Cele mai solicitate întrebări și răspunsuri la interviu pentru conducere

Leadership-ul este un set de abilități care poate semnifica atribute valoroase. S-ar putea să vi se solicite în continuare să răspundeți la întrebări despre conducerea dvs. în mai multe interviuri, chiar dacă nu căutați o poziție care să necesite conducerea sau conducerea altora. Majoritatea întrebărilor interviului de conducere se concentrează pe experiența dvs. în munca în echipă, rezolvarea conflictelor, comunicarea interpersonală și inspirarea altora să performeze la maximum abilitățile lor. Ei ar putea oferi o șansă de a discuta despre modul în care cooperezi și lucrezi cu ceilalți, să lași o impresie de durată, să gestionezi organizația, să-ți îndeplinești angajamentele și să folosești abilități transferabile cruciale.

Cum ar trebui să vă pregătiți pentru un interviu de conducere?

Intervievatorul folosește întrebări bazate pe scenarii pentru a evalua cât de bine poți gestiona proiectele de afaceri, să te confrunți cu eșecurile profesionale, să-ți contureze calea către succes și să explici modul în care angajarea ta va aduce beneficii organizației.

Enumerați cele mai dificile momente cu care v-ați confruntat în viața sau la locul de muncă, împreună cu obstacolele cu care v-ați confruntat și pașii pe care i-ați făcut pentru a le depăși. Prezintă rezultatele, concentrându-te pe modul în care te afectează pe tine și pe echipa ta și pe lecția esențială învățată din situație.

5 practici și abilități esențiale de leadership

Acestea sunt cele cinci abilități de conducere pe care potențialii angajatori le-ar putea căuta la tine dacă ai căutat o poziție de conducere:

1. Autodezvoltare:

Liderii buni învață pe tot parcursul vieții. Liderii trebuie să dea un exemplu pentru echipele lor, pentru a le motiva și a profita la maximum de ei. Ei trebuie să planifice activități de auto-dezvoltare în rutina lor și să urmărească constant creșterea.

2. Dezvoltarea echipei:

Pentru a asigura o creștere unitară a echipei și atingerea obiectivelor, liderii trebuie să ofere o atmosferă de lucru sigură în care să poată colabora cu membrii echipei lor. Micromanagementul facilitează dezvoltarea macro.

3. Abilități de management strategic:

Liderii trebuie să rezolve conflictele folosind abilitățile lor de gândire strategică. Ei iau decizii importante pe termen lung, au o perspectivă cuprinzătoare și lucrează cu pricepere și eficientă pentru a atinge obiectivele echipei și corporative, depășind în același timp așteptările clienților lor.

4. Etica profesională:

Deoarece stabilesc un standard ridicat pentru membrii echipei lor cu un set solid de valori, managerii de succes devin modele fantastice. Pentru a evita infracțiunile, aceștia se familiarizează cu regulile morale ale companiei lor.

5. Creativitate:

Liderii aspiranți trebuie să acorde prioritate dezvoltării abilităților inovatoare într-o lume extrem de competitivă. Pentru a preveni oprirea unui proces corporativ, liderii trebuie să depășească și să aducă idei noi și inovatoare. Ei sunt adesea responsabili pentru înlocuirea paradigmelor operaționale actuale și improvizate cu unele depășite.

Învață cursuri de management de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Cele mai frecvente întrebări și răspunsuri la interviu de conducere

Am compilat câteva întrebări și răspunsuri la interviu pentru conducere în secțiunea de mai jos. Am subliniat ceea ce dorește să știe o echipă de angajare atunci când vă pune fiecare întrebare și am inclus câteva exemple de răspunsuri pentru a vă ajuta practica.

Întrebarea 1: Ce fel de lider ești?

Exemplu de răspuns: Pe măsură ce îmi place să ascult o echipă, să învăț despre problemele ei și să îmi adaptez conducerea după caz, stilul meu de conducere poate fi numit flexibil. Am făcut parte din echipe în care un nou lider a vrut să facă schimbări doar de dragul de a avea un impact. Dar nu a avut niciodată succes. Aș prefera să-mi ascult în mod activ personalul pentru a descoperi ce funcționează cel mai bine pentru ei.

Întrebarea 2: Care sunt cele mai semnificative valori pe care le manifestați de-a lungul conducerii dumneavoastră?

Exemplu de răspuns: Integritatea mea este cea mai valoroasă calitate pe care o dețin. Acționez cu integritate și încredere pentru a-mi dezvolta credibilitatea ca lider. Acest angajament din spatele cuvintelor și faptelor mele îi face pe cei pe care îi conduc mai receptivi la direcția pe care îi conduc.

Întrebarea 3: Cum rezolvi disputele în cadrul unei echipe?

Exemplu de răspuns: Îmi place să încep prin a îndemna echipa să elaboreze o soluție în comun. Vreau ca angajații mei să știe că am încredere în capacitatea lor de a rezolva orice problemă. Dar nu este întotdeauna cazul. În acest caz, încerc să mă întâlnesc cu fiecare membru al echipei în mod individual înainte de a chema pe toți împreună doar pentru o discuție de grup. Încă o dată, nu caut să ofer o soluție, dar dacă pot promova o atmosferă în care ambele părți cred că au auzit și au înțeles, constat că oamenii pot decide fără îndrumare.

Întrebarea 4: Care ai spune că este cea mai mare slăbiciune a ta?

Exemplu de răspuns: Când deleg munca altora, știu că le pot finaliza mai eficient. Dar dacă nu aloc munca altora, mă pot găsi cu mai multă muncă decât pot gestiona. Am urmat cursuri de management al timpului pentru a depăși această slăbiciune și am stăpânit tehnici excelente de gestionare a sarcinilor.

Întrebarea 5: Cum poți promova dezvoltarea angajaților?

