Un ghid cuprinzător pentru procesul end-to-end de management al lanțului de aprovizionare
Publicat: 2021-03-31Managementul lanțului de aprovizionare a continuat să blocheze afacerile din diferite domenii pur și simplu pentru că necesită multă vizibilitate și monitorizare. Chiar și pentru cea mai simplă afacere, lanțul de aprovizionare se poate dovedi a fi destul de complicat, implicând diferiți intermediari, părți interesate, pași și multe altele.
Cu toate acestea, acest lucru nu subminează importanța gestionării fără probleme a lanțului de aprovizionare. Pentru a gestiona corect diferitele elemente dinamice, este important să monitorizați diferitele etape de la planificare, aprovizionare, creare, construire, livrare și revenire.
În ciuda adoptării tehnologice din ce în ce mai mare în toate domeniile, multe companii încă se luptă să obțină o vizibilitate completă de la capăt la capăt pentru lanțul lor de aprovizionare. Aceasta este una dintre cele mai presante probleme ale ecosistemului de management al lanțului de aprovizionare. Cu toate acestea, devine prea dificil să răspunzi cât de repede este necesar la toate evenimentele esențiale ale lanțului de aprovizionare într-un mediu competitiv.
Dar ce este, prin definiție, managementul lanțului de aprovizionare de la capăt la capăt? Ce îl face atât de important? Și de ce afacerile se concentrează treptat din ce în ce mai mult pe vizibilitatea de la capăt la capăt a lanțului lor de aprovizionare?
Hai să aruncăm o privire!
Cuprins
Care este procesul end-to-end în managementul lanțului de aprovizionare?
Prescurtare pentru E2E, procesul de la capăt la capăt poate fi înțeles ca lanțul de aprovizionare în întregul său. Aceasta începe chiar din etapa de achiziție și se termină atunci când produsul ajunge la clienți. Evident, include toate componentele dinamice ale întregului lanț. Pentru un management de succes de la capăt la capăt, procesul trebuie urmărit utilizând monitorizarea condiționată sau înregistrarea datelor, iar datele colectate trebuie analizate pentru informații utile.
În cele mai multe cazuri, procesul E2E din lanțul de aprovizionare urmează următorii pași:
1. Achizitia de bunuri
2. Gestionarea stocurilor
3. Planificarea și alocarea finanțelor
4. Logistica și planificarea călătoriilor
5. Operațiuni
6. Verificări și asigurare a calității
7. Suport de vânzări și serviciu pentru clienți postvânzare.
Pentru a asigura funcționarea eficientă a întregii afaceri, vizibilitatea lanțului de aprovizionare E2E devine o necesitate de afaceri prin comunicarea internă, descoperirea și rezolvarea problemelor și oferirea de servicii îmbunătățite clienților.
Pe lângă vizibilitatea E2E, este important să înțelegem colaborarea end-to-end care duce la managementul de succes al lanțului de aprovizionare. Colaborarea în lanțul de aprovizionare este procesul de colaborare a planificării interdisciplinare pentru a privi imaginea holistică.
Colaborarea este o modalitate de a obține mai multe informații despre procesul de comandă, informații despre inventar, riscurile lanțului de aprovizionare, analize și multe altele. Mai simplu spus, colaborarea este crucială între diferite echipe, furnizori, depozite și părți interesate, pentru a avea o mai bună vizibilitate E2E a lanțului de aprovizionare.
Cele mai bune practici pentru planificarea de succes a lanțului de aprovizionare E2E
După cum am menționat mai devreme, colaborarea este cel mai important aspect al oricărei inițiative de succes E2E Supply Chain Management. O lucrare albă publicată de Institutul Global pentru Lanțul de Aprovizionare de la Universitatea din Tennessee continuă să mărturisească importanța colaborării. În sensul managementului lanțului de aprovizionare, adevărata colaborare constă în adunarea unei game de măsuri bine gândite din partea tuturor părților interesate și echipelor implicate pentru a îmbunătăți lanțul de aprovizionare.
