O que é Gestão Logística? Visão geral, tipos e processo

Introdução

A cadeia de suprimentos é um processo extenso que funciona em vários níveis para produzir e distribuir mercadorias. Desde a fabricação de matérias-primas até o envio de produtos finais, tudo funciona em torno de uma cadeia de suprimentos. Há uma necessidade constante de transporte e fiscalização, principalmente após o início das operações de abastecimento. Para que tudo seja efetivamente processado no prazo, o departamento de gestão logística tem um papel fundamental no planejamento do cronograma para a gestão das operações.

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A ausência de logística pode adicionar problemas como atrasos constantes nas remessas, unidades de armazenamento inadequadas e devoluções ineficazes de produtos. No entanto, se a logística e o gerenciamento da cadeia de suprimentos estiverem integrados corretamente, a movimentação de materiais se torna fácil e sem complicações. Além disso, as empresas também podem aumentar sua eficiência de forma eficaz.

Portanto, se as empresas e empresas fizerem o que é necessário para garantir a gestão logística , poderão testemunhar um aumento definitivo de receita e crescimento nos próximos anos.

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O que é Gestão Logística ?

Existem inúmeros processos dentro da cadeia de suprimentos dos quais a gestão logística faz parte. Concentra-se principalmente no planejamento, armazenamento, organização e transporte de mercadorias. O objetivo é conduzir as operações desde o início até o fim para garantir a satisfação do cliente. A gestão logística é um assunto amplo e detalhado que inclui muitos subprocessos.

Também é um aspecto da gestão logística reconhecer que os produtos chegaram ao destino com segurança, reduzindo significativamente os custos e garantindo a conveniência das operações.

A gestão logística é um processo extenso que se inicia com o embarque da matéria-prima e termina quando o produto final chega ao cliente. Todo o processo pode ser complicado e, portanto, os gerentes de projeto precisam trabalhar na criação de estratégias e planos que os ajudem a passar pelas diferentes etapas sem esforço.

Os elementos-chave da gestão logística são:

• Procurando métodos de entrega úteis
• Usando software automatizado para minimizar fluxos de trabalho padrão
• Considerando fornecedores que oferecem as melhores facilidades de transporte
• Descobrindo os melhores meios de transporte

Os gerentes de logística precisam prestar igual atenção a todos os elementos para manter os problemas sob controle. Por exemplo, se o seu meio de transporte estiver com defeito, as remessas serão afetadas adversamente e resultarão em entregas atrasadas. As consequências de tais instalações precárias podem deixá-lo com insatisfação da clientela e despesas adicionais. Dito os contratempos, empresas e negócios precisam se educar adequadamente sobre os diferentes tipos de gestão logística .

Tipos de Gestão Logística

Principalmente, existem quatro tipos de gerenciamento de logística , e cada um desses tipos se concentra em fases individuais da cadeia de suprimentos.

1. Gestão da Cadeia de Suprimentos

O gerenciamento da cadeia de suprimentos é o processo de pedido, planejamento e recebimento de matérias-primas que exigem entrega urgente. Como gerentes de logística, é sua responsabilidade encontrar o transporte mais adequado que entregue os produtos finais dentro do prazo. Eles também são responsáveis ​​por transportar itens com base em seu volume e responsabilizar-se em momentos de falha.

2. Gestão de Distribuição

Depois que as mercadorias são transportadas para as unidades de armazenamento e centros de distribuição, os gerentes devem confirmar sua entrega confirmando o local de destino. Esse processo é muito demorado, pois envolve carregar e descarregar itens antes que eles finalmente cheguem ao varejo ou aos supermercados.

3. Gestão da Produção

A gestão da produção consiste na mistura de matérias-primas e diferentes componentes para criar o produto final. Para criar o produto final, é necessária uma pesquisa minuciosa dos materiais necessários. Portanto, os gestores devem supervisionar esses processos e alinhar os embarques com o cronograma de produção para evitar atrasos na condução das operações.

4. Logística Reversa e Devolução de Produtos

Na pós-produção, deve-se cuidar do resíduo gerado, que consiste em matérias-primas não utilizadas. Além disso, no caso de clientes que devolvem itens para a empresa, os gerentes de produto precisam providenciar recursos para verificar cuidadosamente o reembolso, verificar o arquivo e gerenciar as retiradas para que os produtos possam voltar aos estoques.

Os 4 Processos de Gestão Logística

Para erradicar esses problemas, a aplicação da gestão logística nos níveis da cadeia de suprimentos pode ajudar.

Gestão de inventário

Ter um espaço de estoque é crucial para que todas as empresas possam estocar suas lojas e produtos. Se não for supervisionado, o gerenciamento de estoque pode sofrer grandes perdas. Assim, uma verificação constante precisa ser colocada em prática durante a colocação, recebimento e manutenção de pedidos. Os gerentes devem considerar detalhes de rastreamento, listas de pedidos, devolução de mercadorias danificadas e orçamento da empresa. O gerenciamento de estoque consiste em 61,3% de previsão, 46,8% de logística e 50% de gerenciamento de armazém.

Processos da Instalação

Gerenciar uma instalação de logística é uma tarefa árdua e vem com seu próprio conjunto de desafios. Os riscos no local de trabalho são predominantes e podem afetar os funcionários de forma significativa. A falta de gerenciamento de instalações levará as empresas à não conformidade e a operações insuficientes.

Demandas e Cumprimento de Pedidos

Depois que um cliente faz um pedido com sucesso, os gerentes de logística precisam supervisionar as remessas para garantir uma entrega rápida. Embora isso possa funcionar quando os pedidos são mínimos, pode ser complicado lidar com pedidos em massa e também extremamente desafiador. Para superar esse problema, a administração deve implementar mecanismos que ajudem a rastrear os pedidos independentemente de seu volume. Armazenar detalhes de pedidos, manter registros de pagamentos e verificar e registrar estoques são alguns dos mecanismos que podem ser implementados.

Inspeção do Armazém

A inspeção de armazém é a etapa final do processo de gestão logística . Envolve a realização de verificações semanais e mensais nos veículos para garantir um local de trabalho livre de riscos. Também ajuda a realizar auditorias para supervisionar se as empresas em contexto estão cumprindo os regulamentos.

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Conclusão

Existem muitos níveis para o gerenciamento da cadeia de suprimentos, e adquirir o controle pode ser tedioso. Com a ajuda de um gerenciamento logístico robusto , as operações se tornam fáceis de rastrear e os prazos tornam-se alcançáveis. Além disso, também ajuda a promover a satisfação do cliente e maximizar os lucros.

As atividades de transporte e logística atualmente contribuem com 12% do PIB global. Portanto, ter uma gestão logística funcional ajuda aproximadamente 50% das empresas a construir uma cadeia de suprimentos e operação logística mais robustas.

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