Componentele de bază ale managementului lanțului de aprovizionare

Managementul lanțului de aprovizionare acoperă fiecare aspect al ciclului de viață al unui produs, de la obținerea materiilor prime până la livrarea unui produs cu drepturi depline realizat din acesta către clienți. Un lanț de aprovizionare este alcătuit din afaceri diverse, interconectate, care oferă asistență în diferite etape ale lanțului. Deși aceste afaceri variază ca natură și funcții primare, toate se combină pentru a forma un lanț uniform pentru a dezvolta produse și a le livra clienților. Elementele managementului lanțului de aprovizionare lucrează pe modele conceptuale pentru a stabiliza întregul proces. Cu toate acestea, o mare parte din acesta se bazează în totalitate pe caracter practic pentru a adera la cerințele pieței și așteptările clienților.

Piața fluctuantă a lanțului de aprovizionare se confruntă frecvent cu perturbări și provocări diferite care pot fi depășite folosind setul potrivit de strategii pentru lanțul de aprovizionare. Cu toate acestea, ceea ce rămâne același sunt elementele de bază ale managementului lanțului de aprovizionare. Componentele fundamentale ale lanțului de aprovizionare reprezintă cele mai semnificative caracteristici ale sale, creând fundamentul întregului management pentru ca afacerile să funcționeze și să prospere în timp.

Unul dintre cei mai critici factori ai managementului lanțului de aprovizionare este elaborarea de strategii care promit satisfacția clienților și o marjă bună de profit. Pentru a atinge ambele obiective, este esențial să înțelegem și să folosim toate componentele de bază ale managementului lanțului de aprovizionare.

Iată cele cinci componente ale managementului lanțului de aprovizionare.

Planificare

Primul proces de management al lanțului de aprovizionare este planificarea. Crearea unui plan înainte de a iniția orice proces este imperativă, astfel încât planificarea managementului lanțului de aprovizionare la fiecare unitate este necesară pentru o compilare fără probleme a proiectului. Planificarea necesită cifre de top pentru a valorifica datele analitice, resursele disponibile și așteptările clienților cu privire la produs pentru a implementa un plan detaliat pentru o producție fără probleme și de succes. Planificarea ține cont de fluxul de numerar și de resurse pentru a maximiza activele limitate pentru o funcționare optimizată. În plus, rezolvă probleme legate de produs, logistică și distribuție.

Aprovizionare

Aprovizionarea se referă la identificarea furnizorilor și vânzătorilor pentru a-și procura materii prime și servicii. Este cel mai important pas al managementului lanțului de aprovizionare, deoarece practicile rentabile pot fi aplicate aici pentru eficiența generală din punct de vedere economic. Pasul presupune ca managementul să caute furnizori de încredere, care să ofere materiale de înaltă calitate, care respectă restricțiile bugetare și livrarea la timpul prevăzut. Un furnizor ineficient este mai mult decât probabil să provoace prejudicii întregului lanț de aprovizionare. Fiind conectat unul la altul, fiecare element face ca este important să se caute furnizori de încredere pentru aprovizionarea cu materiale. O companie trebuie să exploreze toate opțiunile înainte de a căuta cei mai buni din industrie.

Productie

După aprovizionarea cu elementele esențiale ale produsului, următorul pas crucial este producția. Producția include toate procesele necesare pentru a transforma materiile prime furnizate în produsul final. Această parte a lanțului de aprovizionare încorporează proceduri precum asamblarea, testarea, ambalarea și asamblarea finală pentru a-l livra distribuitorilor. Diferiți factori pot influența linia de producție, cum ar fi o întârziere în aprovizionarea materialelor, calitatea materialelor și feedback-ul clienților, care pot ajuta la îmbunătățirea sau efectuarea altor modificări în producție. Producția analizează caracteristicile cheie ale oricărui produs care include conformitatea acestuia cu standardele industriale stabilite și cantitatea de produs produsă în lanțul de aprovizionare.

Livrare

Livrarea produsului trece prin mai multe etape de la centrele de producție, inclusiv depozitarea în depozite, distribuția între retaileri locali sau furnizarea prin diverse canale, cum ar fi portalurile de comerț electronic, pentru a ajunge la destinatar. Transportul la timp este crucial în fiecare etapă a managementului lanțului de aprovizionare, dar livrarea produselor la momentul potrivit necesită o vigilență suplimentară cu restricții de timp. Companiile folosesc mijloacele de transport aerian, feroviar sau rutier pentru a livra fără probleme a produselor către comercianții locali. Un alt aspect crucial al livrării, în afară de timp, este daune zero. Transportul poate provoca daune semnificative produselor dacă materialul care le conține nu este asigurat cu vigilentă. Prin urmare, un aspect suplimentar al acestei componente a lanțului de aprovizionare este asigurarea siguranței produsului prin toate mijloacele.