Majoritatea strategiilor de management al lanțului de aprovizionare sunt construite pe principiile de bază ale reducerii costurilor. Cu toate acestea, cartea albă GSCI sugerează că, în timp ce companiile caută din ce în ce mai mult eficiența costurilor din inițiativele lor de management al lanțului de aprovizionare, oportunitățile de îmbunătățire par să fie în scădere. Soluția la această problemă nu constă în altceva decât în dezvoltarea unor practici solide de colaborare.
Cel mai important lucru de reținut atunci când proiectați un sistem de management al lanțului de aprovizionare E2E este formarea de relații bune cu furnizorii. Beneficiile dezvoltării unor parteneriate pozitive pe termen lung, reciproc avantajoase, nu pot fi exagerate.
Aceste relații trebuie construite cu atenție, sistematic și menținute cu precizie. Gândiți-vă la furnizorii companiei ca parteneri strategici și nu doar vânzători. Cu cât furnizorii sunt investiți mai mult în rezultatele unei afaceri, cu atât este mai mare capacitatea de a îmbunătăți relațiile cu furnizorii.
Există diferite seturi de bune practici pentru managementul lanțului de aprovizionare E2E, în funcție de cerințele disponibile. Cu toate acestea, iată câteva lucruri generale pe care trebuie să le analizați dacă intenționați să implementați cu succes un management al lanțului de aprovizionare E2E.
1. Luați o abordare slabă a gestionării stocurilor. În acest fel, se vor reduce o mulțime de deșeuri și multe acțiuni și operațiuni inutile vor fi eliminate, ceea ce duce la îndeplinirea sarcinilor mai rapidă și mai precisă.
2. Implicați-vă în planificarea cererii. În acest fel, va exista o idee despre nevoile clientului, ceea ce vă va permite să planificați un proces mai eficient pentru lanțul dvs. de aprovizionare, ținând cont de clienți.
3. Planificați echipa strategic. Planificarea resurselor umane este un aspect complicat și adesea trecut cu vederea al managementului lanțului de aprovizionare. Cu toate acestea, pentru a construi cu adevărat un mediu de colaborare pentru lanțul de aprovizionare, planificarea capitalului uman nu poate fi trecută cu vederea.
4. Utilizați analiza cauzei principale. Acest lucru vă va asigura că aveți o imagine orientată către date a întregului lanț de aprovizionare, oferindu-vă o privire asupra diferitelor provocări, puncte slabe, puncte forte și multe altele. Aceste informații pot fi apoi utilizate pentru a proiecta soluții mai eficiente.
5. Implementați procese de benchmarking stricte. Procedând astfel, veți măsura eficiența lanțului de aprovizionare în diferite etape și intervale. Acest lucru vă va plasa într-o poziție mult mai bună pentru a identifica și aborda problemele din diverse domenii, inclusiv gestionarea stocurilor, planificarea depozitării, acuratețea transportului, controlul calității și multe altele. Benchmarking-ul se poate face atât calitativ, cât și cantitativ. Lucrează cantitativ la analiza datelor istorice și a informațiilor adunate din acestea și la definirea diferiților KPI. În timp ce calitativ funcționează prin aplicarea celor mai bune practici din industrie.
Configurarea lanțului de aprovizionare E2E
Configurarea cu succes a unui lanț de aprovizionare end-to-end necesită aceste patru instrumente de cartografiere și analiză pentru a înțelege diferitele complexități și a decide în funcție de circumstanțele în cauză.
1. Analiza rețelei de aprovizionare totală: pentru a capta date la nivel macro, cum ar fi alocarea costurilor, timpii de livrare, volumele vânzărilor, dispersiile geografice și multe altele.
2. Unit Operation Analytic: pentru a analiza structura diferitelor unități de operare subiacente și pentru a dezvălui oportunități și defecte pentru a corecta designul rețelei.
3. Structura valorii produsului: pentru a analiza valori importante, cum ar fi arhitectura produsului, portofoliul, costurile, oportunitățile de inovare, tarifele generale și altele care ar putea influența operațiunile lanțului de aprovizionare în orice fel.
