De ce altruismul este asul pentru a obține jobul de design de vis

Căutarea unui job de design poate fi descurajantă, dar nu trebuie să fie. De fapt, cel mai grăitor predictor al modului în care sunteți un designer concentrat pe utilizator este modul în care vedeți compania la care aplicați.

În acest articol, aș dori să subliniez tactici neobișnuite și aspecte cruciale care pot ajuta orice designer. Pentru a obține slujba de vis, voi discuta în detaliu despre cum să vă planificați și să vă implementați relațiile către recrutori sau manageri de angajare. Scrierea unui CV stelar analizând fișele postului sau calculând câte aplicații trebuie să trimiți sunt doar câțiva dintre așii din buzunar.

Cea mai mare problemă în căutarea de locuri de muncă

Scrisoarea de intenție de mai jos este cea mai proastă cerere pe care am primit-o în ultimii ani. Îi lipsea tot ce ați putea căuta într-o aplicație. În afară de nici o introducere, nici un nume, spune povestea despre „eu, eu, eu” în cel mai bun mod, din păcate. Și, deloc surprinzător, nici „portofoliul” nu s-a potrivit.

Am căutat și eu un loc de muncă în trecut, desigur. Dar de când rulez blended.io de câțiva ani încoace, îmi pot da seama că atitudinea „eu, eu, eu” nu zboară bine. Este cea mai mare problemă care îi împiedică pe oameni să-și obțină jobul visat.

Poți vedea de ce? Imaginează-ți că angajezi un pictor care să-ți picteze camera de zi. Pictorul vine, nu te ascultă și apoi pictează camera într-o culoare care îi place – nu ceea ce vrei tu. Ai angajat un pictor să picteze camera în culoarea ta preferată, nu?

În principiu, designerilor le place să se vadă ca vocea utilizatorului. Designerii rezolvă problemele utilizatorilor, nu-i așa?

Interesant este că acea atitudine condusă de utilizator se transformă într-un simplu egoism atunci când designerii încep să caute un nou loc de muncă. Mulți vor să- și rezolve doar nevoia. Evident, compania vrea să angajeze pe cineva care să rezolve o problemă pe care o are pe plan intern. De acum înainte, orice designer care nu realizează că compania la care se aplică este de fapt utilizatorul în cauză, nu ar trebui să fie în design (centrat pe utilizator) pentru început.

Când îți cauți un loc de muncă, te poți întreba:

• Pot să fac o muncă interesantă?
• Mă voi înțelege bine cu colegii?
• Ei plătesc bine?

Companiile, pe de altă parte, se întreabă:

• Câtă experiență are?
• Se va potrivi bine?
• Primim valoare suplimentară pentru ceea ce trebuie să plătim?

Vezi problema? Există un gol clar. Puteți spune acum că compania se concentrează în principal pe problema lor, adică pe potrivirea unui candidat cu nevoia lor internă. Într-adevăr, sunt. Un utilizator pentru care proiectați îi pasă de cine a conceput produsul? Nu.

Până acum ar trebui să puteți vedea de ce „Eu, Eu, Eu” este o problemă atât de mare. O aplicație care țipă „Eu, eu, eu” arată clar companiei că singurul scop al solicitantului este să aibă grijă de ea sau de el însuși. Pentru context, ați cumpăra lucruri de care chiar nu aveți nevoie? Nu. Din păcate, de ce compania va angaja pe cineva de care nu au nevoie? În ceea ce privește UX sau design în general, cel mai grăitor predictor al modului de concentrare pe utilizator este modul în care vedeți compania la care aplicați.

Când am început să scriu acest articol, am vorbit cu un prieten de-al meu. Să-i spunem Mark. Mark mi-a spus că era în căutarea unui nou loc de muncă și că procesul merge OK. L-am îndemnat să-și revizuiască abordarea și scrisoarea de intenție referitoare la „Eu, Eu, Eu”. A doua zi, a schimbat e-mailul și scrisoarea de intenție pe care dorea să le trimită și a transformat „Eu, Eu, Eu” în „Cum te pot ajuta să-ți atingi obiectivele?” Ghici ce? A fost invitat la un interviu.

Desigur, nu pot spune pe deplin dacă a fost schimbarea abordării sau portofoliul său puternic sau altceva. S-ar putea să fi fost cazul. Totuși, mi se pare interesant că a fost invitat a doua zi.

