Cum să devii un manager senior de produs și să gestionezi echipa în mod eficient?
Publicat: 2022-08-12Introducere
Fiecare cale pe care o urmezi are propriul său set de lupte. Poți visa să devii CEO al unui gigant tehnologic sau poți încerca să fii manager de produs ; oricum, drumul pentru a ajunge acolo poate fi accidentat dacă nu vă planificați bine.
Să-l luăm pe Steve Jobs drept referință. Nu era un lup singuratic. Când a prezentat primul iPhone vreodată în 2007, nu a fost doar contribuția lui. Avea o echipă masivă în spatele cortinei, care l-a ajutat în mod constant. Există o nevoie specifică și constantă de lucru în echipă atunci când creați ceva. O echipă ar putea include oameni din medii diferite, cum ar fi vânzări, piață, comunicații, inginerie etc. Aceste echipe sunt adesea conduse de manageri de produs care sunt denumiți și „mini-CEO”.
Să începem prin a înțelege rolul unui manager senior de produs.
Cine este Senior Product Manager ?
În termeni simpli, un manager de produs este responsabil pentru livrarea de produse care se aliniază cu perspectivele de afaceri și îndeplinesc cerințele pieței. Acestea sunt menite să conducă echipa de dezvoltare și marketing prin diferitele etape ale ciclului de viață.
Rolul locului de muncă al unui manager de produs variază și depinde în întregime de organizația pe care o deservesc. De exemplu, pentru unele organizații, marketingul este o responsabilitate, în timp ce, pentru altele, nu este. Cât de bine va performa un produs după lansare depinde exclusiv de un manager de produs .
Odată ce un manager de produs r dobândește o experiență generală de 3 până la 5 ani, este eligibil să devină Senior Product Manager . Rolurile și responsabilitățile postului rămân aceleași. Cu toate acestea, au o grămadă de PM și PM asociați care lucrează sub ei.
Studiați cursuri de management de produs online de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.
Vrei să devii Senior Product Manager ? Iată cum!
Odată ce sunteți manager de produs , așteptați cu nerăbdare să deveniți manager de produs senior. Drumul care te duce către rol este simplu și drept, dar are nevoie de efortul tău constant.
Începeți prin a avea un impact de la început, atunci când sunteți desemnat ca asistent manager de produs sau manager de produs . Pentru a deveni un prim-ministru senior, trebuie să arăți talentele pe care le manifesti. Prezentați-vă abilitățile de rezolvare a problemelor, învățați să le executați în mod rezonabil și veniți cu mai multe soluții. În calitate de Senior Product Manager , veți avea dreptul să „căutați probleme” și „să identificați soluții”. Prin urmare, proiectează-ți potențialul încă de la început.
În ceea ce privește setul de abilități, nu este nimic nou. Veți face în continuare tot ce ați făcut ca APM și PM. În calitate de Senior Product Manager , cele trei calități diferențiate ale dvs. ar include nuanța, anatomia și strategia.
Senior Product Manager – Roluri și Responsabilități
Rolul principal al unui manager senior de produs este de a lucra la planificarea produsului și la crearea strategiei de produs. Ei sunt factorii de decizie și cei care supraveghează fluxul de produse. În plus, ei sunt, de asemenea, responsabili pentru a decide „ce” și „de ce” produsului.
Să aruncăm acum o privire mai amplă asupra responsabilităților unui prim-ministru senior:
1. Crearea strategiei de produs
Un document de strategie de produs trebuie să conțină schița produsului, cum va avea succes, ce va contribui la evoluția acestuia etc.
2. Analizarea foii de parcurs a produsului
Foaia de parcurs este o construcție vizuală a cât de bine va evolua produsul dvs. în viitor. De asemenea, ajută la stabilirea eficientă a obiectivelor și la urmărirea valorilor produsului.
3. Menținerea stocului de produse
Gestionarea unei liste de înregistrări de produse care să conțină cerințele și lista cu ceea ce trebuie și nu trebuie făcut în legătură cu produs.
Abilități necesare pentru managerul de produs senior
Să trecem prin setul potrivit de abilități de care aveți nevoie pentru a deveni Manager de produs senior.
1. Abilități excelente de cercetare
Pe lângă abilitățile de management al produselor și expertiza în afaceri, trebuie să vă cunoașteți clientul. Odată ce terenul este gata, managerul de produs poate să sară apoi să construiască strategii și să le aplice produsului. În plus, în calitate de Senior PM, trebuie să fii la curent cu cele mai recente tendințe și nevoi ale pieței.
