Top 10 avantaje ale managementului lanțului de aprovizionare [2022]

Pe măsură ce globalizarea crește complexitatea proceselor lanțului de aprovizionare, companiile subscriu din ce în ce mai mult la standarde analitice pentru a-și îmbunătăți capacitățile de luare a deciziilor și a spori eficiența lanțurilor lor de aprovizionare. Pentru a putea supraviețui mediului competitiv și a asigura progres calitativ, o afacere trebuie să investească într-un management responsabil al lanțului de aprovizionare pentru a răspunde eficient și durabil la întreruperi.

Un lanț de aprovizionare care funcționează fără probleme asigură îndeplinirea rapidă a livrării de bunuri și servicii atunci când satisface cerințele în continuă schimbare ale clienților.

Pe de altă parte, este interesant de observat că un lanț de aprovizionare eficient și agil aduce numeroase beneficii pentru o organizație pe termen lung. În cuvintele lui Gaurav Taneja , lider EY, „Un lanț de aprovizionare rezistent este crucial nu numai pentru a asigura creșterea actuală a țării, ci și pentru a răspunde evenimentelor perturbatoare viitoare.”

În acest scop, vom discuta primele 10 avantaje ale managementului lanțului de aprovizionare care au un impact direct asupra profitabilității și creșterii unei afaceri.

Top 10 avantaje ale managementului lanțului de aprovizionare

Un lanț de aprovizionare începe cu achiziționarea de bunuri și resurse de la un furnizor și apoi trece la producător, angro, detailist, pentru a se încheia în final cu livrarea produsului fabricat către consumator.

Fiecare aspect al lanțului de aprovizionare necesită o monitorizare amănunțită și o evaluare în timp util pentru a asigura productivitatea și performanța maximizată. Aceasta deține puterea de a face sau de a distruge o afacere. Iar directorii de management al lanțului de aprovizionare trebuie să se asigure că aceste operațiuni sunt desfășurate fără probleme, astfel încât companiile să se poată concentra pe calitatea serviciilor lor.

Iată principalele avantaje ale managementului lanțului de aprovizionare:

1. Eficiență mai mare

Atunci când operațiunile lanțului de aprovizionare ale unei companii, care includ achiziția de resurse, logistica și livrarea, sunt planificate și executate strategic, companiile pot anticipa cererea cu mai multă acuratețe, precum și să le răspundă. Acest lucru sporește eficiența unei companii de a se adapta la perturbări, piețe în continuă evoluție și tendințe fluctuante din industrie.

Liderii lanțului de aprovizionare care investesc în punerea la dispoziție a datelor în timp real și au procesele lanțului de aprovizionare automatizate pot evita întârzierile inutile în producție și expediere. Deoarece au planuri de rezervă în cazul problemelor legate de procurarea resurselor sau de inventar, pot răspunde mai bine provocărilor, ceea ce ajută apoi la îmbunătățirea experienței clienților.

2. Reținerea și experiența clienților

Un management eficient al lanțului de aprovizionare ajută companiile să își stabilească o reputație puternică pe piață. Mărește eficiența unui sistem pentru a răspunde cerințelor clienților. Acest lucru nu doar atrage noi consumatori, ci influențează și loialitatea acestora față de o marcă. Afacerile care acordă prioritate serviciului pentru clienți investesc în gestionarea eficientă a lanțului de aprovizionare pentru a asigura un flux continuu de bunuri și servicii.

3. O mai bună evaluare și management al riscului

Managementul agil în lanțul de aprovizionare permite companiilor să răspundă eficient la întreruperi. Este important să se implementeze instrumente de analiză predictivă pentru evaluarea riscurilor. Managementul responsabil al lanțului de aprovizionare are ca rezultat, de asemenea, acțiuni proactive în ceea ce privește controlul calității. Afacerile care fac acest lucru nu sunt doar capabile să prezică riscurile, ci și au soluții corective pentru a evita sau acoperi pierderile pe care le-ar putea suporta din cauza întreruperilor.

