echipă scrum?

Aceasta este una dintre întrebările importante ale interviului agil. Responsabilitățile majore pe care o echipă scrum trebuie să le includă:

• Defalcarea cerințelor, crearea sarcinilor, estimarea și distribuirea sarcinilor create. Pentru a spune simplu, ei sunt responsabili de crearea restanțelor de sprint.
• Ei trebuie să aranjeze întâlnirea zilnică de sprint.
• Este responsabilitatea echipei să se asigure că fiecare caracteristică funcțională este livrată la timp. Ei trebuie să creeze o diagramă de ardere de sprint pentru a ști să obțină estimarea exactă a muncii efectuate și a muncii care trebuie făcută.

16. Menționați principiile testării Agile.

Principiile testării Agile sunt:

• Testare continuă – Aceasta asigură progresul continuu al produsului. Un aspect interesant al procesului de testare Agile este că, spre deosebire de metodologiile tradiționale în care doar echipa de testare este concentrată pe testarea produsului, necesită ca întreaga echipă să participe în mod egal la procesul de testare.
• Feedback continuu – La fiecare test, feedback-ul clientului este încurajat pentru a se asigura că produsul îndeplinește cerințele de afaceri ale clientului.
• Cod simplu și curat – Indiferent de erori și defecțiuni care apar în timpul fazei de testare, sunt remediate în cadrul aceleiași iterații de către echipa Agile. Acest lucru permite un cod simplu, concis și curat.
• Mai puțină documentare – echipele Agile folosesc o listă de verificare reutilizabilă. Aici, ei sunt mai concentrați pe procesul de testare, mai degrabă decât pe detaliile incidentale.

17. Faceți diferența între Agile și Scrum.

O întrebare critică de interviu agil de care trebuie să fii conștient. Agile și Scrum au partea lor echitabilă de asemănări și diferențe. Deoarece Scrum face parte din Metodologia Agile, ambele promovează finalizarea proiectelor în mod incremental în fragmente mici. De asemenea, ambele metodologii sunt de natură iterativă.

Cu toate acestea, principala diferență dintre Agile și Scrum este că primul are un spectru mai larg. În timp ce Metodologia Agile este utilizată pentru managementul proiectelor, Scrum este ideal pentru proiectele în care cerințele se modifică rapid. În Metodologia Agile, conducerea deține cea mai importantă poziție, în timp ce Scrum încurajează crearea unei echipe auto-organizate și interfuncționale.

18. Care sunt matricele Agile cruciale?

Unele dintre matricele Agile esențiale sunt:

• Viteza – Este esențial să urmăriți viteza proiectului, astfel încât echipa Agile să aibă o claritate despre progresul, capacitatea și alte valori.
• Alocarea categoriilor de muncă – Alocarea categoriilor de muncă separate oferă o idee clară despre unde diferiții membri ai echipei își investesc timpul și care este ordinea de prioritate a diferitelor sarcini dintr-un proiect.
• Conștientizarea eliminării defectelor – Când membrii echipei lucrează proactiv și corectează erorile simultan, pe măsură ce dezvoltă și testează un produs, calitatea produsului final se îmbunătățește semnificativ.
• Diagrama fluxului cumulativ – Reprezintă un flux de lucru în care axa x reprezintă timpul, iar axa y reprezintă efortul membrilor.
• Matrice de ardere a sprintului – Aceasta permite echipei Agile să urmărească și să monitorizeze finalizarea lucrării împreună cu sprintul.
• Oferiți valoare pentru afaceri – Este preocupat în primul rând de eficiența generală a muncii echipei Agile. Doar atunci când toți membrii echipei sunt productivi, echipa Agile poate oferi valoare de afaceri clienților lor.
• Acoperire de timp – Timpul necesar pentru a dezvolta și testa fiecare iterație este măsurat folosind raportul dintre numărul de linii dintr-un cod (suită de testare) și numărul de linii relative de coduri.
• Timpul de rezolvare a defectelor – După cum sugerează și numele, se referă la timpul necesar pentru a detecta și remedia erori și probleme. Acesta este un proces elaborat care necesită ca echipa Agile să colaboreze și să ofere rezultate îmbunătățite în cel mai productiv mod posibil.

19. Explicați „Zero Sprint” în Agile.

Una dintre întrebările importante ale interviului agil.

