Top 6 concepte de învățat în timpul unui MBA în managementul operațiunilor

Managementul operațiunilor este o funcție importantă în fiecare companie, iar accentul pus pe procesele de afaceri și operațiunile și îmbunătățirea proceselor a crescut în ultimii ani, deoarece acest lucru este direct legat de creșterea și veniturile companiilor. În această postare, vom acoperi câteva dintre conceptele de top pe care trebuie să le învățați în timp ce urmați un MBA în managementul operațiunilor.

1. Just in Time Managementul inventarului

Este o strategie de management numită și sistemul de producție Toyota (TPS), deoarece a fost popularizată de Toyota. Este folosit pentru a gestiona stocurile și/sau producția care aliniază comenzile de materii prime de la furnizori direct cu programele de producție.

Companiile majore au folosit această strategie de inventar pentru a crește eficiența și a reduce deșeurile prin crearea, stocarea și urmărirea doar a numărului de comenzi necesare pentru a furniza cererea reală pentru produsele companiei. Companiile folosesc metode Just in time pentru a avea grijă de eficiența producției și pentru a onora comenzile pe care le primesc.

2. Managementul calității totale (TQM)

Managementul Calității Totale este o strategie de management și a devenit extrem de populară în ultimii 30 de ani. Este un proces orientat către client și descrie cultura, atitudinea unei companii în care scopul este de a oferi clienților produse de clasă mondială care să le satisfacă toate nevoile. Aceasta înseamnă că toate procesele trebuie făcute corect de prima dată și asigură că toată munca este către obiective comune pentru a obține cea mai bună calitate și optimizarea procesului de producție.

Un mare accent este pus pe luarea deciziilor bazate pe fapte pure și pe utilizarea unor metrici de performanță definite pentru a atinge obiectivele. Principiile managementului calității totale sunt angajamentul managementului, împuternicirea angajaților, îmbunătățirea continuă, concentrarea pe client și orientarea către proces. TQM constă din 4 faze: Planificare, Efectuare, Verificare, Faza de acțiune. Aflați mai multe despre managementul calității totale a angajaților prin diverse exemple de mărci, studii de caz de proiecte în timpul MBA în managementul operațiunilor.

Învață cursuri de MBA online de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

3. Principiile Kaizen

Este un concept de management japonez care înseamnă de fapt îmbunătățire continuă. Această metodă ajută la îmbunătățirea productivității unei organizații. Permite acest lucru făcând continuu pași simpli, mici, care împreună de-a lungul unei perioade de timp duc la îmbunătățiri mari și îmbunătățiri drastice ale proceselor de afaceri. Acest concept spune că munca nu se oprește niciodată sau munca nu se face niciodată, deoarece este un principiu de îmbunătățire care nu se oprește niciodată.

Acest concept de management urmărește următoarele elemente de bază care sunt munca în echipă, disciplina personală, moralul îmbunătățit, îmbunătățirea calității, zero defecte, îmbunătățirea productivității care duc la obiective importante precum mai puține deșeuri, reducerea costurilor, îmbunătățirea și cea mai bună calitate a produselor, identificarea și apoi respectarea unui anumit set de standarde.

Unele dintre beneficiile acestui principiu pentru companii sunt că lucrătorii sunt împuterniciți cu abilități de rezolvare a problemelor, livrare mai rapidă și costuri globale mai mici, foarte transparent și oferă rezultate, sporesc moralul angajaților și insuflă un simț al culturii și al responsabilității. Aflați mai multe despre principiile Kaizen prin diverse exemple de mărci, studii de caz de proiecte în timpul MBA în managementul operațiunilor.

4. Strategia de asamblare la comandă

Aceasta este o strategie de fabricație în care produsele finale sunt asamblate din părțile componente numai după ce a fost plasată o comandă de către client. Această strategie este utilizată atunci când o companie poate asambla și livra rapid bunuri. Compania prezice comenzile pentru produse pe baza datelor anterioare, a tendințelor macroeconomice și a condițiilor generale ale pieței.

Aceasta este de fapt o combinație a strategiei de fabricare la comandă, care este atunci când piesele sunt comandate și asamblate pe baza comenzii plasate de client, dar este nevoie de mai mult timp pentru a se livra, iar acestea fac o strategie de stoc care stochează stocul de produse. bunuri finale pe baza previziunilor făcute pentru cerere, dar riscul și stocul nevândut aici este mare.

Avantajele acestei strategii sunt costurile globale mai mici ale afacerii, timpii de livrare mai rapidi și capacitatea de a personaliza comenzile. Aflați mai multe despre strategia de asamblare la comandă prin diverse exemple de mărci, studii de caz de proiecte în timpul MBA în managementul operațiunilor.

5. Gâtul de sticlă

Un blocaj este un termen foarte comun în managementul operațiunilor și este un proces particular dintr-un întreg lanț de procese a cărui rezultate reduce producția întregului lanț. Atunci când există blocaje într-un proces, următoarele probleme sunt frecvente, producția este oprită, există o supraaprovizionare, moralul angajaților este scăzut. Există 2 tipuri de blocaje: pe termen scurt și pe termen lung.

Un blocaj pe termen scurt este limitat și un exemplu poate fi un angajat foarte calificat care își ia câteva zile libere, în timp ce blocajele pe termen lung apar mai frecvent și încetinește drastic producția și un exemplu bun este o mașină neeficientă. Aflați mai multe despre blocajele prin diverse exemple de mărci, studii de caz de proiect în timpul MBA în managementul operațiunilor.

6. Six Sigma

Six sigma este un concept foarte popular. Este un set de instrumente de management disciplinate, bazate pe date și tehnici de control al calității, care, atunci când sunt implementate corect, pot reduce sau elimina defectele și greșelile dintr-un proces de afaceri care a fost dezvoltat în 1986 de Motorola. Se pune mult accent pe îmbunătățirea duratei ciclului, reducând în același timp defectele sau greșelile.

Este o metodă de a lucra mai eficient cu mai puține defecte sau greșeli. În ultimul timp, a evoluat într-o filozofie de management de afaceri în care se pune accentul pe satisfacerea cerințelor clienților, îmbunătățirea reținerii clienților și susținerea afacerii. Aflați mai multe despre Six Sigma prin diverse exemple de mărci, studii de caz de proiecte în timpul MBA în managementul operațiunilor.

Programe de MBA în India

Din cauza blocării din India, mai multe universități și școli b-și oferă acum programele lor de MBA online. Puteți lua în considerare unele dintre aceste programe de MBA de clasă mondială oferite de școli de afaceri de top. Una dintre cele mai bune platforme de învățare MBA din India, upGrad vă poate ajuta să aplicați pentru un MBA de la Liverpool Business School cu ​​o specializare în marketing.

Vi se vor oferi multe proiecte de MBA care vă vor îmbunătăți experiența generală de învățare și vă vor ajuta să învățați o aplicare practică a conceptelor de marketing pe care diverse mărci le-au folosit. u pGrad oferă, de asemenea, sesiuni individuale de mentorat cu lideri din industrie din diverse domenii.

Veți primi, de asemenea, sprijin în carieră de 360 ​​de grade și asistență pentru plasare pe tot parcursul programului de MBA, care vă va ajuta să aplicați pentru un loc de muncă la unele dintre mărcile de top. Mentorii experți upGrad vă vor îndruma și vă vor ajuta să vă construiți, să vă revizuiți CV-ul și să vă ajute să aplicați pentru diferite roluri de marketing și de afaceri la diferite mărci.