O que é Gestão Estratégica? Por que isso é importante?

Diferentes tipos de empresas e organizações sem fins lucrativos fazem uso da gestão estratégica para atingir suas metas e objetivos. É um termo abrangente usado para descrever diferentes facetas da gestão, como planejamento, organização e execução de estratégias de negócios. Também envolve a avaliação das políticas existentes da empresa para entender as limitações e conceber ideias para melhorar a eficiência da empresa.

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Este artigo lançará alguma luz sobre a gestão estratégica, seus tipos e o processo de implementação. Ele também irá ajudá-lo a compreender a importância da gestão estratégica nas organizações.

O que é Gestão Estratégica?

A gestão estratégica gerencia os recursos de uma organização para atingir suas metas e objetivos. Envolve diferentes aspectos, como definir os objetivos da empresa, analisar o ambiente competitivo e interno e desenvolver estratégias para encontrar um equilíbrio entre os três. Também envolve a formulação de diferentes estratégias que ajudam a empresa a permanecer relevante.

Existem diferentes abordagens para a gestão estratégica. Enquanto algumas organizações acreditam em uma abordagem prescritiva para a gestão estratégica, outro conjunto acredita que uma abordagem descritiva é mais adequada. Quando as empresas adotam uma abordagem prescritiva, elas apresentam um esboço de como as estratégias devem ser desenvolvidas. Por outro lado, uma abordagem descritiva centra-se na implementação das estratégias.

O que é Processo de Gestão Estratégica?

O processo de gestão estratégica envolve cinco etapas críticas. Vamos dar uma olhada em cada uma dessas etapas em detalhes:

Identificando a direção

Antes de criar qualquer estratégia, é importante definir os objetivos comuns que a empresa deve se esforçar para alcançar. Depois de ter uma visão clara e saber o propósito de incorporar uma organização, você pode definir suas metas sem complicações.

Uma empresa tem objetivos de longo e curto prazo. Em primeiro lugar, decida sobre seus objetivos de longo prazo. Você pode criar metas de curto prazo na mesma direção com base em suas metas de longo prazo. É importante reunir todas as partes interessadas importantes para o processo de definição de metas. Durante esta fase, a empresa também deve decidir sobre sua visão e a missão que está tentando cumprir no longo prazo.

Analisando os recursos disponíveis

Antes de formular qualquer estratégia para implementar a gestão estratégica, você deve ter uma visão geral dos recursos que tem à sua disposição. Se houver escassez de recursos, você deve elaborar um plano para organizar esses recursos.

Nesta etapa, você também deve analisar as forças externas e internas que impactam o seu negócio. A análise lhe dará uma imagem melhor de onde a organização está hoje e para onde ela precisa ir no futuro. Você pode usar diferentes ferramentas analíticas, como a análise SWOT, para analisar sem complicações.

Estratégias de Curadoria

Depois de ter os resultados da análise com você, você pode começar a criar as estratégias para a empresa. Essas estratégias irão traçar um caminho para a empresa atingir diferentes objetivos de negócios. Você precisa definir um plano de ação que atenda a todos os objetivos de longo e curto prazo da empresa.

Você também precisa planejar os recursos para ajudá-lo a implementar as estratégias. Você precisa identificar as principais partes interessadas que o ajudarão a selecionar e implementar as estratégias.

Implementação

Ao selecionar as estratégias, você deve definir as etapas para implementá-las. Você deve garantir que todos os seus recursos humanos estejam bem alinhados com a estratégia da empresa para que possam contribuir de forma eficiente para a implementação das estratégias.

Comunique todas as estratégias claramente a todas as partes interessadas importantes para ajudar a colocar todas as competências essenciais em ação. A implementação de estratégias é um processo contínuo, portanto, você deve projetar o fluxo de eventos de acordo.

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Avaliação da Eficácia das Estratégias

A etapa de avaliação é considerada a etapa final da gestão estratégica. Após a implementação da estratégia, você precisa avaliar a eficácia das estratégias implementadas. Você deve desenvolver uma métrica para testar a aplicação de diferentes estratégias. Simultaneamente, tente identificar as estratégias que não estão funcionando para que você possa substituí-las por alternativas melhores.

As empresas operam em um ambiente dinâmico, portanto suas estratégias devem permanecer relevantes. Aderir a estratégias comprovadas e relevantes em diferentes ambientes de negócios e desenvolver estratégias projetadas para atender às necessidades atuais da empresa seria o melhor.

Tipos de Ferramentas de Gestão Estratégica

Diferentes ferramentas de gestão estratégica ajudam você a implementar a gestão estratégica em toda a empresa. Essas ferramentas são projetadas tendo em mente o ambiente de negócios dinâmico e as necessidades de negócios pertinentes. Vamos dar uma olhada em algumas dessas ferramentas que são úteis.

Análise SWOT

SWOT é um acrônimo que significa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A análise ajuda você a fatorar os elementos externos e internos que afetam um negócio. Os pontos fortes e fracos falam sobre os fatores internos que estão em jogo em uma empresa, enquanto os fatores externos incluem oportunidades e ameaças.

