O que é Gestão de Produtos? Um guia para iniciantes

O gerenciamento de produtos é uma função organizacional na concepção, desenvolvimento, marketing e vendas de produtos. Um gerente de produto é responsável por tudo relacionado a um produto, seja estratégia, marketing, lucro ou perda. Como resultado, o gerenciamento de produtos é um campo complexo para se trabalhar. Com tantos fatores a serem considerados, como alguém pode ter certeza do sucesso e, ao mesmo tempo, entregar um produto matador aos clientes?

Não se preocupe. Estamos aqui para contar tudo o que você precisa saber sobre Gestão de Produtos.

O que é Gestão de Produtos?

O gerenciamento de produtos é uma função que lida com várias tarefas, como pesquisa de mercado, design de experiência do usuário, melhoria do backlog do produto, lançamento do produto e assim por diante.

Em poucas palavras, a gestão de produtos envolve tudo o que ocorre desde a ideia de um produto até o seu lançamento e depois disso. Parece simples, certo? Bem, não exatamente. Não é tão fácil quanto parece.

O gerente de produto lida com os designs de UI/UX em parceria com a equipe de design para concluir a seção de UI/UX pronta. No entanto, não termina aí. Eles também são obrigados a trabalhar junto com a equipe de marketing e debater as estratégias adequadas para lançar o produto no mercado.

Uma vez que o gestor deriva a estratégia, é imperativo que ele manipule o conteúdo e analise que tipo de conteúdo irá colocar no produto, se é relevante ou não. A última parte é testar o produto; para isso, o gerente de produto se alinha com a equipe de engenharia trabalhando na parte técnica do produto e realizando a implantação com responsabilidade.

Uma vez implantado o produto, os gerentes de projeto precisam apenas redefinir a estratégia de preço para dar um polimento final antes de lançá-lo ao mercado.

Importância da Gestão de Produtos em 2022

1. Entendendo as Necessidades do Cliente
2. Criando um Modelo de Negócios Adequado
3. Estratégia de Desenvolvimento de Habilidades
4. Uma estratégia de marketing bem-sucedida
5. Serviço de suporte pontual

1. Entendendo as necessidades do cliente

A coisa mais importante que você notará como gerente de projeto é se você é capaz de analisar as expectativas de seu cliente para entender completamente que tipo de produto ele deseja para que você possa criá-lo de acordo.

Entregar o produto mantendo as necessidades de seus clientes em mente aumentará seu valor de mercado e, como gerente de produto, você preferiria que seu produto tivesse um desempenho melhor em qualquer dia.

2. Criando um Modelo de Negócios Adequado

Como o produto deve se adequar ao modelo de negócios da empresa, os gerentes de produto devem ser específicos sobre seus produtos.

Eles também devem tomar medidas adequadas em vários estágios do processo de desenvolvimento. Focar na construção do produto certo não é suficiente; garantir campanhas de publicidade de produtos influentes é essencial para escalar o crescimento do produto.

Uma vez desenvolvido um modelo de negócios adequado, os gerentes de produto devem trabalhar junto com as equipes de vendas e marketing para alcançar os clientes e esclarecê-los sobre o verdadeiro valor do produto e como eles podem se beneficiar de seu uso.

3. Estratégia de Desenvolvimento de Habilidades

Os gerentes de produto auxiliam no desenvolvimento do plano estratégico de treinamento líder para as equipes de produto e vendas para gerar interesse público no produto. As organizações ajustam sua estratégia de vendas com a ajuda de gerentes de produto à medida que as necessidades dos clientes mudam dinamicamente.

Às vezes, os gerentes de produto podem fornecer informações críticas sobre futuras habilidades específicas que serão procuradas nos próximos anos, permitindo que a gerência melhore seus planos de qualificação e contratação.

4. Uma estratégia de marketing bem-sucedida

Um gerente de produto entende as técnicas que devem ser implementadas para colocar seu produto no mercado. Em geral, os gerentes de projeto conduzem pesquisas extensas para coletar números substanciais antes de desenvolver os produtos para avaliar todos esses números de dados para obter um plano de marketing proficiente para ficar à frente de seus concorrentes e persuadir os consumidores a usar seus produtos em detrimento de outras marcas.

5. Serviço de suporte pontual

Os gerentes de produto monitoram cuidadosamente o desempenho de seus produtos no mercado, recebem feedback do cliente e o enviam à equipe de suporte e serviço para fazer o necessário, avaliando quais elementos do produto precisam de ajustes para torná-lo mais rico e atraente para os clientes. O serviço de suporte ao cliente cria uma forte fidelidade do cliente e permite que a equipe de gerenciamento de produtos resgate o valor do feedback recebido.

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O que é Gerenciamento de Informações do Produto (PIM)?

O gerenciamento de informações do produto (PIM) é a prática de monitorar e aprimorar as informações do produto e os ativos digitais relacionados em várias equipes para fornecer uma experiência de produto atraente e vender o produto de maneira eficaz em vários canais de vendas e marketing. Uma solução PIM é um aplicativo baseado em dados mestres orientado a processos para colaboração em produtos/serviços. Ele atua como um hub central para coleta e processamento, gerenciamento, controle e aprimoramento de informações e conteúdo de produtos antes de distribuí-los para marketing, promoção de vendas e canais de comércio eletrônico.

O que é Planejamento de Produto?

