O futuro pós-pandemia do gerenciamento da cadeia de suprimentos na Índia
Publicados: 2021-02-16A natureza disruptiva das cadeias de suprimentos e a crescente globalização dos negócios trouxeram mudanças rápidas na forma como as indústrias indianas percebem as redes da cadeia de suprimentos. A pandemia apresentou ao país uma oportunidade única de redefinir as operações globais da cadeia de suprimentos, alavancando proativamente seus recursos e força de trabalho para aumentar a eficiência e a capacidade de resposta a interrupções.
Em seu discurso em maio de 2020 , o honorável primeiro-ministro Narendra Modi reconheceu a posição propícia em que a pandemia colocou a nação. infra-estrutura orientada tecnologicamente, sistema de governo, demografia e demanda do consumidor - desempenhariam essa visão.
A recuperação econômica na Índia no curto prazo depende fortemente de produtos farmacêuticos, agricultura e produtos de consumo. No longo prazo, existem vários fatores que impulsionam a recuperação de interrupções na cadeia de suprimentos.
O que é louvável é que a Índia está no caminho certo para o sucesso e a eficácia da implementação dessa visão determinará a recuperação estável da economia indiana.
Índice
Futuro do Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos na Índia
A cadeia de suprimentos na Índia em meio à pandemia foi forjada por riscos e incertezas que têm o potencial de reverter as recuperações que a economia indiana fez no curto prazo. Como 14% do PIB da Índia é gasto em logística , é necessário explorar a gestão da cadeia de suprimentos na Índia e elaborar estratégias para melhorá-la.
No entanto, a pandemia do COVID-19 foi o catalisador necessário para impulsionar as inovações na cadeia de suprimentos. Surpreendentemente, mesmo empresas pouco equipadas para responder a eventos disruptivos e com recursos limitados enfrentaram o desafio adotando práticas analíticas e padrões técnicos para fornecer soluções.
Mas o desafio não termina aqui. Exigiria esforço constante, atualizações eficazes e avaliação e gerenciamento de riscos rigorosos para garantir que as cadeias de suprimentos resistam ao teste do tempo. As empresas em todo o mundo devem repensar seus modelos de negócios para criar cadeias de suprimentos ágeis e resilientes que ajudem a estabilizar o crescimento e garantir a sustentabilidade. Isso significaria depender fortemente de tecnologias digitais e metodologias ágeis para responder com eficiência ao domínio tecnológico em constante evolução.
A boa notícia é que a Índia é abençoada com os recursos e a inteligência necessários para ter sucesso na plataforma global. Além disso, há muitas oportunidades para aspirantes a gerentes de cadeia de suprimentos atualizarem suas habilidades para alinhar seus conhecimentos com as necessidades do país. A aquisição de um Mestrado em Gestão da Cadeia de Suprimentos os equiparia com a abordagem analítica que é imperativa para tomar decisões eficazes para o futuro da cadeia de suprimentos na Índia.
Com o apoio de tecnologias de ponta, um interesse ativo nas diversas culturas ao redor do mundo e mão de obra qualificada, a Índia pode se adaptar magnificamente aos desafios emergentes e se recuperar de forma estável no mundo pós-pandemia.
Principais tendências no gerenciamento da cadeia de suprimentos em 2021
À medida que as estratégias tradicionais da cadeia de suprimentos estão sendo descartadas para dar lugar a intervenções tecnológicas econômicas na cadeia de suprimentos, as empresas terão que reexaminar seus modelos de negócios, diversificar os processos de fabricação e reconsiderar os canais de comércio.
Alguns dos maiores componentes da UE, das Américas e da Ásia estão realinhando suas metas de negócios de maneira semelhante para mitigar melhor os riscos. O Japão, por exemplo, reservou US$ 2,2 bilhões para ajudar as empresas a transferir a produção para fora da China, uma vez que os eventos perturbadores azedaram o relacionamento entre os dois parceiros comerciais.
Existem algumas tendências progressivas da cadeia de suprimentos esperadas no futuro:
1. Automação
A automação está prestes a se tornar a norma na indústria da cadeia de suprimentos. Tarefas manuais e repetíveis, como entrada de dados, serão substituídas por software de automação e ajudarão as empresas a liberar recursos para alocar em tarefas mais importantes. Isso reduzirá erros, acelerará o processo e garantirá a disponibilidade contínua de informações. Desenvolvimentos tecnológicos como esses ajudam as empresas a testemunhar um crescimento inestimável e ganhar distinção no mercado competitivo.
2. Execução de Vendas e Operações (S&OP)
Ao aderir a métodos de gerenciamento ágil, as empresas poderão criar estratégias e executar planos de maneira eficaz diante de mudanças imprevisíveis na demanda e interrupções inevitáveis. Isso permitirá que eles respondam a riscos internos e externos imprevistos com mais eficiência.
3. Sustentabilidade
As empresas adotarão cada vez mais estruturas de desenvolvimento sustentável em sua gestão da cadeia de suprimentos para combater os desafios ambientais. Cada vez mais empresas de grande porte em todo o mundo estão descartando as práticas tradicionais em favor de padrões ecologicamente corretos e sustentáveis.
