Cererea de management al lanțului de aprovizionare în India: de ce să urmărim managementul lanțului de aprovizionare?
Publicat: 2021-01-07Industria lanțului de aprovizionare este o componentă esențială și coloana vertebrală a economiei unei țări. O infrastructură bine structurată și eficientă a lanțului de aprovizionare ajută la minimizarea costurilor de producție, îmbunătățește ușurința de a face afaceri, crește experiența și satisfacția clienților și, cel mai important, accelerează creșterea consumului rural și urban, determinată de accesibilitatea îmbunătățită a pieței.
Cu anul încheiat, un aer de incertitudine planează asupra economiei indiene, datorită pandemiei de COVID-19. În al doilea trimestru al exercițiului financiar 2020, India a înregistrat cea mai mică rată de creștere din ultimii șase ani, cu o creștere de numai 4,5% de la an la an. Ultima dată când creșterea economică a Indiei a avut un impact sub 5% a fost în 2013.
Sursă
Situația se înrăutățește și mai mult prin creșterea poverii financiare și scăderea încrederii consumatorilor. Deoarece sectorul lanțului de aprovizionare are o influență directă sau pasivă asupra tuturor celorlalte sectoare funcționale din cadrul economiei, chiar și întreruperile minore sau eșecurile din lanțul de aprovizionare pot avea un efect negativ de ondulare în toate paralelele industriei. În lumina acestor incertitudini, părțile interesate din lanțul de aprovizionare trebuie să identifice cele mai mari provocări în fața lor și să creeze strategii acționabile pentru a le depăși.
Pe măsură ce India se pregătește să treacă de această traiectorie descendentă, devine și mai important să se consolideze infrastructura lanțului de aprovizionare al țării. De mult timp, constrângerile de infrastructură, costul ridicat al materiilor prime, al forței de muncă și al energiei, managementul deficitar al riscurilor, profesioniștii incompetenți și lipsa suportului tehnologic adecvat au fost unele dintre provocările majore pentru industria lanțului de aprovizionare din India.
Cu toate acestea, datorită afluxului tot mai mare de capital (atât intern, cât și străin), eforturilor active ale guvernului de a îmbunătăți infrastructura generală a lanțului de aprovizionare și creșterea gradului de conștientizare în rândul liderilor lanțului de aprovizionare cu privire la importanța managementului lanțului de aprovizionare, sunt multe de așteptat în anii următori.
Cuprins
Managementul lanțului de aprovizionare: de ce este important în scenariul indian actual?
În scenariul economic actual și în piața dinamică, supraviețuirea întreprinderilor nu depinde numai de strategiile de afaceri inovatoare și acționabile, ci și în mare măsură de managementul lanțului de aprovizionare.
Odată cu evoluția așteptărilor clienților, companiile trebuie să integreze IT cu lanțul de aprovizionare și logistica pentru a asigura o coordonare adecvată între toate principiile lanțului de aprovizionare, de la aprovizionare și producție până la atingerea punctului final - clientul. Gestionarea eficientă a lanțului de aprovizionare este cheia pentru menținerea unui echilibru între cerere și ofertă în economie.
Deci, ce este mai exact managementul lanțului de aprovizionare?
Managementul schimbării aprovizionării este o structură sau un sistem detaliat și elaborat utilizat de companii de toate dimensiunile din toate sectoarele pentru a gestiona și gestiona o serie de procese implicate între dezvoltarea și livrarea produsului final către consumator.
Achiziția de resurse, producția, gestionarea stocurilor, managementul cererii, managementul aprovizionării, managementul portofoliului de produse și planificarea vânzărilor și operațiunilor sunt câteva dintre componentele de bază ale managementului lanțului de aprovizionare.
În esență, managementul lanțului de aprovizionare se concentrează pe alinierea strategică a proceselor de afaceri end-to-end pentru a ajuta companiile să realizeze valoarea de piață, oferindu-le totodată avantajul față de concurenți.
Pe lângă reducerea costurilor, managementul lanțului de aprovizionare își propune să optimizeze productivitatea și eficiența operațională în cadrul unei companii pentru livrări rapide și o satisfacție îmbunătățită a clienților.
1. Reduce costurile operaționale
Un sistem de management al lanțului de aprovizionare bine conceput permite comercianților cu amănuntul să achiziționeze rapid resurse și să fabrice produse în timp util și să lanseze produse pe piață pentru a evita stocarea inutilă a articolelor din inventar. Când sistemul funcționează ca o mașină bine unsă, ajută companiile să evite atât pierderile de timp, cât și pierderile monetare.
Cel mai important, se asigură că produsul ajunge pe piață și în cele din urmă la client fără nicio întârziere.
