Consultant în management Descrierea postului: Responsabilități, abilități necesare, interval de salariu

Ce este consultanta in management?

Consultanța în management este, în mod ideal, rezolvarea problemelor pe scurt. Afacerile de astăzi trebuie să abordeze numeroase probleme care pot duce la diverse probleme în operațiuni. Sfera pieței evoluează continuu odată cu apariția tehnologiei. Nevoia din ce în ce mai mare de a evolua este acum o nevoie de bază pentru a obține profituri maxime. Consultanta in management ofera asistenta ceruta de companii pentru a incorpora schimbari care sa imbunatateasca sanatatea economica. Consultanții de management au expertiza pentru a ajuta companiile clienților cu un nivel de eficiență optimizat, sugerând modificări pentru îmbunătățirea operațiunilor acestora.

Ce face un consultant de management?

Consultanții de management sunt responsabili pentru mai multe funcții la nivel de experți, cum ar fi optimizarea operațională, dezvoltarea strategiilor de bază, consultanța privind riscurile, implementarea de noi tehnologii și consultanța privind capitalul uman. Consultanții de management, adesea numiți analiști de management, ajută organizațiile și entitățile guvernamentale să construiască strategii și să le execute pentru a aduce rezultate profitabile care pot crește competitivitatea. Pentru a atinge acest obiectiv, consultanții pot recomanda chiar mai multe strategii care să ajute la optimizarea metodelor operaționale pentru a obține profit și a îmbunătăți eficiența.

Consultanții de management sunt instruiți pentru a avea cunoștințe de specialitate despre industrii specifice, cum ar fi sănătatea, educația și producția. Se pot specializa în restructurare financiară, resurse umane, IT sau gestionarea stocurilor. Consultanții de management se asociază cu liderii pentru a evalua și identifica problemele, pentru a colecta informații și pentru a executa soluții strategice. Ei lucrează în tandem cu echipele din firme de consultanță și, de obicei, nu sunt pe statul de plată.

Tipuri de consultanți în management

Există mai multe căi pe care consultanții de management pot alege să își bazeze specializarea.

Rolurile majore ale consultanților de management

În afară de rolurile majore asociate specializărilor specifice menționate mai sus, rolurile generale ale consultanților de management sunt elucidate mai jos:

• Furnizarea de soluții: Consultanții de management, pe scurt, îmbunătățesc operațiunile de afaceri și răspund soluțiilor legate de nevoile lor de afaceri. Rolurile lor implică în principal implementarea la nivel înalt, dezvoltarea strategiei, optimizarea proceselor de afaceri și a managementului și introducerea și implementarea tehnologiei.
• Documente și cercetări: firmele de consultanță în management pun accentul pe producerea de documente juridice și pe cercetarea dobândită intern cu privire la schimbările relevante care au loc în sfera de afaceri și în economie în general. Consultanții de management sunt implicați în primul rând în adăugarea și îmbunătățirea acestor piese.
• Consiliere expertă: Consultanții de management sunt adesea nevoiți să aibă cunoștințe aprofundate despre domeniul lor, precum și despre industria specifică în care sunt specializați. Specializarea le permite să ofere consiliere de specialitate pentru a dezvolta soluții de afaceri optimizate. Ei ar trebui să fie la curent cu toate noile actualizări industriale și tehnologice și schimbări din industrie pentru a ajuta atât clienții preexistenți, cât și viitorii.

Explorați programele noastre de MBA în SUA

Atribuții și responsabilități ale consultantului de management

Consultanții de management sunt obligați să îndeplinească sarcini și sarcini multiple. Unele dintre sarcinile postului în care sunt implicați în principal sunt următoarele:

• Aflați despre nevoile clientului: Cercetarea pentru a ști cu ce provocări se confruntă provocările de afaceri ale clientului, precum și despre tehnologiile pentru a înțelege nevoile de afaceri. Acest lucru le impune să intervieveze angajații companiei.
• Consultați datele interne ale clienților: consultanții de management ar putea avea nevoie să examineze aceste date ale companiei clientului pentru a obține o idee holistică despre nevoile lor reale de îmbunătățire a operațiunilor de afaceri. Acestea pot include situații financiare, sisteme informatice, informații privind salariile etc.
• Evidențiază domeniul de activitate: prin maparea domeniului de activitate într-o afacere, consultanții de management pot identifica și stabili cu ușurință programe, resurse și obiective pentru a satisface nevoile afacerii.
• Comunica: Consultanții trebuie să identifice, să determine și să comunice în final produsul, precum și rezultatele muncii lor, părților interesate senior, personalului, precum și echipelor de proiect interne și externe ale companiei. Acesta este de obicei livrat clientului după finalizarea proiectului. De asemenea, trebuie să ofere feedback echipei de management a companiei.
• Formarea personalului: Consultanții trebuie, de asemenea, să organizeze cursuri de formare, dacă este necesar, pentru ca angajații să încorporeze schimbările necesare pe care le aduc în companie.
• Optimizarea operațiunilor: Consultanții trebuie să încurajeze adoptarea mai rapidă și o mai bună utilizare a noilor modificări și să asigure cea mai bună eficiență în rândul angajaților.