Exemplu de răspuns: Agenția de marketing digital din echipa mea actuală, care este din ce în ce mai responsabilă să ofere feedback cu privire la livrabilele legate de design, și-a exprimat interesul pentru a învăța designul grafic. L-am sfătuit să se uite și să se înscrie la un curs cu jumătate de normă pentru a învăța elementele de bază ale creației și am stabilit check-in-uri lunare pentru a putea vorbi despre învățarea lui.

Explorați programele noastre de MBA în SUA

Întrebarea 6: Care consideri că este principala ta forță?

Exemplu de răspuns: educarea și motivarea unui grup de oameni să depună cel mai bun efort și să lucreze pentru un obiectiv comun. Pot realiza acest lucru prin promovarea relațiilor, având un puternic simț al scopului și având un impact asupra celor din jurul meu.

Întrebarea 7: Cum gestionați punctualitatea proiectelor și sarcinilor?

Exemplu de răspuns: De fiecare dată când echipa mea primește un proiect comun, încep prin a revizui scopul și scopul proiectului. Apoi dau fiecărui membru al grupului o sarcină specifică cu o dată limită. Echipa, din experiența mea, poate înțelege mai bine contribuția lor la finalizarea cu succes a unui proiect atunci când este conștientă de planul mai larg al proiectului.

Conduc întâlniri complete ale echipei atunci când lucrăm la un proiect, astfel încât fiecare membru al echipei să poată discuta despre progresul său. De asemenea, urmăresc fiecare membru al echipei pentru a vedea cum se descurcă, pentru a gestiona orice riscuri sau probleme cu termenele limită și pentru a oferi clarificări suplimentare.

Întrebarea 8: Cum îi încurajezi pe oameni să fie de acord cu ideile tale?

Exemplu de răspuns: discut despre avantajele conceptului și despre modul de utilizare al acestuia. Aș fi deschis la diferite puncte de vedere și mi-aș adapta ideile astfel încât să fim cu toții de acord asupra lor. Ai mult mai mult succes în atingerea obiectivelor atunci când îi poți determina pe alții să cumpere decât atunci când îi forțezi pe toți să urmeze procedura.

Întrebarea 9: Cât de des credeți că ar trebui să aibă loc întâlnirile de echipă?

Exemplu de răspuns: cred că ar trebui să programez o întâlnire cu colegii mei cel puțin o dată pe săptămână. Membrii echipei trebuie să comunice între ei, permițând grupului să se întâlnească frecvent pentru a discuta dificultățile și cele mai bune practici. De asemenea, aș dori să adun echipa atunci când atingem o piatră semnificativă, începem un nou proiect, primim o onoare sau promovare sau ne confruntăm cu o situație dificilă. În acest fel, toată lumea va înțelege același mesaj și ne putem uni pentru a sărbători victoriile sau pentru a ne sprijini unii pe alții în vremuri de încercare.

Întrebarea 10: Cum îți inspiri echipa?

Exemplu de răspuns: Învăț ce anume determină fiecare persoană în mod diferit pentru a explica modul în care un obiectiv sau o schimbare îi va aduce beneficii. Mă asigur că le ofer combinația adecvată de critici încurajatoare și perspicace pentru a-i ajuta să performeze bine.

Întrebarea 11: Cum vă pot ajuta obiectivele să deveniți un lider mai bun?

Exemplu de răspuns: Echipa mea lucrează cel mai eficient atunci când știu ce trebuie făcut și până când. Folosesc metoda obiectivelor SMART pentru a stabili obiective zilnice, săptămânale și lunare și pentru a direcționa producția echipei mele. De exemplu, am vrut să mă asigur că echipa mea poate finaliza inventarul înainte de sfârșitul lunii. Am atribuit anumite responsabilități zilnice membrilor echipei în funcție de abilitățile lor. Pentru a ne monitoriza obiectivele săptămânale pe măsură ce ne-am atins obiectivul final atins înainte de termenul limită, am proiectat un monitor vizual al progresului.

Întrebarea 12: Cum poate un lider să navigheze în schimbare?

Exemplu de răspuns: Ca lider, ar trebui să fii primul care îmbrățișează schimbarea, deoarece toată lumea din jurul tău o va simți rapid dacă nu o faci. Apoi, mă asigur că pot explica schimbarea cu certitudinea că este cursul potrivit de urmat. Mă pregătesc asigurându-mă că am cunoștințele necesare pentru a găsi răspunsuri la orice întrebări care ar putea fi puse. Acord o mare atenție preocupărilor celorlalți cu privire la schimbare și îi susțin în timpul ajustării.

Întrebarea 13: Cum ați informa echipa de vești proaste?

Exemplu de răspuns: le-aș asambla și aș da veștile proaste. Aș intra cât mai în profunzime posibil despre ceea ce s-a întâmplat, de ce s-a întâmplat și ce acțiuni trebuie să luăm. Pentru a afla cum putem elimina o astfel de situație, aș invita și echipa să-și împărtășească grijile, să pună întrebări și să-și împărtășească opiniile.

Concluzie

Dacă aplicați pentru orice poziție de conducere, asigurați-vă că parcurgeți întrebările interviului de conducere și exemplele de răspunsuri prezentate mai sus pentru a vă face o idee la ce să vă așteptați în sala de ședințe. Dacă sunteți în căutarea unui curs care să vă ajute să învățați despre diferitele aspecte ale leadership-ului în afaceri, vă sugerăm Global MBA UpGrad de la cea mai bună școală de afaceri din Australia, The Deakin Business School (DBS), este o alegere excelentă pentru candidații care speră să lucreze. și studiază simultan. Experții de la upGrad vă asigură că aveți un program flexibil de studii în timp ce vă pregătesc pentru industria de management competitivă.