Principais teorias de liderança que todo gerente deve conhecer

Algumas pessoas nascem líderes, enquanto algumas se esforçam muito e chegam lá. Seja qual for o seu caminho, a liderança é aperfeiçoada através de anos e anos de experiência. É uma mistura de muitas habilidades, metodologias e práticas diferentes que permitem que os líderes sejam pioneiros em inovações e resolvam problemas complexos do mundo real.

CEOs de grandes empresas como Apple, Google, Facebook, Microsoft, IBM e muitas outras deram bons exemplos de liderança. Embora tenhamos ouvido suas histórias inspiradoras e ideias brilhantes, não podemos deixar de nos perguntar – quais teorias de liderança eles aplicam para materializar suas ideias em empreendimentos de sucesso?

Você pode descobrir a resposta aqui mesmo!

Hoje, vamos dar uma olhada em algumas das teorias de liderança mais inspiradas e testadas pelo tempo.

As 5 principais teorias de liderança

1. Teoria da Contingência

A teoria da contingência trabalha com o princípio de que diferentes atributos definem o estilo de liderança. Cada situação é diferente das outras e, portanto, cada uma exige técnicas únicas. Não há uma maneira sobre isso! Essencialmente, depende do líder e do curso de ação que ele escolhe para lidar com uma situação específica.

Um bom líder possui o equilíbrio perfeito entre contexto, necessidades e comportamento. Um líder nunca deve deixar de entender as necessidades de seus funcionários, analisar a situação e tomar uma decisão de acordo. Estes são alguns elementos básicos da teoria da contingência. Para seguir essa abordagem, é preciso ser adepto de fazer julgamentos justos após avaliar uma situação.

Essa teoria se concentra nas diferentes “variáveis” que fazem de você um grande líder. Por exemplo, o sucesso de qualquer líder depende de sua experiência, nível de precisão, seguidores e da situação em questão, entre outras coisas.

2. Teoria Situacional

A teoria da liderança situacional foi proposta pelo professor Paul Hersey, que acreditava em dois aspectos principais – maturidade dos seguidores e estilo de liderança. Ele se concentrou nos princípios de estilo de liderança e excelência. Em sua teoria, ele mencionou que cada circunstância exigiria um estilo de liderança diferente. Para esclarecer, quando você tem membros de equipe qualificados, um líder deve ter uma abordagem de liderança democrática. Pelo contrário, quando os membros da equipe desconhecem a situação, é melhor seguir uma liderança autocrática.

À primeira vista, a teoria situacional pode parecer um pouco semelhante à teoria da contingência, mas possui alguns fatores diferenciadores. Primeiro, é importante lembrar que a teoria da liderança situacional depende da escolha da estratégia certa para uma situação específica. Assim, implica fazer a coisa certa na hora certa. Segundo, acredita que nenhum caso é igual, e um líder não pode aplicar um estilo de liderança semelhante em todas as situações.

Em outras palavras, os líderes devem reagir de acordo com a situação em questão, avaliar a situação, natureza e maturidade dos membros e outros determinantes. Hersey e Blanchard classificaram a maturidade em diferentes graus.

Esses graus variam de M1 a M4:

M1 – Os membros da equipe não atingem habilidades e motivação para concluir o trabalho.

M2 – Os membros da equipe são ambiciosos e dispostos, mas não têm capacidade de compreensão.

M3 – Os membros da equipe são qualificados, mas não estão prontos para serem responsáveis ​​por seu trabalho.

M4 – Os membros da equipe têm todas as habilidades e estão motivados o suficiente para fazer o trabalho.

Um líder deve ser habilidoso o suficiente para entender o nível de maturidade dos funcionários e só então adotar a abordagem situacional de acordo.

3. Teoria da Transformação

A teoria da transformação concentra-se na relação entre o líder e os membros da equipe. Assim, a teoria da liderança de transformação também pode ser conhecida como teoria do relacionamento, uma vez que seu foco principal está nas relações.

Essa teoria chama a atenção para o centro que é o líder. Um líder deve ser carismático e inspirador para incutir paixão entre seus seguidores (membros da equipe). Concentra-se nas metas da organização, desempenho do grupo, supervisão, coordenação e planejamento pelo líder. Esta teoria visa construir uma equipe com entusiasmo e paixão. Também significa o nível de contribuição que cada membro da equipe deve possuir.

Ao seguir a teoria da transformação, um líder deve se concentrar no trabalho em equipe, orientação e papéis de liderança em uma organização. Esta teoria proclama que a liderança eficiente é aquela que dá direção aos objetivos organizacionais. Nesta teoria, existem dois domínios vitais – punição e recompensa. Assim, embora enfatize a recompensa pelo sucesso de um membro, também incentiva a repreensão aos membros que não conseguem obter os resultados desejados. O objetivo aqui é corrigir o comportamento dos seguidores, motivando-os a trabalhar mais para obter melhores resultados.

Essa teoria é frequentemente usada para treinamento e sessões introdutórias para novos membros da equipe.

4. Teoria do Traço

A teoria do traço é derivada da Teoria do Grande Homem. Segue o mesmo caminho, onde se supõe que as pessoas nascem com certos traços e qualidades. Essa teoria os ajuda a serem bons líderes. Infelizmente, tenta estipular que os líderes nascem, não são feitos! Como resultado, não se pode aprender as habilidades exatas de ser um líder.

Autoconfiança, ser extrovertido, ter habilidades de comunicação e coragem são qualidades dotadas de uma pessoa. Essas habilidades contribuem para alcançar posições de liderança. Bem, para muitos, essa teoria pode não parecer justificada porque não define a liderança genuína.

Se “características particulares” são características-chave de um líder, como pessoas sem tais características se tornam líderes? Enquanto algumas pessoas desprovidas dessas características específicas podem se tornar grandes líderes, outras que as possuem podem nunca se tornar um verdadeiro líder.

Para simplificar, essa teoria se concentra apenas nas qualidades, traços e personalidade do líder – um processo de pensamento que parece bastante datado.

5. Teoria Comportamental

Esta teoria é bastante interessante, pois acredita que os líderes são feitos, não nascidos. É uma das teorias mais clássicas de liderança. Ele se concentra na construção de habilidades de liderança por meio do aprendizado eficaz, aprimorando a comunicação, praticando o planejamento e encontrando soluções para os desafios. Nesse sentido, a teoria comportamental contradiz a teoria da liderança por traços.

Dá uma abordagem nova e progressiva para liderar uma equipe. O behaviorismo é a essência dessa teoria. Essa abordagem visa as ações dos líderes e não algumas habilidades particulares. De acordo com essa teoria, as pessoas podem desenvolver suas habilidades observando e ensinando.

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Empacotando

Ao longo do tempo, essas teorias evoluíram de muitas maneiras e percepções diferentes. Cada um tem um caso de uso específico e uma abordagem para resolver os desafios diários dos negócios e do local de trabalho.