2. Abilități de marketing și vânzări
Ca manager de produs, trebuie să dețineți cunoștințe abundente despre vânzări și marketing. Ca SPM, trebuie să prioritizați strategiile care se vor dovedi benefice pentru produsul dvs. pe termen lung.
Unele dintre celelalte abilități de care aveți nevoie ca SPM sunt:
- Abilități de delegare
- Capacități de gândire
- Management de produs
- Serviciu clienți
- Abilități de comunicare
- Experiență tehnică
- Abilitati in afaceri
Programele și articolele noastre de top management
| Programul de certificare pentru managementul produselor de la Duke CE | Leadership și management în afaceri New-Age de la Wharton Online | Principalele 4 funcții ale procesului de management explicate |
| Leadership și management în afaceri New-Age de la Wharton | Programul PG în Management de la IMT | 5 abilități cheie necesare pentru o carieră de management de succes și cum să dobândești acele abilități? |
| 8 abilități esențiale de management de afaceri pe care fiecare manager ar trebui să le aibă | De ce ar trebui să considerați managementul de produs ca o opțiune de carieră? | Top 7 opțiuni de carieră în management de ales [Pentru cei proaspăți și cu experiență] |
Cum arată un manager de produs senior calea de carieră și salariul?
Rolurile și pozițiile de management de produs au cunoscut o creștere masivă în ultimele decenii. În America, joburile de Product Management au ocupat locul al cincilea în 2019. Astfel, dacă doriți să îndurați strategie, design și leadership, a fi PM ar putea fi un pas curajos.
Te întrebi despre salariul managerului de produs ? Să vă ghidăm prin structura salarială a managerului de produs .
Mai jos sunt prezentate câteva dintre salariile medii pentru diferite tipuri de manageri de produs:
- Manageri de produs asociati : 13,3 INR LPA
- Manageri de produs: 15 INR LPA
- Manager senior de produs : 24 INR LPA
- Director de management de produs: 50,5 INR LPA
- Vicepreședinte al managementului de produs: 58 INR LPA
- Director Producător: INR 6-20 LPA
Aflați mai multe despre salariul managerului de produs în India.
Concluzie
Managerii de produs au multe pe spate și au un rol crucial în întregul ciclu al produsului. Prin urmare, a fi un prim-ministru excelent are partea ei de eforturi.
Dacă doriți să vă continuați cariera ca manager de produs , consultați Programul de certificare în managementul produselor de la Top Duke CE Faculty, oferit de upGrad. Beneficiul cheie al acestui program de 6 până la 11 luni este sesiunile sale individuale de mentorat în carieră și accesul nelimitat la conținut pentru următorii 3 ani.
Care sunt calificările educaționale necesare pentru a deveni Product Manager?
Dacă doriți să treceți la un rol de manager de produs, trebuie să aveți o diplomă de licență în afaceri sau comunicare. A avea o diplomă de licență ar trebui să fie suficient pentru a te apropia de începutul carierei în managementul produselor. Cu toate acestea, este mai mult. Aproape 45% dintre managerii de produs din industrie dețin în prezent o diplomă de master sau doctorat. Dimpotrivă, peste 48% dintre managerii seniori de produs au diplome mai avansate. Astfel, în cele din urmă se reduce la compania pe care o alegeți.
În calitate de manager de produs, cum puteți alege instrumentul de management al produsului potrivit pentru dvs.?
Instrumentele de management al produselor sunt esențiale pentru a lucra la produsele dvs. și, prin urmare, ajung să aleagă orice instrument aleatoriu care nici măcar nu are sens. Prin urmare, pentru a alege instrumentul potrivit de management al produsului, verificați longevitatea produsului, ușurința în utilizare, nevoia reală, bugetul, funcțiile suplimentare și integrarea cu instrumentele existente în sistemul dumneavoastră. Identificarea instrumentului potrivit pentru dvs. va fi un proces fără probleme dacă urmați acest lucru.
Care este diferența majoră dintre un manager de produs și un manager de proiect?
Un manager de produs este cel care este responsabil pentru succesul produsului. Responsabilitatea lor este să colaboreze cu alte echipe precum finanțe, comunicații etc. Pe de altă parte, un manager de proiect este responsabil de gestionarea activităților de zi cu zi ale unui proiect. Responsabilitățile lor suplimentare includ planificarea, organizarea și îndreptarea sarcinilor și a termenelor limită ale proiectului.