O que é Metodologia Ágil Scrum? Um guia completo

Introdução

De acordo com o SwarmOS , 98% das organizações foram ajudadas pela adoção ágil. Este artigo reúne os princípios básicos, conceitos e termos usados ​​na Metodologia Agile Scrum, e também detalha o fluxo funcional do Scrum em um ambiente típico de projeto de software.

Familiarizando-se com a Terminologia

Antes de ler sobre o assunto, entenda as diferenças fundamentais dos termos: Agile, Scrum e Agile Scrum Methodology .

• Agile e Scrum são dois sistemas de gerenciamento de projetos semelhantes, com algumas diferenças importantes. O framework Scrum traz colaborações efetivas dentro de equipes multifuncionais.
• Agile é flexível e se concentra na liderança da equipe.
• Scrum é inflexível e lida com equipes multifuncionais.
• A Metodologia Agile Scrum é um sistema baseado em sprint para gerenciamento de projetos de software, cujo objetivo é entregar o maior valor aos stakeholders.

Fonte

O que é Metodologia Ágil Scrum?

A Metodologia Agile Scrum , um sistema de gerenciamento de projetos especialmente tratado, trabalha o desenvolvimento incremental no desenvolvimento de produtos. As iterações são divididas em blocos de tempo gerenciáveis, cada um com cerca de quatro semanas de Sprints. Todo Sprint orientado a objetivos oferece recursos vitais que desenvolvem construtivamente um produto completo. Nos sprints subsequentes, recursos complementares e aprimoramentos com base no feedback do cliente e da equipe são incorporados ao produto.

Diferença entre Agile e Scrum

A diferença básica entre Agile e Scrum: Agile é um método de gerenciamento de projetos que utiliza um conjunto básico de vantagens ou políticas; Scrum é um método ágil específico utilizado para a conveniência do projeto. A comparação completa da metodologia de desenvolvimento de software Agile e a estrutura Scrum pode fornecer características detalhadas.

Ágil

Agile, em suma, é uma metodologia de desenvolvimento de software. É uma abordagem profissional para o desenvolvimento de software. O Agile envolve uma equipe independente e multifuncional que trabalha para melhorar continuamente a entrega por meio de feedback constante compartilhado ao longo dos sprints.

Métodos e procedimentos ágeis, portanto, são parte integrante de cada entrega para melhorar o processo.

Manifesto Ágil

Agile não é considerado um conjunto de regras, nem de guias rápidos, mas um código de princípios. A metodologia ágil complementa o planejamento e os processos. Juntos, este manifesto apoia a conformidade, a versatilidade, a inteligência e o gerenciamento do desenvolvimento de software.

O Agile permite que as equipes trabalhem com eficiência e se concentrem no desenvolvimento de projetos de software complexos. Inclui métodos que são facilmente aceitos e usam técnicas repetitivas e baseadas em iteração que apresentam excelentes resultados.

Existem muitos métodos e técnicas ágeis. Esses processos atendem às necessidades da indústria. A metodologia é adaptável em funções de design, teste, arquitetura, desenvolvimento, distribuição e gerenciamento de projetos de software.

Metodologias ágeis

Muitas metodologias ágeis estão em prática em diversos setores diversificados. Estes incluem Scrum, Lean, Crystal, FDD, DSDM, TDD e assim por diante.

Os métodos ágeis mais comuns praticados são:

• Scrum,
• Magro,
• Cristal,
• FDD (Desenvolvimento Orientado a Funcionalidades),
• DSDM (Método de Desenvolvimento Dinâmico de Software),
• TDD (Desenvolvimento Test Drive) etc.

No entanto, os mais populares são:

• Scrum é o framework mais popular que traz colaboração efetiva entre diferentes equipes que trabalham em produtos complexos.
• Kanban, uma palavra japonesa, significa cartão. Os cartões ajudam a visualizar os detalhes do trabalho realizado no software.
• Extreme Programming é usado em ambientes de projetos dinâmicos onde os requisitos mudam com frequência. A ferramenta de feedback contínuo aqui incentiva as equipes a melhorar a produtividade geral.

Scrum

Scrum é um framework através do qual você pode implementar Agile.

É a metodologia Agile mais popular na indústria de software atualmente. É uma metodologia leve praticada no desenvolvimento de software que atende a pequenos sprints com limite de tempo destinados à integração de novos recursos ao produto.

O Scrum conduz equipes de desenvolvimento autogerenciadas com três funções especialmente definidas no negócio de TI. Os papéis são:

• Proprietário do Produto (PO),
• Scrum Master (SM), e
• Equipe de desenvolvimento.

O primeiro passo é o PO cria uma lista de pendências do produto de uma lista de coisas a fazer para a equipe Scrum. A equipe Scrum escolhe os itens prioritários para concluir dentro do prazo da Sprint.

Simbolicamente, o Scrum pode ser marcado como um framework 3-3-5. Isso significa que um projeto Scrum tem 3 papéis, 3 artes e 5 eventos.

O Scrum apresenta uma série de reuniões de eventos, funções e ferramentas de gerenciamento de projetos para ajudar equipes auto-organizadas e focadas a projetar e gerenciar melhor suas tarefas.

Funções do Scrum

Uma equipe Scrum tem três papéis específicos: Product Owner, Scrum Master e Development Team.

O PO é considerado o mantenedor geral do produto. Uma equipe Scrum geralmente tem um único PO. O PO é responsável por gerenciar requisitos, necessidades de negócios e expectativas do cliente. Ele decide e finaliza recursos, define o roteiro e prioriza backlogs e tarefas.

