10 tipuri diferite de stiluri de management

Gestionarea modului în care conduceți și comunicați cu personalul poate fi o provocare, chiar și într-o zi bună. Când există atât de multe variabile în joc, nu este surprinzător. Anumite abordări de management ar putea avea mai mult succes pentru anumite echipe, sucursale sau culturi la locul de muncă. Unele pot veni rapid la tine, în funcție de personalitatea, aptitudinile sau mediul profesional.

Găsirea stilului de management adecvat pentru dvs. este extrem de esențială, permițând managerilor să construiască încredere cu membrii echipei lor. Un sondaj a arătat că 67% dintre angajați consideră că pot greși la locul de muncă fără ca managerii să-i tragă la răspundere. Folosirea stilului de management corect vă va permite să evitați orice astfel de situație.

Managerii excelenți pot adapta strategii pentru a sprijini cel mai bine dezvoltarea, productivitatea și fericirea personalului lor. În acest articol, vom discuta despre stilurile de conducere în management.

Ce este un stil de management?

Modul în care un manager dirijează și sprijină o echipă este stilul lor de management. Stilurile de management includ metode pentru a conduce indivizi sau grupuri, modul în care caracterul cuiva afectează modul în care cineva își exercită autoritatea și detalii despre modul în care preferă să rezolve problemele sau disputele.

Este posibilă combinarea diferitelor filosofii de management pentru a îndeplini anumite sarcini sau pentru a realiza obiective predeterminate.

De exemplu, managerul dvs. poate încerca o combinație a ambelor pentru a maximiza productivitatea prin stabilirea unor termene limită stricte și oferind stimulente pentru atingerea obiectivelor mici dacă echipa dvs. răspunde bine la laude, dar are și nevoie de multă direcție.

Învață cursuri de MBA de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Top 10 stiluri de management

Mai jos sunt enumerate primele zece stiluri de management.

1. Stilul de management autoritar

Acest stil de management poate fi descris ca un sistem de sus în jos în care managerii stabilesc reguli de funcționare și solicită angajaților să le respecte fără îndoială. Este cea mai standard și rigidă strategie.

Datorită nevoii managerilor de a avea mai multă încredere în membrii personalului lor, acest stil de management necesită adesea o supraveghere atentă.

Avantaje:

• Instrucțiuni specifice sunt date echipelor de începători pentru a lua în considerare deficiențele lor de calificare. Acest lucru poate duce la perioade de procesare mai scurte și o muncă mai bună.
• Datorită rolurilor și structurilor organizaționale care sunt clar precizate, membrii echipei sunt pe deplin conștienți de ceea ce li se cere.

Dezavantaje :

• Antrenamentul într-un astfel de cadru de birou ar putea fi excesiv de reglat și controlant. Acest lucru limitează creșterea oamenilor, deoarece s-ar putea teme să fie examinați sau supuși unor critici nedrepte.
• Liderii autocrați provoacă adesea un moral slab al echipei, deoarece își pot face angajații să se simtă ignorați sau subevaluați.

2. Stilul de management democratic

Angajații participă în mod egal la procesul de luare a deciziilor în cadrul acestei abordări de conducere. Fiecare membru are o voce egală în fiecare etapă. Chiar dacă majoritatea voturilor decid victoria, fiecare alegere afectează în mod direct fiecare membru al echipei.

Această abordare poate sprijini inovarea, deoarece pune în valoare diferite puncte de vedere și promovează dezbaterea și discuția.

Avantaje :

• Membrii echipei pot face schimb de idei în stilul de management democratic.

• Acest lucru va stabili un cadru de colaborare care prețuiește dialogul.
• Managerul va avea ultimul cuvânt.

Dezavantaje :

• Managerul renunță la puterea de decizie finală.
• Poate fi nevoie de multă muncă.
• Acest lucru poate provoca conflicte între membrii echipei care au opinii diferite.

3. Stilul de management consultativ

Managerii consultativi vor discuta cu fiecare membru al echipei pentru gândurile și opiniile sale înainte de a face o alegere finală. Acest tip de comunicare bidirecțională funcționează bine pentru implicarea membrilor echipei în obiectivele și procesele operaționale ale afacerii.

Managerii consultativi mențin, de asemenea, o politică de uși deschise pentru discuții regulate despre îndatoririle angajatului și istoricul general de lucru în cadrul organizației.

Avantaje :

• Creează acceptarea și stimulează spiritul de echipă.

• Încurajează dezvoltarea angajaților și le permite să-și valorifice la maximum abilitățile.
• Stimulează originalitatea și rezolvarea problemelor.

Dezavantaje :

• Poate fi ineficient și consuma mult timp.

• Dacă votul majoritar nu este luat în considerare, poate rezulta „promisiuni goale”.

