Introdução às Teorias da Motivação

A motivação é um fenômeno que impulsiona nosso comportamento, pensamentos e emoções. Mas você já se perguntou como algumas pessoas têm motivação abundante, enquanto outras lutam incessantemente por um pingo dela? A resposta está nas Teorias da Motivação .

As teorias de motivação têm aplicações práticas no local de trabalho, ajudando funcionários e gerentes a trabalhar em direção aos objetivos de negócios de forma eficaz. Compreendendo essas teorias, os gerentes podem apoiar adequadamente os membros de sua equipe. Além disso, profissionais e estudantes de administração também podem se beneficiar da compreensão dessas teorias.

Pesquisas sugerem que funcionários motivados no local de trabalho são 12% mais produtivos do que os demais.

Então, vamos mergulhar no mundo da motivação e entender o que é a teoria da motivação .

O que são as Teorias da Motivação?

As teorias da motivação são como mapas que exploram por que nos comportamos de determinada maneira e o que nos leva a perseguir nossos objetivos. Eles nos mostram que nossas necessidades, desejos e objetivos desempenham um papel em nos motivar.

Pense nas teorias da motivação como uma caixa de ferramentas que podemos usar para desbloquear nosso impulso interior e alcançar nossos objetivos. Eles nos dão insights sobre o que nos motiva, como podemos aumentar nossa motivação e como podemos ajudar os outros a alcançar seu potencial.

Muitas teorias de motivação em psicologia foram desenvolvidas ao longo dos anos, cada uma com sua perspectiva única sobre o que impulsiona o comportamento humano. Essas teorias consideram vários fatores, como –

• necessidades pessoais
• Recompensas externas
• Unidade interna

Quer você seja um estudante, um profissional, um atleta ou um gerente, entender as teorias da motivação pode ajudá-lo a atingir seus objetivos e ter sucesso em seus empreendimentos.

Importância das Teorias da Motivação

Aqui estão algumas das principais razões pelas quais várias teorias de motivação são importantes:

Entendendo o Comportamento Humano

As teorias de motivação nos ajudam a entender por que as pessoas se comportam de determinada maneira e quais fatores influenciam seu comportamento. Ao entender essas teorias, podemos obter insights sobre nossas próprias motivações e comportamentos e os dos outros.

Melhorando a produtividade no local de trabalho

Funcionários motivados são mais produtivos e engajados em seu trabalho. As teorias de motivação ajudam os gerentes a entender o que motiva os membros de sua equipe e como fornecer os incentivos certos para aumentar a motivação e a produtividade.

Melhorando o crescimento pessoal

Ao compreender as teorias de motivação, os indivíduos podem obter insights sobre suas próprias motivações e como aumentar sua motivação para atingir objetivos pessoais. Essas teorias podem ajudar os indivíduos a estabelecer e atingir metas e a crescer e se desenvolver como indivíduos.

Melhorando os resultados da educação

As teorias de motivação podem ser aplicadas em ambientes educacionais para melhorar o envolvimento dos alunos e o desempenho acadêmico. Os professores podem fornecer incentivos e apoio adequados para melhorar os resultados da aprendizagem, compreendendo o que motiva os alunos.

Atingindo o Desempenho Esportivo

As teorias de motivação são essenciais para atletas e treinadores entenderem o que encoraja os atletas a dar o seu melhor. Ao aplicar essas teorias, os treinadores podem fornecer os incentivos e o suporte certos para aumentar a motivação e o desempenho do atleta.

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Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow

A hierarquia de necessidades de Maslow é uma teoria motivacional baseada em conteúdo que categoriza as necessidades em cinco níveis:

1. Necessidades fisiológicas : As necessidades básicas para a sobrevivência, como comida, água, abrigo e roupas.O salário de um funcionário pode atender às suas necessidades fisiológicas em um ambiente de trabalho.
2. Necessidades de segurança : A necessidade de segurança e proteção.Isso pode se alinhar bem com a expectativa de segurança no emprego de um funcionário.
3. Necessidades sociais : a necessidade de pertencimento e conexão com os outros.Os funcionários podem desenvolver amizades no trabalho, e a gerência pode atender a essa necessidade criando oportunidades de união.
4. Necessidades de estima: a necessidade de reconhecimento e respeito dos outros.Reconhecer as conquistas de um profissional e fornecer feedback positivo pode ajudar a aumentar sua auto-estima.
5. Necessidades de autorrealização : crescimento pessoal e alcance de todo o potencial.Os funcionários podem tentar atingir metas de longo prazo para atingir esse nível, e os funcionários autorrealizados podem se encorajar a atingir as metas do local de trabalho com eficácia.