Conform unui studiu, 87% dintre companii cred că evaluarea și managementul iterativ al riscurilor pot ajuta lanțurile de aprovizionare să reducă stocurile cu 22%. Cu acces la date în timp real, bazate pe fapte, companiile pot prezice cererea cu mai multă acuratețe și pot evita ceea ce este cunoscut sub numele de efectul bullwhip în lanțul de aprovizionare.

4. Relații îmbunătățite

Managementul lanțului de aprovizionare presupune promovarea unor relații profitabile cu furnizorii și distribuitorii. Consolidarea colaborărilor cu furnizorii prin comunicare și cooperare eficientă ajută la creșterea productivității și la reducerea costurilor.

Unul dintre principalele avantaje ale managementului lanțului de aprovizionare este că întreprinderile au software și metrici de performanță care le permit să ia decizii semnificative atunci când vine vorba de alegerea furnizorilor sau vânzătorilor. Structura lor de costuri, măsurile de control al calității și oportunitatea determină modul în care ar contribui la lanțul dvs. de aprovizionare. Cu date analizate și integrate privind performanța lor, o afacere poate dezvolta și păstra relații productive cu furnizorii și poate obține funcționalități din acestea. Acest lucru contribuie, de asemenea, la sustenabilitatea pe termen lung a unei afaceri.

5. Cost-eficacitate

Managementul lanțului de aprovizionare include gestionarea stocurilor, care, atunci când este planificată și executată eficient, poate ajuta la reducerea costurilor. Pentru a maximiza rezultatul inventarului intern, managementul lanțului de aprovizionare are un software de gestionare a stocurilor care permite managerilor să beneficieze de un model de inventar la cerere sau slab.

Prin aceasta, managerii pot stoca doar suficiente provizii pentru a satisface cererile și a elibera spațiu valoros în depozit. Acest lucru a ajutat companiile să urmărească precizia atunci când vine vorba de cerințe, ceea ce le-a permis să închidă depozitele subproductive și inutile și să economisească bani mari în timp ce fac acest lucru.

Acesta este unul dintre cele mai mari beneficii ale managementului lanțului de aprovizionare. Cu o perspectivă asupra frecvenței comenzilor, a produselor și serviciilor la cerere și a capacității unei companii de a onora comenzile, companiile sunt mai bine poziționate pentru a controla costurile și a aloca resursele în mod corespunzător.

În plus, cu un management eficient al contabilității și procese automatizate, companiile pot asigura o eficiență maximă a costurilor. Cu toate acestea, asta nu este tot. Automatizarea înseamnă, de asemenea, o acuratețe sporită, mai puține erori și un flux mai rapid de informații, care nu doar sporește eficiența, ci asigură și un flux de numerar îmbunătățit.

6. Îmbunătățiri calitative

Managementul responsabil al lanțului de aprovizionare are un impact direct asupra calității produselor și serviciilor unei companii, care sunt produse ținând cont de standardele și liniile directoare globale de CSR. Această conformitate contribuie la durabilitate și la satisfacerea clienților.

Acest lucru este important deoarece costul reparației sau înlocuirii unui articol din cauza problemelor de calitate este semnificativ mare, ceea ce poate afecta companiile cu un buget redus. Un lanț de aprovizionare care funcționează fără probleme are documente și linii directoare de conformitate a calității pentru a eficientiza controlul calității atunci când vine vorba de furnizori și parteneri.

Aceasta include de obicei asigurarea faptului că furnizorii oferă livrări la timp, efectuează evaluări ale calității și oferă soluții pentru reclamații. Pe baza acestor valori, companiile pot parteneri cu furnizori care aderă în mod adecvat la aceste standarde.

7. Reduce responsabilitățile legale

Managementul eficient al lanțului de aprovizionare ajută companiile să evite publicitatea negativă și răspunderile legale care rezultă din încălcarea standardelor globale de CSR.