Aplicații reale, perspectivă reală

În trecut, am recrutat designeri și ingineri pentru agenția noastră de inovare. După ceva timp, puteți vedea tipare care apar. Pentru a observa subtilitățile acestor tipare, vom analiza cererile de angajare pe care le-am primit.

Următoarele sunt aplicații reale pentru un post de inginer software (NodeJS). Acestea de mai jos nu sunt alese manual, ci mai degrabă o selecție oarecum aleatorie.

Să trecem în revistă principalele puncte pe care le observăm din aceste aplicații de mai sus:

• Aproximativ 80% dintre scrisorile de intenție încep cu „Dragă recrutor” sau similar, fără a se adresa unei anumite persoane. De ce contează asta? Nu suntem 100 de oameni la compania noastră. Reclamanta nu manifestă interes întrucât nu s-a obosit să caute persoana care ar putea fi responsabilă.
• Majoritatea solicitanților încep multe dintre propoziții cu ceva de genul „Pot, vreau, voi.” De ce contează asta? Când proiectați un produs, pentru cine proiectați? Exact, utilizatorul. După cum am subliniat mai sus, utilizatorul este compania la care se aplică.

Deoarece acesta este un articol pentru designeri, vom analiza și aplicațiile pentru un rol de design. După ce am primit o cerere pentru un Interaction Designer, am trimis întrebări suplimentare solicitanților pentru a le înțelege mai bine trecutul.

Formularul pe care l-am trimis includea o întrebare despre munca și experiența lor trecută. După cum sa dovedit, mulți solicitanți au trimis răspunsuri foarte asemănătoare cu cele pe care le vedeți în imaginea de mai sus. Cel mai interesant: la întrebarea pe ce se concentrează cel mai mult solicitantul, aproape toată lumea a răspuns cu „Design vizual”. Rețineți că rolul anunțat era pentru un post vacant de Interaction Designer. Nu pot spune dacă a fost clar pentru solicitanți ce presupune designul de interacțiune, dar de ce ar aplica dacă nu înțeleg responsabilitățile rolului?

Îți amintești ce am explicat mai sus? Un solicitant concentrat pe utilizator (adică compania în cauză) ar trebui să realizeze că astfel de răspunsuri nu se potrivesc cu cerințele (nevoia) și nu vor face tăierea. Cel mai bun indiciu al problemei reale pe care compania X o are este locul de muncă în sine . Dacă nu cunoști pe cineva de la acea companie, cel mai bun punct de plecare sunt nuanțele fișelor postului.

În secțiunea următoare, vom analiza cum să citiți fișele postului și cum să vă pregătiți cel mai bine CV-ul, CV-ul sau portofoliul. În plus, pentru a vă arăta exemple practice despre ce fel de scrisori de intenție ne-au plăcut cu adevărat, veți găsi două exemple la sfârșitul acestui articol.

Cum să citești descrierea postului

Nu sunt o persoană care a lucrat vreodată în industria de recrutare în sine și nici nu recrutez 8 ore pe zi. Voi acoperi cele mai importante aspecte văzute din perspectiva mea.

O scrisoare de intentie — Din nou?

Imaginați-vă o pâlnie care are cinci pași și care permite doar articolelor cu o anumită proprietate să treacă fiecare pas. Scrisoarea de intenție face parte din primul pas. Îi segmentează pe cei care nu sunt dispuși să depună efort și spun de ce sunt interesați. Pentru context, imaginați-vă un joc pay-to-play cu un anumit beneficiu economic pentru câștigător. Nu ai plăti pentru un joc dacă nu ai crede că poți câștiga, nu? La fel si cu scrisoarea de intentie. Efortul depus este plata în avans.

Noi, în calitate de companie de angajare, căutăm o potrivire cu rolul pe care vrem să-l ocupăm. Sună evident aș spune. Cu toate acestea, primim aplicații care pur și simplu nu se potrivesc. Motivul este dublu: în primul rând, experiența, valoarea și abilitățile adesea nu se potrivesc. În al doilea rând, dacă un solicitant nu trimite o prezentare, un CV sau un portofoliu adecvat, cum putem spune dacă experiența și setul de abilități se potrivesc?

Cine Este Destinatarul?

Am vorbit despre faptul că compania la care aplicați este egală cu utilizatorul pentru care ați proiecta, dar există o perspectivă mai nuanțată în acest sens. Dacă luați în considerare o companie tipică, câți oameni s-ar uita la cererea dvs. și în ce ordine?

• Un recrutor sau persoană HR;
• Expertul în domeniu, de ex. designer senior sau director de proiectare;
• CEO-ul sau șeful de departament;
• Alții.

