Enfrentando o tempo de inatividade? Veja como os fundadores de startups podem enfrentar a situação

Os empreendedores são celebrados como tomadores de risco prontos para jogar os dados com sua paixão, criatividade e trabalho duro em apoio a uma ideia ou startup. As pessoas os consideram loucos que trabalham horas intermináveis ​​para fazer sua startup decolar. O mundo os vê como faz-tudo, ansioso para aprender e implementar algo novo o tempo todo.

É óbvio se você também tiver a mesma imagem de um empreendedor de sucesso em sua mente. É provável que você se inspire em empreendedores que se maravilharam da noite para o dia, todos com seu trabalho duro e paixão. E muito provavelmente, está decidindo o mesmo cenário para si mesmo.

Você pode estar planejando se manter totalmente consumido – fazendo tudo e qualquer coisa que possa ajudar na inicialização de uma startup, mesmo que isso signifique sacrificar sua vida pessoal, lazer e saúde. No entanto, este não é o verdadeiro significado de ser um Empreendedor.

Empreendedorismo é descobrir quando trabalhar e quando se desconectar. Todo o trabalho e nenhum descanso podem trazer um efeito severo no seu negócio, então você deve prevenir a situação. Infelizmente, várias startups percebem isso quando sua startup está passando por um tempo de inatividade e três opções (três estradas) são colocadas na frente delas:

1. Para sair, ou seja, fechar o negócio, aprimorar suas habilidades e voltar algum dia com energia dobrada. Pode parecer mais prático, mas não é fácil sair da zona de trabalho das 9 às 5 e fazer um roteiro para governar o mundo, mais uma vez. Você pode nunca encontrar a coragem de voltar.
2. Para chegar o mais longe possível, ou seja, desistir e voltar a um trabalho das 9 às 5. Não é fácil dar entrevistas, conhecer novas pessoas e encarar a vida antiga novamente. As vantagens do empreendedorismo podem assombrá-lo muitas vezes.
3. Lute e Ganhe. Isso pode ser angustiante, mas é a melhor maneira de superar o fracasso e ganhar fama no mundo do empreendedorismo. E o exemplo mais inspirador nesse contexto é o de Dane Atkinson, fundador e CEO da SumAll. Ele tinha apenas 27 anos quando sua empresa SenseNet, Inc. entrou em colapso. Ele passa oito anos construindo uma equipe que destrói às centenas. Ele estava exausto. Ele vendeu seu bar, apartamento e tudo o que tinha. Ele viajou, experimentou novas habilidades e passou pelo processo de aceitar a derrota e prepará-lo mentalmente para um retorno impactante. Ele estabeleceu a Squarespace e depois a SumAll. Ele compartilhou que nunca sentiu escolher nada além da terceira opção, que é pular para trás. Ele aceitou que a jornada não vai ser fácil, mas estava pronto para tentar mais uma vez, mas desta vez construindo 'polegada a polegada'.

Não apenas Dane Atkinson, há uma grande variedade de empreendedores que lutaram e derrotaram o reinado do tempo de inatividade. Eles provaram que enfrentar o tempo de inatividade é normal, é como você reage que faz a diferença. Mantendo o mesmo contexto em consideração, aqui estou compartilhando as melhores dicas pelas quais você pode agregar valor à sua startup durante o tempo de inatividade e fazer maravilhas:

10 estratégias para agregar valor à sua inicialização durante o tempo de inatividade

1. Brainstorm

Encontrar a causa do tempo de inatividade pode trazer um impacto positivo em sua situação. Quando você sabe em quais fatores precisa se concentrar e o que evitar, pode reunir melhor seus sentidos e gerar ideias. Você pode controlar seu estresse e depressão e deixar sua criatividade fluir.

Pode ser uma tarefa difícil para você encontrar tempo para brainstorming em sua agenda lotada. No entanto, uma discussão de 30 minutos com seus funcionários durante o intervalo do almoço ou uma análise durante o deslocamento pode ajudá-lo a explorar maneiras de melhorar seus negócios. Liste todas as ideias e valide sua viabilidade. Discuta com sua equipe, faça um plano e atribua tarefas.

