Cum să devii manager de produs? 5 pași simpli de urmat în 2022
Publicat: 2021-06-11Dacă sunteți în căutarea unui ghid cuprinzător care să vă ajute să faceți primul pas către o carieră plină de satisfacții în managementul produselor, acesta este.
Majoritatea oamenilor care pun întrebarea „ Cum să devii manager de produs?” sunt în mod natural interesați de managementul produselor, dar adesea nu au idee despre ce este vorba. Chiar dacă un manager de produs este una dintre profesiile cele mai bine plătite și cele mai respectate astăzi, a fost una dintre căile de carieră cel mai puțin înțelese și prost explorate. Cu toate acestea, vremurile în schimbare au inspirat din ce în ce mai mulți profesioniști să urmărească managementul produselor ca un loc de muncă cu normă întreagă.
Acest ghid oferă o idee aprofundată despre a deveni manager de produs , avantajele de a deveni manager de produs, traseele de carieră în managementul de produs și multe altele!
Cuprins
Cum să devii un manager de produs?
Nu există o modalitate clară de a deveni manager de produs și cu siguranță nu se întâmplă peste noapte.
În timp ce managerii de produs provin din medii diverse - inginerie, informatică, comunicații și marketing, toți managerii de produs de succes au stăpânit unele abilități esențiale hard și soft. În timp ce abilitățile dure sau cunoștințele tehnice sunt relativ ușor de învățat, abilitățile soft îi deosebesc pe cei mai buni manageri de produs de colegii lor. Citiți mai multe despre diversele abilități necesare pentru a deveni manager de produs.
Există aproximativ cinci categorii de abilități pe care va trebui să le perfecționați pentru a deveni manager de produs:
1. Competență tehnică
O mulțime de detalii tehnice intră în dezvoltarea unui produs. În timp ce un manager de produs nu trebuie să lucreze la ele, ar trebui să fie conștient de modul în care toate elementele tehnice vin împreună în produsul final. Expertiza tehnică include cunoașterea modului în care funcționează produsul la nivel de cod, înțelegerea metodologiilor ciclului de viață al dezvoltării software, efectuarea de teste A/B, lucrul la analiza produsului etc.
2. Empatie
Oricât de ciudat ar părea, empatia și înțelegerea a ceea ce își dorește utilizatorul și cum crede utilizatorul sunt abilitățile critice pe care un manager de produs trebuie să le dezvolte.
3. Gândire creativă și strategică
Fie că este vorba de crearea unei foi de parcurs pentru a aduce un produs pe piață sau de răspuns la problemele care ar putea apărea pe parcurs, inovația și creativitatea sunt cheia în sarcinile de zi cu zi ale unui manager de produs. În timp ce gândirea critică și abilitățile de rezolvare a problemelor nu pot fi predate, acestea trebuie dobândite prin experiență și expunere.
4. Abilități de comunicare și negociere
Un manager de produs conectează diverse departamente și părți interesate din cadrul organizației. Rolul necesită abilități diplomatice, interpersonale și de comunicare eficiente pentru a asigura o înțelegere bună și o legătură între conducerea companiei, departamente și părțile interesate.
5. Abilități de administrare a afacerilor
Toate celelalte abilități vor da roade doar atunci când managerul de produs este organizat și știe să conducă o echipă eficient și eficient. Aici intră în joc abilitățile administrative pentru a se asigura că chiar și cele mai complexe faze ale proiectului se desfășoară fără probleme și că produsul este livrat la timp și în limita bugetului.
Ai nevoie de o diplomă pentru a fi manager de produs?
Rolul unui manager de produs este o cale autodirijată condusă de învățarea continuă a diferitelor domenii care se încadrează în sfera fișei postului unui manager de produs. În timp ce o diplomă de licență relevantă este esențială, cei mai de succes manageri de produs se concentrează mai mult pe obținerea unei certificări profesionale, care este o investiție utilă.
Un curs de certificare în managementul produselor oferă experiența practică pentru a fi pregătit pentru industrie și dezvoltă gradul vast de competențe pe care le cere disciplina. Oferă o experiență de neprețuit managerilor de produse în devenire, făcându-i încrezători și competenți în procesele care ajută la conducerea unui produs de la idee până la finalizare.
De ce să devii manager de produs?
