O que é Gestão de Produto? Objetivos, Princípios, Habilidades e Responsabilidades

Introdução

Imagine o que aconteceria se você criasse produtos que ninguém quisesse comprar. Você não apenas ficará com estoque excedente que não poderá vender, mas também terá que incorrer em custos consideráveis ​​de armazenamento. Tal situação pode levar ao não pagamento dos passivos de um indivíduo ou do governo.

Aqui é onde o papel do gerenciamento de produtos é essencial. A equipe de gerenciamento de produtos cria produtos que vendem no mercado. Seu trabalho principal é fornecer informações detalhadas sobre o desenvolvimento de novos produtos, validar o que eles estão planejando construir através da realização de extensa pesquisa de mercado e manter a equipe de desenvolvimento de produtos focada e no caminho certo.

Este post tem como objetivo educar nossos leitores sobre o que significa gerenciamento de produtos , seus objetivos e seus princípios. Também veremos as várias responsabilidades de um gerente de produto e as habilidades necessárias para ser um gerente de produto bem-sucedido.

O que é Gestão de Produto?

Tendo entendido a importância do gerenciamento de produtos, a pergunta que agora vem à mente é ' O que é gerenciamento de produtos '? Em termos simples, a gestão de produtos é uma função de uma organização que se preocupa com o ciclo de vida de um produto, desde justificar a necessidade de um produto, visualizar seu conceito, desenvolvimento, precificação, lançamento, marketing e, finalmente, trabalhar o feedback recebido do mercado.

No entanto, a gestão de produtos não se restringe apenas ao desenvolvimento de novos produtos; também envolve projetar e implementar planos de eliminação gradual para remover produtos e tecnologias desatualizados.

Os principais objetivos do gerenciamento de produtos

Uma estrutura de gerenciamento de produtos bem-sucedida ajuda uma organização a atingir três objetivos principais:

• Maximizando as receitas de vendas
• Aumentando a participação de mercado
• Aumentando as margens de lucro

Um processo de gerenciamento de produto eficiente garante que os objetivos declarados acima sejam alcançados através da construção de produtos extremamente bem-sucedidos e da sinergia de vários esforços departamentais dentro de uma organização para alcançar economias de escala.

Princípios-chave do gerenciamento de produtos

1. Não perca os concorrentes de vista

Ao lidar com um produto de alta demanda, lembre-se de que sempre haverá concorrência de outros players tentando conquistar uma fatia considerável do seu mercado. É, portanto, imperativo observar e incorporar as melhores práticas seguidas pelos concorrentes sem perder de vista e comprometer as metas e objetivos do negócio.

2. Use dados para benefícios organizacionais

Uma quantidade astronômica de dados está disponível para cada produto que existe no mercado. No entanto, todos os dados disponíveis são inúteis, a menos que sejam usados ​​em benefício de uma organização. Observe os números de perto e descubra como você pode melhor usá-los para criar uma estratégia eficaz a ser seguida no futuro.

3. Nunca esqueça seus clientes

O velho provérbio "o cliente está sempre apertado" ainda se mantém. Afinal, são os clientes para os quais você está criando o produto e que acabarão por sair e comprá-los. Um processo eficiente de gestão de produtos deve sempre ter em mente as necessidades dos clientes e suas necessidades. Se você pode criar um produto que os clientes não podem ignorar, tenha certeza de que ele o ajudará a colher bons dividendos nos próximos tempos.

4. Foco na Qualidade

O desejo de maximizar seus lucros pode resultar na tentação de cortar custos durante o processo de produção do produto. Embora às vezes seja necessário, certifique-se de não cortar custos a ponto de comprometer a qualidade do produto. Se os clientes não estiverem satisfeitos com a qualidade do seu produto, eles não perderão tempo migrando para outros produtos similares no mercado.

Certifique-se de criar produtos de alta qualidade que sejam baratos para você fabricar e acessíveis para as pessoas que os compram.

Responsabilidades de um gerente de produto

O trabalho de um gerente de produto é multifacetado. Um gerente de produto é responsável por planejar e executar as várias etapas envolvidas no ciclo de vida de um produto.

O trabalho de um gerente de produto geralmente envolve:

• Realização de pesquisas de mercado para entender as necessidades dos clientes.
• Visualização e definição da estratégia do produto.
• Sinergizando os esforços de vários departamentos dentro de uma organização para garantir a satisfação do cliente e a lucratividade da empresa.
• Projetar e implementar planos para eliminar produtos desatualizados e tecnologias obsoletas.

Habilidades necessárias para ser um gerente de produto de sucesso

Espera-se que um gerente de produto possua um amplo conjunto de habilidades, principalmente porque lida com diferentes departamentos e produtos. Abaixo está uma lista de habilidades que todos os gerentes de produto de sucesso devem necessariamente possuir:

1. Deve ser compatível com dados

As empresas não esperam que os gerentes de produto sejam cientistas, matemáticos ou estatísticos; no entanto, eles devem ser amigáveis ​​aos dados. Eles devem ser capazes de ler, analisar e interpretar dados com precisão.

2. Deve possuir conhecimento da indústria e mercado

Um gerente de produto deve possuir conhecimento especializado do mercado e da indústria, incluindo concorrentes. Eles devem ser capazes de definir e acompanhar vários indicadores-chave de desempenho do produto.

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3. Deve ser um especialista em planejamento estratégico

Um gerente de produto deve ajudar a definir a visão organizacional e projetar um roteiro para alcançar essa visão, definindo metas claras e realisticamente alcançáveis ​​usando habilidades lógicas, críticas e analíticas.

4. Deve possuir conhecimento de trabalho de todos os departamentos

Um gerente de produto deve possuir habilidades de negócios fundamentais e ter um conhecimento prático de seus vários departamentos. Mesmo um pequeno lapso por parte de qualquer pessoa pode prejudicar gravemente o ciclo de vida do produto.

5. Deve possuir excelentes habilidades de comunicação

Um gerente de produto interage diariamente com os vários departamentos de uma organização e acionistas externos. Eles também são obrigados a fazer apresentações em diferentes estágios do ciclo de vida do produto. Os gerentes de produto precisam possuir excelentes habilidades de comunicação para comunicar de forma clara e eficaz sua visão e estratégia em todos os níveis.

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Conclusão

O gerenciamento de produtos é a salvação das organizações de manufatura. Ele reúne pessoas, processos, dados e sistemas dentro de uma organização e desempenha um papel vital na condução do crescimento de uma empresa. É uma função que as empresas não podem ignorar.

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A demanda por Gerentes de Produto aumentou aos trancos e barrancos nos últimos anos. Prestar atenção às necessidades dos clientes, bem como da empresa é necessário. Como a maioria das outras carreiras, os Gerentes de Produto precisam adquirir certas habilidades para aumentar seu valor. Para adquirir essas habilidades, eles exigem treinamento adequado. O upGrad oferece o Programa de Certificação em Gerenciamento de Produtos para ajudá-lo a construir uma carreira em Gerenciamento de Produtos.