Cui sunteți pe cale să trimiteți cererea inițială? Foarte des acea persoană este un recrutor. Care este expertiza lor, UX sau recrutare? Exact. Fiți conștienți de cine vă va vedea mai întâi portofoliul și luați în considerare care este expertiza receptorilor. În cazul nostru, nu avem în personal un recrutor cu normă întreagă. Prin urmare, este posibil să ajungă o aplicație în căsuța mea de e-mail.

Un raport al The Ladders indică faptul că recrutorii petrec aproximativ 4-5 minute pe CV (date auto-raportate). Totuși, studiul real constată că recrutorii petrec 6 secunde examinând un CV individual ! Presupun că motivul este într-o oarecare măsură că au atât de multe CV-uri. De ce primesc atât de multe? Ei bine, cred că acest lucru, la rândul său, se datorează faptului că oamenii aplică la prea multe locuri de muncă care nu se potrivesc. Rețineți că studiul nu indică în ce industrie lucrează recrutorii. Interesant de remarcat este faptul că studiul sugerează, de asemenea, că CV-urile formatate standard reduc încărcătura cognitivă și sunt mai ușor de citit (greu de spus dacă acestea au o greutate egală în industria de design).

Un recrutor, în cele mai multe cazuri, nu poate spune dacă munca în portofoliu este stelară sau nu și nici nu aspiră. Recrutorii gestionează procesul de la început până la sfârșit. Încep cu o revizuire aparent scurtă a CV-ului sau CV-ului tău. Ei caută potriviri între rol și CV: cu cât CV-ul tău se potrivește mai bine cu fișa postului, cu atât șansele tale sunt mai mari.

Aveți două opțiuni: alegeți joburi care se potrivesc cu CV-ul dvs. sau pregătiți CV-ul astfel încât să se potrivească cu fișa postului. Prima este cu siguranță mai puțină muncă și dă cele mai bune rezultate din experiența mea.

Instrucțiuni rapide pentru portofoliu

Dar cum rămâne cu portofoliul tău? Este cam același lucru. Toată lumea înțelege asta inconștient. De ce ați trimite o aplicație pentru un rol de design vizual când sunteți cercetător de utilizatori? Totuși, unii oameni fac din motive pe care nu le înțeleg. Nu suntem noi în afacerea de a rezolva problemele utilizatorilor? Cine sunt utilizatorii și care sunt problemele lor?

În plus, un recrutor este o ființă umană. Ce percepe o ființă umană fără expertiză în domeniu când examinează portofoliile? Vizual, desigur (chiar dacă inconștient). Toată lumea poate spune dacă o lucrare sau un portofoliu pare bine făcut sau nu. Prin urmare, asigurați-vă că includeți elemente vizuale grozave, chiar dacă aplicați pentru roluri de design non-vizual, de exemplu. Dacă nu sunteți grozav cu imaginile, răsfoiți și căutați portofoliile care vă plac și apoi imitați ceea ce vedeți.

Pe de altă parte, expertul în domeniu s-ar putea să vă vadă portofoliul mai întâi. Într-un astfel de caz, treceți direct la obiect. Imaginile vizuale îngrijite sunt întotdeauna o idee bună, deoarece îi spun și spectatorului că știi să structurezi conținutul în scopuri de comunicare. Nu mă înțelege greșit, conținutul contează cel mai mult. Trebuie să puteți transmite mesajul potrivit, care se adresează jobului în cauză.

Dacă sunteți pe cale să vă refaceți portofoliul sau doar doriți să-l îmbunătățiți, căutați slujba de vis și descrierea acestuia pentru indicii. În mod ideal, adunați o grămadă de ele și apoi comparați. Creați o listă de verificare a nevoilor și cerințelor importante pentru joburile pe care le-ați găsit. Pe baza listei de verificare, începeți să structurați conținutul pentru a vă construi portofoliul cât mai bine posibil. Apoi fă un pas înapoi și vezi cum poți proiecta conținutul astfel încât să spună povestea. Acest proces poate fi modalitatea sigură de a trece cererea dvs. în trecut de recrutori și în mâinile decidentului.

Piața conduce totul

Am citit odată un articol de la un fondator care tocmai strânsese fonduri. El a scris despre experiența sa de interacțiune cu CV-urile și a scris:

De ce este asta? Din câte știu eu, nu există nicio lege fundamentală a naturii conform căreia un produs trebuie să fie grozav (lăsând deoparte sensul subiectiv al cuvântului „mare”).