Învață cursuri de management de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Abilități și competențe de consultant de management

Consultanții în management trebuie să aibă abilitățile și competențele necesare pentru a asigura succesul în domeniul lor de activitate. Unele abilități obligatorii sunt următoarele: -

• Automotivare și disciplină: Consultanții de management sunt adesea obligați să își îndeplinească sarcinile la locul clientului, unde nu se pot consulta cu superiorii lor. Prin urmare, ei ar trebui să aibă suficientă încredere în abilitățile și motivația lor pentru a-și termina munca în timp, cu probleme minime în procesul lor de muncă.
• Abilități organizatorice: Clienții depind semnificativ de consultanții de management; prin urmare, li se cere să fie foarte organizați în ceea ce privește metodele lor de rezolvare a problemelor. Acest lucru se datorează în principal faptului că consultanții de management taxează compania pe oră și nu ar trebui să-și piardă timpul fiind neproductivi sau fără succes în metoda lor.
• Gândire analitică, gândire critică și abilități de rezolvare a problemelor: alături de abilitățile de rezolvare a problemelor, care este o abilitate de bază pe care consultanții de management trebuie să o aibă, trebuie să aibă și capacitatea de a procesa o cantitate imensă de informații legate de organizația clientului. , analiza datelor și în furnizarea de consiliere și recomandări de specialitate.
• Abilități de ascultare, interpersonale și de comunicare: Abilitățile de comunicare sunt un mandat pentru un consultant de management, deoarece trebuie să intervieveze angajații clientului la numeroase niveluri organizaționale. De asemenea, trebuie să fie diplomatici, împreună cu abilități eficiente de comunicare.
• Abilități de scriere: Consultanții de management trebuie să prezinte rezultatele muncii lor sub formă de raport sau document sau sub formă de manuale. Crearea acestor copii pe hârtie necesită abilități excelente de scriere, astfel încât clienții să poată înțelege și înțelege cu ușurință ceea ce au prezentat.
• Managementul timpului: De la conducere, consultanții fie lucrează pe bază de plată pe oră, fie în baza unui acord cu o taxă fixă. Pentru a oferi clienților valoare pentru banii lor, consultanții trebuie să fie proactivi în mod consecvent și să își gestioneze timpul în mod eficient pentru a se menține în buget.
• Creativitate: Consultanții trebuie să aibă flexibilitate și creativitate pentru a aborda situațiile care pot apărea în timp ce încorporează soluțiile lor strategice. Poate fi, de exemplu, o soluție propusă care nu funcționează conform intenției sau o problemă care poate avea alte circumstanțe care nu au fost prognozate înainte de executarea strategiei propuse.

Salariu Consultant Management

Salariul unui consultant de management poate depinde de domeniul său de expertiză, educație, experiență, certificări și altele.

• Salariu mediu anual: 83.610 USD (40,2 USD/oră)
• Cel mai mare salariu anual de 10%: mai mare de 152.760 USD (73,44 USD/oră)
• Cel mai mic salariu anual de 10%: mai puțin de 48.360 USD (23,25 USD/oră)

Educație, formare și certificare

Aspiranții care doresc să urmeze o carieră în consultanță în management vor avea nevoie de următoarele: -

1. Educație: La fel ca majoritatea locurilor de muncă de nivel de intrare care necesită o diplomă de licență, pentru a urma consultanță în management, veți avea nevoie de o specializare în oricare dintre următoarele: -

• Administrarea afacerilor
• Finanţa
• Economie
• Psihologie
• Marketing
• management
• Informatica sau informatica
• Contabilitate

2. Grade avansate: Majoritatea angajatorilor vor alege candidații cu o diplomă de MBA față de cei care nu au una.

3. Experiență: Orice experiență industrială în sectorul în care doriți să lucrați vă va oferi mai multă pârghie ca candidat la un loc de muncă. Cu toate acestea, dacă nu ai experiență, numeroase firme de consultanță formează proaspăt și proaspăt absolvenți.

4. Certificare: Deși opțională, o certificare Certified Management Consultant (CMC) obținută dintr-un curs de certificare profesională vă va oferi un avantaj față de ceilalți solicitanți

Concluzie

Consultanța în management este o profesie nobilă în care să lucrezi nu numai din cauza pachetului de salarii mari care vine cu ea, ci și pentru satisfacția de muncă răscumpărată prin aceasta. Consultanții de management sunt la mare căutare deoarece piața este în continuă schimbare și se adaptează la tehnologiile mai noi. Un program avansat de management general de la upGrad este un curs grozav de urmat dacă doriți să optați pentru o carieră de management. upGrad se mândrește că vă oferă cursul cu cea mai mare calitate. Înscrie-te astăzi.