Entendendo os conceitos da Estratégia de Gestão da Cadeia de Suprimentos

Introdução

O Supply Chain Management, também denominado SCM, gira principalmente em torno de produtos e suprimentos provenientes de fornecedores e estendendo-se aos distribuidores. Além disso, a gestão estratégica da cadeia de suprimentos visa maximizar o lucro entre as várias etapas da cadeia de suprimentos e, para isso, regula o fluxo de informações e produtos entre essas etapas.

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Existem várias funções no gerenciamento da cadeia de suprimentos, como desenvolvimento de produtos, distribuição, acesso de matérias-primas, finanças e serviços ao cliente. Os clientes desempenham um papel significativo no SCM.

As redes de suprimentos atendem ao objetivo principal da empresa de maximizar o valor das entregas e aumentar seus lucros. Valor e lucro em uma cadeia de suprimentos estão inter-relacionados. Os ganhos em uma cadeia de suprimentos são definidos pela receita geral gerada.

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As diferentes estratégias de uma cadeia de suprimentos são:

• Encontrar o local e a capacidade mais adequados para a instalação.
• Identificar os vários modos de transporte e a fonte primária de onde a informação é extraída.
• Descobrir os produtos que precisam ser processados, seguidos pelos locais onde você armazenará esses produtos.
• Decidir as diferentes atividades que precisam ser executadas nas etapas da cadeia de suprimentos.

Normalmente, os projetos de gerenciamento da cadeia de suprimentos são demorados. Portanto, há uma necessidade extrema de planejar tudo com antecedência para gerenciar bem o tempo e os recursos da empresa.

Estratégia de Gestão da Cadeia de Suprimentos - Entendendo os conceitos

Qual é a primeira coisa que vem à sua mente quando você ouve a palavra “estratégia”? De uma pessoa para outra, o termo pode ter seu próprio significado; no entanto, a essência da palavra permanece a mesma.

Se você adicionar a palavra estratégico antes de qualquer produto ou processo de negócios, de repente ela ganha peso e, mais ainda, representa importância. Há muitas maneiras de adquirir objetivos estratégicos, e precisamos entendê-los seguindo a abordagem correta.

O planejamento estratégico tem a vantagem sobre o método de planejamento tradicional. O primeiro é mais sistemático, poderoso e sofisticado. Do ponto de vista do negócio, a estratégia é essencial para competir no mercado. Na verdade, mais de 57% das empresas acreditam que a estratégia de suas operações de SCM lhes deu uma vantagem sobre seus pares no mercado.

Se as estratégias da cadeia de suprimentos não estiverem alinhadas adequadamente, o modelo de negócios pode cair. Portanto, todas as decisões tomadas devem estar vinculadas umas às outras em nível global. Os dois tipos diferentes de estratégias são empresariais e organizacionais. Além disso, o gerenciamento estratégico da cadeia de suprimentos funciona nos níveis estratégico, tático e operacional. Cada nível opera em seu próprio conjunto de regras projetadas por eles.

Gerenciar uma estratégia de cadeia de suprimentos pode ser um problema excruciante e, portanto, os programas de integração e treinamento devem ser atualizados sempre que possível. Os programas de desenvolvimento também devem incorporar o processo de estratégia da cadeia de suprimentos . Como o SCM requer uma quantidade significativa de tempo, dinheiro e investimento e integração de recursos, ele precisa ser a prioridade máxima para todos os negócios.

Explicando as Diferentes Estratégias de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

Definir a estratégia correta da cadeia de suprimentos sempre pode ser benéfico para qualquer empresa, pois melhora ainda mais o relacionamento da empresa com fornecedores e distribuidores a longo prazo.

Como proprietário de uma empresa, as quatro principais estratégias nas quais você deve construir sua base são:

Visibilidade total

Para os proprietários de empresas, o gerenciamento eficaz de uma cadeia de suprimentos é crucial. Eles precisam cuidar de todas as operações e funções e seguir a visibilidade completa para garantir o mesmo. Além disso, os proprietários precisam estender sua atenção à entrega e movimentação do produto e garantir que os produtos sejam entregues com frequência.

Adiamento

O adiamento na cadeia de suprimentos é, de longe, a melhor estratégia da cadeia de suprimentos. A principal razão para implementar este tipo de estratégia é minimizar custos e melhorar magnificamente o nível de serviço da empresa. A necessidade de adiamento na cadeia de suprimentos também ajuda a adicionar atrasos até que os requisitos do cliente sejam atendidos.

Automação Inteligente

A automação em SCM tornou-se parte integrante de todos os negócios. Hoje em dia, todas as empresas estão tentando integrar a automação usando empilhadeiras, drones para entregar produtos diretamente aos clientes e softwares rápidos para facilitar o gerenciamento. A automação inteligente é atualmente a necessidade de todas as empresas, pois ajuda a aumentar o potencial. Além disso, a automação permite flexibilidade, tornando o processo de fabricação descomplicado. Isso resulta em um crescimento drástico nas vendas e receitas. Além disso, usando a automação, as empresas podem atender às necessidades sob demanda de sua base de clientes e fabricar ainda mais de acordo com suas necessidades.

Centrado no cliente

A seguinte estratégia da cadeia de suprimentos é inteiramente baseada nas necessidades, preferências e interesses dos clientes. Para garantir que as demandas dos clientes sejam atendidas, os proprietários de negócios devem melhorar sua precisão de previsão relacionada a solicitações usando ciência de dados e técnicas de análise preditiva. Para identificar com precisão a precisão da previsão de demanda, as empresas podem usar o software de gerenciamento de estoque para analisar as tendências e demandas atuais em vendas. A vantagem mais significativa de usar este software é como eles fornecem números de vendas em tempo real e outros registros como receita, desempenho, funcionários, etc.

Negócios Preditivos

Essa estratégia final da cadeia de suprimentos é um negócio preditivo. Nunca se pode evitar desastres naturais, como mau funcionamento, envios defeituosos, etc. Eles podem ocorrer de tempos em tempos. Portanto, para evitar incidentes trágicos e imprevisíveis, as empresas podem usar a tecnologia mais recente para resolver esses problemas assim que ocorrerem. Usando tecnologia preditiva, as empresas também podem obter benefícios e ter visibilidade de seus produtos, ativos e equipamentos.

Conclusão

Implementar, desenvolver e gerenciar uma estratégia de cadeia de suprimentos é extremamente útil. Para algumas empresas, a elaboração de sua estratégia de cadeia de suprimentos funciona, enquanto para outras, a terceirização para terceiros pode. Um dos principais aspectos em que a maioria das empresas não se concentra são os “clientes”. O que seu cliente deseja em um determinado momento deve receber mais atenção ao desenvolver uma estratégia de cadeia de suprimentos que funcione com eficiência.

Além disso, o gerenciamento estratégico da cadeia de suprimentos deve ser focado no cliente e orientado pela demanda. Se você se esforça para descobrir os desejos de seus clientes, a análise da cadeia de suprimentos pode ser uma ferramenta útil. Cerca de 70% dos especialistas do setor acham que o SCM será a principal razão pela qual o atendimento ao cliente melhorará em breve.

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