5 habilidades-chave necessárias para uma carreira de gerenciamento de sucesso e como alcançar essas habilidades?

A carreira de gerenciamento envolve brevemente gerenciar habilidades, recursos, cumprir prazos e lidar com situações difíceis e fazer escolhas difíceis. O papel de um gerente é vital em qualquer organização para atingir as metas organizacionais e atingir as metas esperadas de satisfação no trabalho dos membros da equipe.

As funções de gerenciamento geralmente são de alta demanda e alta remuneração. As empresas pagam salários consideravelmente mais altos para reter gerentes qualificados. Mas dada a alta remuneração, um gerente deve adquirir certas habilidades-chave, ter uma abordagem pró-ativa para aprender novas técnicas e estar aberto a novos desafios e ser auto-motivado para resolvê-los de forma eficaz. Saiba mais sobre as principais opções de carreira em gestão para escolher.

As funções de gerente são alcançadas pela experiência, conhecimento relevante do setor, habilidades de tomada de decisão e qualidades de liderança. No entanto, pode-se obter um mestrado formal em Administração de Empresas (MBA) em seu campo relevante para subir rapidamente na escada corporativa.

Um MBA fornece uma educação formal sobre as várias funções de uma empresa, ou seja, Finanças, Marketing, RH, Operações etc.

Alguns diplomas de MBA também são específicos na área de; Negócios Internacionais, Tecnologia da Informação (TI), Gestão Rural, Saúde e Logística. No entanto, um MBA oferece apenas treinamento formal e específico do setor para que os candidatos sejam preparados para várias funções técnicas importantes.

Este artigo explica ainda os tipos de outras habilidades-chave exigidas por um graduado de MBA, além do certificado formal de graduação, para obter a entrada certa na função desejada e saltar ainda mais na carreira para se tornar um gerente e líder eficaz.

Principais habilidades de gerenciamento

1. Liderança

Por mais clichê que pareça, as habilidades de liderança ainda são as habilidades mais cruciais e essenciais avaliadas em um candidato durante a entrevista e durante o desempenho em determinadas tarefas. As habilidades de liderança não devem ser confundidas com a capacidade de comandar e atribuir tarefas e papéis a colegas ou subordinados.

As habilidades de liderança são avaliadas com base em como um indivíduo lida com uma situação de alta pressão, inicia soluções proativamente para a equipe, ajuda os colegas de equipe com o conhecimento adquirido e está pronto para enfrentar desafios e assumir inteiramente os projetos atribuídos.

A liderança não é uma habilidade inata, mas pode ser adquirida com a prática.

O candidato pode simplesmente assumir as tarefas atribuídas e realizá-las com responsabilidade, além de entender os riscos e mitigá-los com soluções prováveis.

2. Pré-Planejamento e Pensamento Estratégico

Pré-planejamento e previsão dos objetivos funcionais da empresa. Um gerente deve ser capaz de prever as tendências futuras com precisão, entendendo o quantum dos dados passados, estatísticas, linhas de tendência e analisar as várias coortes para fazer uma estratégia precisa para o futuro.

As principais habilidades exigidas por um candidato gerencial incluem pensamento analítico e crítico, habilidades de tomada de decisão, profundo conhecimento das tendências do setor e facilidade para entender os dados estatísticos.

É preciso estar ciente do uso eficaz de várias ferramentas de gerenciamento de dados, como Microsoft Advance Excel, R, Tableau, SPSS, Google Analytics, MSTR e SQL.

A certificação juntamente com uma experiência prática nessas ferramentas básicas de análise de dados é obrigatória para os gerentes contemporâneos de hoje.

3. Comunicação e Soft Skills

O trabalho de um gerente não se restringe à sua própria mesa, ele deve se comunicar continuamente com várias equipes multifuncionais, entender e interpretar as informações com precisão e responder com sensatez para gerenciar efetivamente o fluxo de trabalho.

Um gerente deve ser de fala mansa, suave no tom e deve ser sempre um bom ouvinte. Como o gerenciamento de catástrofes de comunicação multifuncional faz parte da descrição tácita do trabalho gerencial, um gerente deve ter excelentes habilidades de gerenciamento de pessoas.

