Kanban vs Scrum: Diferența dintre Kanban și Scrum

Dacă sunteți în DevOps sau învățați despre Agile, atunci cu siguranță ați fi auzit de Kanban și Scrum. Ambele sunt strategii de dezvoltare agilă și sunt foarte populare în rândul dezvoltatorilor.

Scrum se concentrează pe sprinturi scurte și bine planificate, în timp ce Kanban se concentrează pe munca fluidă și continuă. Discuția Kanban vs Scrum este una destul de proeminentă, iar acest articol a aruncat mai multă lumină asupra ei.

Acest articol vă va ajuta să înțelegeți diferența dintre Kanban și Scrum pentru a vă ajuta să eliminați orice confuzie. Deci, să începem.

Ce este Kanban?

Kanban este o metodă unică de management în care utilizați sisteme vizuale. Cu această metodă, ați vizualiza procesul și munca care trece prin proces.

Implementăm Kanban pentru a găsi potențiale blocaje și pentru a le remedia. Kanban se concentrează pe asigurarea faptului că procesul decurge fără probleme.

Se concentrează foarte mult pe vizualizare și pe limitarea lucrărilor în curs. Astfel de echipe își propun să reducă timpul necesar pentru finalizarea proiectului utilizând o placă Kanban și optimizând fluxul de lucru.

Este potrivit pentru echipele care primesc multe cereri de dimensiuni și priorități diferite.

Mai mult, Kanban vă permite să modificați proiectul din mers, în timp ce Scrum vă cere să țineți lucrurile planificate.

Repere ale Kanban

Cadenţă

Kanban vă menține echipa pregătită să se adapteze la diferite priorități, deoarece are o structură continuă a fluxului de lucru. Aici, ați folosi carduri pentru a reprezenta elementele de lucru pe panourile Kanban, unde acestea curg de la o etapă la alta.

Unele dintre etapele curente ale fluxului de lucru includ În curs, Blocat, De făcut, Terminat și Blocat.

Cel mai mare punct culminant al Kanban este că vă permite să creați fluxuri de lucru personalizate pentru echipa dvs. Fluxurile de lucru personalizate vă permit să schimbați lucrurile în funcție de cerințele dinamice ale proiectului.

Metoda de eliberare

Când urmați metodologia Kanban, eliberați actualizări imediat ce sunt gata. Nu respectă niciun program prestabilit. Kanban nu vă cere să fixați o limită de timp pentru finalizarea unui proiect.

Dacă finalizați proiectul mai devreme, îl puteți elibera imediat, fără a aștepta data predeterminată.

Roluri în Kanban

Unul dintre cele mai importante momente ale Kanban este că întreaga echipă are niveluri egale de responsabilitate. Toți dețin placa Kanban.

În timp ce în Scrum, aveți un Scrum Master care este responsabil pentru menținerea echipei aliniate la principii și pentru a conduce lucrurile fără probleme, nu există nimic de acest fel în Kanban.

Citiți și Metodologia Agile.

Ce este Scrum?

Scrum vă permite să oferiți valoare într-un timp scurt. Veți inspecta munca efectivă în mod repetat și rapid.

Echipele Scrum își livrează software-ul de lucru prin seturi determinate numite sprinturi. Ele își propun să facă bucle de învățare pentru a obține rapid feedback-ul clienților, astfel încât să le poată integra.

Echipele Scrum realizează artefacte speciale, adoptă anumite roluri și țin întâlniri în mod regulat. Cu această metodologie, echipa ta se angajează să ofere un increment valoros până la sfârșitul fiecărui sprint.

Se concentrează pe incremente mici de lucru pentru a vă ajuta să învățați din feedback-ul clienților și să determinați următorii pași.

După cum ați fi observat până acum, există multe puncte de diferență între Kanban și Scrum. Iată punctele importante ale Scrum, astfel încât să le puteți înțelege mai bine:

Repere ale Scrum

Cadenţă

Scrum-ul este rapid, deoarece sprinturile durează de obicei de la o săptămână la patru săptămâni, cu date fixe de început și de sfârșit. Perioadele de timp atât de scurte vă obligă să descompune sarcinile complicate în povești mici, ceea ce, la rândul său, permite echipei dvs. să le învețe și să le înțeleagă rapid.

Revizuirea sprintului, planificarea sprintului și întâlnirile retrospective, împreună cu întâlnirile zilnice de scrum (numite și întâlniri standup) mențin sprinturile punctuale. Aceste ceremonii sunt destul de ușoare și au loc în mod regulat.

Metoda de eliberare

Lansările ad-hoc au devenit foarte răspândite în Scrum în aceste zile, totuși, este cea mai bună practică să vă lansați produsul la sfârșitul fiecărui sprint.

Echipa ta ar stabili un obiectiv pentru fiecare sprint și apoi va determina dacă să lanseze produsul sau nu în cadrul întâlnirii de revizuire a sprintului.

Roluri în Scrum

Există trei roluri în Scrum. Mai întâi este proprietarul produsului care se ocupă de stocul de produse, pledează pentru clienți și permite prioritizarea muncii.

