Os 6 principais desafios em RH que você deve conhecer

Os funcionários são a espinha dorsal de qualquer organização, pois impulsionam o crescimento e a receita por meio de sua experiência. A chave para uma organização ter um bom desempenho são funcionários felizes e satisfeitos. É uma via de mão dupla – se um empregador trata bem seus funcionários, eles se sentem motivados a fazer melhor e permanecer leais à sua empresa. Questões entre empregadores e empregados ou dentro de departamentos podem impactar negativamente os empregados e a cultura de trabalho da empresa.

Da mesma forma, outros desafios de RH relacionados aos funcionários, como atrair os melhores talentos, reter os talentos e treinar a força de trabalho, também podem afetar significativamente o crescimento de uma organização. Como o RH é o ponto de conexão entre os funcionários e os empregadores, os recursos humanos devem enfrentar várias questões. Este blog discute uma ampla gama de desafios em recursos humanos e sugere maneiras de superá-los.

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O que é RH?

Gestão de Recursos Humanos ou HRM é a base de qualquer organização. É uma prática ou sistema de recrutamento e gestão de funcionários, treinando-os e destacando aqueles que não se enquadram. A definição de GRH abrange uma ampla gama de atividades nos locais de trabalho. Do processo de recrutamento à seleção e indução de funcionários, sua orientação, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, negociação salarial, manutenção do relacionamento com os funcionários e garantia da segurança no trabalho – tudo isso é parte integrante da gestão de recursos humanos.

Os quatro componentes essenciais da gestão – planejamento, organização, direção e controle também fazem parte das funções de RH.

Principais desafios de RH

A seguir está uma lista dos desafios mais comuns em RH:

1. Gerenciamento de Mudanças:-

Como se costuma dizer, a mudança é inevitável em todas as esferas da vida. No setor empresarial, as mudanças acontecem constantemente, seja na forma de nova concorrência no mercado, nova liderança, fusão ou aquisição de uma empresa, mudanças na cultura organizacional ou implementação de nova tecnologia. Infelizmente, muitos funcionários têm dificuldade em se adaptar às mudanças no local de trabalho, o que acaba afetando sua produtividade e eficiência no trabalho. Também perturba a comunicação no local de trabalho, aumenta a resistência dos funcionários e estagna o crescimento de uma organização.

Algumas das melhores estratégias para gerenciamento de mudanças em GRH incluem transmitir objetivos claros aos funcionários e explicar os motivos de várias mudanças, melhorar a comunicação com os funcionários e pedir feedback e sugestões.

2. Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal: –

É essencial para as empresas aprimorar constantemente seus funcionários para ficar à frente dos concorrentes e aumentar as receitas. Além disso, da perspectiva de um funcionário, os profissionais que trabalham hoje estão se concentrando mais no crescimento, nas oportunidades de aprendizado e na satisfação no trabalho. No entanto, muitas organizações muitas vezes lutam para desenvolver estratégias de treinamento prático ou recursos adequados de treinamento e desenvolvimento de funcionários. Algumas organizações também consideram os exercícios de treinamento e desenvolvimento como um desperdício de recursos.

Portanto, a qualificação da força de trabalho é uma tarefa assustadora na gestão de recursos humanos que impacta negativamente o crescimento de uma organização. Os RHs devem analisar o desempenho dos funcionários para entender seus pontos fortes e fracos e ajudá-los de acordo.

3. Atraindo os melhores talentos:-

O recrutamento é uma tarefa de RH crucial, mas desafiadora. Os RHs se esforçam muito para contratar candidatos com as habilidades e atitudes certas, mentalidade de trabalho em equipe e alguém capaz de se encaixar na cultura organizacional.

A chave para as organizações superarem esse desafio é focar na construção de talentos e não apenas na contratação de talentos. Por exemplo, os RHs podem considerar a contratação de funcionários com habilidades básicas cujos interesses se alinham à cultura da empresa e fornecer treinamento e desenvolvimento após a contratação, em vez de procurar candidatos com base inteiramente nas habilidades. Além disso, os RHs devem transmitir claramente as missões e valores da empresa ao contratar funcionários e definir descrições claras de cargos.

4. Retenção de Talentos :-

Uma vez que os RHs contratam candidatos adequados, a retenção de talentos se torna outro grande desafio. A diminuição do engajamento dos funcionários é uma das maiores razões pelas quais os funcionários deixam uma organização. Além disso, graças à enorme concorrência de mercado, as pessoas estão constantemente à procura de melhores oportunidades de crescimento e salários mais altos. Então, eles geralmente mudam para empregos que prometem melhor crescimento e oportunidades de ganhos.

A melhor maneira de reter talentos no local de trabalho é fornecer-lhes vantagens ou incentivos adequados para aumentar a motivação e a satisfação no trabalho. As estratégias mais eficientes para retenção de talentos são criar condições de trabalho flexíveis, fornecer incentivos financeiros, alinhar programas de qualificação relevantes para o setor etc. ou processos para projetos e realizar pesquisas regulares ou solicitar feedback regular dos funcionários.

5. Garantir o bem-estar físico e mental dos funcionários:-

Tornar os locais de trabalho seguros para os funcionários é um dos maiores desafios em recursos humanos. É um dever moral e uma responsabilidade legal dos empregadores tomar as precauções adequadas para tornar os escritórios seguros. Existem inúmeras leis trabalhistas e conformidades legais que as organizações devem seguir para ajudar seus funcionários.

Por exemplo, as empresas podem ter uma política de portas abertas para que os funcionários possam discutir livremente problemas de estresse ou ansiedade. Várias empresas até incentivam seus funcionários a fazer terapia para lidar com o estresse relacionado ao trabalho e se oferecem para pagar pelo mesmo.

6. Garantindo Diversidade e Inclusão :-

Os RHs devem se esforçar constantemente para tornar o local de trabalho diversificado e inclusivo, porque facilita a cultura de trabalho aprimorada, ao mesmo tempo em que aumenta a eficiência e o crescimento da organização. No entanto, garantir a diversidade e a inclusão não é tão fácil quanto parece. Barreiras de comunicação e linguagem, mal-entendidos devido a diferenças culturais, diferenças de perspectivas entre os funcionários e discriminação são os obstáculos mais comuns que os RHs costumam encontrar ao tornar os locais de trabalho mais diversos e inclusivos.

Os RHs podem lidar com esses desafios organizando grupos de apoio e promovendo iniciativas de orientação, padronizando procedimentos de entrevista, realizando análises regulares ou auditorias de estratégias de inclusão, fazendo parceria com um grupo de recursos e incentivando a colaboração dos funcionários.

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Conclusão

A análise de RH pode ajudar a resolver os desafios mencionados acima em grande medida. É uma abordagem orientada por dados para lidar com questões de recursos humanos nos locais de trabalho. Os RHs podem usar várias ferramentas para conectar e analisar dados para avaliar o desempenho dos funcionários, tomar decisões avançadas relacionadas à promoção de funcionários e aumentos salariais, avaliar o envolvimento dos funcionários e aumentar a retenção de funcionários e medir os resultados de treinamento e aprendizado nos locais de trabalho.

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