Os 10 principais benefícios do gerenciamento da cadeia de valor explicados
Publicados: 2022-09-08Introdução
Por que há uma necessidade de Gestão da Cadeia de Valor em todos os negócios? Por que eles precisam disso em primeiro lugar? Para começar, Value Chain Management ou VCM é um processo que toda empresa utiliza para regular e ampliar suas atividades no monitoramento e gerenciamento de suas operações. Há muitos benefícios associados ao VCM , como maior eficiência, redução de custos e assim por diante.
Aprenda Cursos de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos online das melhores universidades do mundo. Ganhe Masters, Executive PGP ou Advanced Certificate Programs para acelerar sua carreira.
A Cadeia de Valor é o pão com manteiga de qualquer negócio ou empresa e também pode ser chamada de engrenagem da roda. As cadeias de valor são o motivo pelo qual as empresas funcionam efetivamente. Portanto, entender a diferença entre uma cadeia de valor boa e ruim é crucial para uma empresa.
O valor de mercado do setor global de gestão da cadeia de valor aumentou de US$ 15,85 bilhões em 2019 para US$ 37,41 bilhões em 2027. Apesar da pandemia, esse é um pico enorme.
Nossos programas e artigos da alta administração
| Programa de certificação de gerenciamento de produtos da Duke CE | Liderança e gestão nos negócios da nova era da Wharton Online | As 4 principais funções do processo de gerenciamento explicadas |
| Liderança e Gestão nos Negócios da Nova Era da Wharton | Programa PG em Gestão do IMT | 5 habilidades-chave necessárias para uma carreira de gerenciamento de sucesso e como alcançar essas habilidades? |
| 8 habilidades cruciais de gerenciamento de negócios que todo gerente deve ter | Por que você deve considerar o gerenciamento de produtos como uma opção de carreira? | As 7 principais opções de carreira em gerenciamento para escolher [para calouros e experientes] |
O que é Gestão da Cadeia de Valor ?
Quando um produto é fabricado, há muitos componentes envolvidos, e gerenciar e monitorar todos esses componentes é o que faz o VCM. As diferentes características são:
- Controle de Qualidade – Como medida de controle de qualidade, é significativo que os produtos em avaliação atendam aos padrões estabelecidos pela empresa.
- Distribuição – Uma vez que as mercadorias são fabricadas, elas são transferidas do fabricante e enviadas ao comprador. Este processo é conhecido como distribuição.
- Produção – O processo de criação de bens a partir de matérias-primas é chamado de produção.
- Custeio – Identificar o custo de fabricação para que seja fácil determinar o preço dos produtos finais é conhecido como custo.
A Gestão da Cadeia de Valor está relacionada com a análise da cadeia de valor . Este último destina-se a pesquisar diferentes departamentos de negócios, como operações e logística. Como uma combinação poderosa, eles podem gerar benefícios máximos para qualquer setor.
Vamos explorar um pouco mais sobre a Análise da Cadeia de Valor .
Análise da Cadeia de Valor explicada!
A Análise da Cadeia de Valor na gestão estratégica é amplamente utilizada pelas empresas para impulsionar suas metodologias de negócios. Por meio dessa ferramenta, as empresas analisam as atividades gerais de uma empresa.
O objetivo é identificar as atividades que trazem o máximo benefício e ajudar as outras atividades a melhorar o suficiente para adicionar vantagem em termos de concorrência.
Os 10 principais benefícios do gerenciamento da cadeia de valor
1. Fácil Fluxo de Informações
Em qualquer empresa, o fluxo de informações é a forma de os funcionários transferirem suas informações. Com a ajuda do Value Chain Management, uma empresa fica exposta a uma melhor comunicação que leva a tomar decisões de negócios impecáveis.
2. Aumento dos lucros
A receita bruta e a margem de qualquer setor ou empresa têm um crescimento significativo por causa da gestão da cadeia de valor, uma vez que se concentra principalmente nas áreas que ficam para trás e precisam de melhorias.
3. Endireitando as necessidades, serviços e suporte do cliente
Depois de implementar o VCM impactante , ele aprimora significativamente o suporte e o serviço ao cliente. Além disso, também oferece a flexibilidade de uma empresa para aprimorar seu processo de fabricação.
4. Custos reduzidos
Como mencionado anteriormente, a gestão da cadeia de valor ajuda a otimizar a cadeia de valor, reduzindo assim todos os tipos de custos com a ajuda do controle de estoque e eliminação de desperdícios.
5. Controle de Qualidade Eficiente
O controle de qualidade está estabelecendo padrões de teste e avaliação. Com o uso correto do VCM , qualquer empresa pode agilizar seu processo de controle de forma eficiente e eficaz, estabelecendo critérios para fornecedores que se alinham aos padrões de qualidade.
