O introducere în principiile managementului

Scopul principal al unei afaceri este atingerea obiectivelor de profit stabilite de conducerea de vârf a companiei. Scopul maximizării profitului poate fi atins prin concentrarea pe două aspecte semnificative: creșterea veniturilor și scăderea costurilor. Conducerea întreprinde diverse practici pentru a atinge obiectivele dorite. Asigurarea eficienței și productivității organizației sunt două dintre criteriile esențiale care influențează direct performanța afacerii.

Întreprinderile din primele timpuri s-au confruntat cu o mulțime de obstacole din cauza practicilor de management ineficiente și a lipsei de reguli și proceduri adecvate la locul de muncă. Mulți teoreticieni în management, cum ar fi Henry Fayol și FW Taylor, au venit cu principii de management pentru a ajuta la gestionarea bine a organizației și pentru a promova un mediu de lucru excelent.

Explorați cursurile noastre populare de MBA

Principii științifice ale managementului -

Propuse de FW Taylor, principiile științifice ale managementului se concentrează pe o atitudine științifică și un mod de a gestiona angajații și lucrătorii. Taylor a ignorat metoda tradițională și a folosit cercetarea și experimentarea pentru a dezvolta noi practici de management. El credea că responsabilitățile lucrătorilor constau în furnizarea de forță de muncă, în timp ce responsabilitățile managerilor constau în optimizarea performanței. Aceste principii ajută la îmbunătățirea eficienței afacerii și la creșterea profiturilor.

Învață cursuri de MBA de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Există 5 principii științifice ale managementului -

• Știință, nu regula de bază-

Taylor a susținut că companiile ar trebui să folosească tehnici științifice pentru a îndeplini orice sarcină, mai degrabă decât regula de bază. Chiar și o activitate mică se poate face prin planificare științifică, sporind eficiența și economisind timp. Aceste decizii ar trebui să se bazeze pe relații de cauză și efect.

• Armonie fără discordie -

Acest principiu spune că ar trebui să existe coordonare și armonie între lucrători și management. Disputele și diferențele ar trebui reduse la minimum, deoarece acestea au un impact negativ asupra productivității lucrătorilor. Ar trebui să existe o înțelegere adecvată între lucrători și manageri, care să ajute organizația să își atingă obiectivele dorite.

• revoluție mentală-

Conform acestui principiu, conducerea și lucrătorii ar trebui să-și schimbe atitudinile mentale unul față de celălalt. Ambele părți ar trebui să se înțeleagă bine reciproc și să se sprijine reciproc. Taylor a susținut că organizațiile și lucrătorii ar trebui să aibă aceeași viziune pentru a ajuta organizația să se dezvolte.

• Coordonarea dintre conducere și lucrători -

Acest principiu prevede că pentru atingerea obiectivelor organizaționale dorite, conducerea și lucrătorii trebuie să se coordoneze bine. Ambii ar trebui să înțeleagă reciproc cerințele și să lucreze împreună pentru a asigura succesul organizației.

Citiți articolele noastre populare legate de MBA

• Dezvoltarea fiecărei persoane la cea mai mare eficiență -

Succesul organizației depinde în mare măsură de abilitățile angajatului. Abordarea științifică a lui Taylor se concentrează pe întreprinderea de activități care îmbunătățesc abilitățile angajatului și beneficiază și organizația. În plus, toți angajații ar trebui să primească o pregătire adecvată pentru a-i ajuta.

14 principii de management -

Henry Fayol a dezvoltat cele 14 principii celebre ale managementului . Funcțiile principale ale managementului sunt planificarea, organizarea, conducerea și controlul. Aceste principii ajută managementul să exceleze în toate funcțiile menționate mai sus. Ele ajută la menținerea unei reglementări adecvate în organizație, care permite buna funcționare a organizației.

Cele 14 principii ale managementului sunt:

• Diviziunea muncii-

Conform acestui principiu, împărțirea muncii între lucrători în funcție de abilitățile acestora crește eficiența angajatului. Procesul economisește timp și resurse ale organizației.

• Autoritate și responsabilitate -

Acest principiu afirmă că autoritatea este necesară pentru organizație. Managerii pot ordona angajaților să îndeplinească o anumită sarcină. Dar autoritatea este întotdeauna însoțită de responsabilitate. Aceasta înseamnă că managerii sunt, de asemenea, responsabili pentru performanța lucrătorilor.

• Disciplina-

Acest principiu afirmă că menținerea disciplinei într-o organizație este de cea mai mare importanță. Atât managerii, cât și lucrătorii trebuie să respecte regulile și reglementările organizaționale. Acest lucru duce la o funcționare eficientă a organizației și la îndeplinirea sarcinilor la timp.

