Cele mai solicitate întrebări și răspunsuri la interviu pentru conducere

Liderii sunt forța motrice a oricărei organizații, ghidându-și echipa către victorie. Direcția clară, sprijinul și rezistența le permit liderilor mari să-și atingă obiectivele. Fiecare organizație caută minți tinere care să conducă viitorul, angajând pe cei cu zel și impuls. Astfel, întrebările de conducere sunt frecvent adresate în majoritatea interviurilor de astăzi.

Indiferent de industrie, toate companiile au anumite atribute care rămân aceleași. Vor persoane încrezătoare, puternice și independente să se alăture echipei lor. Acest articol vă oferă o idee despre întrebările probabile pe care vi le pot pune intervievatorii cu privire la leadership. Citind acestea, vă puteți da seama cum vă puteți prezenta abilitățile și alte calități relevante în cel mai bun mod de a-i impresiona.

Iată o listă de întrebări care vă pot ajuta să vă rezolvați interviurile:

1. Ce înseamnă leadership-ul pentru tine și ce abilități de leadership sunt cele mai utile?

Abilitățile puternice de conducere sunt ceea ce conduce orice organizație. Acest lucru nu este specific unei anumite cariere. Cu toate acestea, anumite abilități sunt utile atunci când sunteți la locul de muncă. Când sunteți interogat în acest mod, trebuie să vă asigurați că puneți în lumină abilitățile dvs. relevante, inclusiv comunicarea, pozitivitatea, empatia, fiabilitatea, capacitatea de ascultare, răbdarea, hotărârea, autoritatea, team building etc.

Exemplu de răspuns: „Este un dat că comunicarea eficientă și ascultarea activă însoțite de o postură bună te ajută să fii un lider bun. Cu toate acestea, cred că delegația și hotărârea joacă un rol cheie. Când mi-am condus echipa să organizeze o colectă de sânge în campus, am înțeles destul de bine acest lucru. Echipa mea și cu mine ne-am confruntat cu provocarea plictisitoare de a nu avea un număr suficient de pături și saltele pentru donatori. După câteva certuri aprinse cu colegii mei de echipă, am decis să adun saltele și pături din căminele hostelului pentru eveniment. Am delegat în continuare sarcina de a face loc pentru acestea și de a aduna lucruri pentru a menține impulsul. Aici am învățat că luarea rapidă a deciziilor și delegarea ajută la conducerea unei echipe către victorie.”

2. Descrieți stilul dvs. de conducere.

Întrebarea permite intervievatorului să vă înțeleagă personalitatea. Trebuie să răspundeți la această întrebare cu o gândire adecvată, deoarece ar putea determina dacă sunteți potrivit pentru organizație sau nu. Asigurați-vă că răspunsul dvs. se aliniază cu obiectivele companiei.

Exemplu de răspuns: „Deși am cunoscut mulți dictatori care au avut succes de multă vreme, mă opun ferm acestei forme de conducere. Există o linie fină între hotărâre și dictatură. Abilitatea de a asculta și de a încorpora ideile, gândurile și cunoștințele diferiților oameni ajută la scoaterea în evidență a ceea ce este mai bun din noi. Acesta este ceva pe care l-am înțeles în timpul unui incident deosebit de important în organizația mea anterioară. Într-una dintre întâlnirile noastre, ne-am dat seama că obiectivele noastre erau centrate pe departament, ceea ce face extrem de greu pentru echipele de marketing și vânzări să țină pasul. Acest lucru a afectat vânzările și profiturile organizației. Revelația a fost descoperită doar pe măsură ce am ascultat cu răbdare provocările cu care se confruntă ceilalți și apoi am ajuns la concluzia colectivă că avem toate obiectivele noastre aliniate. Această formă transformațională de leadership este ceea ce adopt pentru a scoate la iveală tot ce este mai bun.”

Explorați programele noastre de MBA în SUA

3. Te ajută obiectivele să fii un lider mai bun? Te motivează?

Această întrebare îl ajută pe intervievator să înțeleagă etica în muncă și procesul de gândire. Este important să vă evidențiați abilitățile organizatorice și capacitatea de a răspunde nevoilor companiei într-o manieră structurată. De asemenea, puteți elabora diverse instrumente și tactici pe care le-ați folosit pentru a rămâne pe drumul cel bun. Elaborați strategiile și tacticile de stabilire a obiectivelor pentru a vă ajuta echipa să lucreze mai eficient și mai productiv. Aruncă o lumină asupra practicilor tale pentru a le determina pe ale mele, a alinia și a-ți atinge obiectivele.

