O que é Gerenciamento do Ciclo de Vida do Produto? Definição

O gerenciamento do ciclo de vida do produto (PLM) compreende o processo de gerenciamento de um produto conforme ele progride pelas fases genéricas de sua vida: introdução, desenvolvimento, crescimento, maturidade, estabilidade e declínio.

Inclui tanto a fabricação quanto a comercialização do produto. O conceito de ciclo de vida do produto informa as decisões de negócios, desde preços e publicidade até expansão e corte de custos.

O que é um software de gerenciamento do ciclo de vida do produto?

O software Product Lifecycle Management é uma solução para gerenciar todas as informações e processos envolvidos no ciclo de vida de um produto ou serviço em cadeias de suprimentos globalizadas. Inclui dados de itens, peças, produtos, documentos, requisitos, pedidos de alteração de engenharia e fluxos de trabalho de qualidade.

As cadeias de suprimentos estão se tornando mais globais e as empresas estão mudando seus modelos de negócios. Muitas empresas, por exemplo, usam serviços de software integrado, como produto como serviço (PaaS) para vender novos produtos ou serviços. Como resultado, essas empresas estão reconhecendo a importância do software PLM baseado em nuvem que está pronto para ajudá-las a se adaptar e responder.

O software moderno de gerenciamento do ciclo de vida do produto está rapidamente se tornando a pedra angular da transformação dos negócios, pois oferece a base digital e o registro de produtos corporativos para o desenvolvimento abrangente e integrado de produtos e a estratégia da cadeia de suprimentos. Quando as operações da sua empresa são sincronizadas com o software PLM atual em uma plataforma comum, você pode tentar unir a cadeia de valor do seu produto com planejamento de negócios integrado e execução da cadeia de suprimentos, permitindo impulsionar a inovação mais rapidamente e aprimorar a forma como os produtos são criados, desenvolvidos, mantidos, e atendido.

Quais são os fundamentos do PLM?

Em uma época em que a inovação é essencial para a longevidade e o sucesso da empresa, o gerenciamento do ciclo de vida do produto desempenha um papel crítico ao ajudar os fabricantes a desenvolver a próxima geração de produtos a um custo menor e com um tempo de lançamento mais rápido no mercado. Embora o PLM também possa ser interpretado como uma estratégia corporativa, três fundamentos influenciam o modo como as equipes trabalham e a capacidade das organizações de crescer e prosperar:

• Acesso universal, seguro e controlado e uso de informações de definição de produto.
• Manter a integridade da definição do produto e informações relacionadas ao longo do ciclo de vida do produto.
• Gerenciamento e manutenção dos processos de negócios usados ​​para estabelecer, manter, distribuir, compartilhar e usar informações.

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Quais são as cinco fases do desenvolvimento de um produto?

Não existe um padrão único da indústria que descreva os estágios de desenvolvimento do produto. As fases abaixo, por outro lado, retratam um processo típico de desenvolvimento.

1. Conceito e design: A fase de concepção em que os requisitos de um produto são definidos com base em fatores como análise da concorrência, lacunas de mercado ou necessidades do cliente.
2. Desenvolver: O projeto detalhado do produto e os projetos de ferramentas necessários serão criados nesta fase. Isso inclui validação e análise do produto, bem como desenvolvimento de protótipos e testes de campo. Isso fornece críticas construtivas sobre como o produto está sendo usado e se são necessárias melhorias.
3. Produção e lançamento: O primeiro feedback é usado para corrigir o layout e outros componentes para criar uma versão pronta para o mercado. A produção do novo produto é acelerada, seguida de uma introdução ao mercado e distribuição.
4. Serviço e suporte: O período de tempo após o lançamento de um novo produto em que o serviço e o suporte são oferecidos.
5. Aposentadoria: Após o fim do ciclo de vida de um produto, sua saída do mercado deve ser tratada juntamente com qualquer possível novo teste ou absorção com outras inovações.

Entendendo o gerenciamento do ciclo de vida do produto (PLM)

O gerenciamento eficaz do ciclo de vida do produto convida muitas empresas, departamentos e toda a força de trabalho envolvida com a unidade de fabricação do produto a reorganizar suas atividades com um único motivo - criar um produto que supere seus concorrentes, seja lucrativo e dure enquanto os consumidores exigirem e tecnologia permite. Isso envolve muito mais do que simplesmente criar uma lista de materiais (BOM).

Os sistemas PLM ajudam as organizações a lidar com a crescente complexidade e os desafios técnicos da criação de novos produtos. Eles são um dos principais pilares da estrutura de TI de uma empresa, sendo os outros o gerenciamento de comunicações com clientes (gerenciamento de relacionamento com o cliente [CRM]), interações com fornecedores (gerenciamento da cadeia de suprimentos [SCM]) e recursos empresariais (planejamento de recursos corporativos [ERP] ]).

Identificar o estágio do ciclo de vida de um produto ajuda a determinar a forma como ele será promovido. Um novo produto, por exemplo, deve ser explicado, enquanto um produto estabelecido deve ser diferenciado. O PLM também pode ter impacto em aspectos mais fundamentais de um produto. Um produto pode continuar crescendo mesmo depois de atingir a maturidade, principalmente se for atualizado ou aprimorado.

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Benefícios do gerenciamento do ciclo de vida do produto

O gerenciamento do ciclo de vida do produto traz muitos benefícios, como colocar o produto no mercado mais rapidamente, lançar um produto de alta qualidade no mercado, garantir a segurança do produto, aumentar as oportunidades de vendas e reduzir falhas e desperdícios. O PLM pode ser facilitado por software de computador especializado que executa programas como gerenciamento de documentos, integração de design e gerenciamento de processos.

Outros benefícios incluem:

• Maior qualidade e confiabilidade do produto
• Custos de prototipagem reduzidos
• Solicitações de cotações (RFQ) mais precisas e oportunas, ou seja, solicitações de fornecedores
• Identificação rápida de potenciais compradores e contribuintes de receita
• Economia com a reutilização de dados originais
• Uma estrutura de otimização de produto
• Redução de residuos
• Melhor capacidade de lidar com variações sazonais
• Previsão aprimorada para economizar dinheiro em materiais
• Colaboração aprimorada na cadeia de suprimentos

Conclusão

A otimização da fabricação de produtos por meio de software e ferramentas de gerenciamento do ciclo de vida do produto permite que as empresas obtenham benefícios máximos mais rapidamente, incluindo entrega rápida e garantia de alta qualidade. Como as empresas estão experimentando uma grande diferença em produtos otimizados sob PLM e sem ele, mais marcas estão buscando assistência PLM, resultando em um aumento de pessoal talentoso com requinte no campo.

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