De la dezvoltare și poziționare până la prețuri și lansarea produsului, ciclul de viață al unui produs este marcat de câteva etape. În timp ce managementul produsului cuprinde o gamă largă de procese care diferă în funcție de întreprindere și de etapa ciclului de viață al produsului, în esență, se referă la rolul și funcția organizațională responsabile pentru succesul general al produsului. Un manager de produs este responsabil pentru conectarea cunoștințelor de design, a strategiei de afaceri, iar clientul trebuie să dezvolte un produs de valoare viabil și relevant.
Dacă te gândești să urmezi o carieră în managementul produselor, iată câteva dintre avantajele de a deveni manager de produs de care trebuie să fii conștient:
- Un manager de produs este responsabil pentru colaborarea dintre vânzări, marketing și managementul produsului
Condițiile competitive ale pieței pun o presiune crescută asupra echipelor de vânzări pentru a îndeplini obiectivele de venituri pe termen scurt. În calitate de manager de produs care este conștient de tendințele actuale ale pieței, puteți sprijini echipa de vânzări în identificarea oportunităților de pe piață și îi puteți ajuta să-și atingă obiectivele de vânzări. În plus, această colaborare poate ajuta la identificarea de noi probleme de piață și la orientarea dezvoltării de noi produse. Implicarea echipei de marketing în proces va asigura că strategiile de marketing sunt aliniate cu vânzările de produse.
- Un manager de produs reduce riscul defecțiunilor produsului
Pe parcursul ciclului de viață al produsului, chiar și o foaie de parcurs clar definită și o bună înțelegere a publicului țintă pot fi insuficiente pentru a ține la distanță eșecurile. Cu toate acestea, un manager de produs cu experiență și calificare poate ajuta la atenuarea capcanelor și eșecurilor, deoarece sunt responsabili pentru dezvoltarea produsului de la capăt la capăt și pentru schimbările pieței. Cunoașterea solidă a vocii pieței ajută un manager de produs să reducă în mod semnificativ eșecurile produsului.
- Un manager de produs aliniază nevoile pieței cu cerințele afacerii
Una dintre responsabilitățile principale pe care le are un manager de produs este să se asigure că orice nou produs sau idee de afaceri care este concepută și eventual lansată este aliniată cu cerințele de afaceri și rezolvă problemele pieței. Înainte de a începe un nou proiect, managerul de produs efectuează cercetări și analize de piață pentru a înțelege peisajul competitiv și a valida o piață semnificativă pentru ideea de produs. Ca rezultat, atunci când produsul este în sfârșit dezvoltat, acesta îndeplinește atât cerințele interne, cât și cele externe, cuprinzând în același timp valoarea clientului și a afacerii.
- O carieră de manager de produs are oportunități ample de creștere
Lăsând deoparte beneficiile organizaționale evidente, profesioniștii în managementul produselor pot obține oportunități de angajare abundente cu pachete salariale profitabile. În timp ce companiile IT sunt cei mai buni recrutori de manageri de produs, alte sectoare precum sănătatea, finanțele, producția și educația au, de asemenea, o cerere mare de manageri de produs calificați. În general, o carieră în managementul produselor este atât din punct de vedere profesional, cât și financiar, dacă aveți experiență.
Rolurile postului de manager de produs
Acum că am vorbit despre cum să deveniți un manager de produs, să ne uităm la diferitele roluri pe care le veți întâlni în arena managementului de produs. Înainte să aprofundați, aflați despre rolurile și responsabilitățile managerilor de produs.
În cadrul unei organizații, există diferite roluri și titluri ale posturilor de management de produs. Fiecare companie va defini rolurile ușor diferit pe baza diverșilor factori, cum ar fi strategia de produs, ofertele, nivelul de vechime și clienții. În plus, pozițiile și titlurile din cadrul ierarhiei de management de produs a unei organizații vor depinde de tipul și dimensiunea companiei.
Iată o listă cu cele mai comune roluri de management de produs și obiectivul lor principal:
1. Manager de produs
Un manager de produs supraveghează întregul ciclu de viață al produsului, inclusiv foaia de parcurs, strategia și definiția caracteristicilor unui anumit produs sau linie de produse. În funcție de dimensiunea și structura companiei, un manager de produs poate raporta managerului superior de produs, managerului de produs al grupului sau vicepreședintelui managementului de produs.
2. Manager de produs asociat
O poziție de nivel de intrare care implică analiza datelor, cercetare competitivă și definirea cerințelor pentru funcții, conform instrucțiunilor liderilor seniori de produse. Un manager de produs asociat raportează de obicei managerului de produs al grupului sau managerului de produs pentru a înțelege dezvoltarea de noi produse și pentru a le îmbunătăți pe cele existente.
