O que é Análise da Cadeia de Suprimentos? Por que isso é importante?

A Gestão da Cadeia de Suprimentos está preocupada com o fluxo de bens e serviços desde o ponto de origem até o consumo. A pandemia de COVID-19 em curso expôs lacunas nas cadeias de suprimentos globais, levando as empresas a reformular suas operações. A análise da cadeia de suprimentos é uma maneira de reconstruir melhor.

Este blog apresentará o conceito e mostrará por que ele é crucial para as organizações modernas.

O que é Análise da Cadeia de Suprimentos ?

A análise da cadeia de suprimentos envolve a investigação de informações para compras, gerenciamento de estoque, gerenciamento de pedidos, transporte etc. As empresas extraem dados de várias fontes e os analistas trabalham para organizar e sintetizar insights a partir deles. Dessa forma, as decisões em todas as etapas são direcionadas para atender às expectativas do cliente.

As cadeias de suprimentos se assemelham a dominós, onde cada componente e etapa da rede afeta o processo geral. O Analytics organiza e coordena as peças díspares, agilizando o trabalho de todos os envolvidos. Você pode prever o lead time para fornecedores, estimar os níveis de estoque de segurança para o depósito, descobrir pedidos atendidos por hora e assim por diante.

Quando integrados por meio de sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), esses recursos podem transformar significativamente as operações de negócios. Painéis e relatórios compartilháveis ​​fornecem uma visão abrangente das interrupções da rede logística para os funcionários, permitindo que eles respondam rapidamente. Alguns sistemas também podem analisar dados em tempo real e acionar alertas para possíveis problemas antes que eles se tornem um grande problema.

Como funciona?

Agora está claro que a análise da cadeia de suprimentos permite decisões orientadas por dados, descobrindo padrões, gerando resumos e apresentando visualizações para melhorias de processos em toda a organização. Mas como isso se traduz em ação?

De acordo com a IBM, inclui quatro tipos de análise:

1. Descritivo

Trata-se de usar um repositório único e confiável e aumentar sua visibilidade em toda a cadeia de suprimentos. Você pode aplicá-lo a sistemas internos ou externos, descrevendo as ocorrências e fazendo comparações com os dados históricos.

2. Preditivo

Ele ajuda as organizações a se prepararem para cenários futuros, projetando os resultados mais prováveis ​​e as implicações de negócios, mitigando os riscos potenciais.

3. Prescritivo

Ele se concentra na solução de problemas, de imediato a longo prazo, e sugere um curso de ação para obter o máximo valor comercial.

4. Cognitivo

Ele emprega inúmeras técnicas analíticas (por exemplo, algoritmos de inteligência artificial, aprendizado de máquina, processamento de linguagem natural, etc.) As tecnologias cognitivas podem responder a perguntas complexas e interagir como humanos, apenas em uma velocidade e capacidade muito maiores.

Portanto, a análise da cadeia de suprimentos pode inaugurar uma nova era de otimização ao filtrar automaticamente grandes quantidades de dados. Desde identificar ineficiências, prever problemas, responder às necessidades dos clientes e buscar inovações revolucionárias.

Por que o gerenciamento da cadeia de suprimentos é importante?

Cinco elementos-chave estão no centro do gerenciamento da cadeia de suprimentos: planejamento, fornecimento, fabricação, entrega e devoluções. Após a fase inicial de planejamento estratégico, o processo enfatiza a execução para que os produtos e serviços cheguem aos consumidores mais rapidamente. Com a análise, as organizações podem acelerar o processo e fechar o ciclo tomando decisões melhores e informadas sobre as operações de negócios.

Relatórios e painéis podem ser imensamente úteis para estimar riscos, otimizar o gerenciamento de estoque e atender às altas expectativas dos clientes. Por exemplo, o software de análise pode perceber que um provedor de transporte específico atrasou regularmente a entrega de remessas no último mês. Esse padrão específico indica uma probabilidade de atrasos contínuos. Além disso, a solução pode quantificar o impacto dessa anomalia, incluindo o número de possíveis entregas atrasadas, o custo de estornos, devoluções etc.

Com previsões precisas, os gerentes da cadeia de suprimentos também podem planejar e integrar cuidadosamente todas as peças operacionais para atender ao volume esperado. Suponha que um varejista preveja um aumento constante nas vendas durante a temporada de festas. Isso pode resultar na colocação de pedidos de compra maiores com fornecedores e na adição de mais contratados no depósito. Se algum fornecedor não conseguir acomodar o aumento, o varejista pode começar a procurar alternativas enquanto ainda há tempo.

O gerenciamento de estoque é outra área em que a análise potencializa o gerenciamento da cadeia de suprimentos. O excesso de estoque leva a altos custos de transporte. E você perde vendas se ficar sem itens. A análise é crucial para encontrar um equilíbrio e manter os custos sob controle. O sistema normalmente envia alertas para SKUs junto com o lead time de fornecedores específicos. As tendências de vendas também podem ajudar as equipes de operação a decidir quais itens devem ser eliminados e quais devem ter espaço adicional no armazém.

Juntas, todas essas métricas ajudam uma empresa a gerenciar a cadeia de suprimentos sem problemas. As ferramentas certas capacitam as organizações a rastrear taxas de entrega no prazo, taxas de precisão de pedidos e abordar as últimas tendências, atendendo às expectativas dos clientes. Por outro lado, uma experiência negativa pode equivaler a perder um cliente para um concorrente. Portanto, a adoção da análise da cadeia de suprimentos tem uma relação direta com os resultados dos negócios.

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