O Scrum Master atua como facilitador e campeão do Scrum em sua equipe. Como intermediário, o Scrum Master orienta a equipe e os proprietários do produto e orienta as melhores práticas. O Scrum Master essencialmente otimiza a transparência do fluxo de distribuição. Ele configura os recursos certos para planejamento de sprint, revisão e retrospectiva de sprint.

Uma equipe de desenvolvimento é um pequeno grupo de profissionais multifuncionais. A equipe de desenvolvimento aqui é uma equipe de mix eficiente. A equipe tem cerca de dez ou menos membros. Eles trabalham os respectivos bits conforme atribuído pelo PO. Além dos desenvolvedores, a equipe de desenvolvimento inclui designers, testadores, especialistas em UX e analistas.

Artefatos do Scrum

Essas ferramentas são evidências documentadas para monitorar constantemente a situação e resolver quaisquer problemas. As três artes incluem um backlog de produto, um backlog de sprint e um aumento.

O Product Backlog é uma lista dinâmica de itens trabalhados no Sprint. Ele lista os requisitos, novos recursos, aprimoramentos e correções. Os itens em aberto atuam como entrada para o backlog da Sprint. Os proprietários de produtos revisam regularmente as pendências para atender às prioridades.

Sprint Backlog é uma lista de itens de tarefas derivados de backlogs de produtos para serem tratados no Sprint atual. Há histórias de usuários ou correções de bugs incluídas. A equipe de desenvolvimento identifica as coisas a serem alcançadas a partir dos itens do backlog do produto no backlog na reunião de planejamento do sprint.

Definição de prontidão (DoR) é um parâmetro inicial que determina a prontidão de uma tarefa quando uma especificação é definida e as entradas estão disponíveis para a tarefa. Os gráficos de detalhamento ajudam a monitorar o restante da equipe em qualquer ciclo de Sprint.

Um incremento denota resultados de sprint potencialmente liberáveis. Ele apresenta a definição de “Concluído” (DoD) da equipe, um marco, critérios de saída ou épico enviado. Também é chamado de objetivo Sprint. Aqui, agilize a avaliação das equipes – planeja-se realizar tarefas em uma série de tarefas.

Eventos

A equipe trabalha dentro da estrutura do Scrum e decide o cronograma da reunião periodicamente. Essa eleição parcial garante que a equipe seja consistente com o progresso real e que o proprietário do produto tome as medidas apropriadas.

O evento Sprint cai na linha do tempo. A duração do evento é padronizada com a complexidade do trabalho. O modelo de sprint de 4 semanas é comum para o desenvolvimento de produtos de software.

O Sprint Planning é um evento pré-sprint para revisar e aprovar o escopo do trabalho considerando os itens do backlog. O planejamento baseado em metas ajuda o PO a priorizar os itens de trabalho. Esta reunião ajuda a equipe de desenvolvimento a melhorar os itens de trabalho e desviar os obstruídos. Uma reunião de planejamento típica leva no máximo 8 horas.

Daily Scrum é uma reunião rápida. Aqui, os desenvolvedores compartilham o progresso do trabalho e planejam abordar os itens durante o dia e os riscos para todo o limite ou trabalho. O objetivo é que todos na equipe fiquem em sincronia e tenham planos para alcançar por um dia. A duração deste evento é de uma semana ou um mês, seguindo as regras do sprint.

A Revisão da Sprint vem no final da Sprint. Esta reunião dura algumas horas. Nas reuniões de revisão, os proprietários de recursos exibem o progresso incremental nos itens concluídos e buscam críticas e feedback construtivo. Este é o momento em que o PO decide se o produto que está sendo entregue está pronto ou não. A reunião de revisão típica dura 4 horas para o sprint mensal.

O Sprint também é útil no final do sprint retrospectivo. A equipe se refere ao sprint anterior e continua a lição aprendida. O objetivo é encontrar e acordar um plano de ação para a melhoria contínua do processo.

Benefícios da Metodologia Agile Scrum

Há muitas vantagens na Metodologia Agile Scrum . Principalmente, ele acelera o desenvolvimento de produtos. Todos os objetivos são preservados nas iterações do sprint. Os esforços de pré-requisito no planejamento regular e definição de metas ajudam a equipe Scrum a se concentrar nas metas atuais do Sprint e aumenta a produtividade.

• O feedback regular das partes interessadas sobre os sprints oferece a oportunidade de ajustar e melhorar os recursos do produto.
• O Agile facilita os gerentes e desenvolvedores de produtos revisando e reformulando os planos atuais com base em novas informações que a equipe está continuamente coletando e analisando.
• As revisões e análises frequentes na metodologia Agile oferecem oportunidades de melhorias para gerentes de produto e desenvolvedores.

A Metodologia Agile Scrum também suporta o funcionamento do negócio conforme abaixo:

• O Agile ajuda a lidar com recursos caros com um cronograma planejado, reduzindo assim os custos gerais.
• A vigilância atribuída pela equipe nos testes e avaliações melhora a qualidade do produto.
• Ajude as equipes a se manterem organizadas e trabalharem juntas na mesma página, com um objetivo de sprint comum.
• Com os incrementos de visibilidade, os clientes embalam entregas satisfatórias.

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Conclusão

A adoção da Metodologia Agile Scrum abriu oportunidades para profissionais que trabalham em um papel altamente responsável. O conhecimento em Agile sempre auxilia os alunos que procuram uma função de gerenciamento de projetos no domínio do software.

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