A Índia tem um papel gigantesco a desempenhar na realização dessa transformação. Como o segundo maior produtor de alimentos e demanda de energia que deve dobrar nos próximos 20 anos , a posição da Índia é essencial para o sucesso das metas sustentáveis. E os esforços já estão em andamento para impulsionar essas mudanças em suas cadeias de suprimentos globais.
Há uma avaliação rigorosa dos riscos relativos às operações da cadeia de suprimentos, pois a economia visa a neutralidade de carbono e as empresas indianas estão adotando cada vez mais normas sustentáveis em suas iniciativas de negócios com França, Japão, Reino Unido e EUA.
4. Aprendizado de Máquina e Inteligência Artificial
Embora a digitalização das operações da cadeia de suprimentos estivesse em andamento ao longo da última década, a pandemia acelerou esse processo. A partir deste ponto, o aprendizado de máquina e a implementação de IA ganharão impulso para influenciar as práticas de tomada de decisão, fornecendo insights acionáveis por meio da colaboração de dados.
Metas de curto prazo
- Houve um declínio acentuado na demanda do consumidor devido à pandemia de Covid-19 e aos bloqueios impostos pelo governo. A rapidez com que a demanda do consumidor aumenta determinará o futuro da cadeia de suprimentos.
- Para complementar o aumento da demanda do consumidor, teria que haver um aumento proporcional da demanda por bens de capital.
- Além disso, esse aumento irrestrito na demanda provavelmente afetará negativamente a cadeia de suprimentos já interrompida, à qual as empresas com inconsistências no fluxo de caixa provavelmente não sobreviverão.
Objetivos de longo prazo
Uma pesquisa realizada pela KPMG e Management Development Institute concluiu que a indústria indiana, a longo prazo, se beneficiaria de:
- Realinhar os objetivos da cadeia de suprimentos com os objetivos de negócios.
- Permitindo uma melhor integração dos processos da cadeia de suprimentos.
- Promovendo parcerias produtivas com fornecedores para melhorar a gestão de estoque.
- Empregando soluções tecnológicas para agilizar os processos da cadeia de suprimentos.
Qual é o caminho a seguir para a Índia?
A Índia precisa se posicionar no centro do mercado global da cadeia de suprimentos. Isso exigiria cultivar relações comerciais produtivas com parceiros globais e facilitar cadeias de suprimentos eficientes baseadas em políticas protecionistas. A principal abordagem para concretizar essa visão incluiria medidas de capital intensivo, como:
- Estabelecer cadeias de suprimentos nos níveis setorial, regional e global.
- Promover uma cultura de responsabilidade e transparência.
- Aderir a metodologias sustentáveis e amigas do ambiente.
- Apresentando a Índia como destino de investimento para iniciativas globais.
O objetivo de longo prazo seria eliminar riscos iminentes na cadeia de suprimentos por meio da reestruturação das operações internas e externas. No curto prazo, a Índia precisa consertar as cadeias de suprimentos interrompidas, impulsionando a demanda do consumidor.
Para Gaurav Taneja, Líder de Governo e Setor Público (GPS) da Ernst & Young LLP, colaborações eficazes e abordagens inovadoras são o caminho a seguir para a Índia. Em suas palavras, “sinto que a adoção da tecnologia certamente crescerá 200% ou mais no governo central e nos governos estaduais. A demanda pela adoção da tecnologia deverá vir de departamentos usuários dos governos estaduais, que estão tentando sustentar a continuidade dos serviços públicos em tempos de pandemia.”
Existem algumas medidas imediatas que o governo indiano deve tomar para proteger sua posição na plataforma global da cadeia de suprimentos:
- Disponibilize os incentivos prometidos às indústrias para retomar as operações.
- Estabelecer Common Facility Centers (CFCs) para fazer cumprir os padrões tecnológicos na importação e exportação.
- Diversificar as operações da cadeia de suprimentos e promover a expansão dos negócios.
- Aumentar as horas de funcionamento na gestão da cadeia de abastecimento.
- Fornecer suporte às empresas, tornando as informações prontamente disponíveis para todos os serviços de gerenciamento da cadeia de suprimentos – fornecedores, distribuidores, compradores, logística e consumidores.
- Renegociar Acordos de Livre Comércio com parceiros para incluir mudanças pós-pandemia nas políticas de importação-exportação na Índia.
- Investir na qualificação dos profissionais de gestão da cadeia de suprimentos para que possam contribuir de forma competente e significativa para o crescimento do país.
Pensamentos de despedida
Apesar do impacto devastador da pandemia do COVID-19 nas empresas, a Índia se posicionou como uma lucrativa oportunidade de investimento para investidores globais com sua inegável adequação em demografia, taxa de recuperação econômica e ambiente de negócios aprimorado. A Índia também tem normas liberais de IDE, uma grande base de consumidores e uma classificação cada vez maior em Facilidade de Fazer Negócios para o governo e as indústrias indianas aproveitarem essa oportunidade emergente.
Também é necessário que a Índia adote inovações tecnológicas para atrair funcionários qualificados com experiência em gestão da cadeia de suprimentos que beneficiariam o país no longo prazo.
Esperamos que a visão governamental proposta, soluções inovadoras e colaborações globais ajudem a economia indiana a ter uma recuperação completa e estável!
Conclusão
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