Papel da Logística na Gestão da Cadeia de Suprimentos: Um estudo detalhado

Dois objetivos principais e interligados de empresas e negócios são a maximização do lucro e a satisfação do cliente. Ter clientes satisfeitos e recorrentes aumenta a receita e cria boa vontade no mercado. Um exemplo clássico é a Amazon, que tem uma taxa de retenção superior a 90%. A dinâmica do ambiente de negócios está mudando rapidamente, e tornou-se necessário que o negócio se adaptasse às mudanças. Assim, eles contratam especialistas para cuidar dos pequenos detalhes técnicos para tornar o processo mais suave, para garantir que a organização cumpra suas promessas.

Aprenda Cursos de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos online das melhores universidades do mundo. Ganhe Masters, Executive PGP ou Advanced Certificate Programs para acelerar sua carreira.

Um desses processos essenciais realizados pela empresa para ajudar a atingir os objetivos de negócios é o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos.

O que é Gestão da Cadeia de Suprimentos?

A Gestão da Cadeia de Suprimentos é o processo de agilizar as atividades de negócios, começando desde o fornecimento das matérias-primas, transformando-as em produtos finais e entregando-os aos consumidores no prazo e em perfeitas condições. O objetivo aqui é trazer eficiência em todas as etapas do processo para manter uma vantagem competitiva no mercado.

Nossos programas e artigos da alta administração

Um dos aspectos essenciais da Gestão da Cadeia de Suprimentos é a Logística.

O que é Logística na Gestão da Cadeia de Suprimentos ?

A Gestão Logística é parte integrante da Gestão da Cadeia de Suprimentos. Envolve a formulação de planos e a implementação de estratégias para garantir o transporte e armazenamento de mercadorias no prazo e no local correto. O principal objetivo da Gestão Logística é atender os requisitos dos consumidores no prazo. Isso envolve garantir o transporte adequado de mercadorias de acordo com a natureza da mercadoria, ter instalações de armazenamento no local e entrega mais rápida de mercadorias com prazo de validade menor.

O que são os 7 Rs da Logística?

1. Obtendo o A primeira etapa envolve projetar o produto considerando diversos fatores, como problemas envolvidos no transporte do produto, instalações de armazenamento necessárias, atendimento à indústria e normas de segurança especificadas. Além disso, estudar o mercado de perto e usar os insights para fabricar mais produtos sob demanda ajuda a economizar seu tempo.

2. Servindo os Cada produto tem um mercado-alvo e uma base de clientes. É necessário avaliar a utilidade que o cliente-alvo obterá do produto e se ele estará disposto a pagar o preço pelo produto. A pesquisa de mercado é uma chave essencial nesse sentido. Novos produtos podem encontrar seu público-alvo dessa forma e podem focar em customizar o produto de acordo com a necessidade dos clientes. Atender os clientes certos aumenta a receita e leva ao crescimento da empresa.

3. Definir o Ter um ótimo produto em mãos não importa até que as pessoas estejam dispostas a pagar por ele. A chave é definir um preço competitivo que cubra o custo e esteja mais próximo da taxa média de mercado. O preço é um fator crucial, pois pode decidir o destino do produto. Você precisa analisar minuciosamente os preços dos concorrentes e definir seu preço de acordo.

4. Enviando a A quantidade correta de produtos precisa ser enviada para garantir que as demandas sejam atendidas. A previsão de demanda é feita para obter uma estimativa aproximada da demanda de um determinado produto em uma estação específica. A gestão de estoques no Supply Chain Management é feita para garantir que as metas sejam sempre cumpridas e os produtos cheguem aos clientes no prazo estipulado e em boas condições.

5. Garantir a O produto deve ser entregue aos clientes em perfeitas condições. É necessário ter um sistema de entrega de alto nível para garantir o perfeito estado do produto. A estratégia de distribuição deve garantir a entrega eficiente dos produtos sem aumentar os custos.

