Cele mai frecvente 5 întrebări și răspunsuri la interviu Guesstimate [Pentru cei care sunt în stare de proaspăt]

Întrebările și răspunsurile estimate sunt o parte importantă a procesului interviului de angajare. Acestea sunt concepute pentru a vă testa capacitatea de a gândi pe picioarele voastre, de a rezolva probleme și de a găsi soluții creative. Întrebările de interviu Guesstimate sunt adesea folosite pentru a vă testa abilitățile analitice și de rezolvare a problemelor.

Aceste întrebări pot varia de la simple la complexe și pot fi folosite pentru a vă măsura abilitățile de rezolvare a problemelor, precum și capacitatea de a gândi rapid și logic. Răspunsurile la aceste întrebări nu sunt întotdeauna simple, așa că este important să vă gândiți bine la problemă, să cereți clarificări atunci când este necesar și să veniți cu o soluție creativă.

Tipuri de întrebări de estimare

Întrebările și răspunsurile estimate pot veni sub o varietate de forme. Ele pot fi deschise, cu alegere multiplă sau chiar bazate pe matematică. Unele dintre cele mai frecvente tipuri de întrebări de interviu estimate includ:

• Estimarea dimensiunii unei piețe sau a unei baze de clienți potențiali
• Estimarea valorii potentiale a unui produs sau serviciu
• Estimarea costului unui proiect sau al unui produs
• Estimarea numărului de utilizatori sau clienți
• Estimarea timpului necesar unui proiect
• Estimarea impactului unei schimbări în strategia de afaceri

Consultați cursuri gratuite pentru a vă perfecționa

Înțelegerea procesului de interviu Guesstimate

Primul pas în înțelegerea întrebărilor de interviu estimate este să înțelegeți cum sunt puse de obicei într-un interviu. În general, există trei faze ale procesului de interviu estimat.

Prima fază este faza de a pune întrebări. În această fază, intervievatorul va prezenta un scenariu real și vă va cere să veniți cu o soluție sau o estimare. Intervievatorul poate oferi, de asemenea, informații suplimentare, cum ar fi puncte de date sau numere, pentru a vă ajuta să dezvoltați un răspuns mai precis.

A doua fază este faza de procesare a gândirii. În această fază, va trebui să vă gândiți la scenariu și să găsiți o soluție. Va trebui să vă folosiți abilitățile analitice și cantitative pentru a evalua situația și pentru a oferi un răspuns educat.

A treia fază este faza de a oferi răspunsuri. În această fază, va trebui să prezentați intervievatorului soluția sau estimarea. Trebuie să explicați clar răspunsurile și să le susțineți cu date și fapte.

Acum că aveți o mai bună înțelegere a procesului de interviu cu estimare, să ne uităm la câteva exemple de întrebări estimate cu soluții.

5 exemple prietenoase pentru boboci de întrebări Guesstimate cu soluții

Acum că știți puțin mai multe despre întrebările de interviu estimate și despre cum să răspundeți la ele, să vedem cinci exemple și soluțiile lor.

• Estimați dimensiunea unei baze de clienți potențiali

Soluție: Pentru a estima dimensiunea unei baze de clienți potențiali, ar trebui să identificați piața țintă.Odată ce piața țintă este identificată, cercetați pentru a estima dimensiunea pieței. Aceasta poate include cercetarea mărimii populației din zona țintă, a numărului de potențiali concurenți și a nivelului mediu de venit al populației țintă.

• Estimați costul unui produs

Soluție: Pentru a estima costul unui produs, este esențial să luați în considerare materialele și forța de muncă necesare pentru a crea produsul.Se pot face cercetări pentru a estima costul materialelor și forța de muncă necesară pentru dezvoltarea produsului. De asemenea, este important să luați în considerare costul oricăror servicii suplimentare care ar putea fi necesare.

• Estimați numărul de utilizatori sau clienți

Soluție: Pentru a estima numărul de utilizatori sau clienți, este vital să luăm în considerare dimensiunea pieței țintă și rata la care oamenii vor adopta produsul sau serviciul.Cu aceste două variabile estimate corect, puteți evalua cu ușurință numărul posibil de utilizatori sau clienți pentru un anumit serviciu/produs.