Enquanto os fatores internos estão sob o controle da empresa, os fatores externos não estão sob o controle da empresa. A escolha de um facilitador que possa concluir a atividade é importante para realizar uma análise SWOT. Agora, você tem que identificar os pontos fortes da empresa. Depois de identificar os pontos fortes, tente investigar mais profundamente os sistemas e processos para determinar os pontos fracos da empresa.

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De indicadores equilibrados

O método do Balanced Scorecard é outra ferramenta popular para realizar o gerenciamento estratégico. Você pode usar esse método para entender quais elementos do seu negócio poderiam ser melhorados com a intervenção da empresa. Aqui, a avaliação de desempenho é realizada dividindo o processo em quatro cabeças, conhecidas como pernas. Essas pernas incluem:

• Aprendizado e crescimento: o departamento de recursos humanos da empresa supervisiona essa etapa.Eles o ajudarão a entender o tipo de treinamento já dado aos funcionários para que você possa planejar o próximo conjunto de atividades de acordo.
• Processos de negócios: Para avaliar a qualidade do produto ou dos serviços oferecidos, você precisa avaliar seu processo de negócios.Uma revisão completa lhe dará uma visão geral da eficácia dos processos.
• Perspectivas do cliente: saber o que os clientes pensam sobre seu produto mostra o que eles pensam sobre sua qualidade, preço e outras coisas que os clientes podem comprar.Portanto, entender as perspectivas do cliente é importante.
• Dados financeiros: você deve obter todos os dados financeiros importantes de sua equipe de contabilidade e tentar entender métricas importantes, como vendas, receitas e fontes de receita.

Modelo das Cinco Forças de Porter

O Modelo das Cinco Forças de Porter é uma das ferramentas de gerenciamento estratégico mais populares. Michael Porter, um cobiçado pesquisador da Harvard Business School, o projetou. De acordo com o modelo, cinco forças regem a competição da empresa. Essas cinco forças incluem o seguinte:

• Risco de entrada de concorrentes em potencial: fala sobre empresas que atualmente não fazem parte do setor, mas têm boas chances de entrar em breve.
• Rivalidade entre os concorrentes atuais: A rivalidade existente entre os concorrentes atuais também é uma grande ameaça à lucratividade da empresa.
• Poder de negociação dos compradores: Os compradores são os consumidores finais dos produtos.A venda final do produto depende da escolha do comprador.
• Poder de negociação dos fornecedores: Ao considerar o preço do insumo, é importante levar em consideração o poder dos fornecedores.
• A ameaça de produtos substitutos: embora os substitutos não sejam iguais ao seu produto, eles podem substituí-lo.

Importância da Gestão Estratégica

A gestão estratégica auxilia as empresas a reconhecer as possibilidades que ocasionalmente se apresentam, além de prepará-las para a concorrência no mercado. As empresas também aprendem sobre possíveis ameaças que podem prejudicá-las a longo prazo. As empresas podem superar obstáculos e expandir com sucesso desenvolvendo e implementando planos passo a passo.

Os pontos a seguir também destacam qual é o propósito do gerenciamento estratégico de questões .

• A estratégia passada da organização orientará as decisões futuras tomadas pela organização.
• Os planos são elaborados considerando as tendências atuais do mercado, dando às organizações uma vantagem competitiva em um mercado em constante mudança.
• Auxilia na seleção de pessoas eficazes e no reconhecimento de seu trabalho, permitindo que avancem junto com o progresso organizacional.
• Processo, força de trabalho e coordenação estratégica garantem que as estratégias se alinhem com os objetivos corporativos.

Benefícios da Gestão Estratégica

Existem vários benefícios da implementação da gestão estratégica em uma organização. Alguns desses benefícios são os seguintes:

Ganhando uma vantagem competitiva

Quando você implementa uma gestão estratégica, sua empresa ganha vantagem competitiva. A gestão estratégica garante que o negócio esteja pronto para o ambiente dinâmico.

Cumprindo todas as metas

Com uma gestão estratégica, fica mais fácil alcançar os objetivos de curto e longo prazo da empresa. Ele ajuda você a planejar etapas para atingir um objetivo específico de maneira eficaz e eficiente.

Proporcionando um crescimento sustentável

Tem sido demonstrado que a gestão estratégica melhora o desempenho organizacional, o que promove o crescimento da organização.

Construir uma organização coesa

A implementação e a comunicação de objetivos em toda a empresa são componentes essenciais do gerenciamento estratégico. Uma empresa onde os funcionários trabalham juntos para perseguir um objetivo tem mais chances de sucesso nesse empreendimento

Conscientização

A gestão estratégica envolve planejamento para o futuro do negócio. Os gerentes que praticam isso continuamente estarão mais bem informados sobre as tendências e dificuldades do mercado. Eles estarão mais preparados para lidar com problemas no futuro, colocando em prática o planejamento estratégico e o pensamento.

Conclusão

A gestão estratégica é uma faceta muito importante da gestão de um negócio. Para entendê-lo melhor, você pode se matricular no Executive Doctor of Business Administration pelo upGrad. O curso é lançado em colaboração com a Swiss School of Business & Management, em Genebra. O curso tem duração de 36 meses, e você deve dedicar 10 horas semanais. Este curso é ideal para profissionais que estão em qualquer função gerencial.