3. Manager de produs de grup
Unul dintre cele mai seniori roluri non-executive pe care le poate avea un manager de produs. Aceasta implică conducerea și conducerea unei echipe de management de produs responsabilă pentru un anumit grup de produse. Un manager de produs de grup raportează de obicei vicepreședintelui sau directorului de produs cu responsabilități zilnice, cum ar fi strategia, cercetarea, managementul oamenilor, dezvoltarea de produse și managementul altor manageri de produs.
4. Proprietar de produs
Proprietarul de produs și managerul de produs au adesea responsabilități care se suprapun și poate deveni destul de dificil să segregați în mod clar cele două roluri. Cu toate acestea, este în general acceptat că proprietarul produsului sprijină echipa de dezvoltare răspunzând la întrebările despre produse și acordând prioritate poveștilor utilizatorilor. Pe de altă parte, managerul de produs își exprimă nevoile clientului pentru a obține succesul pe piață și al clienților.
5. Director de management de produs
Un rol superior care necesită experiență în management și abilitatea de a colabora cu lideri interfuncționali, inclusiv cu directori. Directorul ar trebui să fie comunicativ cu privire la viitorul produsului și, în același timp, să acorde prioritate investițiilor care vor avea valoare maximă pentru afacere. Directorul de management de produs raportează directorului general în organizațiile mai mici sau vicepreședintelui de management de produs în întreprinderile mai mari.
6. Vicepreședinte al managementului produselor
Un rol întâlnit frecvent în organizațiile mari și consacrate. VP-ul de produs raportează unui director executiv de nivel C și exercită o influență semnificativă asupra diferitelor departamente, cum ar fi inginerie, vânzări, marketing și asistență pentru a se asigura că investițiile companiei întăresc obiectivele de afaceri. Vicepreședintele are voce în probleme de strategie, fuziuni și activități de achiziție și lucrează pentru a menține legătura dintre echipele interfuncționale.
7. Chief Product Officer
Directorul de produs este responsabil pentru toate activitățile de producție din cadrul organizației și lucrează la strategia generală de produs concepută pentru a atinge obiectivele corporative stabilite de CEO și membrii consiliului de administrație.
Gama de salarii ai managerilor de produs
Iată o listă cu cele mai populare posturi de management de produs și salariile lor medii în India:
| Rolul postului | Salariu mediu pe an |
| Manager de produs | 1.724.129 INR |
| Manager de produs asociat | 964.617 INR |
| Manager de produs de grup | 1.789.046 INR |
| Proprietarul produsului | 1.542.224 INR |
Citiți mai multe despre salariul managerului de produs.
Cum poate ajuta upGrad?
Pe măsură ce cererea de manageri de produs continuă să crească, investiția într-un curs de certificare a managementului de produs merită. Programul de certificare pentru managementul produselor de la upGrad este o oportunitate unică pentru managerii de produse aspiranți să obțină certificarea de către institutul mondial Duke CE.
Repere ale cursului:
- Durata cursului: 6-10,5 luni.
- Criterii de eligibilitate: Licenta cu sau fara experienta de lucru.
- Peste 10 sesiuni live, peste 8 instrumente, peste 15 studii de caz și proiecte cu trei specializări personalizate.
- Opțiuni de plată convenabile, potrivite nevoilor dvs.
- Alegeți dintre cursul de nivel mediu sau de nivel mediu până la nivel superior în funcție de experiența și obiectivele dvs. de carieră.
- Acces pe viață la Thought Leadership Journal al Duke CE.
- Trei ani de acces nelimitat la conținut.
Aplicați astăzi pentru a învăța de la cei mai buni profesori și lideri din industrie!
Concluzie
În timp ce procesul de management al produsului în sine oferă beneficii măsurabile și de durată organizației, rolul unui manager de produs este esențial în asigurarea succesului pe termen lung al companiei.
Nu există o cale adevărată pentru a deveni manager de produs și nu există nicio scurtătură. Nicio școală sau universitate nu poate pregăti un manager de produs cu drepturi depline, deoarece rolul implică învățarea continuă pentru a construi pe baza cunoștințelor din domeniile pe care managerii de produs le supraveghează. Mai presus de toate, dacă doriți să obțineți o experiență practică completă în domeniu și să vă faceți abilitățile credibile în ochii recrutorilor, înscrierea la un program de certificare a managementului de produs este cel mai bun apel.
Studiați online cursuri de management de produs de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.