Ideea este de a îndeplini obiectivele companiei, maximizând în același timp satisfacția clienților.
2. Îmbunătățește serviciile de asistență pentru clienți
Scopul final este de a livra clientului produsul potrivit în cantitatea cerută, la momentul potrivit și în locația corectă. De exemplu, dacă un client a achiziționat trei articole de decor de la o companie, dar i s-au livrat doar două dintre produsele comandate inițial și un produs greșit a trecut de data de livrare alocată, clientul este sigur să fie nemulțumit.
Într-un astfel de caz, clienții se adresează adesea companiei/partenerului de livrare pentru servicii de asistență. Companiile cu un sistem competent de gestionare a lanțului de vânzări în vigoare pot rezolva întrebările/solicitările/reclamațiile clienților în timp util pentru a-și păstra clienții și a le câștiga loialitatea.
3. Îmbunătățește performanța financiară
Managerii lanțului de aprovizionare sunt active valoroase pentru companii, deoarece își folosesc expertiza și cunoștințele pentru a evalua performanța, optimiza procesele, reduce costurile lanțului de aprovizionare, gestionează stocurile, scurtează ciclul de viață al produsului și identifică noi oportunități de creștere a profiturilor.
De asemenea, se asigură că toate activele de capital (instalații, mașini și echipamente, transport etc.) sunt utilizate în mod optim pentru a echilibra costurile și producția.
Nu doar atât, managerii lanțului de aprovizionare sunt cheie în stabilirea și menținerea unor relații bune între părțile implicate, inclusiv vânzători, producători, părți interesate, distribuitori etc. Toate aceste acțiuni combinate ajută la creșterea productivității și la creșterea substanțială a rentabilității investiției companiei.
4. Creează oportunitati de angajare
Domeniul de aplicare al managementului lanțului de aprovizionare este destul de larg. Deoarece lanțul de aprovizionare cuprinde mai multe aspecte, cum ar fi producția, depozitarea, ambalarea, transportul și livrarea, IT, logistica etc., creează numeroase locuri de muncă în diferite sectoare.
Unele dintre cele mai promițătoare locuri de muncă în managementul lanțului de aprovizionare sunt Planificator de producție, Planificator de resurse logistice, Manager de producție, Supervizor/Manager de întreținere, Manager de calitate, Manager de achiziții, Manager de depozit, Controlor de achiziții și stocuri, Specialist în achiziții, Administrator/Manager de logistică, Administrator de transport /Manager și Manager de logistică inversă.
5. Împuternicește oamenii care lucrează în structura lanțului de aprovizionare
Infrastructura lanțului de aprovizionare constă din mai multe niveluri de diferite componente, inclusiv infrastructura fizică a unei regiuni (drumuri, autostrăzi, rețea de căi ferate, coridoare comerciale etc.), servicii de transport, producție, logistică, relații vânzător-cumpărător și așa mai departe. Desigur, există oameni (lucrători calificați) implicați la toate nivelurile rețelei lanțului de aprovizionare – mijloacele de existență ale acestora depind în mare măsură de funcționarea eficientă a lanțului de aprovizionare.
Atunci când o țară are o structură a lanțului de aprovizionare bine planificată, aceasta nu numai că îi susține pe oamenii implicați în funcționarea sa, ci le permite și să-și dezvolte setul de abilități și cunoștințele de domeniu potrivite.
Astfel, pe măsură ce populația pe care o angajează crește și își îmbunătățește competențele, structura lanțului de aprovizionare al țării se solidifică și se extinde.
De ce să urmezi o carieră în managementul lanțului de aprovizionare în India?
Managementul lanțului de aprovizionare este noua furie în scenariul industrial indian. Proliferarea din ce în ce mai mare a jucătorilor la nivel mondial pe piața indiană, varietatea de produse în continuă expansiune, întreruperile tehnologice și digitalizarea rapidă și ciclurile de viață scurte ale produselor sunt factorii principali din spatele sferei în creștere a managementului lanțului de aprovizionare în India.
În plus, selecția diversă de posturi în domeniul lanțului de aprovizionare îl face o perspectivă și mai atrăgătoare pentru tinerii aspiranți.
Iată cinci motive pentru care managementul lanțului de aprovizionare este o opțiune de carieră profitabilă pentru tine:
1. Promite satisfacții ridicate la locul de muncă și oportunități de creștere
Având în vedere că lanțul de aprovizionare și industria logistică se extind rapid, oportunitățile de angajare în această industrie cresc în fiecare an. În timp ce rolurile convenționale primesc o schimbare digitală, apar și noi roluri care necesită abilități unice. Fii sigur că poți obține locuri de muncă bine plătite, care garantează satisfacția maximă și utilizarea optimă a cunoștințelor și aptitudinilor tale în sectorul lanțului de aprovizionare. În India, managerii lanțului de aprovizionare pot câștiga până la 859.249 INR LPA.