4. Gerenciando a Força de Trabalho e Delegação de Trabalho

O trabalho do gerente é principalmente sobre planejamento, estratégia e execução, mas não se limita a isso. Um gerente, juntamente com sua própria tarefa, deve atribuir e gerenciar a tarefa dos membros de sua própria equipe. Monitoramento constante do desempenho de seus subordinados.

Compreender as capacidades de cada membro da equipe, resolver uma disputa entre os membros da equipe, delegar funções de trabalho satisfatórias a cada membro da equipe e revisar seu desempenho de forma eficaz.

O trabalho de um gerente é criar um equilíbrio constante entre entender as metas de negócios e fornecer um espaço de trabalho saudável para os membros da equipe.

A delegação eficaz de carga de trabalho é um sinal de um líder eficiente. A delegação de carga de trabalho deve ser equilibrada e dividida igualmente entre os membros da equipe.

Se a atitude do gerente for positiva, aberta a ideias e seu objetivo for criar uma atmosfera saudável para o membro da equipe, a produtividade do trabalho muitas vezes se multiplica e os objetivos da equipe são alcançados mais cedo.

O próprio gerente não pode ter uma atitude descontraída. Uma atitude desorganizada, desleixada, sem pontualidade e falta de autodisciplina dará ainda um mau exemplo para toda a equipe.

Portanto, um gerente deve ter uma prática de trabalho saudável para se tornar um modelo ideal para os membros de sua equipe.

5. Conscientização Técnica e Empresarial

Embora um instituto de gestão forneça um certificado de educação formal, o aprendizado de um gerente e a compreensão de novos paradigmas de negócios nunca param.

Um gerente deve constantemente compreender novos conceitos e atualizar-se constantemente.

Um gerente deve aprender novos padrões da indústria, novas práticas e acompanhar os movimentos da concorrência. O próprio gerente deve ser proficiente nas habilidades necessárias antes de liderar uma equipe de força de trabalho qualificada.

O papel do gerente também é entender as metas de negócios e como as metas da equipe podem contribuir para isso. Ele deve estar bem ciente das tendências atuais do setor empresarial, a organização está fazendo comércio e deve estar ciente das várias mudanças políticas, ambientais, sociais, econômicas e tecnológicas ao seu redor.

Este processo de aquisição de conhecimento não é um fenômeno da noite para o dia, vem com anos de prática e uma forte dedicação ao desenvolvimento de uma carreira eficiente.

Mas como desenvolver essas habilidades?

Essas habilidades não são inerentes à personalidade de nenhum indivíduo, mas são adquiridas com o tempo.

Como alcançar essas habilidades?

1. Agarrando novas habilidades e conhecimentos

Um indivíduo deve estar constantemente ciente das tendências atuais do setor lendo artigos de negócios on-line, jornais e boletins, revistas de negócios e jornais comerciais.

Deve-se estar ciente das tendências atuais de notícias e quais são as principais mudanças que ocorrem na indústria e no setor em que a empresa está atuando.

2. Rede

Um indivíduo pode aprender e ser motivado a perseguir objetivos superiores para si mesmo se interagir com o conjunto certo de indivíduos.

O ditado comum de 'Rede é seu patrimônio líquido' é válido no caso de cada indivíduo que pretende liderar e se tornar um gerente de sucesso nos estágios iniciais de sua carreira.

Uma forte habilidade de networking pode abrir portas para oportunidades que de outra forma nunca existiram.

Uma rede forte pode eventualmente levá-lo a mudar de emprego e alcançar melhores papéis de liderança.

3. Estágio e empregos de meio período

Um indivíduo ao obter um diploma profissional também deve procurar trabalhar com organizações profissionais para acesso antecipado no mundo corporativo.

Um indivíduo pode aprender e observar muito de seus superiores e colegas de trabalho.

Isso o ajudaria a entender as várias nuances e habilidades pré-requisitos antes de iniciar uma carreira como profissional.

4. Aprimorando Habilidades

Um indivíduo pode aprender e atualizar-se com vários tópicos que não são abordados em um instituto de MBA. Um curso de certificação pode ajudar a dar a um indivíduo uma vantagem entre seus pares enquanto aparece para entrevistas de emprego.

Conclusão

A atualização constante nas habilidades pode levar ainda mais à abertura de portas para os cargos que são raros e pagam mais do que os padrões da indústria.

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