4. Relații de rețea de aprovizionare: pentru a mapa rolurile, responsabilitățile și relațiile dintre partenerii de rețea critici ai afacerii.
Dezvoltarea capacităților avansate ale lanțului de aprovizionare
Indiferent cât de bine este proiectat un lanț de aprovizionare, în cele din urmă, totul se rezumă la a avea capabilitățile potrivite pentru a rula acel design într-un mediu în timp real. Seturi diferite de instrumente, tehnici și platforme pot analiza punctele forte și punctele slabe ale unei organizații în managementul lanțului de aprovizionare pentru a crea un plan de acțiune care să conducă la îmbunătățirea.
Pentru a dezvolta o astfel de capacitate avansată de gestionare a lanțului de aprovizionare, iată câteva întrebări pe care le puteți adresa pentru a evalua starea actuală a managementului lanțului de aprovizionare, precum și pentru a afla zonele de îmbunătățire la care puteți lucra apoi.
1. Strategia de proiectare: Designul actual al managementului lanțului de aprovizionare îndeplinește obiectivele strategice ale companiei? Și au ei conducerea și abilitățile pentru a se asigura că o face
2. Conexiuni la rețea: Cât de bine este organizația să construiască și să susțină relații în rețea pentru a îmbunătăți serviciile, costurile și calitatea? Aceasta include relațiile cu clienții, părțile interesate de afaceri, angajații, furnizorii și multe altele.
3. Eficiență totală: lanțul de aprovizionare al companiei minimizează risipa? Are capabilitățile de optimizare a timpilor de reaprovizionare a produselor? Există verificări pentru a menține mișcările inutile în interiorul și în afara inventarului?
4. Procese de rețea: Cât de eficiente sunt procesele de logistică, producție și management al furnizorilor ale companiei? Care sunt unele lacune pe care le vedeți acum și cum le puteți umple?
5. Îmbunătățirea produselor și serviciilor : Rețeaua actuală a lanțului de aprovizionare are capacitatea de a îmbunătăți produsele și serviciile în timp? Aceasta include integrarea de noi funcții, dezvoltarea de noi strategii și chiar găsirea de oportunități de afaceri diverse, atunci când este necesar.
Concluzie
Managementul lanțului de aprovizionare este o sarcină holistică și necesită să aveți o idee despre diferitele componente dinamice și să le gestionați corespunzător. Ca urmare a faptului că este atât de interdisciplinar, este o carieră fantastică pentru oamenii de astăzi.
În general, interesele, dorințele și scopurile oamenilor se schimbă în timp. O carieră în lanțul de aprovizionare asigură că întotdeauna există ceva nou de învățat și de stăpânit. În plus, având atâtea lucruri de care trebuie să aveți grijă în cadrul unui lanț de aprovizionare, chiar și obiectivele în continuă evoluție pot fi adaptate cu ușurință.
Companiile caută și vor continua să caute experți în lanțul de aprovizionare, în special cei cu experiență în management și vizibilitate end-to-end. Este momentul potrivit să faceți o trecere în carieră la Supply Chain Management pentru o carieră lungă, fructuoasă și satisfăcătoare de gestionare a diferitelor elemente dinamice în moduri creative și de a adăuga valoare companiei pentru care lucrați!
Să presupunem că vă gândiți la o carieră în managementul lanțului de aprovizionare. În acest caz, trebuie să vă uitați la certificatul nostru de master global în managementul lanțului de aprovizionare integrat , pe care upGrad oferă acest curs în parteneriat cu Universitatea de Stat din Michigan.
Programul de 6 luni oferă o imagine cuprinzătoare, de la capăt la capăt, a lanțului de aprovizionare și îi învață pe candidați cum să-și folosească și să-și gestioneze diferitele componente în mod eficient. Livrat de instructori de top ai MSU, veți învăța prin sesiuni de învățare live, discuții interactive, chestionare și studii de caz. În plus, veți avea opțiunea de a alege între două opțiuni – logistică sau aprovizionare.
Învață cursuri online de analiză a lanțului de aprovizionare de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.