Sursă
2. Are bariere de intrare relativ scăzute
Cea mai bună parte a construirii unei cariere în managementul lanțului de aprovizionare este că industria lanțului de aprovizionare și logistică oferă un spațiu amplu pentru a câștiga pachete frumoase experților calificați, chiar și fără a solicita diplome avansate. Puteți pune în pachet profilele lanțului de aprovizionare cu diplome de licență, certificări profesionale și formare profesională. Un certificat de management al lanțului de aprovizionare vă poate face eligibil pentru roluri precum analist de achiziții, analist de cercetare operațională, manager de logistică, manager de achiziții, manager de lanț de aprovizionare, consultant senior, director de operațiuni etc.
3. Puteți alege dintr-o varietate de industrii
După cum am spus, lanțul de aprovizionare este o parte integrantă a aproape fiecarei industrii. Companiile și organizațiile, indiferent de dimensiunea lor, investesc acum în managementul lanțului de aprovizionare pentru a-și optimiza operațiunile comerciale, a-și extinde acoperirea pe piață, a crește veniturile și a îmbunătăți experiența generală a clienților. Astfel, cu o diplomă de management al lanțului de aprovizionare, puteți intra în orice industrie, inclusiv producție, comerț electronic, retail, auto, petrol și gaze, asistență medicală etc.
4. Dobândiți o gamă largă de abilități transferabile
Când intri în industria lanțului de aprovizionare, înveți și dobândești multe abilități diverse care se aplică diferitelor roluri din lanțul de aprovizionare și chiar altor industrii. Aceste abilități includ planificarea financiară, cercetarea și prognoza, optimizarea fluxului de lucru, managementul general și administrarea afacerilor, practicile de afaceri naționale și internaționale și abilitățile mecanice. În plus, aveți șansa de a explora diferite specializări din lanțul de aprovizionare, cum ar fi managementul, sistemele informaționale, depozitarea, transportul, managementul stocurilor, vânzările și marketingul și serviciul pentru clienți.
5. Puteți beneficia de locuri de muncă local sau în străinătate
Locurile din lanțul de aprovizionare sunt răspândite într-o pânză vastă, atât la nivel național, cât și în străinătate. Astfel, puteți alege profiluri de locuri de muncă fie la nivel local, fie regional din țară. Și dacă îți plac joburile orientate spre călătorii, multe roluri manageriale în lanțul de aprovizionare necesită călătorii atât la nivel național, cât și internațional, din când în când.
Pe măsură ce tot mai multe companii realizează adevăratul potențial al unui sistem de management al lanțului de aprovizionare bine articulat, cererea de profesioniști calificați și certificați din lanțul de aprovizionare va crește simultan. Cea mai bună modalitate de a valorifica această oportunitate este să vă înscrieți într-un program de certificare, cum ar fi Global Master Certificate de upGrad în managementul integrat al lanțului de aprovizionare. Oferit în colaborare cu Universitatea de Stat din Michigan (MSU), acest program pe termen scurt (6 luni) acoperă subiecte relevante pentru a ajuta cursanții:
- Integrați cu succes toate aripile fundamentale ale lanțului de aprovizionare, inclusiv managementul achizițiilor, operațiunilor și logisticii.
- Implementați designul ideal al lanțului de aprovizionare și practicile standard, cele mai potrivite pentru o companie.
- Eficientizați operațiunile logistice concentrându-vă pe dezvoltarea, execuția și managementul unei strategii eficiente de distribuție pe piață.
- Sporiți avantajul competitiv prin integrarea IT cu logistica.
Cursul este livrat complet online. Având în vedere că MSU se află pe locul 1 în managementul lanțului de aprovizionare, studenții au ocazia exclusivă de a învăța de la mentori și instructori de top din domeniu. Mai mult, se bucură de multe alte avantaje, cum ar fi sesiuni de învățare și interacțiune live, asistență în carieră la 360 de grade, chestionare interactive, studii de caz, pregătire pentru interviuri, feedback pentru CV și consiliere în carieră.
La finalizarea cursului, candidații pot găsi oportunități de angajare în retail, producție, asistență medicală, FMCG, transport, comunicare, auto, logistică, comerț electronic și IT. În ceea ce privește creșterea carierei, atunci când este dotat cu abilitățile și cunoștințele de domeniu adecvate, nu va dura mult până când veți urca pe poziții manageriale în scara lanțului de aprovizionare.
Învață cursuri online de analiză a lanțului de aprovizionare de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.
Deci, sunteți inspirat să vă construiți o carieră în managementul lanțului de aprovizionare?