Ao compreender essas necessidades, os gerentes podem motivar os funcionários satisfazendo-as por meio de remuneração satisfatória, segurança no emprego, atividades sociais, reconhecimento e oportunidades de crescimento. Isso pode criar um ambiente propício à cooperação e colaboração, levando a um melhor desempenho no trabalho e crescimento pessoal.

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Teoria dos Dois Fatores de Herzberg

A teoria dos dois fatores de Herzberg descreve dois conjuntos de fatores que levam à satisfação ou insatisfação:

Fatores de higiene

Estes dizem respeito ao seguinte -

• Condições de trabalho
• Relações profissionais
• Políticas do escritório
• Regras de conduta
• Atitudes dos Supervisores

Melhorar os fatores de higiene pode diminuir a insatisfação e melhorar a motivação entre os funcionários.

Fatores motivadores

Estes incluem o seguinte -

• Realizações profissionais
• Reconhecimento
• Responsabilidade
• Carreira/crescimento pessoal.

A abordagem dos fatores motivadores aumenta a satisfação no trabalho.

Para implementar essa teoria, a administração pode reformar as políticas da empresa, oferecer salários competitivos, fornecer supervisão eficaz e segurança no trabalho e oferecer autonomia. Os profissionais administrativos podem assumir um papel proativo nas iniciativas de bem-estar dos funcionários, enquanto as empresas podem reduzir a insatisfação oferecendo aos profissionais um senso de propósito, tanto profissional quanto pessoal.

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Teoria da Expectativa

A teoria da expectativa de motivação de Vroom é uma teoria baseada em processos em que os indivíduos conscientemente fazem escolhas entre várias alternativas. Três fatores motivam os indivíduos:

• Expectativa : A crença de que o trabalho mais árduo leva a um maior sucesso.
• Instrumentalidade : Uma crença de que atender às expectativas de desempenho leva à recompensa.
• Valência : A importância dada ao resultado esperado.

De acordo com essa teoria, tarefas realizáveis ​​podem motivar os funcionários a trabalhar mais, enquanto metas irrealistas podem levar à desmotivação. Os gerentes podem avaliar a compreensão do funcionário sobre seu papel na consecução das metas organizacionais e fornecer treinamento para ajudar a alinhar o desempenho com as metas.

Teoria da auto-determinação

A Teoria da Autodeterminação é uma teoria motivacional que se concentra nas necessidades psicológicas inatas que impulsionam o comportamento humano. De acordo com esta teoria, os seres humanos têm três necessidades inatas:

• Autonomia: A necessidade de controlar sua própria vida e decisões.
• Competência : A necessidade de se sentir capaz e eficaz em suas ações e comportamentos.
• Relacionamento : A necessidade de se sentir conectado e valorizado pelos outros.

A Teoria da Autodeterminação propõe que os indivíduos são mais propensos a serem motivados quando sentem que suas ações são escolhidas livremente.

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Teoria da equidade

A teoria da equidade é uma teoria da motivação baseada em processos que se concentra em como os indivíduos percebem a justiça de seu tratamento em comparação com os outros. De acordo com a teoria da equidade, os funcionários irão comparar suas entradas (por exemplo, esforço, habilidades, conhecimento) e saídas (por exemplo, salário, benefícios, reconhecimento) com seus colegas.

Para abordar questões de equidade no local de trabalho, os gerentes podem garantir que seus funcionários sejam compensados ​​de forma justa. Isso pode ajudar a promover um senso de justiça entre os funcionários e aumentar a motivação e a satisfação no trabalho.

Comparando e contrastando as teorias de motivação

Vamos comparar as teorias acima mencionadas e entender suas principais diferenças –

Outras teorias semelhantes para aprender

Aqui estão algumas outras teorias motivacionais que você pode achar úteis:

Teoria do estabelecimento de metas

Isso sugere que metas específicas e desafiadoras levam a um maior desempenho e motivação dos funcionários.

Teoria do reforço

Isso se concentra em como as consequências moldam o comportamento. Sugere que o comportamento pode ser influenciado por meio de recompensas e punições.

Teoria da Autoeficácia

Essa teoria propõe que a crença de um indivíduo em sua capacidade de ter sucesso em uma tarefa ou situação influencia sua motivação e desempenho.

Teoria da Avaliação Cognitiva

Isso propõe que as recompensas extrínsecas podem diminuir a motivação intrínseca se percebidas como controladoras em vez de apoiadoras.

Teoria da Motivação para a Realização

Essa teoria sugere que os indivíduos têm um desejo inato de realização, que pode ser influenciado pelo nível de sucesso e fracasso que experimentaram.

Conclusão

As teorias de motivação são essenciais para entender o que impulsiona o comportamento humano e como criar uma força de trabalho motivada e engajada. Essas teorias oferecem informações valiosas sobre a natureza complexa da motivação. Ao aplicar essas teorias mencionadas na prática, gerentes e líderes podem criar um local de trabalho mais gratificante e produtivo.

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