Motivul este că un client folosește un produs nu pentru că este „super”, ci pentru că îi rezolvă problema (în mod similar cu un nou angajat). Aș susține chiar că piața conduce (aproape) totul. De exemplu, o companie finanțată poate angaja mai mulți oameni mai rapid.

De ce contează te întrebi? Nu sugerez să aveți un portofoliu de design mai puțin decât stelar și nici un cod prost. Nu știți cu cine sunteți în competiție pentru un rol la compania X. Așadar, vă îndemn să luați în considerare dinamica și forța pieței sau oportunității (compania urmărește) pentru care vă înscrieți indirect (în în cazul în care obțineți locul de muncă).

În primul rând, alegeți companii care rezolvă problemele reale ale utilizatorilor. Vă amintiți MySpace și Twitter în primele zile? Experiența lor web și mobilă a fost mult mai puțin stelară, dar utilizatorilor nu le-a păsat. Pe de altă parte, companiile care nu rezolvă probleme reale vor dispărea și vor dispărea. De-a lungul scăderii lente, creșterea că următoarea rundă de finanțare va fi mai dură, moralul echipei se va înrăutăți, angajații pot simți că lipiciitatea produsului pur și simplu nu se va întâmpla.

În al doilea rând, utilizați dinamica pieței în avantajul dvs. Luați în considerare aplicarea la o companie care urmărește o oportunitate pe noi piețe (în general, pentru poziții interne). În ceea ce privește un studio de design sau o agenție, aceasta ar implica faptul că studioul însuși s-a poziționat ca o firmă care ajută companiile pe noi piețe. Amintiți-vă că într-o mare măsură piața conduce succesul acelui studio, nu pentru că au un proces atât de grozav.

O companie fără un designer intern sau o echipă de design ar putea fi în căutarea unei astfel de persoane. Căutați locul dulce. Adică, o piață care este la început, de exemplu blockchain, VR, călătorii fără pilot. Desigur, totuși, acele companii sunt mai greu de identificat și mai riscante decât cele stabilite.

Piețele care nu sunt încă mainstream nu sunt sexy pentru mulțimea majoritară de la începutul până la cel târziu. Rezultatul este de așa natură încât locurile vacante la companii de pe piețe necunoscute nu au atâta concurență (în jurul anului 1896 în grafic).

În al treilea rând, rezultatul celor de mai sus este că piețele mai vechi constau doar dintr-o mână de companii stabilite (în jurul anului 1935 în grafic). Aceștia sunt cei care au fost și sunt suficient de puternici pentru a lupta și a câștiga bătălia concurenței. Aceste companii sunt înființate, prin urmare, concurența pentru locuri de muncă este acerbă.

Un ultim lucru pe care aș dori să-l subliniez referitor la piață: Du-te unde este acțiunea (adică „Mergi unde va fi pucul, nu unde este acum”). Dacă vă plac Fintech, mergeți la Frankfurt, Londra sau NYC. În filme? Du-te la Los Angeles sau Munchen. Și cel mai important, mergi acolo unde sunt clienții.

Unii ar putea argumenta că, cu instrumentele de chat și conferințe video, contează dacă concurența este la Berlin sau pe vârful unui munte din Elveția? Aș susține că așa este. În calitate de localnic, serendipity va veni, de asemenea, în avantajul tău (greu de imitat ca un freelancer la distanță). Posibilitatea de a ieși și de a rețea offline (în hub-uri precum Berlinul) vă oferă un avantaj competitiv față de nenumăratele de freelanceri din Bali.

„Bună, sunt minunat”

Află unde stai și știi ce contează unde vrei să ajungi. Acest lucru este crucial și vă scutește de efort, bătăi de cap și durere.

De exemplu, pentru un tânăr designer care este pe cale să-și înceapă cariera, abilitățile dure contează. Cu cât avansează mai sus în carieră, importanța abilităților dure va scădea, iar cea a abilităților soft va crește, de exemplu, luarea lucrurilor mai puțin personale, conducerea echipelor, capacitatea de a rezolva conflicte, oferirea de feedback sincer și critici productive și altele asemenea.

Cum știi unde stai? Cere!

Weekendul trecut, un coleg de-al meu pe care îl întâlnisem pentru prima dată în urmă cu șase luni, mi-a cerut să iau legătura cu el. A vrut să vorbească despre portofoliul său și despre cum se poate îmbunătăți. A vrut să știe unde se află.

