Programa MBA de management al lanțului de aprovizionare: cerere, concepte și caracteristici
Publicat: 2021-03-11Operațiunile și logistica sunt puterile de foc de sub suprafața oricărei afaceri, fie că este vorba de producție, retail, FMCG sau asistență medicală. Managementul lanțului de aprovizionare (SCM) cuprinde aceste funcții și simplifică procesul de livrare a serviciilor clienților. Ne uităm la programa MBA de management al lanțului de aprovizionare pentru a explora și înțelege conexiunile.
Următoarele motive au contribuit la creșterea nevoii de experți CSM:
- Globalizarea afacerilor
- Gamă largă de produse de pe piață
- Incertitudinea rețelelor de alimentare
Astăzi, 57% dintre companii consideră că o mai bună gestionare a lanțului de aprovizionare și a operațiunilor servește drept avantaj competitiv, permițându-le să-și dezvolte în continuare afacerea. Candidații calificați la MBA pot obține un loc de muncă în firme de consultanță, companii IT și chiar în comerțul electronic. Companii precum Accenture, Capgemini, IBM, Amazon etc. angajează experți și specialiști în managementul lanțului de aprovizionare într-o varietate de roluri.
Acum, să ne adâncim în specificul curriculum-ului unui program standard de MBA în SCM.
Cuprins
Programa MBA de management al lanțului de aprovizionare
1. Planificare strategică și CSM
Planificarea lanțului de aprovizionare și a strategiei sunt interconectate cu sarcinile manageriale generale pe care trebuie să le îndepliniți într-un cadru profesional. Trebuie să vă uitați la diferite niveluri de planificare și să aveți o înțelegere logică a procesului lanțului de aprovizionare al întreprinderii. Cu aceste cunoștințe, iei decizii la mai multe niveluri. Câteva exemple includ:
- De câte facilități de distribuție sunt necesare?
- Unde ar trebui să fie amplasate instalațiile?
- Cum să crești veniturile cu un procent țintă, să zicem 10%?
- Dacă achizițiile prin fuziuni pot fi folosite pentru a extinde cota de piață?
- Configurați lanțul de aprovizionare pentru o mai bună eficiență operațională?
După cum puteți vedea, planificarea strategică are un impact asupra multor domenii de bază și planuri pe termen lung ale unei afaceri. Prin urmare, programa MBA ar trebui să vă ofere o viziune cuprinzătoare asupra conceptelor fundamentale. Aceasta include procese de-a lungul rețelei lanțului de aprovizionare, cum ar fi achizițiile, producția, logistica etc. Apoi, aceste cunoștințe sunt combinate cu aspectul strategic: pregătirea declarațiilor de viziune și misiune, efectuarea unei analize a părților interesate, SWOT și așa mai departe.
2. Metode Sursă, Creare și Mutare
După încheierea etapei de planificare, începe procesul de execuție. Aceasta include aprovizionarea, realizarea și livrarea de produse și servicii. Aceste activități se întind și se repetă pe tot parcursul lanțului de aprovizionare al unei afaceri. Așadar, programa MBA își propune să echipeze studenții în organizarea și gestionarea acestora, chiar de la „furnizorul furnizorului” până la „clientul clientului”.
De obicei, înveți despre caracteristicile de management din sistemele ERP, instrumentele tehnologice care sunt importante pentru a transpune proiectele în acțiune, împreună cu funcții tactice precum crearea comenzilor de achiziție, comenzilor de producție, actualizarea inventarului etc. Acest subiect urmărește să atingă obiectivele duble de îmbunătățire. planificarea operațională și implementarea proiectelor. Câteva exemple de tehnici acoperite sunt:
- Aprovizionare și achiziții (achiziționarea materialelor, menținerea cataloagelor de produse, baze de date și directoare cu furnizori)
- Alocarea resurselor, programarea și managementul calității
- Gestiunea depozitului intreprinderii
- Gestionarea comenzilor (intrare, procesare, urmarire)
3. Planificarea și prognoza cererii
Această secțiune a SCM este preocupată de prezicerea și pregătirea pentru schimbările în tendințele pieței și preferințele clienților. Analiștii, managerii, consultanții își aplică abilitățile de gândire critică și metodele analitice pentru a înțelege cererea de produse. Apoi, ei prognozează o cifră specifică care poate fi livrată pentru a capta cererea pieței și a satisface clienții.
Scopul final este de a găsi un echilibru fin între nivelurile de inventar și satisfacerea nevoilor clienților. Un surplus mare sau un stoc în exces se poate dovedi în detrimentul performanței afacerii, deoarece articolele vechi ocupă spațiu, împiedicând companiile să ofere produse care atrag consumatorii.
Din această perspectivă, programa MBA de management al lanțului de aprovizionare acoperă de obicei aceste lucruri în cadrul planificării și previziunii cererii:
- Cadre conceptuale pentru planificarea cererii
- Modele de prognoză simplificate pentru implementare
- Tehnici de extragere a datelor bazate pe industrie
- Analiza seriilor temporale și a factorilor cauzali
- KPI-uri, previziuni bazate pe risc etc.