• Estimați timpul necesar unui proiect

Soluție: Pentru a estima timpul necesar unui proiect, luați în considerare sfera proiectului și complexitatea sarcinilor implicate.Apoi, puteți aprofunda acest lucru și puteți estima timpul necesar pentru fiecare sarcină și timpul total necesar pentru proiect. De asemenea, ar trebui să rețineți că luați în considerare factori adăugați, cum ar fi rata de progres, disponibilitatea resurselor și așa mai departe.

• Estimați impactul unei schimbări în strategia de afaceri

Soluție: Pentru a estima impactul unei schimbări în strategia de afaceri, începeți prin a lua în considerare impactul potențial al schimbării asupra profitului companiei.Puteți efectua calcule de bază și diligență pentru a estima efectul posibil asupra profiturilor, costurilor, veniturilor și altor valori esențiale ale afacerii. De asemenea, ar trebui să luați în considerare și alte variabile, cum ar fi sentimentul clienților și peisajul concurențial, în timp ce veniți cu o estimare.

5 pași mai proaspeți pentru a rezolva cu ușurință întrebările de interviu Guesstimate

Acum că înțelegeți mai bine întrebările estimate și cum să vă pregătiți pentru ele, să ne uităm la o defalcare în 5 pași pe care o puteți folosi în timp ce abordați următoarea întrebare cu estimare:

• Descompuneți întrebarea: primul pas pentru a răspunde la orice întrebare estimată este de a împărți întrebarea în părți mai mici.Acest lucru vă va ajuta să înțelegeți mai bine întrebarea și să vă gândiți la scenariu.
• Cercetați subiectul: Odată ce ați defalcat întrebarea, următorul pas este cercetarea subiectului.Puteți căuta cele mai recente date și fapte pentru a vă ajuta să dezvoltați o soluție mai precisă.
• Faceți o presupunere educată: după ce ați cercetat subiectul, următorul pas este să faceți o presupunere educată.Acest lucru vă va ajuta să găsiți o soluție apropiată de răspunsul real.
• Utilizați fapte justificative și puncte de date: Odată ce ați venit cu o soluție, următorul pas este să susțineți informațiile și punctele de date.Acest lucru vă va ajuta să oferiți o explicație mai detaliată a răspunsului dvs.
• Exersați-vă prezentarea: în cele din urmă, este esențial să vă exersați prezentarea.Exersați să vă prezentați soluția într-o manieră organizată și precisă. Acest lucru vă va ajuta să oferiți răspunsul cu încredere și clar.

Sfaturi și trucuri pentru a răspunde la întrebările Guesstimate

Iată câteva sfaturi și trucuri pentru a vă ajuta să rezolvați aceste întrebări.

• Luați-vă timp: atunci când răspundeți la întrebări estimative, vă recomandăm să vă luați timp și să vă gândiți la scenariu.Acest lucru vă va ajuta să găsiți cea mai precisă soluție.
• Arată-ți munca : este, de asemenea, esențial să-ți arăți munca.Acest lucru va ajuta intervievatorul să vă înțeleagă procesul de gândire și să ajungă la aceeași concluzie.
• Fii sincer: dacă nu ești sigur de răspuns, cel mai bine este să-l recunoști și să explici procesul de gândire.Acest lucru îi va arăta intervievatorului că sunteți deschis spre învățare și că vă puteți aplica abilitățile analitice și cantitative în orice situație.

Concluzie

Întrebările estimative pot fi o parte intimidantă a procesului de interviu de angajare, dar cu pregătirea și practica corectă, le puteți reuși. Cu sfaturile și exemplele prezentate mai sus, veți fi mai bine pregătit să abordați orice întrebări care vă apar.

Aceste întrebări estimative sunt utile nu doar pentru clarificarea interviurilor, ci și pentru a vă ajuta să construiți un cadru logic pentru a gândi situațiile în care trebuie să efectuați estimări calculate și să ajungeți la un răspuns plauzibil. Astfel de scenarii apar frecvent în domeniul managementului de proiect și trebuie să estimați diferiți factori pentru a trece cu precizie în proiect. Așadar, dacă doriți o carieră fructuoasă în managementul proiectelor, trebuie să vă puneți la punct elementele de bază ale estimărilor.

Dacă doriți să învățați abilități de management de proiect, abilități de management strategic de afaceri și abilități de conducere, consultați Masterul în Management de Proiect al Universității Golden Gate oferit de upGrad! Cu acest curs, veți putea obține echilibrul corect al tuturor abilităților necesare pentru a reuși în managementul de proiect. Cursul durează 12 luni și oferă o diplomă de la o universitate de pionierat, statutul de absolvent al GGU și multe altele.