Top 7 concepte de învățat în timpul unui MBA în managementul resurselor umane

HRM este o funcție importantă în fiecare companie, iar accentul pus pe angajați și pe oameni a crescut în ultimii ani, deoarece performanța angajaților ajută la stimularea creșterii companiilor. Acest lucru va ajuta la creșterea HRM ca funcție de afaceri. În această postare, vom acoperi câteva dintre conceptele de top care trebuie învățate în timp ce urmează un MBA în HRM.

1. Implicarea angajaților

Implicarea angajaților sună simplu, dar este un termen destul de complex și nu este vorba doar despre activități, jocuri etc. De fapt, conduce performanța organizației. Angajații implicați urmăresc întreaga organizație și înțeleg scopul lor și modul în care se încadrează în întreaga schemă de lucruri care duce la o mai bună luare a deciziilor.

Organizațiile pot face mai bine decât concurența lor dacă au un număr mare de angajați care sunt foarte implicați. Cel mai important factor de creștere și inovare în implicarea angajaților. Aflați mai multe despre implicarea angajaților prin diverse exemple și studii de caz în timpul MBA în HRM

2. Uzura

În HRMM, se spune că uzura este reducerea voluntară sau involuntară a numărului de angajați ai companiei, fie prin demisie, pensionare, deces, încetare etc.

În fiecare afacere, există întotdeauna un anumit nivel de uzură, dar o rată ridicată de uzură poate cauza o mulțime de probleme din cauza epuizării talentelor, lipsei de resurse și mai multă sarcină de muncă asupra angajaților existenți. Departamentele HRM încearcă să păstreze și să mențină angajații fericiți și ratele de uzură scăzute prin implementarea unei compensații eficiente a companiei, a motivației și a unei culturi puternice a companiei. Rata de uzură se calculează după următoarea formulă: Înmulțiți numărul de angajați care au părăsit organizația cu numărul total de angajați din organizație și înmulțiți rezultatul cu 100.

adică Rata de uzură = (Numărul de angajați care au plecat / numărul total de angajați) X 100. Aflați mai multe despre uzură prin diverse exemple și studii de caz în timpul MBA în HRM

3. Cifra de afaceri a angajaților

Cifra de afaceri a angajaților este numărul de lucrători care părăsesc o companie într-o perioadă de timp definită și sunt înlocuiți cu noi angajați. Măsurarea cifrei de afaceri a angajaților poate ajuta organizațiile care doresc să cunoască motivele din spatele acesteia și să estimeze costul de angajare pentru planificarea generală în organizație.

Aflați mai multe despre fluctuația angajaților prin diverse exemple și studii de caz în timpul MBA în HRM

4. Modelul JD-R (Model Cereri de locuri de muncă-Resurse)

Modelul Cereri de locuri de muncă-Resurse este un model care explorează bunăstarea angajaților și este folosit pentru a stimula implicarea în angajați. Este folosit de multe organizații pentru a prezice implicarea și epuizarea angajaților.

Modelul clasifică condițiile disponibile pentru a lucra în 2 părți

1) Cerințe de muncă

2) Resurse de locuri de muncă/pozitive

Modelul spune, de fapt, că atunci când cerințele locului de muncă sunt mari și resursele sunt reduse, atunci angajații pot experimenta o creștere a stresului și a epuizării. Cu toate acestea, dacă cerințele postului sunt mari și resursele sunt mari, atunci aceasta duce la îmbunătățirea performanței în muncă și a angajamentului.

Cerințele postului sunt caracteristicile fizice, sociale sau emoționale ale locului de muncă, cum ar fi timpul, presiunea muncii, relația cu ceilalți din organizație și resursele postului sunt factorii organizaționali sau sociali care permit angajaților să reducă stresul și să atingă obiectivele de muncă.

Cum se aplică acest model?

