Cum să devii un Supply Chain Manager?

Lumea de astăzi este interconectată în moduri la care nu s-a visat mai devreme. Tehnologia a redus dramatic distanța dintre două părți ale lumii, facilitând companiilor să atingă niveluri mai profunde de penetrare pe piață. Acest lucru înseamnă sfera de activitate sporită și venituri mai mari posibile pentru o companie dacă ar putea folosi această interconexiune în mod eficient. Managementul lanțului global de aprovizionare devine o abilitate necesară pentru a vă ajuta să accesați piața mondială în cel mai eficient mod posibil. În cursa de a câștiga clienți, a ajunge la aceștia mai rapid este un avantaj semnificativ față de ceilalți jucători de pe piață.

Învață cursuri online de management al lanțului de aprovizionare de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Utilizatorul binecunoscut al strategiei lanțului de aprovizionare este Amazon. Inovația lor continuă în managementul lanțului global de aprovizionare i-a ajutat să devină un lider incontestabil în domeniul cumpărăturilor online. Vorbind despre nivelurile pre-pandemie, au livrat aproximativ 2,5 miliarde de pachete în 2019. Acest număr crește într-un ritm din ce în ce mai mare, datorită îmbunătățirii continue a eficienței managementului lanțului de aprovizionare.

Programele și articolele noastre de top management

Ce este managementul în lanțul de aprovizionare?

Managementul în lanțul de aprovizionare implică întreaga procedură, de la aprovizionarea cu materii prime și trecerea cu vederea procesul de producție până la livrarea produsului final către client. Asigurarea unei experiențe memorabile pentru clientul final crește considerabil vânzările și veniturile. Companiile devin din ce în ce mai conștiente de importanța de a avea strategii pentru lanțul de aprovizionare și angajează specialiști care să le ajute cu strategia adaptată afacerii lor. Strategiile ajută la livrarea mai ușoară și la timp a produselor către clienți.

Un proces pas cu pas pentru a deveni un manager de lanț de aprovizionare

Pașii pe care trebuie să îi urmați pentru a deveni manager de aprovizionare sunt:

Pasul 1 : Obțineți o diplomă de licență în lanțul de aprovizionare sau alte domenii conexe, cum ar fi afaceri, finanțe etc.

Gradul vă poate deschide porți de oportunități de a intra în domeniul managementului lanțului de aprovizionare. Vă va dota cu toate cunoștințele teoretice necesare pentru a vă aventura în domeniu.

Pasul 2 : După finalizarea licenței, următorul pas este să câștigi experiență de lucru timpurie. Trebuie să aveți experiență în multe subsecțiuni ale domeniului, cum ar fi gestionarea stocurilor, operațiuni de afaceri, abilități interdepartamentale, pentru a numi câteva. Experiența practică vă ajută să obțineți cunoștințe detaliate despre responsabilitățile postului la fața locului și vă face mai ușor să vă angajați.

Puteți chiar să optați pentru un master în lanțul de aprovizionare pentru a vă îmbunătăți și mai mult cunoștințele și expertiza în domeniu.

Rolurile și responsabilitățile managerului de lanț de aprovizionare

Rolurile și responsabilitățile unui manager de lanț de aprovizionare sunt numeroase. A fi cel care facilitează livrarea finală a produsului necesită cunoștințe și pricepere în diverse aspecte. Unele dintre ele sunt enumerate mai jos -

Facilitarea logisticii produsului final precum si a materiilor prime

Una dintre sarcinile principale ale unui manager de lanț de aprovizionare este să se asigure că produsul final ajunge la client la timp și în stare perfectă. Pentru a asigura acest lucru, unul dintre multele aspecte vitale este logistica. Responsabilitatea managerului este de a decide asupra facilitatilor de depozitare si transport in functie de termenul de valabilitate si fragilitatea produsului final. De exemplu, instalațiile de depozitare frigorifică cu standarde industriale acceptabile sunt obligate să depoziteze mărfuri perisabile. Aceste bunuri au o durată de viață mai scurtă, ceea ce necesită un transport mai rapid. Luarea în considerare a tuturor acestor lucruri și elaborarea de strategii de-a lungul liniilor fac întregul proces mai ușor.

