Quem é um gerente de projetos de TI? E como se tornar um

Para empresas e outras organizações, os gerentes de projeto reúnem equipes de indivíduos para concluir uma tarefa ou projeto específico. O gerenciamento de projetos pode ser uma boa opção se você for organizado, fascinado por pessoas e preparado para assumir um papel mais significativo em sua carreira.

Como o setor está pronto para empregar quase 88 milhões de profissionais qualificados em funções de gerenciamento de projetos até 2027 , é hora de compreender as complexidades dessa profissão e iniciar sua jornada para aprender tudo sobre gerenciamento de projetos de TI.

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Vamos começar aprendendo mais sobre as funções e responsabilidades do gerente de projetos de TI!

Quem é um gerente de projetos de TI?

Um gerente de projeto de TI é responsável pelo gerenciamento de iniciativas complicadas envolvendo a infraestrutura de TI de uma organização. Frequentemente são responsáveis ​​por criar planos, distribuir recursos e organizar as equipes. Eles também podem ser responsáveis ​​pela contratação e treinamento do pessoal de TI em circunstâncias específicas.

Qual é o trabalho de um gerente de projetos de TI?

Aqui está uma lista de tarefas que um gerente de projeto de TI é responsável por planejar, organizar, alocar e executar –

• Desenvolvimento de software
• atualização de rede
• Instalação de hardware
• Criação de estratégias de gerenciamento de riscos de TI
• Computação em Nuvem
• Projetos relacionados ao gerenciamento de dados
• Acompanhamento do andamento do projeto e criação de relatórios

Por que o gerenciamento de projetos de TI é importante?

É impossível exagerar o valor do gerenciamento de projetos nas organizações.

Se feito corretamente, melhora a eficácia de todas as partes da empresa. Além de se distrair com projetos fora de controle ou finanças incontroláveis, sua equipe pode se concentrar em tarefas cruciais. Além disso, permite que sua equipe entenda como seus esforços apóiam os objetivos estratégicos do negócio.

Veja como o gerenciamento de projetos de TI pode ajudar sua empresa a crescer –

• Ajuda você a tomar melhores decisões,
• Melhora as habilidades de comunicação dentro da organização.
• Ajuda você a economizar tempo e dinheiro.
• Ajuda você a expandir seus negócios e a taxa de sucesso.
• Ajuda a preencher a lacuna entre a equipe técnica e as partes interessadas.

Curso de Ação

Aqui estão as etapas que um gerente de projeto de TI segue para realizar as tarefas mencionadas acima –

1. Iniciar – Criar ou identificar um projeto.
2. Planejar – Presume-se que os planos de projeto de TI exigiriam revisões frequentes.Portanto, é comumente aceito que o planejamento ocorrerá em ciclos.
3. Execução do projeto – Sob a direção do gerente do projeto, toda a equipe trabalha nas atividades descritas no plano do projeto durante a execução com o objetivo final de produzir as entregas do projeto.
4. Monitorar – O gerente de projetos de TI monitora e controla o trabalho do projeto, incluindo custo, tempo investido, qualidade do trabalho entregue e riscos envolvidos.
5. Encerramento do projeto – Isso acontece após cada fase e projeto.Garante que todo o trabalho foi concluído e aprovado e que o controle foi transferido para o cliente.

Como se tornar um gerente de projetos de TI?

Se você está procurando uma oportunidade para se tornar um gerente de projeto de TI , veja como você pode navegar!

Desenvolva as habilidades necessárias

Você pode ter mais chances de ser contratado para funções de gerente de projeto de TI se combinar gerenciamento de projetos e habilidades técnicas de TI. Aqui estão as categorias de habilidades que você deve possuir –

Habilidades técnicas

Um conhecimento profundo das habilidades de tecnologia de TI será útil, pois os gerentes de projeto de TI devem realizar iniciativas significativas relacionadas a inovações tecnológicas. Dependendo do seu setor e carreira, você pode se concentrar no desenvolvimento de um conjunto específico de habilidades técnicas.

Algumas dessas habilidades são

• Habilidades de agendamento ágil
• Compreensão da Arquitetura e Padrões de TI
• Proficiência em software de gerenciamento de projetos
• Gerenciamento de centro de dados
• gerenciamento de infraestrutura
• Migração para Nuvem
• gerenciamento de banco de dados

O processo de gerenciamento de projetos

Um projeto deve passar por todos os quatro estágios do ciclo de vida do projeto - Iniciação, Planejamento, Execução e Encerramento - para ser bem-sucedido. Você precisará entender como fazer planos, atribuir tarefas, orçamento, avaliar riscos, conduzir reuniões e muito mais para se tornar um gerente de projeto de TI bem-sucedido.

Metodologias

Você deve ter conhecimento sobre as diferentes metodologias de gerenciamento de projetos. Como o setor de TI pode ser dinâmico, frequentemente é necessário conhecimento em estratégias e técnicas que possam se adaptar às mudanças.

Como começar?

O trabalho de um gerente de projeto exige uma quantidade específica de experiência nas seguintes funções. Veja como você pode começar sua jornada de gerenciamento de projetos de TI!