O planejamento do produto abrange todas as decisões, etapas e tarefas internas necessárias para criar um produto de sucesso. Em outras palavras, inclui tudo o que você precisa fazer para impactar o produto. O planejamento de entrada no mercado, por outro lado, inclui todas as etapas externas. Estas são todas as etapas que você seguirá para apresentar e comercializar seu produto para o público em geral.

Aqui estão alguns exemplos de planejamento de produto e plano de entrada no mercado para entender como ele funciona.

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Planos de produtos

• Que aspectos devemos destacar ao desenvolver o produto?
• Como decidiríamos os pontos de preço do nosso produto?
• Com quem vamos colaborar na fabricação?
• Quais são nossas metas de receita, metas de adoção inovadoras e outras métricas que podemos acompanhar para determinar o nível de sucesso do produto?

Planos de entrada no mercado

• Quais campanhas de e-mail criaremos para informar clientes em potencial sobre nosso novo produto?
• Quais materiais de marketing devemos criar para o lançamento deste produto?
• Quando e como vamos treinar nossa equipe de vendas para vender o novo produto?
• Devemos fazer promoções por tempo limitado para encorajar compras antecipadas?
• Quais campanhas de relações públicas lançar para aumentar a conscientização do setor antes do lançamento?

Tipos de funções de gerenciamento de produtos

Aqui estão os diferentes tipos de funções de gerenciamento de produtos :

1. Gerente de produto de crescimento
2. Gerente Técnico de Produto
3. Gerente de design de produto
4. Gerente de produto de dados
5. Gerente de Marketing de Produto

1. Gerente de Produtos de Crescimento

A principal responsabilidade do gerente de produto de crescimento é dimensionar o produto e aumentar seu alcance de mercado entre as pessoas.

Os gerentes de crescimento também são responsáveis ​​pela geração de leads e conversão. Eles devem monitorar constantemente quantos consumidores estão usando o produto e suas perspectivas para que possam alcançá-los e convertê-los em clientes potenciais.

Os gerentes de produtos de crescimento usarão certas ferramentas, como métricas e análises, para entender as tendências do mercado e desenvolver estratégias apropriadas analisando essas tendências.

2. Gerente Técnico de Produto

Você pode dizer pelo nome que um gerente de produto técnico é um gerente de produto que trabalha nos aspectos técnicos do produto.

Os gerentes técnicos de produtos frequentemente colaboram com os gerentes e proprietários de produtos para reconhecer problemas técnicos e fornecer soluções em tempo real usando o gerenciamento de informações do produto e outras ferramentas para que o crescimento do mercado do produto não seja afetado adversamente.

Os gerentes técnicos de produtos planejam e executam programas de treinamento de produtos internos e externos, permitindo que o consumidor use o produto de forma mais eficaz. Eles também são qualificados para responder a perguntas relacionadas a produtos e trabalhar em algoritmos e sistemas automatizados para gerenciar aspectos técnicos.

3. Gerente de Design de Produto

Um gerente de design de produto é responsável pelo design do produto para aprimorar a experiência do usuário.

O maior desafio do gerente de design de produto é projetar o produto seguindo a situação atual do mercado. Um gerente de produto auxilia o gerente de design de produto a obter todas as tendências incríveis do mercado e a fornecer uma breve avaliação do comportamento do consumidor para projetar o produto de acordo.

Um gerente de design de produto deve ter conhecimento em design de interface do usuário/UX e ferramentas de design visual.

4. Gerente de Produtos de Dados

Uma pessoa com um forte entendimento de gerenciamento de dados é o verdadeiro chefe, e todos os gerentes de produtos de dados sabem disso. Isso inclui o gerenciamento de informações do produto e outras ferramentas também.

Seu trabalho é analisar informações brutas e obter informações valiosas para ajudar os gerentes de produto a reunir informações relevantes suficientes para desenvolver um produto valioso.

5. Gerente de Marketing de Produto

Os gerentes de marketing de produtos são frequentemente considerados como a voz dos consumidores. Os gerentes de marketing de produtos trabalham para melhorar a presença no mercado, o crescimento do produto e o planejamento de mercado, bem como o envolvimento do cliente com o modelo de negócios.

Às vezes, é necessário que os gerentes de marketing de produto tenham algum conhecimento técnico para fazer alterações dependendo das necessidades de seus clientes.

Aqui estão algumas outras funções disponíveis para você depois de seguir a carreira de gerenciamento de produtos.

• Gerente de produto associado - coleta de dados do produto, incluindo análise da web e avaliação das tendências do usuário.
• Chief product officer – derivando estratégias valiosas para produtos e sua implementação.
• Gerente sênior de produtos - auxiliando o gerente de produtos no desenvolvimento da estrutura e das diretrizes do produto
• Diretor de produto – é crucial no desenvolvimento do produto. Eles devem liderar a equipe de gerentes de produto e orientá-los durante todo o processo de desenvolvimento.
• Vice-presidente de produtos – encarregado de definir e conduzir iniciativas avançadas para apoiar os objetivos de negócios.

Conclusão

A rápida comercialização levou ao aumento da demanda por gerentes de produto nos últimos tempos. Com os gerentes de produto sendo responsáveis ​​por gerar cerca de 34,2% dos lucros dentro de uma empresa , alavancar os melhores talentos pode funcionar a seu favor! Do gerenciamento do design à implementação do produto, que geralmente é a fase final antes do lançamento do produto, o gerenciamento de produtos desempenha um papel vital no estabelecimento de uma marca, tornando-a uma das carreiras mais procuradas.

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