• Gestionarea membrilor echipei ale căror opinii și sugestii sunt respinse poate solicita managerilor să se angajeze în „controlul daunelor”.

4. Stilul de management laissez-faire

Acest tip de manager folosește o metodă de management neimplicată. Se așteaptă ca angajații să gestioneze deciziile și problemele de afaceri cu puțin ajutor din partea managerilor.

Locul de muncă și avansarea unui angajat trebuie să fie urmărite sau verificate. Un manager de laissez-faire se va implica în locurile de muncă ale angajaților săi doar dacă acest lucru îl solicită în mod expres.

Deoarece vor fi lăsați să rezolve problemele în mod independent, angajații trebuie să fie foarte competenți și automotivați pentru ca leadershipul laissez-faire să fie eficient.

Avantaje :

• Încurajează ingeniozitatea și inovația la locul de muncă.

• Deoarece își termină sarcinile în mod independent, angajații sunt încântați de locurile lor de muncă.

• Deoarece se petrece mai puțin timp pentru dezbaterea ideilor și revizuirea lucrărilor și se petrece mai mult timp pentru a finaliza ceea ce este necesar, nivelurile de productivitate sunt mai mari.

Dezavantaje :

• Angajații care au nevoie de ajutor pentru a rezolva probleme în mod independent sau care se automotivează vor fi mai puțin productivi.
• Lipsa de instruire poate determina angajații să se simtă confuzi și nemulțumiți de munca lor.

5. Stilul de management colaborativ

În această abordare, conducerea instituie un forum public în care ideile pot fi discutate amănunțit înainte de a face alegeri bazate pe votul majorității. Angajații sunt liberi să își asume responsabilitatea pentru rezultate, ceea ce poate îmbunătăți participarea, creativitatea și inovația.

Avantaje :

• Fiecare membru al personalului echipei de management consideră că este de încredere, apreciat și recunoscut.

• Datorită conversației deschise, conflictele la locul de muncă sunt adesea rezolvate înainte de a deveni probleme serioase.
• Implicarea angajaților reduce cifra de afaceri; perspectivele diverse produc adesea soluții și rezultate superioare.

Dezavantaje :

• Procesul poate dura o perioadă îndelungată, la fel ca și alte metode de management democratic.
• În plus, regula majorității poate fi doar uneori cea mai bună opțiune pentru o companie. Dacă o decizie nu este cea mai bună pentru companie, conducerea trebuie să intervină și să o modifice, ceea ce poate duce la ostilitate și neîncredere.

Explorați cursurile noastre populare de MBA

6. Stilul de management transformațional

În această abordare, managerii se concentrează pe extinderea abilităților și încrederii echipei lor. Este o strategie orientată spre creștere, care acordă prioritate dezvoltării angajaților, în timp ce distrage atenția de la anumite obiective și succese.

În schimb, depinde de impulsuri personale și intrinseci în funcție de o viziune organizațională similară pe care o urmărește în mod activ întreaga echipă, inclusiv managerii.

Avantaje :

• Stilul de management tranzacțional, determinat de factori externi precum recompensa și pedeapsa, este opusul managementului transformațional.

• Angajații se vor adapta mai ușor la schimbări, întreruperi sau proiecte complexe, iar inovația va crește.

• Flexibilitatea mai mare a personalului va ajuta la rezolvarea problemelor și la dezvoltarea produsului.

Dezavantaje :

• Această abordare poate duce la epuizarea personalului dacă nu este utilizată cu atenție.

• Angajații riscă să devină epuizați din cauza forței continue și incapabili să țină pasul cu ritmul.

7. Stilul de management al coaching-ului

Acești manageri doresc să susțină și să îmbunătățească creșterea profesională pe termen lung a membrilor personalului lor, la fel cum fac antrenorii sau mentorii în sport.

Programele de instruire sau promoțiile sunt folosite pentru a motiva echipele de oameni, pentru a îmbunătăți performanța afacerii în ansamblu. Managerii care utilizează această abordare vor folosi, de asemenea, obiectivele și provocările organizaționale pentru a transmite personalului lor lecții profesionale importante.

Avantaje :

• Abordarea managementului coaching-ului oferă șanse de carieră și dezvoltare personală.
• Construirea relațiilor este susținută de managerii de echipă care oferă feedback și îndrumări constant.

Dezavantaje :

• Deoarece este nevoie de mult timp și efort pentru a reuși, această abordare managerială poate consuma multe resurse.
• Acest tip de management are succes numai dacă liderul echipei are abilități excelente de management pentru a oferi echipei sale sprijin continuu.

8. Stilul de management delegat

Scopul dvs. principal ca manager delegat este de a atribui sarcini și de a oferi feedback după ce toată lumea a terminat. Membrii echipei tale vor alege cum să finalizeze fiecare job.