1. HRMM ar trebui să identifice cerințele postului
2. HRMM ar trebui să se asigure că cerințele postului sunt îndeplinite
3. HRMM ar trebui să identifice resursele postului care sunt necesare

Aflați mai multe despre modelul JD-R (model Cereri de locuri de muncă-Resurse) prin exemple de diferite mărci, proiecte și studii de caz în timpul MBA în HRM

5. Experiența angajaților

Experiența angajaților este experiența angajaților din organizație în mediul lor fizic, conexiunile sociale și jobul care urmează să fie îndeplinit. Profesioniștii HRMM pot ajuta la alinierea experiențelor angajaților cu scopul, marca și cultura companiei, astfel încât toate interacțiunile angajaților să fie autentice, ceea ce duce la creșterea motivației și angajamentului angajaților și, astfel, îmbunătățește performanța companiei. Aflați mai multe despre experiența angajaților prin exemple de diferite mărci, proiecte și studii de caz în timpul MBA în HRM

Checkout: cele mai bine plătite locuri de muncă din HR din India

6. Feedback la 360 de grade

Feedback-ul la 360 de grade se mai numește și feedback multi-rata și este un proces în care angajații primesc feedback anonim de la persoanele care lucrează în jurul lor, cum ar fi managerul de raportare, colegii de echipă, raportații direcți etc. Acești oameni completează un formular de feedback online anonim care pune întrebări. despre o serie de domenii de interes la locul de muncă.

Formularul conține întrebări măsurate pe o scară de evaluare, iar evaluatorii au și câteva comentarii scrise. Furnizarea de feedback pentru dezvoltare este utilă pentru toți angajații, deoarece ajută la înțelegerea personalității sale din perspectiva unui străin și, de asemenea, ajută la înțelegerea nevoilor de dezvoltare.

Beneficiile pentru organizație includ nevoile de dezvoltare a carierei pentru angajați care sunt identificate și poate fi implementată formarea. Aflați mai multe despre feedback-ul la 360 de grade prin exemple de diferite mărci, proiecte și studii de caz în timpul MBA în HRM

7. Managementul performanței și recompenselor

Rolul managementului performanței în HRM este foarte important și implică gestionarea performanței angajaților care este în concordanță cu obiectivele generale de afaceri ale organizației. Acest lucru, la rândul său, ajută la stimularea dezvoltării individuale, precum și la îndeplinirea obiectivelor de afaceri ale companiei.

Practicile de recompensare sunt o formă de recompense sau beneficii acordate angajaților cu cele mai bune performanțe și sunt utilizate pe scară largă în organizațiile majore care stimulează motivația și productivitatea angajaților atunci când sunt implementate corespunzător. Aflați mai multe despre managementul performanței și recompenselor prin exemple de diferite mărci, proiecte și studii de caz în timpul MBA în HRM

Citește și: Opțiuni de carieră după MBA în HR

Programe de MBA în India

Din cauza blocajelor din India, mai multe universități și școli B își oferă acum programele de MBA online. Puteți lua în considerare unele dintre aceste programe de MBA de clasă mondială oferite de școli de afaceri de top. Una dintre cele mai bune platforme de învățare MBA din India, upGrad vă poate ajuta să aplicați pentru un MBA de la Liverpool Business School cu ​​specializare în marketing.

Vi se vor oferi multe proiecte de MBA care vă vor îmbunătăți experiența generală de învățare și vă vor ajuta să învățați aplicarea practică a conceptelor de marketing pe care le-au folosit diferite mărci. u pGrad oferă, de asemenea, sesiuni individuale de mentorat cu lideri din industrie din diverse domenii.

Veți primi, de asemenea, sprijin în carieră de 360 ​​de grade și asistență pentru plasare pe tot parcursul programului de MBA, care vă va ajuta să aplicați pentru un loc de muncă la unele dintre mărcile de top. Mentorii experți upGrad vă vor îndruma și vă vor ajuta să vă construiți, să vă revizuiți CV-ul și să vă ajute să aplicați pentru diferite roluri de marketing și de afaceri la diferite mărci.

Aflați cursuri de MBA de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.