Liderança Transformacional em Diversidade e Inclusão

Diversidade e Inclusão (D&I) dentro das empresas é uma questão que explodiu nos últimos anos e é fundamental para o sucesso de uma organização.

A diversidade como uma questão tem sido discutida em vários pontos. Por exemplo, permitir que as mulheres entrem no que era tradicionalmente considerado uma indústria dominada por homens. Ou aceitar o valor de ter pessoas de diferentes etnias ou origens culturais.

Dentro das organizações, por muito tempo, a diversidade significava simplesmente ter uma equipe onde havia representação simbólica de grupos minoritários. Isso foi o suficiente para ser visto como progressivo.

Isso não é mais o caso.

Nos últimos anos, a discussão passou da representação de gênero ou raça para o que isso realmente significa, bem como outros tópicos de igualdade. Por exemplo, remuneração igual, gerações na força de trabalho, interseccionalidade, sexualidade, religião e muito mais.

Como a inclusão mudou ao longo dos anos?

Uma das questões-chave para os líderes é que o nível de conscientização e foco sobre essa questão mudou drasticamente.

Nos últimos 5 anos, D&I tornou-se parte do kit de ferramentas de todos. Agora, não se trata apenas da Diversidade em termos de conscientização e indiferença, mas organizações e indivíduos também precisam considerar em termos práticos a questão de como fazê-la funcionar.

Não é mais tão simples como contratar pessoas de diferentes origens e culturas e experiências vividas, mas sim considerar a seguinte pergunta: “ Como eu incentivo pessoas diferentes e crio um ambiente onde as pessoas possam pertencer e prosperar?”

O que os líderes podem fazer?

Os líderes precisam considerar questões do simples ao complexo.

Questões simples são encontrar um nível de empatia e compreensão. Isso pode ser feito conhecendo mais as pessoas, afastando-se da profissão e da formação, sendo aberto sobre a sua e compartilhando. Isso ajuda a abrir o diálogo e ajuda a criar uma compreensão da dinâmica e do que as pessoas precisam para prosperar no local de trabalho.

Questões complicadas precisam ser consideradas de forma mais estratégica. Cursos de Gestão de Estudos online das melhores universidades do mundo. Ganhe Masters, Executive PGP ou Advanced Certificate Programs para acelerar sua carreira.

Como você faz isso funcionar em um nível pessoal, como líder?

1. Esteja atento às reuniões. Convide comentários, perguntas e contribuições, independentemente do nível/demografia das pessoas presentes. Tente não priorizar uma pessoa em detrimento de outra simplesmente por causa da classificação. A opinião de um CEO não é mais importante do que a de um analista de nível básico.
   
2. Esteja ciente das vozes. Fique de olho em quem está falando e quem está em silêncio.
   
3. Seja intencional em patrocinar e apoiar ativamente. Criar oportunidades para que os indivíduos tenham a oportunidade de apresentar e causar impacto. Esteja ciente de quem está recebendo essas oportunidades

Como você faz isso funcionar organizacionalmente?

1. Esteja atento ao tom de cima. Considere se seus líderes estão liderando com o tom certo.
   
2. Certifique-se de que eles estão seguindo isso com o comportamento correto, denunciando o comportamento inadequado.
   
3. Esteja consciente e ciente dos preconceitos pessoais e das oportunidades anteriores das pessoas. Certifique-se de que você não está apenas ouvindo a voz mais alta, mas considerando se todos tiveram o mesmo acesso às oportunidades.

Como um líder moderno pode causar impacto nas práticas de D&I de seu local de trabalho?

1. Intervir em nome das pessoas. Tenha as conversas que lhe permitam chegar à raiz de qualquer situação e fale quando as pessoas que você lidera não puderem.
   
2. Esteja ciente de não soar acusatório. Às vezes, as pessoas entram em cenários com boas intenções, mas dão um passo em falso.
   
3. Comece a partir de uma posição de boa intenção, o que significa dar a todos a mesma chance de falar e ser ouvido.

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Quais são as 3 armadilhas para um líder moderno estar ciente?

1. Não entre em uma situação com a suposição de que você está certo. Ao fazer isso, você estará cego para o preconceito. Um bom lugar para começar é reconhecendo o privilégio e a falta de privilégio.
   
2. Não há problema em ignorar o que está acontecendo e ficar cego para aprender. Os pontos de vista em qualquer situação evoluem. Certifique-se de que você está constantemente ouvindo e lendo sobre isso e se educando.
   
3. Esteja ciente de que existem diferentes ângulos a serem considerados em qualquer situação ou ambiente - várias camadas para qualquer cenário

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