2. Crie melhores estratégias

Da pesquisa ao desenvolvimento, lançamento de produtos e marketing, cada minuto conta para superar o tempo de inatividade e expandir seus negócios. É necessário fazer uma lista de todas as tarefas e categorizá-las como importantes, muito importantes, menos importantes, demoradas, complicadas, etc. Quando você tem uma lista, é mais fácil descobrir o que fazer primeiro. Você não vai ficar pendurado no meio. Sua equipe poderá começar com as tarefas mais cruciais ou demoradas e agregar mais valor à sua empresa de desenvolvimento de aplicativos móveis.

3. Crie uma linha do tempo

O melhor método de gerenciamento de projetos em cada estágio é fazer uma linha do tempo. Transforme o roteiro em uma meta de longo prazo em vários marcos. Isso irá capacitá-lo a ver a imagem mais completa desde o início. No entanto, tenha em mente que o cronograma decidido para atingir cada marco é viável e realista.

Não estabeleça metas inatingíveis, pois isso pode diminuir sua confiança e dobrar o nível de estresse. As datas-alvo que chegam de você podem frustrá-lo; tornando a situação pior do que antes. Além disso, não atribua mais do que o tempo necessário para cada ponto de verificação. Você não pode perder tempo nessas circunstâncias.

4. Tenha uma equipe de apoio

Perry Tam, CEO e cofundador da Storm8, disse uma vez: “Fundar uma empresa de sucesso pode ser uma tarefa assustadora para todos, especialmente para empreendedores iniciantes como eu”. Eu concordo com ele.

Ter uma equipe de apoio pode ser o recurso certo para se confiar durante o tempo de inatividade. Uma equipe que ouve você, fica ao seu lado nos altos e baixos, dá ideias inovadoras e alivia o estresse é o que você precisa para lidar com tudo e qualquer coisa. Se você tem uma equipe assim, não a deixe ir.

Conecte-se com sua equipe como líder e como companheiro. Vá além de seus relatórios diários e estatísticas de desempenho. Saiba mais sobre eles. Aprecie suas habilidades, apoie e dê a eles uma chance de liderança, sempre que possível.

5. Otimize seus recursos

A gestão de recursos é a melhor forma de lidar com as condições financeiras da empresa. Quando você conhece todos os recursos que possui e como pode usá-los além do uso atribuído, pode fazer um negócio melhor. Por exemplo, se um de seus funcionários possui as habilidades que você procura, peça a ele para estender seus esforços em vez de contratar um novo recurso. Isso reduzirá seus esforços para recrutar um novo candidato e treiná-lo. O tempo economizado pode ser melhor investido em outras tarefas necessárias. Além disso, você também pode compartilhar seu espaço de trabalho com outras startups para atender às suas necessidades financeiras.

6. Aprenda com startups que falharam

Enquanto muitos se voltam para startups de sucesso e lêem suas histórias de sucesso, aprender com startups fracassadas parece mais lucrativo para mim. De acordo com um estudo da Statisticbrain, 25% das startups falham no primeiro ano de estabelecimento, enquanto 75% falham no 10º aniversário, devido a alguns motivos comuns. Se você aprender sobre esses motivos e evitar as situações, poderá facilmente aumentar sua startup.

7. Participe de eventos e encontros

Eventos, Meetups e Conferências são os lugares certos para conhecer novas pessoas, se inspirar e fazer melhores planos. Você pode se familiarizar com os desafios que as startups enfrentam e sua abordagem para mitigar esses desafios. Você pode aprender com a experiência deles e pode até promover sua startup, o que pode impedir que ela naufrague. Além disso, a reunião social pode melhorar sua saúde mental.