După ce le-ați revizuit munca, le veți oferi observații încurajatoare și sugestii pentru îmbunătățiri viitoare. Managerii delegați trebuie să controleze procedura înainte de a împărți sarcinile. Grupul va afla cum să îndeplinească sarcinile în mod independent. Odată ce sarcinile sunt îndeplinite, managerul oferă soluțiile lor.

Avantaje :

• Având mai multă libertate rezultă adesea angajați mai fericiți.

• Stimulează creativitatea și invenția
• Întărește cooperarea și rezolvă problemele

Dezavantaje :

• Fără management activ, productivitatea poate scădea.

• Echipele ar putea avea nevoie de mai multă direcție, consecvență sau concentrare.
• Unii lucrători ar putea crede că managerii trebuie să ajute în acest demers.

9. Stilul de management vizionar

În această abordare, managerii își inspiră angajații să facă cel mai bun lucru. Liderii își încurajează echipa să își îndeplinească misiunea, conturându-și obiectivele și justificându-le.

Membrii echipei sunt inspirați de managerii lor, care apoi le oferă libertatea de a-și îndeplini sarcinile fără prea multă supraveghere. Deși managerii se înregistrează ocazional, sunt încrezători că viziunea lor comună îi va menține pe angajați la sarcină și va produce rezultate pozitive.

Avantaje :

• Leagă membrii echipei prin stimularea simțului misiunii.

• Capacitatea de a crește implicarea personalului.

• O creștere a motivației și a fericirii angajaților reduce cifra de afaceri.
• Creșterea creativității și rezolvarea mai rapidă a problemelor.

Dezavantaje :

• A fi un lider vizionar este dificil pentru unii manageri, care se pot baza pe o anumită companie, piață și personal.
• Managerii și angajații vor avea rezultate bune doar dacă sunt cu adevărat inspirați.

10. Stilul de management participativ

Atât managerii, cât și membrii personalului participă activ la luarea deciziilor în cadrul acestei abordări de management. Fiecare membru al echipei are acces la materialele și datele de care au nevoie pentru a înțelege afacerea și obiectivele acesteia. Apoi aplică acest acces pentru a dezvolta remedii originale.

Avantaje :

• Căutând în mod proactiv opiniile angajaților lor, managerii lucrează apoi alături de ei pentru a lua decizii și a lua măsuri.

• Membrii echipei au încredere și libertatea de a alege modul în care își fac treaba.

• Managerii care își angajează personalul în progresul companiei le oferă un sentiment de apartenență. Prin urmare, membrii echipei sunt mai implicați și mai motivați.
• Echipele care pot comunica liber și pot împărtăși idei dezvoltă frecvent soluții noi.

Dezavantaje :

• Abordarea managementului participativ va fi practică numai dacă participanții sunt gata să participe și să își exprime opiniile în timpul discuțiilor de grup.
• Această metodă poate amâna sarcinile sensibile la timp și luarea deciziilor, la fel ca stilul de management consultativ.

Cum să alegi?

Alegerea stilului de management adecvat este foarte importantă. Dintre toate stilurile de conducere în management prezentate mai sus, atunci când alegeți un stil de management, țineți cont de următoarele lucruri:

• Perspectiva managerilor: managerii pot selecta stilul de management care li se potrivește cel mai bine în funcție de personalitatea, experiența și abilitățile lor ca manageri de echipă.
• Nevoile echipei: Este echipa ta proaspătă sau lucrezi cu o echipă cu experiență?Răspunsul dumneavoastră va determina în mare măsură abordarea dumneavoastră de management.
• Cultura muncii: Cultura corporativă, inclusiv cultura echipei dumneavoastră și a întregii companii, vă va influența în mod semnificativ stilul.

Concluzie

Liderii cu greu adoptă un stil de management și rămân cu el pe parcursul carierei lor. Acest lucru se datorează faptului că nu există o modalitate cea mai bună de a conduce o echipă. Chiar și tipurile de îndatoriri pot modifica stilurile de management. Identificarea stilului de management corect care vi se potrivește cel mai bine dumneavoastră și echipei dumneavoastră este extrem de esențială.

Master în Administrarea Afacerilor de la upGrad

Pentru a afla în detaliu despre diferitele stiluri de management , consultați cursul de master în administrarea afacerilor de la upGrad . Oferit de Universitatea Golden Gate, cursul este organizat în mod special pentru a îmbunătăți competențele profesioniștilor care lucrează spre roluri superioare de management printr-un curriculum de învățare flexibil și solicitat. Cu upGrad, veți putea face parte dintr-o călătorie de învățare înfloritoare, care vă va conduce să deveniți un profesionist eficient al industriei!

Verificați upGrad și mergeți mai departe în călătoria dvs. pentru a deveni un lider excelent!