Herdar experiência

Os gerentes de projeto de TI podem começar a fazer trabalhos práticos de TI e progredir até o gerenciamento de projetos. Trabalhe em suas habilidades de gerenciamento e liderança se você estiver em uma função de TI e quiser seguir esse caminho. Aproxime-se de seu gerente e expresse sua paixão pelo gerenciamento de projetos. As soft skills são tão valiosas quanto as habilidades técnicas; portanto, trabalhe para melhorar ambos.

Obter certificação

Possuir as certificações certas é a chave para ser notado por meio de seu currículo. As descrições de trabalho frequentemente exigem as credenciais de Project Management Professional (PMP) e Scrum Master. Portanto, candidate-se a certificações relevantes que lhe ofereçam uma vantagem sobre outros candidatos. As principais plataformas de educação, como upGrad, têm muitos desses cursos para ajudá-lo a fortalecer suas habilidades e melhorar suas chances de ser contratado.

Papel de suporte em projetos de TI

Se você não tem nenhuma experiência técnica, trabalhar em uma função de suporte como associado de projeto ou programa para uma equipe de TI pode ajudá-lo a entrar no setor. Proficiência em gerenciamento e TI é necessária para a função; portanto, busque oportunidades que satisfaçam ambos os critérios.

Candidate-se ao emprego dos seus sonhos

Sua experiência em gerenciamento de projetos e TI deve ter um peso significativo em seu currículo. Que designação lhe foi dada e que resultado gerou? Que conhecimentos e habilidades você possui em termos de conceitos tecnológicos? Por que a empresa deveria contratá-lo em comparação com outros candidatos? Mencione todas as suas habilidades e experiência necessárias para a função para a qual está se candidatando.

Habilidades que os gerentes de projetos de TI devem ter

Além de aprimorar as habilidades técnicas, o papel de um gerente de projeto de TI exige soft skills. Compreender as habilidades relevantes para o cargo pode ajudá-lo a aprimorar suas capacidades profissionais se estiver considerando uma carreira como gerente de projeto de TI . Vamos dar uma olhada em alguns deles.

Habilidades de comunicação

Um gerente de projeto de TI precisa ser proficiente em comunicação escrita e vocal. Isso permite que você se expresse efetivamente de maneiras que colegas não técnicos e outros membros da equipe de TI possam seguir.

Habilidades de liderança

Um gerente de projeto de TI pode se beneficiar de ter qualidades de liderança. Com a ajuda dessas habilidades, você pode avaliar o desempenho dos membros da equipe e determinar a melhor forma de apoiar seu crescimento.

Habilidades organizacionais

Um gerente de projeto para uma empresa de TI pode se beneficiar de ter habilidades de organização físicas e digitais. Habilidades organizacionais são a capacidade de manter as coisas em ordem. Pratique habilidades organizacionais em sua vida diária para incorporá-las ainda mais em sua vida profissional para melhores hábitos de trabalho.

Habilidades de planejamento

Você pode planejar projetos para si mesmo e para outros membros da equipe de TI com o uso de fortes habilidades de planejamento. Ao garantir que todos os envolvidos em um projeto de TI estejam cientes das expectativas e requisitos em todos os momentos, o planejamento eficaz pode aumentar a eficiência da execução do projeto.

Habilidades de gestão de tempo

Uma grande empresa pode exigir que você gerencie vários projetos simultaneamente como especialista em TI. Você pode planejar seu trabalho para oferecer desempenho de alta qualidade em vários projetos, cumprindo prazos cruciais se tiver fortes habilidades de gerenciamento de tempo.

Habilidades de desenvolvimento de software

A profissão de um profissional de TI frequentemente envolve a instalação, manutenção e suporte de software de computador, bem como o treinamento de desenvolvedores de software dentro da empresa. Compreender o software de computador em geral e qualquer software utilizado em uma empresa pode ajudá-lo como gerente de projeto de TI a se adaptar às novas opções.

Habilidades para resolver problemas

A equipe frequentemente precisa avaliar um problema e identificar uma possível solução como parte de um projeto de TI. Sua capacidade de avaliar múltiplas possibilidades e identificar a oportunidade com maior probabilidade de sucesso se reflete em suas habilidades de resolução de problemas.

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Futuro do Gerenciamento de Projetos de TI

Seguindo a crescente demanda e importância desta função, o salário base médio para gerentes de projeto de TI na Índia é de INR 14.24.188 , que pode até chegar a INR 29 Lakhs com habilidades e experiências evoluídas. De acordo com o Project Management Institute (PMI), durante o período de 2017 a 2027, a Índia exigirá 7 Lakhs de gerentes de projeto adicionais, projetando a crescente demanda por essa função.

O relatório do PMI afirma ainda que, internacionalmente, espera-se que o emprego de gerente de projeto cresça 33%, criando 2,2 milhões de novos empregos até 2027. Essas estatísticas afirmam um futuro brilhante para os aspirantes a gerenciamento de projetos de TI.

Principais habilidades de gerenciamento para aprender em 2022

Salário do Gerente de Projetos de TI

Aqui estão os pacotes salariais básicos para as diferentes funções de gerente de projeto de TI para ajudá-lo a ter uma carreira lucrativa!

Conclusão

O gerenciamento de projetos de TI surge como a assimilação de duas funções cruciais dentro de qualquer organização - profissional de TI e gerente de projetos. Fazer malabarismos com os dois ao mesmo tempo requer grande proficiência em cada uma das habilidades exigidas. Esperamos que este blog o guie em uma carreira de sucesso em gerenciamento de projetos de TI.

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