Atunci când companiile au date indicative despre unde ar putea fi riscul, pot atenua mai bine datorii, fie prin orice strategie de protecție – polițe de asigurare, resurse îmbunătățite, noi tehnologii sau procese de lucru îmbunătățite.

8. Reduce întârzierile

Un avantaj important al managementului lanțului de aprovizionare este că dialogul și coordonarea eficientă au ca rezultat reducerea inconsecvențelor în distribuție, erori logistice și întârzieri în producție și expediere.

Metodele de transport ineficiente nu cauzează doar blocaje în lanțul de aprovizionare, ci au ca rezultat și costuri crescute. Conform Raportului privind starea logisticii al managementului logisticii, costurile de transport au crescut cu 6% până la 7% în doar un an în 2017. Pentru a combate costurile crescute, optimizarea transportului este necesară pentru a asigura că bunurile și serviciile sunt expediate mai rapid. Acest lucru, la rândul său, ajută la îmbunătățirea satisfacției clienților.

9. Flux de numerar neîntrerupt

Unul dintre principalele beneficii ale managementului lanțului de aprovizionare este că contribuie la luarea deciziilor bazate pe date și la parteneriate profitabile. Există, de asemenea, instrumente și tehnologii pentru a efectua o analiză predictivă a riscurilor potențiale pentru a răspunde mai bine la schimbări și întreruperi.

Drept urmare, avem un lanț de aprovizionare care funcționează fără probleme, în care clienții sunt mulțumiți și procesele de facturare pot fi simplificate. Acest lucru nu reduce doar costurile generale, ci asigură și un flux de numerar îmbunătățit pentru ca o companie să efectueze operațiunile zilnice. Eficacitatea în managementul lanțului de aprovizionare și fluxul de numerar neîntrerupt maximizează productivitatea unei afaceri și stimulează creșterea.

10. Beneficiile tehnologiilor

Rolul tehnologiilor digitale în îmbunătățirea funcționalității managementului lanțului de aprovizionare este de neratat. De la eficiență, performanță și managementul riscurilor până la calitate și experiența clienților, tehnologia joacă un rol important în eficientizarea fiecărui aspect al lanțului de aprovizionare.

Pe măsură ce companiile îmbrățișează computerul bazat pe cloud, managementul lanțului de aprovizionare beneficiază de sistemele îmbunătățite care permit managerilor să rămână conectați la operațiuni chiar și atunci când sunt în mișcare. Cu software de ultimă oră și instrumente cuprinzătoare, companiile își pot scala serviciile în mod durabil și într-un mod eficient din punct de vedere al costurilor.

De asemenea, le oferă un avantaj competitiv pe piață cu calitatea pe care o pot gestiona folosind instrumente de automatizare care permit integrări fără întreruperi ale noilor furnizori și procese de lucru. Există o reducere uriașă a întârzierilor, erorilor și costurilor. Iar rezultatul este o experiență îmbunătățită pentru clienți și confort.

Viitorul managementului lanțului de aprovizionare

Pe măsură ce lumea își accelerează ritmul, sarcina revine profesioniștilor din management în scenariul lanțului de aprovizionare pentru a-și îmbunătăți seturile de abilități într-un mod care să le permită să contribuie progresiv la succesul unei organizații. Acest lucru le deschide, de asemenea, uși pentru a urmări oportunități atractive de avansare în carieră și de a se dezvolta profesional.

Dacă doriți să obțineți o înțelegere completă a managementului lanțului de aprovizionare, vă recomandăm să urmați o diplomă de master în managementul lanțului de aprovizionare integrat. UpGrad oferă un curs online de 6 luni de la Universitatea de Stat din Michigan, care a fost clasat pe locul 1 pentru programele de absolvire a lanțului de aprovizionare/logistică de către US News & World Report timp de patru ani la rând (2018 – 2022).

Învață cursuri online de analiză a lanțului de aprovizionare de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.