Para garantir que você aproveite ao máximo esses eventos e reuniões, liste os eventos/encontros/conferências/cúpulas/hackathons mais relevantes dos quais você gostaria de participar. Pesquise e descubra como esses eventos podem ajudar sua startup. Siga suas diretrizes e aja de acordo. Alguns eventos podem solicitar o registro em suas plataformas, enquanto outros exigem a compra de ingressos com antecedência. Considere esta prática e evite perder qualquer oportunidade.

Fazer o gráfico não é suficiente. Você deve acompanhar o gráfico e marcar todos os eventos que você participou junto com a resposta. Além disso, não hesite em atualizar a lista com mais eventos e encontros. Em suma, mantenha-se preparado o tempo todo.

8. Sente-se no banco de trás

É verdade que sua equipe precisa de seu líder para orientá-los, incentivá-los e alimentá-los com palavras de sabedoria e paixão para mostrar sua criatividade. Mas, é uma decisão sábia ficar em segundo plano e deixá-los fazer tudo por conta própria.

Quando você sair do caminho, seus funcionários ganharão confiança para estar na frente e agir com inteligência. O vínculo entre eles se aprofundará e os preparará para enfrentar desafios mesmo na sua ausência. Além disso, eles se sentirão bem em aprender algo novo. Isso melhorará sua saúde mental também.

Sair de férias é a maneira perfeita de se desconectar enquanto oferece aos membros de sua equipe a oportunidade de agir como super-heróis.

9. Desconecte e reinicie

Você pode se sentir compelido a trabalhar dia e noite e desfazer o efeito desse tempo de inatividade. No entanto, não é a abordagem correta. Não estabeleça um cronograma com reuniões e encontros consecutivos. Faça uma pausa no meio. Inspire e expire. Escolha um dia por semana em que você possa se desconectar das tarefas diárias e fazer algo diferente. Isso pode parecer loucura, mas é uma fonte eterna para recuperar energia e ter mais foco ao voltar ao trabalho.

Shahab Kaviani, fundador do CoFoundersLab, revelou que tira férias curtas muitas vezes por ano para se reenergizar. Você também pode optar pelo mesmo.

Se viajar não é sua praia, você pode meditar, se exercitar, ler livros e passar tempo com a família e os amigos para se encher de entusiasmo e positividade.

10. Leia um livro

Acredite ou não, a leitura pode ser a melhor atividade para praticar durante o tempo de inatividade da inicialização. Quando você lê, você se depara com diferentes situações e lugares. Sua mente se torna mais ativa e visualiza mais rápido. Você amplia sua perspectiva e gera mais ideias, o que pode eventualmente ajudar a superar os desafios que está enfrentando. Portanto, não perca tempo para sentar e terminar os livros que estão acumulando poeira na prateleira de sua biblioteca pessoal.

Quando se trata de ler, não importa o que você lê ou quanto tempo você dedica a isso. Além de ler os melhores livros para fundadores em cada estágio de uma startup, você também pode ler as últimas notícias do setor, revistas, romances de não ficção ou artigos de seus blogueiros favoritos. Se você não encontra tempo para ler um livro, pode alimentar sua mente ouvindo audiolivros enquanto viaja ou faz biscates.

BÔNUS : Seja consistente e apaixonado

No mundo do empreendedorismo, o que importa mais do que uma forma inovadora é a sua paixão por ela. Marc Andreessen, criador do Mosaic e cofundador da Netscape, disse: “No mundo das startups, ou você é um gênio ou um idiota. Não há lugar para uma pessoa comum”.

Administrar uma startup é uma aventura, não destinada a pessoas com coração de pombo. Para provar o sucesso, você tem que ser como uma mariposa para uma chama. Colocando esforços de forma consistente apesar das falhas. Parar antes do final da corrida não é o caminho certo para ser um empreendedor.

Considerar essas estratégias pode não ser suficiente para superar o tempo de inatividade e tornar sua startup bem-sucedida. Mas ainda assim, essas dicas podem ajudá-lo a diminuir o estresse, ter uma visão mais completa da situação e trabalhar para um futuro melhor. Em poucas palavras, esses passos-chave podem guiá-lo para um negócio eficaz e poderoso, reabastecendo o fogo da inovação.