În Metodologia Agile, Zero Sprint se referă la primul pas care vine înainte de primul sprint. Deci, este mai mult ca un pre-pas la primul sprint. Astfel, Zero Sprint ar include o serie de activități care urmează să fie finalizate înainte de a începe un proiect, inclusiv configurarea mediului de dezvoltare, pregătirea backlog-ului și alte astfel de sarcini care sunt de obicei efectuate înainte de a începe procesul de dezvoltare propriu-zis.

20. Care este durata ideală a unui Scrum Sprint?

Durata unui Scrum Sprint sau a ciclului Scrum depinde în primul rând de dimensiunea proiectului și de echipa care lucrează la el. O echipă Scrum poate fi formată din 3-9 membri și durează aproximativ 3-4 săptămâni pentru a redacta și finaliza un script Scrum. După acest calcul, durata medie a unui Scrum Sprint este de patru săptămâni.

21. Explicați rolul Scrum Master-ului.

Una dintre întrebările populare ale interviului agil. Scrum Master este liderul și supervizorul echipei Scrum. Principala sarcină a Scrum Master este să se asigure că echipa respectă valorile și principiile Agile și urmează procesele și practicile convenite. Unele dintre cele mai importante responsabilități ale Scrum Master sunt:

• Pentru a elimina toate obstacolele care ar putea împiedica productivitatea echipei Scrum.
• Pentru a stabili un mediu de lucru productiv și colaborativ pentru echipa Scrum.
• Pentru a proteja echipa de întreruperile și distragerile lumii exterioare.
• Pentru a menține o relație bună între echipă, clienți și toate celelalte părți interesate implicate într-un proiect.
• Să supravegheze operațiunile echipei Scrum și să le motiveze la nevoie.

22. Faceți diferența între „Întâlnirea de planificare Sprint” și „Întâlnirea retrospectivă Sprint”.

Deși cei doi termeni pot suna similar, Sprint Planning Meeting și Sprint Retrospective Meeting sunt destul de diferite unul de celălalt. O întâlnire de planificare Sprint implică toate rolurile Scrum – proprietar de produs, echipă de scrum și maestru de scrum – care se reunesc pentru a discuta despre prioritățile proiectului și elementele din backlog. De obicei, Sprint Planning Meeting este un eveniment săptămânal care durează aproximativ o oră. O întâlnire retrospectivă de sprint, pe de altă parte, este una în care toate rolurile Scrum (proprietar de produs, echipa de scrum și maestru de scrum) se reunesc pentru a discuta elementele bune și rele ale sprintului și îmbunătățirile sprintului. Această întâlnire este în general o prelungire a întâlnirii de planificare a Sprintului și poate dura până la două până la trei ore.

În afară de aceste întrebări de interviu cu metodologia agilă, întrebările bazate pe experiența dumneavoastră anterioară în cazul în care sunteți deja familiarizat cu metodologia agilă pot fi adresate de intervievator. Poate doriți să vă revizuiți învățările la locul de muncă și să pregătiți răspunsuri la întrebări precum:

1. 1. Cât timp au fost sprinturile tale pentru proiectele la care ai lucrat?
   2. Care este numărul maxim de scrum pe care l-ați gestionat la un moment dat?
   3. Ce fel de instrumente de management de proiect au fost folosite pentru proiectul dvs.?
   4. Ați folosit mai devreme instrumente automate de testare? Cum a fost experiența ta?
   5. Iterațiile tale s-au suprapus?

Concluzie

Cu aceasta, ajungem la sfârșitul listei noastre de ghiduri de întrebări și răspunsuri la interviu agil . Deși aceste întrebări agile de interviu sunt selectate dintr-un număr vast de întrebări probabile, acestea sunt cele cu care este cel mai probabil să vă confruntați.

Acestea au fost întrebările și răspunsurile pe care trebuie să le cunoașteți în jurul metodologiei agile. Majoritatea companiilor practică dezvoltarea agilă într-o formă sau alta, datorită caracteristicilor pe care le are de oferit. Dacă doriți să faceți o carieră înfloritoare în dezvoltarea de software, ce așteptați? Stăpânește metodologia agilă. Explorați mai multe despre dezvoltarea software Agile, consultați Programul Executive PG de la upGrad în Dezvoltare software – Specializare în Dezvoltare Full Stack.

Planificați-vă acum cariera de dezvoltare software.

Aplicați pentru certificarea upGrad PG legată de locuri de muncă în inginerie software