Solicitați feedback mai multor persoane seniori din compania dvs. actuală. Adresați-vă colegilor colegilor sau prietenilor care sunt mai în vârstă și din aceeași industrie ca și dvs. Și apoi, nu cereți doar abilități dure - întrebați-vă și despre abilitățile voastre. Pe lângă faptul că primiți feedback pentru a acționa, tipul de anchetă arată, de asemenea, că sunteți umil și deschis pentru feedback.

Cereți feedback despre ceea ce nu faceți atât de bine. Fii persistent. Oamenii au învățat din experiență că omologilor lor nu le place să primească feedback negativ. Deci, trebuie să forțați pentru a obține acest tip.

Cu cât ești conștient mai devreme de astfel de capcane comportamentale, cu atât va fi mai bine pentru tine. Am învățat asta pe calea grea. Nu că nu întrebam despre soft skills, ci mai degrabă că atunci când greșeam ici și colo, oamenii aproape că nu mi-au spus niciodată. Așa că, când am întrebat oamenii, ei mi-au spus (dacă au experimentat ceva, desigur).

Eu sunt grozav. Desigur.

Fiți conștienți de faptul că, practic, toată lumea spune același lucru despre ei înșiși: I am awesome . Deși scrisorile de intenție nu sunt 100% la fel, desigur, ele rimează foarte mult în multe aspecte. Majoritatea oamenilor cred că fac o muncă grozavă, vor să învețe, să crească și să se alăture unei companii grozave.

Deci, cum vă distingeți?

Nu spune, ci arată! Și nu vorbi despre ce vrei, ci despre cum ai putea ajuta.

În ceea ce privește UX sau design în general, recrutorii se așteaptă la un portofoliu. Dar, din nou, fiecare designer are un portofoliu „mare”. Acum ce? Iată cum vă puteți distinge mai mult:

• Organizați sau vorbiți
  Acest lucru vă extinde rețeaua și vă face cunoscut numele peste granițe.
• Scrie
  Ca ceea ce fac aici.
• Voluntar
  La o conferință, de exemplu.
• Faceți milă în plus
  Vezi punctele de mai sus; du-te la întâlniri după muncă, pune întrebări grele, întreabă colegii cum te poți îmbunătăți, urmărește după respingeri (acesta este unul greu, știu, dar cum ai putea obține feedback altfel?)
• Rețeaua frecvent
  Prea des, acest lucru este subestimat.

Aceste activități arată - și acest lucru este cel mai important pentru un recrutor/companie - că sunteți interesat de un subiect de mai sus de jobul dvs. de zi cu zi (care plătește facturile). Acest lucru nu este nou, dar de ce funcționează?

Companiile vor să obțină o ofertă bună și să primească valoare suplimentară gratuit (toată lumea vrea să aibă ceva gratis, corect). Ce este o afacere bună? O afacere bună este fie foarte ieftină din punct de vedere economic, fie adaugă valoare în plus (aceasta vine gratuit). Companiile percep activitățile menționate mai sus ca valoare adăugată. De exemplu, un coleg de-al meu conduce o companie de design în Munchen. Unul dintre angajații săi face parte dintr-un juriu al unui cunoscut premiu de design din Germania. Compania percepe acest lucru ca valoare adăugată (de ex. o pot folosi pentru reclame, iar acest lucru le promovează indirect afacerea).

Networking: Cum am primit 35 de prezentări

Rețeaua este importantă, toată lumea înțelege asta. Și aici se termină. De asemenea, s-ar putea să înțelegi că trebuie să dai mai întâi și să nu aștepți nimic în schimb, imediat. Sună ușor, dar nu este. Este efort, din păcate.

Un bun coleg de-al meu, Tony, mi-a spus cu ani în urmă că trebuie să-ți construiești rețeaua atunci când nu ai nevoie de ea. După cum spunea Stephen Covey în urmă cu ceva timp, „Începeți întotdeauna cu sfârșitul în minte”. Pentru a vă arăta (amintiți-vă, „Nu spune”) cum a funcționat pentru mine, iată o scurtă poveste despre căutarea unui loc de muncă.

35 Introducere în două săptămâni

Am petrecut câteva săptămâni în San Francisco în martie 2011 (pentru context: sunt originar din Germania, unde mi-am petrecut aproximativ 50% din cariera mea, iar în prezent locuiesc la Berlin). Cât timp am fost acolo, am făcut rețea cât mai bine posibil, adunând cât mai multe contacte și am avut sens. Aveam deja o rețea în California pentru că locuisem în Los Angeles în 2006.