4. Strategii avansate de aprovizionare
Acest modul de învățare pune accent pe activități strategice în care interesul părților interesate și potențialul de risc sunt ridicate. Cu alte cuvinte, abordările avansate de aprovizionare au grijă de complexitățile pieței de aprovizionare, cu un accent special pe obiectivele critice de afaceri. Ele reprezintă ceea ce trebuie să facă cumpărătorii și furnizorii pentru a lucra împreună pentru a reduce costurile și pentru a crea economii suplimentare.
Prin urmare, un curs de MBA cu accent specializat pe managementul lanțului de aprovizionare ar trebui să ia în considerare, în mod ideal, următoarele în ceea ce privește aprovizionarea avansată:
- Economia furnizorilor
- Cele mai bune practici de aprovizionare
- Luați decizii versus cumpărați
- Selecția competitivă
- Furnizor Relationship Management
5. Optimizarea logisticii si distributiei
Domeniul de aplicare al optimizării logisticii și distribuției se extinde la fluxul întregului lanț de aprovizionare al afacerii. Acesta cuprinde activități de luare a deciziilor cu privire la modul în care materiile prime și mărfurile vor fi transportate la fabrici și livrate clienților finali.
De la determinarea câte articole ar trebui încărcate într-un camion până la atribuirea încărcăturilor șoferilor, până la minimizarea kilometrajului gol, mai multe sarcini intră în competența managerilor de logistică. De asemenea, li se poate cere să sugereze strategii de încredere pentru ambalare și să supravegheze operațiunile zilnice.
Iată o scurtă privire asupra subiectelor din acest domeniu:
- Canale de distribuție și intermediari
- Distribuție intensivă, selectivă și exclusivă
- Comerț cu amănuntul, cu ridicata, marketing direct și e-tailing
- Managementul relatiilor cu clientii
- Cooperare în canale și logistică (integrare materiale, tehnologie etc.)
Citește și: Avantajul managementului lanțului de aprovizionare
6. Finanțe
Cunoștințele despre finanțe sunt esențiale pentru managerii de la nivel general. Și finanțele sunt mult mai mult decât contabilitate și numărare. Cursul de MBA își propune să ofere studenților o perspectivă panoramică asupra proceselor de gestionare a banilor. În calitate de manager sau lider de proiect, ar trebui să puteți înțelege ce se întâmplă, aruncând o privire generală scurtă asupra rapoartelor financiare, previziunilor și tendințelor economice.
În aceste scopuri, este esențial să înțelegeți detaliile esențiale despre modul în care sunt pregătite situații precum P&L, Bilanț, Flux de numerar, Buget, Fișe de cost etc. Prin urmare, orice program standard de management include finanțele ca subiect. Pot exista și alte subiecte, specifice finanțării lanțului de aprovizionare, cum ar fi:
- Factorizarea inversă
- Credit comercial
- Gestionarea conturilor de primit/de plată
- Managementul riscului valutar
- Implementarea tehnologiei blockchain
7. Resurse umane
Managementul Resurselor Umane sau HRM este un domeniu în continuă evoluție care selectează și ghidează oamenii care lucrează într-o organizație. Iată câteva componente ale planului de lecție:
- Procesul și practicile de recrutare
- Structura organizationala
- Comportament organizational
- Cultura organizațională și diversitate
- Managementul schimbării
- Leadership pentru întreprinderile emergente
- Modele de negociere și de luare a deciziilor
- Diplomația corporativă
- Formare, învățare și dezvoltare
În primul rând, presupune atragerea, recrutarea și păstrarea angajaților potriviți pentru locurile de muncă potrivite. Pe măsură ce afacerea crește, apare nevoia unor sisteme de HR mai bune, mai ales că sarcina de a gestiona forța de muncă nu se poate baza doar pe micro-management. Familiarizarea cu principiile de bază HRM vă oferă un instantaneu al mai multor bune practici, de la interacțiuni între egali la relații superior-subordonat și lanț de comandă, până la implementarea schimbărilor.
Concluzie
Prin aceasta, v-am oferit un rezumat al programului de management al lanțului de aprovizionare MBA . Dacă sunteți un profesionist în aprovizionare, un specialist în achiziții sau un manager de logistică, puteți îmbunătăți abilitățile pentru a trece la poziții superioare. Alternativ, dacă sunteți absolvent cu ceva experiență profesională și un interes puternic pentru managementul lanțului de aprovizionare, puteți lua în considerare înscrierea într-un program de management specializat.
Pe baza obiectivelor dvs. de carieră și a nevoilor de învățare, puteți aplica pentru Certificat global de master în managementul integrat al lanțului de aprovizionare (de la Universitatea de Stat din Michigan). Pe scurt, aceste programe de dezvoltare profesională se concentrează pe dezvoltarea potențialului general al candidaților și pe a-i ajuta să reușească în lumea modernă a muncii.
Învață cursuri online de analiză a lanțului de aprovizionare de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.