6. Fazendo a entrega no Fazer a entrega no momento certo e cumprir a promessa aos clientes deve ser a principal prioridade da empresa. Para sobreviver na competição acirrada, fornecer um serviço pontual é o mínimo que uma empresa pode fazer para fazer uma entrega pontual. Os gerentes usam sistemas de rastreamento e coordenam com a equipe de entrega para garantir a entrega pontual do produto.

7. Entregando no Quando uma infinidade de entregas precisa ser feita, surgem chances de erros no nível de entrega. Esse é outro aspecto importante onde a empresa pode conquistar a confiança dos clientes e se destacar entre os concorrentes. As entregas corretas economizam tempo, esforço e conquistam a boa vontade do consumidor.

Como você pode se tornar um Gerente da Cadeia de Suprimentos?

O Supply Chain Management oferece uma infinidade de oportunidades devido à sua natureza dinâmica e analítica. As etapas para se tornar um Gerente da Cadeia de Suprimentos são fornecidas abaixo.

Obtendo um diploma de bacharel

Obter um diploma de bacharel em Cadeia de Suprimentos ou outras áreas relacionadas, como Negócios, Finanças, etc., é o primeiro passo. Ele estabelece a base para o curso de ação futuro.

Ganhando experiência de trabalho

Para mergulhar ainda mais nesse campo, você precisa ter experiência de trabalho relevante em muitas subseções da cadeia de suprimentos, como gerenciamento de estoque, operações comerciais, para citar alguns.

Obtendo um mestrado

Embora não seja necessário obter um mestrado, certamente pode atuar como um ponto positivo significativo em seu currículo. Seu conhecimento sobre o assunto aumentará ainda mais, o que o ajudaria a conseguir empregos em empresas de renome.

Se você estiver disposto a se aventurar no Supply Chain Management, você pode conferir o Global Master Certificate in Integrated Supply Chain Management pela Michigan State University em colaboração com o upGrad. A Graduação em Cadeia de Suprimentos nº 1 do US News and World Report é uma ótima maneira de adquirir conhecimento e desenvolver experiência no campo da cadeia de suprimentos. Você terá acesso à interação do corpo docente ao vivo, discussões interativas, questionários e tarefas e poderá aprender com os melhores. Uma forte rede de pares mantém você motivado durante toda a jornada.

Conclusão

A Gestão da Cadeia de Suprimentos é, sem dúvida, uma das áreas que mais cresce nos últimos anos. O Global Supply Chain Management foi avaliado em US$ 15,85 bilhões em 2019 e deverá ter uma avaliação de US$ 37,41 bilhões até 2027. Isso representa um crescimento CAGR de 11,2% de 2020 a 2027. O advento da Internet e das compras online contribuíram explicitamente para seu crescimento exponencial. As oportunidades de emprego também estão crescendo com esse aumento exponencial. O campo da cadeia de suprimentos oferece amplas oportunidades de carreira com possibilidades de crescimento na carreira profissional e remuneração considerável.

Programa em destaque para você: Global Master Certificate in Integrated Supply Chain Management

Qual é o salário dos Gerentes da Cadeia de Suprimentos?

O campo da gestão da cadeia de suprimentos está em rápido crescimento. Devido a uma curva de aprendizado acentuada e excelente remuneração monetária, os gerentes da cadeia de suprimentos ganham, em média, cerca de INR 12,41 LPA.

Quais são as empresas que contratam Gerentes de Cadeia de Suprimentos?

Muitas empresas estão contratando gerentes de cadeia de suprimentos para fazer uso de seus conhecimentos na área. Alguns dos grandes nomes contratados para o papel de gerentes de cadeia de suprimentos são Mahindra, Johnson & Johnson, TCS, Capgemini, para citar alguns.

Quais são os diferentes empregos disponíveis na área de Supply Chain Management?

A arena do gerenciamento da cadeia de suprimentos é vasta. Existem muitos cargos disponíveis no Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, como Gerente de Compras, Planejador Estratégico, Gerente da Cadeia de Suprimentos, etc.