Am decis să fac o călătorie de întoarcere la San Francisco în septembrie pentru a căuta un loc de muncă. Înainte de călătoria mea, am luat legătura cu conexiunile pe care le-am făcut în martie, precum și cu orice alți prieteni și colegi care fac deja parte din rețeaua mea.

În total, am cerut vreo 44+ persoane pentru o prezentare a colegilor din rețeaua lor. Majoritatea celor peste 44 de ani erau cunoscuți, deși o mână pe care le cunoșteam mai bine. Până în prima săptămână din septembrie, primisem 35 de prezentări (mulțumesc încă o dată dacă tu, dragă cititor, ai fi fost unul dintre ele).

Câteva lucruri care sunt demne de remarcat: În primul rând, nu îi cunoșteam bine pe acești peste 44 de oameni. În cele mai multe cazuri, nu am dat primul, adică nu am întrebat cum aș putea ajuta înainte de a cere eu însumi ajutorul. Cu toate acestea, am transmis cu seriozitate că voi face tot posibilul să răspund favoarea. Ceea ce a făcut diferența pentru mine a fost faptul că am fost persistent. Am urmărit fiecare conversație sau cerere de prezentare și am urmărit dacă nu am primit o introducere, un răspuns sau altceva.

Din cele 35, am reușit să obțin 5 interviuri la Amazon, Grockit și Evernote. Nu am reușit să obțin un loc de muncă la momentul respectiv pentru că cota de viză H1B s-a umplut rapid și neașteptat la jumătatea lunii septembrie. Acest lucru m-a lăsat practic fără șansa de a obține o viză (înainte de a avea toate interviurile).

Iată ce fac când întâlnesc oameni noi: le notez numele complet, adresa de e-mail și/sau numărul de telefon. Fac o notă despre ceea ce face persoana respectivă și despre ce am vorbit. Adaug o notă de genul „18 mai 2018, ce face persoana, unde locuiește”, și cine a făcut introducerea .

În plus, încerc să aflu ce are nevoie sau dorește persoana respectivă să obțină și apoi îi ofer să o pun în legătură cu cineva din rețeaua mea. Ceea ce în general ajută enorm este să ai o memorie bună pe termen lung a oamenilor și a nevoilor lor și dorința de a ajuta. În cele din urmă, mă conectez pe LinkedIn pentru a fi la curent cu ceea ce fac și ce au nevoie colegii.

Nu uita : dă mai întâi și nu te aștepta la nimic în schimb .

De la oportunitati la oferte de locuri de munca

Obțineți o tablă Kanban îngrijită (un set de coloane în care sarcinile se deplasează de la stânga la dreapta) cu Trello sau Asana, de exemplu (orice panou este suficient). Chiar nu mai există nicio scuză pentru ca cineva să nu poată urmări fiecare introducere, poziție de muncă sau următoarea acțiune.

Configurați patru coloane și denumiți-le după cum urmează:

• Oportunități
• Introduceri
• Aplicație trimisă
• Interviuri/Oferte

Oportunități

Toate oportunitățile merg aici, indiferent dacă ați găsit un post vacant online sau vi s-a spus de un prieten să aruncați o privire la o companie.

Introduceri

Numele spune totul. Pentru fiecare post vacant care te interesează, cercetează dacă cunoști pe cineva sau dacă un coleg/prieten de-al tău cunoaște o persoană la companie. După ce ați găsit o conexiune, vă rugăm să cereți o prezentare. Rețineți că o introducere va dura de obicei cel puțin o săptămână. Atenție că unii oameni poate nici măcar să nu cunoască o persoană în cauză. Astfel, trimiteți +1 solicitări de prezentare.

Cererea unei introduceri

Nu trimiteți un e-mail simplu, cum ar fi „Vă rugăm să-mi prezentați XYZ”. Pentru a vă crește șansele, scrieți un șablon ca următorul.

Șablonul dvs. de e-mail:

Buna prietene%,

Am văzut pe %socialNetworkName% că ești conectat cu %personAtCompany% la %company%. Au un post vacant interesant la care mi-ar plăcea să aplic. Aș dori să vă întreb dacă v-ar deranja să mă prezentați la %personAtCompany% (dacă cunoașteți persoana suficient de bine)?

Pentru a vă fi ușor, am pregătit un e-mail pe care să îl copiați și să îl inserați. Între timp, cu ce te pot ajuta?

Mulțumesc anticipat,

Pa, %yourName%

PS: În cazul în care nu cunoașteți bine persoana, vă rog să-mi spuneți. Mulțumiri.