• Unitate de comanda-

Conform acestui principiu, ar trebui stabilită o ierarhie organizațională clară sau un lanț de comandă. Lucrătorii ar trebui să primească comanda de la un singur manager și ar trebui să răspundă numai în fața acestuia/ei. Acest lucru duce la claritatea rolurilor, responsabilităților și a răspunderii, ceea ce este benefic pentru organizație.

• Unitate de direcție-

Acest principiu prevede că toate departamentele, managerii și lucrătorii organizației ar trebui să lucreze pentru atingerea obiectivelor comune ale organizației. Managerul are responsabilitatea de a se asigura că munca depusă contribuie la atingerea scopului comun al organizației.

• Subordonarea intereselor individuale intereselor colective-

Potrivit lui Fayol, managerii și lucrătorii ar trebui să pună interesele organizaționale mai presus de propriile interese. În caz contrar, organizația nu va putea funcționa eficient și nu va putea atinge obiectivele dorite.

• Remuneraţie-

Angajații motivați și mulțumiți au o contribuție semnificativă la succesul organizației. În conformitate cu acest principiu, angajaților ar trebui să li se acorde o compensație echitabilă, monetară și nemoneară, ca recompensă pentru efortul lor. Angajații fericiți reprezintă un atu pentru companie și vor ajuta la obținerea rezultatelor dorite.

• centralizare -

Pot exista două tipuri de luare a deciziilor într-o organizație: centralizat și descentralizat. În cazul centralizării, conducerea de vârf își păstrează puterea de a lua decizia. În schimb, în ​​cazul descentralizării, puterea de decizie este delegată tuturor nivelurilor conducerii. Conform cerințelor organizaționale, ar trebui să existe un echilibru adecvat între cele două.

• Lant scalar-

Acest principiu prevede că într-o organizație ar trebui să existe un lanț de comandă transparent. Angajații ar trebui să adere la ierarhie cât mai mult posibil. Acest lucru ajută la evitarea haosului și a confuziei.

• Ordin-

Acest principiu asigură că resursele ar trebui să fie la dispoziția lucrătorilor pentru a facilita finalizarea la timp a muncii. De asemenea, se concentrează pe asigurarea unui loc de muncă sigur și a condițiilor de muncă pentru angajați.

• Echitate-

Acest principiu spune că ar trebui să existe egalitate și dreptate în organizație. Managerii ar trebui să fie amabili cu angajații lor, ceea ce ajută la creșterea moralului acestora; la rândul lor, angajații trebuie să înțeleagă presiunea prin care trec managerii și să fie drept cu ei.

• Stabilitatea mandatului personalului-

Organizația ar trebui să aibă o rată scăzută de rotație a personalului. Organizațiile pot beneficia de experiența angajatului și pot economisi costurile de angajare. A avea angajați loiali și de încredere ajută și la obiectivul de maximizare a profitului.

• Inițiativă-

Conform acestui principiu, angajații ar trebui să fie motivați să ofere contribuții cu privire la diverse probleme și să se simtă auziți de organizație. Acest lucru îi face pe angajați să se simtă respectați și stabilește încredere și loialitate.

• Spirit de Corps-

Acest principiu prevede că în organizație trebuie promovat un spirit de echipă. Ar trebui să existe armonie și unitate între angajații organizației. Acest lucru va duce la creșterea eficienței organizației.

Dacă sunteți interesat de domeniul managementului, puteți consulta diploma de Master of Business oferită de Liverpool Business School în colaborare cu upGrad. Veți avea șansa de a învăța de la profesori de talie mondială și de a lucra la proiecte practice pentru a vă îmbunătăți cunoștințele. Vei învăța de la colegii tăi din întreaga lume, îmbunătățindu-ți rețeaua profesională. În plus, veți obține statut dublu de absolvenți de la Liverpool Business School și IMT Ghaziabad, ceea ce ar deschide multe uși de oportunități în viitor.

Concluzie-

Managementul este un aspect esențial al unei afaceri. Este lipiciul care leagă diferitele departamente ale companiei. Oricât de grozave ar fi produsul sau serviciile oferite de companie, aceasta nu se va putea susține pe termen lung fără manageri eficienți. Acesta este motivul pentru care cererea de absolvenți de MBA crește într-un ritm mai mare cu fiecare an care trece. Managementul oferă o carieră profitabilă și asigură o curbă de învățare mai abruptă și un viitor vast.