6. Planejamento Eficaz
Um processo de planejamento pode ser usado com eficiência em vários departamentos por meio do VCM . Além de gastar menos dinheiro, uma empresa também obtém a flexibilidade de empacotar projetos rapidamente, o que oferece espaço para mais recursos. Além disso, um bom VCM permite que outras pessoas interajam e, assim, o planejamento se torna um processo sem complicações.
7. Mantendo Padrões
Em qualquer empresa, há uma necessidade premente de padronizar todos os processos ligados à fabricação e com a ajuda do VCM, isso se torna possível. Eles precisam de padronização para regularizar procedimentos repetitivos e expandir continuamente os negócios. A produtividade dos funcionários e a qualidade do trabalho também experimentam um crescimento significativo.
8. Gerenciando Recursos
A gestão de recursos com a ajuda da gestão da cadeia de valor torna-se muito mais eficiente devido à melhor otimização dos processos.
9. Finanças
Com a ajuda do VCM , os processos de pagamento vinculados à fabricação de produtos também melhoraram. É vital descobrir as dificuldades financeiras existentes e melhorá-las paralelamente às suas finanças atuais, ao mesmo tempo em que acompanha as margens de lucro e a geração de receita.
10. Crescimento na concorrência
A Gestão da Cadeia de Valor permite-lhe ter uma vantagem acrescida na concorrência. Afinal, toda empresa deseja ser a melhor em relação às outras e, com a VCM, isso se torna uma possibilidade. Os principais componentes que fornecem uma vantagem competitiva são as operações, a logística e o mercado. Portanto, essa vantagem cresce significativamente à medida que há um aumento na produtividade.
Conclusão
A implementação de um sistema robusto de gestão da cadeia de valor pode ajudar sua indústria a obter inúmeros benefícios, muitos dos quais mencionados acima. Não apenas ajuda sua indústria a crescer em todos os aspectos, mas também permite que você acompanhe seu processo de fabricação.
Para saber mais sobre o Value Chain Management e seus processos, você pode obter o Global Master Certificate in Integrated Supply Chain Management em atualização. Os conceitos ensinados neste curso são os conceitos básicos de gerenciamento da cadeia de suprimentos, planejamento integrado, globalização da cadeia de suprimentos, desempenho operacional, análise financeira, gerenciamento de estoque, armazenamento, estratégia de logística integrada e desenvolvimento de estratégia. Você também pode participar de questionários e tarefas para obter uma melhor compreensão do assunto.
Qual é a diferença entre Cadeia de Valor e Gestão da Cadeia de Suprimentos?
Embora os dois estejam intimamente relacionados, há uma grande diferença entre os dois. O processo de recebimento de matérias-primas em uma empresa é denominado cadeia de valor. Por outro lado, a cadeia de suprimentos leva em consideração todas as partes interessadas para atender às demandas do cliente. O conceito de cadeia de valor vem da gestão empresarial, enquanto o de cadeia de suprimentos tem origem na gestão operacional. Por fim, a cadeia de valor foca em um produto ou serviço e pretende oferecer valor apenas a eles, enquanto a cadeia de suprimentos começa quando uma solicitação do produto é levantada e o cliente final recebe o produto final.
O que é Gestão da Cadeia de Suprimentos?
Supply Chain Management é o processo de estabelecer os planos completos e gerenciamento de diferentes atividades desde a conversão, operações, logística, etc. Além disso, trata-se também de manter relacionamentos com parceiros de canal e colaborar continuamente com eles. Uma cadeia de valor no gerenciamento da cadeia de suprimentos garante que todas as atividades relacionadas ao negócio estejam envolvidas na criação de um produto do início ao fim. Isso inclui produção, distribuição, etc. A gestão da cadeia de suprimentos é um processo visível onde a empresa reflete as atividades de clientes e fornecedores.
Quais são alguns dos benefícios das Cadeias de Valor?
A estrutura da cadeia de valor desempenha um papel significativo em ajudar indústrias e organizações a pesar seus custos positivos e negativos. As diferentes maneiras pelas quais a análise da cadeia de valor pode beneficiar um negócio é encontrar as juntas defeituosas e corrigi-las com ações adequadas. Em segundo lugar, permite que você ganhe vantagem sobre seus concorrentes de mercado. Terceiro, a análise facilita a compreensão das áreas que precisam ser melhoradas. Além disso, trabalha na otimização das atividades de forma a obter o máximo rendimento e acaba reduzindo simultaneamente outras despesas extravagantes.