Subiect: Introducere %personAtCompany% <> %yourName%

Bună %personAtCompany%,

Aș dori să vă prezint %yourName%. El/ea a văzut un post interesant vacant la compania dumneavoastră. El/ea este CC'ed. Îl voi lăsa pe ea/el să te contacteze direct dacă nu te superi.

Sper că am reușit să fac o prezentare utilă.

La revedere prietene%

Aplicație trimisă

Odată ce primești o prezentare, trimite-ți cererea cât mai curând posibil ȘI mulțumește-ți prietenului printr-un e-mail rapid. Apoi mutați cardul/oportunitatea în coloana „Aplicație trimisă” și setați o dată/notă pentru a o urmări în una sau două săptămâni.

Sfaturi pentru profesioniști: vezi secțiunea „Cum se aplică” mai jos.

Interviuri (Oferte)

În practică, această coloană va avea mult mai puține cărți. Din acest motiv, am pus asta împreună cu Oferte. În cele din urmă, puteți accepta una dintre primele oferte și oricum nu aveți nevoie de coloana Oferte.

Sfatul profesionist nr. 1: alocă un timp în calendar pentru a parcurge fiecare coloană și sarcină de urmărire.

Sfatul profesionist #2: Ori de câte ori intrați în contact cu o persoană din companie, asigurați-vă că o adăugați la lista de contacte, împreună cu câteva note. Dacă ați avut interacțiuni mai frecvente, nu ezitați să vă conectați pe LinkedIn. De ce? Oamenii se mută prin companii și nu știi niciodată când te poți întâlni din nou.

Matematica vânătorii de locuri de muncă

Care este raportul dvs. dintre oferte de locuri de muncă și cereri?

Nu stiu? Ei bine, raportul vă va spune cât timp veți fi probabil în căutarea unui loc de muncă.

Este o întrebare greu de răspuns. Problema pentru cei mai mulți dintre noi însă este probabil să fie prea încrezătoare. Tuturor ne place să ne vedem unul dintre puținii norocoși care obțin aproape imediat un loc de muncă decent. Aparent, matematica nu dovedește această presupunere.

Datele pe care le-am putut găsi cu privire la numărul de candidați pe post sunt foarte ample. Unele surse raportează că primesc 250 de solicitanți pe loc de muncă deschis, altele raportează în jur de 60 (date din 2014). Cu toate acestea, probabilitatea ca solicitantul să accepte oferta pare să fie de aproximativ 89%.

Să luăm aceste numere drept limite superioare și inferioare. Din păcate, raportul dvs. poate fi între 1:60 și 1:250 . Vai! Aceasta înseamnă că trebuie să trimiteți între 60 și 250 de cereri pentru a obține o ofertă de muncă.

Luând în considerare cifrele de mai sus, întrebarea principală devine cât de productiv ești cu adevărat, adică câte aplicații trimiți pe săptămână? Să începem cu 2 pe săptămână și să rulăm numerele.

• Un raport de 1:10 ar implica că, cu trimiterea a 2 aplicații pe săptămână, îți va lua 1,15 luni pentru a primi o ofertă (10/4,33/2 = 1,15).
• 1:60: Trimiterea a 2 aplicații/săptămână, vă va dura 6,93 luni.
• 1:250: Trimiterea a 2 aplicații/săptămână, vă va dura 28,87 luni.

Dacă trimiteți 2 aplicații pe săptămână, vă va dura între 7 luni și 2+ ani pentru a găsi un loc de muncă grozav. Doamne, într-adevăr e mult timp. Din păcate, 2 pe săptămână nu te duc nicăieri (dacă nu ești unul dintre puținii).

Dar ce zici de 10 aplicații pe săptămână?

• 1:60: 10 cereri/săptămână, rezultă o căutare de locuri de muncă care durează 1,39 luni,
• 1:250: Trimiterea a 2 aplicații/săptămână, vă va dura 5,77 luni.

Asta arată mult mai bine (la prima vedere). Desigur, trimiterea a 10 CV-uri pe săptămână implică, de asemenea, că trebuie să găsiți 10 locuri de muncă potrivite pe săptămână, pregătirea CV-urilor și a portofoliului, a e-mailului și a scrisorii de intenție și așa mai departe.

Acesta este un efort decent. Indiferent de felul în care ai tăiat-o, asta este matematica. Acum întrebarea este ce raport se aplică pentru tine? Vă sugerez să începeți cu ceva de genul 1:70 (8 luni pentru 2 aplicații/săptămână sau 1,6 luni pentru 10/săptămână). De ce? Pentru că va insufla motivația potrivită chiar de la început.