Exemplu de răspuns: „Obiectivele vă oferă direcție și stabilesc o misiune. Adesea avem tendința de a ne zgudui atunci când nu avem o idee despre ceea ce trebuie făcut și cum să facem pentru a realiza ceva. Pentru a-mi îndeplini sarcinile cu succes, folosesc adesea această tactică binecunoscută numită metoda obiectivului SMART pentru a înțelege sarcinile în vigoare, prioritatea lor și timpul necesar. Această tactică mă ajută să stabilesc obiective zilnice, săptămânale și lunare pentru echipa mea și pentru mine, îmbunătățind în același timp productivitatea. Când am fost provocați să găzduim o întreagă funcție de dans în 30 de zile, nu era loc de eroare. Folosind tehnica obiectivului SMART, am delegat zilnic sarcini prioritare echipei mele și am găzduit o funcție foarte reușită într-un timp minim, făcând-o să pară fără efort.”

4. Cum ați aborda dezacordurile din cadrul echipei dvs.?

Acum este momentul potrivit pentru a arăta intervievatorilor tăi că poți dezamorsa orice bombă verbală la locul de muncă, una dintre cele mai mari calități pe care le poate avea un lider. Arătați o lumină asupra modului în care abordați această situație în mod pozitiv, în timp ce profitați de o situație proastă, îi poate ajuta să-i impresioneze cu ușurință.

Exemplu de răspuns: „Dezacordurile tind să apară atunci când cineva simte că nu i s-a permis să se exprime complet. Cred că se poate face față lucrurilor negative cu o abordare pozitivă. Am întâlnit un dezacord când doi membri ai echipei au abordat o problemă cu soluții diferite. Am abordat-o fără idei preconcepute despre alegerea soluției potrivite. Le-am spus să pregătească un studiu detaliat, o analiză și un plan de acțiune și va fi ales cel mai bun curs. Acest lucru mi-a permis să creez acest spațiu negativ într-unul pozitiv, care a avut și o concurență sănătoasă. În continuare, a scos tot ce e mai bun din ei și au prezentat două soluții unice la problemă. În cele din urmă, și-au combinat ideile pentru a forma cea mai optimizată soluție.”

Consultați programele noastre de MBA online.

5. Descrie-ți punctele forte și slăbiciunile în a fi lider

Această întrebare poate fi destul de complicată. Este esențial să evidențiezi trăsăturile potrivite pentru o impresie bună. Atingerea echilibrului perfect de putere și slăbiciune este o necesitate. Doar să vorbești despre punctele tale forte te-ar putea face să arăți fals sau o fraudă. Abordarea corectă arată că puteți face greșeli, dar încercați să lucrați la ele.

Exemplu de răspuns: „Aș spune cu siguranță că punctele mele forte ar fi răbdarea, hotărârea, abilitățile de aprobare și pozitivitatea. Cu toate acestea, slăbiciunea mea, deși nu prea ponosită, ar fi rezolvarea conflictului și evitarea. Cred într-o transparență deplină, cu doar cantitatea potrivită de diplomație pentru a face față situațiilor care dau naștere la rezultate negative.”

6. Cum iei decizii dificile ca lider?

Această întrebare este adresată pentru a vedea cum te descurci în situațiile dificile. Vă permite să vă prezentați abilitățile de rezolvare a problemelor, de luare a deciziilor, gândire critică și de gestionare a presiunii. Determină dacă sunteți sau nu capabil să faceți față situațiilor dificile și ar putea determina dacă sunteți potrivit pentru roluri de conducere sau nu.

Exemplu de răspuns: „Odată mi s-a oferit ocazia de a permite echipei mele să participe la o retragere de weekend organizată de companie. Acest lucru a fost nevoie mai mult ca oricând, deoarece echipa mea a muncit extraordinar de mult în ultimele luni. Cu toate acestea, am fost plini de termene limită care au necesitat multă muncă și efort. Decizia a fost dificilă, deoarece aveam multe lucruri în cale, dar echipa mea merita o recompensă. În cele din urmă, am decis să anunț echipa mea că se grăbesc săptămâna viitoare să recupereze timpul pierdut și să respecte termenele limită, dar că se pot bucura de retragerea găzduită de organizație. M-am gândit la bunăstarea și sănătatea mintală a echipei mele și am luat această decizie.”

Una peste alta, întrebările și răspunsurile la interviul pentru conducere depind și de calibru și încredere. Întrebările puse ar putea fi variații ale celor de mai sus. Trebuie să vă asigurați că vorbiți despre incidentele potrivite care vă prezintă abilitățile de conducere și soft. Abilitățile soft și abilitățile de conducere sunt două fețe ale aceleiași monede. Pentru a-l stăpâni pe unul, trebuie să fii familiarizat cu celălalt.

Curs pentru a te pregăti pentru viitor

Aplicați pentru o poziție de conducere? Te pregătești pentru interviurile de angajare? Sunteți confuz cu privire la modul în care funcționează aceste interviuri? Dacă crezi că abilitățile tale de conducere necesită mai multă finețe, atunci gradul de MBA global al upGrad de la Deakin Business School ar putea fi alegerea potrivită pentru tine!