Apoi mai este Scrum Master care ajută echipa să rămână aliniată la principiile scrumului.

În cele din urmă, aveți echipa de dezvoltare care alege ce lucru trebuie făcut și oferă incrementele necesare.

Diferența dintre Kanban și Scrum

Următoarele puncte ilustrează diferența dintre Kanban și Scrum.

1. Scrum se concentrează pe planificare, deoarece începe cu planificarea sprintului și se termină cu retrospectiva sprintului. Conform acestei metodologii, ați organiza multe întâlniri pentru a vă asigura că echipa dvs. este la punct și înțelege prioritățile în timp ce învăța din sprinturile trecute. Kanban, pe de altă parte, vă permite să schimbați lucrurile din mers. Are mai puțină rigiditate decât Scrum și, prin urmare, vă permite să schimbați lucrurile mai des.

2. Când urmați metodologia Scrum, vă veți concentra pe păstrarea măsurătorilor de timp pentru fiecare sprint, în timp ce Kanban recomandă crearea de grafice pentru a urmări progresul echipei dvs.

3. Deoarece Scrum se concentrează mult pe planificare, fiecare estimare pe care o faci are o mare importanță în Scrum. Kanban nu necesită să faceți estimări, ceea ce reprezintă o diferență proeminentă între Kanban și Scrum.

4. Puteți împărți proiecte mari în sprinturi mici și ușor de gestionat în Scrum și astfel poate funcționa bine cu o echipă mare, precum și cu o echipă mică. Kanban, totuși, nu funcționează bine cu echipele mari și este cel mai bine cu echipele mici.

5. Chiar dacă un membru al echipei pleacă, proiectul tău în scrum nu ar fi deranjat, dar cu Kanban, dacă un membru al echipei pleacă în timpul dezvoltării, ți-ar afecta proiectul considerabil.

6. Scrum necesită oameni cu experiență, așa că, dacă lucrezi cu începători, proiectul tău s-ar putea confrunta cu multe probleme. Kanban are o problemă diferită aici. Nu oferă intervale de timp specifice pentru fiecare fază, astfel încât echipa ta nu ar avea o idee despre cât timp ar trebui să petreacă în fiecare fază a proiectului tău.

7. Scrum menține costul total al proiectului cât mai minim posibil, permițându-vă să obțineți rezultate mai ieftine. Cu Kanban, dacă estimarea dvs. se dovedește a fi greșită, costul proiectului poate crește substanțial.

8. Scrum facilitează comunicarea și performanța corespunzătoare. Cu toate acestea, cu Kanban, echipei dvs. ar fi mai ușor să-și atingă obiectivele din cauza concentrării sale asupra imaginilor.

9. Scrum se poate adapta la schimbările pieței, deoarece vă permite să creați sprinturi scurte și să lucrați conform feedback-ului primit. Kanban nu este la fel de adaptativ precum Scrum. Schimbările considerabile ale cererii pot face ca proiectele sale să eșueze foarte ușor.

10. În Scrum, Scrum Master este principalul rezolvator de probleme. În Kanban, fiecare membru al echipei împărtășește responsabilitatea, deoarece îl consideră pe fiecare dintre ei ca pe un lider.

11. Scrum se concentrează foarte mult pe programare. Deci, nu puteți adăuga lucruri noi la o iterație care rulează. Kanban nu are intervale de timp specifice, așa că puteți adăuga lucruri noi la iterații ori de câte ori este posibil.

12. Scrum este perfect pentru proiecte ale căror priorități se schimbă frecvent sau sunt variabile. Kanban este potrivit pentru proiecte cu priorități stabile care nu s-ar schimba.

13. Sub Scrum, ați măsura producția prin viteza, în timp ce, în Kanban, ați măsura producția prin timpul ciclului.

14. Determinați livrabilele prin sprinturi în Scrum. Pe de altă parte, livrați continuu produse în Kanban.

Citește și: Metodologia Agile Vs Metodologia Scrum.

Învață cursuri de software online de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe Executive PG, programe avansate de certificat sau programe de master pentru a-ți accelera cariera.

Concluzie

Kanban vs Scrum este un subiect destul de notabil. Cu toate acestea, cu o înțelegere clară a celor două, puteți vedea cum ambele au punctele lor forte și punctele slabe distincte.

Unele proiecte sunt mai potrivite pentru Kanban, în timp ce altele sunt pentru Scrum. În final, totul se rezumă la cerințele specifice ale proiectului și ale echipei.

Sperăm că ți-a plăcut articolul nostru despre diferența dintre Kanban și Scrum. Dacă aveți întrebări sau sugestii, vă rugăm să ne spuneți prin secțiunea de comentarii de mai jos.

În general, practicile/metodele Agile ajută la crearea unor medii în care cerințele evoluează și se schimbă continuu. Printr-o abordare disciplinată de management de proiect, metodologia Agile promovează și împinge livrarea de software de înaltă calitate, care este aliniat cu nevoile clienților.

Explorați mai multe despre dezvoltarea de software Agile, consultați programul Executive PG al upGrad în cursul de dezvoltare software Full Stack.