Întoarcere

Această componentă se ocupă de serviciile pentru clienți post-livrare, o parte crucială a serviciului pentru clienți. Să presupunem că clienții primesc un produs deteriorat sau care funcționează defectuos. În acest caz, producătorii trebuie să aibă grijă de el fie reparând, fie, cel mai probabil, înlocuindu-l cu un produs nou. Satisfacția clienților este forța motrice pentru rularea lanțurilor de management al aprovizionării. Imaginează-ți un client nemulțumit care lasă comentarii nesatisfăcătoare pentru marca ta. Nu numai că îl pierzi pe acest client, ci și sute de alții care accesează acele comentarii. Returul sau logistica inversă asigură relații bune cu clienții și o bună reputație a mărcii pe termen lung. Un management fiabil al lanțului de aprovizionare procesează mai multe astfel de solicitări în avans, fără a afecta linia de producție.

Importanța componentelor de management al lanțului de aprovizionare

Componentele de bază ale managementului lanțului de aprovizionare au un impact masiv asupra producției, în urma căruia orice afacere își poate crește productivitatea și profitabilitatea. Împarte întregul proces al lanțului de aprovizionare în cinci părți pentru a aduce valoare, fiecare cu vigilență severă și verificări de calitate asupra fiecăreia dintre ele. Un sistem de management al lanțului de aprovizionare de succes necesită ca fiecare element să lucreze eficient către satisfacția clienților. Aceste cinci componente pregătesc un plan pentru ca procesele să se conformeze și să creeze un sistem stelar, generând în același timp profitabilitate optimă.

Programele și articolele noastre de top management

O carieră în managementul lanțului de aprovizionare

În 2020, piața globală proiectată a lanțului de aprovizionare a fost evaluată la 15,85 miliarde de dolari SUA , iar până în 2026, se așteaptă să atingă o valoare de piață de 31 de miliarde de dolari SUA . Așadar, imaginați-vă oportunitatea de piață pe care o va oferi celor care caută o carieră în managementul lanțului de aprovizionare.

Fiind un domeniu interdisciplinar, managementul lanțului de aprovizionare oferă oportunități imense pentru cursanții de la diverse cursuri. Atâta timp cât solicitanții sunt calificați cu expertiza necesară, managementul lanțului de aprovizionare are un loc pentru toată lumea. Împreună cu o diplomă de licență, masteratele în disciplina relevantă vă oferă un avantaj față de alți candidați pentru a obține oportunități atractive în domeniul managementului lanțului de aprovizionare. Experiența și certificările adăugate contribuie, de asemenea, la creșterea șanselor de a fi angajat. Dacă sunteți în căutarea unor certificări de management al lanțului de aprovizionare de la instituții de învățământ de top, atunci upGrad vă sprijină!

upGrad oferă un certificat de master global în managementul lanțului de aprovizionare integrat oferit de cea mai importantă Universitatea de Stat din Michigan. Cursul este echipat cu cel mai bun conținut din clasă pentru a dota cursanții cu o structură de curs pregătită pentru industrie. Programul își propune să educe cursanții cu practici strălucitoare de management al lanțului de aprovizionare pentru a introduce strategii rentabile care să ofere excelență operațională în toate etapele lanțului de aprovizionare.

Cu o bază de cursanți de peste 40.000 de studenți din peste 85 de țări, upGrad extinde serviciile educaționale create în mod explicit pentru a pregăti cursanții pentru industrie. Alături de un certificat oficial de la universitățile de top la finalizarea cursului, platforma extinde, de asemenea, funcții precum îndrumarea în carieră, asistență pentru studenți 24/7, rețea industrială, discuții interactive și sprijin academic internațional pentru a vă alimenta visele cu îndrumarea adecvată.

Concluzie

Tendințele în schimbare ale pieței de servicii pentru clienți au afectat drastic managementul lanțului de aprovizionare. Cu toate acestea, componentele esențiale ale lanțului de aprovizionare sunt indispensabile. Cele cinci elemente ale managementului lanțului de aprovizionare verifică calitatea producției în fiecare etapă, lucrând spre eficiență, practici rentabile și optimizarea completă a resurselor participante. Acestea sunt elementele esențiale pe care liderii de piață le caută pentru a elabora strategii câștigătoare pentru lanțul de aprovizionare.

Învață cursuri de management de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de masterat, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.