Dar aici este un alt aspect. Dacă căutați în mod conștient și separați locurile de muncă OK de cele „Awesome” (cele care se potrivesc aproape perfect cu experiența dvs.) pe care le găsiți, raportul dvs. crește. Cu cât meciul este mai bun, cu atât șansele tale sunt mai mari. Dacă, să zicem, raportul se dublează la 1:35, poate dura doar 3-4 săptămâni pentru a obține acest job minunat (10 cereri/săptămână). Concentrați-vă și livrați timp de 3-4 săptămâni și gata!

Cum se aplică

În scurt:

1. Cere întotdeauna mai întâi o introducere (vezi mai sus cum să faci asta);
2. Răspundeți în 1-2 zile dacă ați primit introducerea (atașați de exemplu CV);
3. Urmăriți o săptămână mai târziu;
4. Urmăriți în fiecare săptămână până când primiți un răspuns.

Dacă nu cunoașteți pe nimeni care ar putea să vă conecteze la companie, testați apele (nu cea mai bună abordare). Acesta este motivul pentru care crearea de rețele este atât de importantă. Cu cât cunoști mai multe persoane, cu atât este mai probabil să poți cere cuiva o prezentare. Spoilerul: vă rugăm să nu invitați la întâmplare străini pe LinkedIn. Deși vă crește raza de acțiune, nu va funcționa bine.

Dar iată avantajul tău real, urmând procesul: 99,5% (simțire) dintre solicitanți nu trec de pasul 2. Nu urmăresc.

Urmăriți sau muriți

Sunt serios. Dacă aveți la dispoziție o listă de sarcini bună sau un panou asemănător Kanban cu coloane, acest lucru va deveni mult mai ușor. Dacă primiți o respingere, luați-o ca pe o experiență de învățare. Cere întotdeauna feedback. Fără feedback, nu poți crește. Când urmăriți, procedați astfel:

• Răspunde și fii amabil;
• Fă-i mai ușor pentru cealaltă persoană să spună „Nu”;
• Spuneți clar că intenția dvs. este să obțineți feedback pentru a putea învăța, îmbunătăți și crește.

Note cruciale:

• Urmăriți până când primiți un răspuns pe placul dvs. Îți văd deja fața: „Primesc doar e-mailuri generale de HR.” Foarte des da, dar ai încercat vreodată să urmărești de mai mult de două ori?
• Rețineți că este posibil ca companiile sau recrutorii să nu dorească să intre în detalii prin e-mail din motive legale. Ar putea merita să sugerați să vorbiți la telefon sau să vă întâlniți față în față.

Exemple de scrisori de intenție bune

După cum am menționat mai sus, iată două scrisori de intenție pentru un rol de design de interacțiune care ne-a plăcut foarte mult. Vedeți diferența față de acele aplicații la început?

Punând totul laolaltă

S-ar putea să vă amintiți chiar prima propoziție a acestei postări: Găsirea locului de muncă potrivit care entuziasmează, provoacă și deschide calea pentru o carieră de design pe termen lung și în evoluție este o muncă grea .

Abordarea cu cel mai mic efort este de a trimite o grămadă de e-mailuri automate și CV-uri, indiferent de ce solicită postul. Urmând această abordare, ați lua în considerare într-adevăr matematica căutării de locuri de muncă. Dar cam asta e. Dezavantajul este că ar trebui să luați în considerare cel mai prost raport pe care sunteți dispus să îl acceptați: 1:250, dar poate 1:300 sau mai mult.

Pentru o clipă, luați în considerare compania care acceptă un solicitant cu o astfel de abordare. Știu ei ce fac? Din păcate, când luați în considerare cele de mai sus, cu greu există o altă cale pentru noul și captivantul job de vis: munca grea. Din fericire, puteți planifica din timp folosind matematica căutării de locuri de muncă în avantajul dvs.

Deși acest articol nu este un 101 complet de căutare a unui loc de muncă, am încercat să vă fac să vă gândiți din nou în privința unor aspecte cruciale pe care, de fapt, puțini oameni le iau în considerare. Acum este timpul să acționezi: Alege un aspect de sus pe care nu l-ai luat în considerare încă și aplică învățăturile pentru a te face să ieși în evidență.

Always remember that the most telling predictor of how user-focused a designer you are, is how you see the company you apply to: the company is the user .