Mentinerea inventarelor

Pentru ca orice afacere să funcționeze bine, este necesar să se asigure fluxul continuu de mărfuri. Devine responsabilitatea managerului lanțului de aprovizionare ca produsul să fie gata pentru a fi expediat de îndată ce comanda este plasată. Ei fac strategiile lanțului de aprovizionare ținând cont de sezonul cererii mari și prognozează nivelul de stoc care trebuie menținut pentru a satisface cererea prevăzută. Pentru a asigura disponibilitatea produselor, Flipkart are depozite în orașele principale precum Delhi, Mumbai, Bangalore, pentru a numi câteva și în orașe mici. Ei se asigură că au stocul necesar stocat în depozite pentru a facilita livrarea la timp a produselor.

Urmărirea standardelor de calitate și asigurarea standardelor de siguranță

Asigurarea standardelor de calitate este necesară pentru ca orice companie să-și facă o imagine de marcă credibilă în domeniul respectiv. Managerii de aprovizionare se asigură că sunt îndeplinite standardele de calitate adecvate și caută modalități de îmbunătățire a calității, în funcție de constrângerile bugetare. Ei trebuie să se asigure că sunt respectate standardele de siguranță și că nu au loc accidente.

Rezolvarea problemelor

În timp ce lucrați cu diferite tipuri de oameni, sunt neapărat să apară dispute. Devine responsabilitatea managerului să rezolve diferențele dintre angajați, cu furnizorii și cu clienții.

Domeniul de aplicare pentru un manager de lanț de aprovizionare

Fiind unul dintre domeniile emergente, oferă o carieră uriașă. În cursa de a deveni eficiente și de a îmbunătăți serviciile, companiile angajează manageri de lanț de aprovizionare pentru a ajuta cu întregul proces, de la aprovizionarea cu materii prime, trecerea cu vederea procesul de producție și livrarea produsului final. Puteți intra în numeroase subdomenii ale managementului lanțului de aprovizionare, cum ar fi managementul clienților, analiza datelor, pentru a numi câteva. Odată cu apariția noilor industrii și a multor companii existente care realizează importanța de a face întregul lanț de aprovizionare mai rapid și mai eficient, locurile de muncă din domeniu cresc și ele. A devenit deja unul dintre cele mai căutate locuri de muncă. Se preconizează că industria globală de management al lanțului de aprovizionare va crește cu o rată de 11,2% din 2020 până în 2027.

Abilitățile de care aveți nevoie

Managementul în lanțul de aprovizionare are un domeniu de aplicare uriaș în viitorul viitor. Pe lângă cunoștințele subiectului și abilitățile tehnice, cum ar fi cunoștințele de software, perspicacitatea în afaceri, aveți nevoie și de unele abilități interpersonale și soft, cum ar fi comunicarea excelentă, rezolvarea problemelor etc.

Dacă sunteți interesat să faceți o carieră în managementul lanțului global de aprovizionare, puteți consulta Global Master Certificate în managementul integrat al lanțului de aprovizionare oferit de Universitatea de Stat din Michigan în colaborare cu upGrad. Cursul este clasat pe locul 1 pentru programele de absolvire a lanțului de aprovizionare/logistică conform US News & World Report 2018-2022. Vă ajută să obțineți o înțelegere mai profundă a managementului lanțului de aprovizionare. De asemenea, te pregătește pentru job cu ajutorul discuțiilor live cu colegii, consiliere în carieră cu experți din industrie, printre multe alte beneficii.

Concluzie

Un management global eficient al lanțului de aprovizionare este coloana vertebrală a companiilor. Planificarea strategiei lanțului de aprovizionare și executarea acestora câștigă bunăvoința și încrederea clienților, care este ingredientul cheie din spatele succesului. Este, fără îndoială, una dintre cele mai dorite locuri de muncă ale epocii viitoare. Natura locului de muncă este dinamică și, prin urmare, vă consolidează abilitățile, ceea ce servește ca un avantaj suplimentar și vă îmbunătățește aria de carieră viitoare.

Program recomandat pentru tine: Global Master Certificate in Integrated Supply Chain Management