Por que você deve considerar o gerenciamento de produtos como uma opção de carreira?

Publicados: 2021-02-24

Índice

Introdução

Muitas vezes nos deparamos com o título de Gerente de Produto e nos perguntamos como essa função difere de outras funções de PM. O gerenciamento de produtos é uma função vital de um negócio que tem funções de negócios profanas generalizadas. A mão por trás da modelagem dessas peças deste quebra-cabeça é o Gerente de Produto.

O que é Gestão de Produto?

O gerenciamento de produtos é uma função necessária dentro de um negócio que lida com todas as fases do ciclo de vida do produto (PLM) responsável por produzir um produto ou serviço inovador e lucrativo. O PLM é responsável por integrar pessoas, dados, processos e sistemas de negócios.

Os estágios típicos do gerenciamento de produtos incluem escopo do produto, desenvolvimento, posicionamento, necessidades de negócios, análise de demanda, planejamento, certificação, conformidade, precificação, lançamento de produto, marketing de um produto e distribuição, etc. Fornece informações sobre o produto para empresas e sua oferta estendida empresa em cadeia.

Tarefas de gerenciamento de produtos

A descrição do trabalho de um gerente de produto não é declarada como distinta e consistente, ao contrário de outros trabalhos subjetivos, como um engenheiro de software. Isso ocorre porque as responsabilidades dos gerentes de produto variam significativamente no setor industrial, nos negócios e na linha de produtos.

Independentemente de suas responsabilidades específicas, todos os gerentes de produto vivem com uma função primordial: impulsionar a introdução, desenvolvimento e comercialização dos produtos e ser responsável pelo sucesso deles.

O gerenciamento de produtos nas organizações é classificado em três categorias principais:

  • Gestão estratégica de produtos – Refere-se a trabalhar em estratégias e tarefas que tornam o produto bem-sucedido. Envolve fazer análises de mercado, pesquisas para atender às necessidades por meio de tendências e gerenciamento de demanda. Também inclui análise competitiva (incluindo análise SWOT) para obter um planejamento de projeto confiável.
  • Gerenciamento técnico de produtos – Refere-se às responsabilidades na definição de requisitos e coleta de análise de necessidades, seguidas pela fase de desenvolvimento do produto e planejamento de viabilidade.
  • Marketing de produto – É responsável pelas tarefas da fase Go-To-Market, em coordenação com os objetivos de vendas.

As duas primeiras categorias que atendem ao planejamento e desenvolvimento de produtos estão nas funções de “entrada” focadas nas partes interessadas organizacionais. Em contraste, o terceiro está na distribuição e comunicação de catering “outbound” no mundo exterior.

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Um gerente de marketing de produto geralmente se relaciona com um gerente de produto, as vendas e as funções de marketing para desenvolver comunicações de marketing para ajudar no lançamento do produto.

Função de gerenciamento de produtos

Por que a função de gerenciamento de produtos é vital no ciclo de vida do produto é porque ela convive com o produto. O Gerente de Produto realiza tarefas significativas de PLM, todo o ciclo de vida do produto – desde a concepção até o consumo, como planejamento estratégico, promoção de roadmaps de produtos, marketing etc., o que requer vigilância e diretrizes.

Para indústrias de startups, o papel é crucial, pois o gerente de produto precisa conceber todo o fluxo de trabalho de negócios novamente. Em indústrias de maior escala, eles reduziram a responsabilidade. Os especialistas autorizados em gerenciamento de produtos moderam os negócios entre clientes, partes interessadas e organizações de desenvolvimento de produtos.

Com base na responsabilidade focada em um determinado canal, suas funções também são especializadas, como gerente de vendas, gerente de marketing, gerente de marca, gerente de negócios, etc.

Salário e Demanda

Você vai se perguntar por que o gerenciamento de produtos está em alta demanda nos dias de hoje. Isso ocorre porque um Gerente de Produto possui habilidades únicas, permitindo que eles trabalhem em equipes, cumpram prazos apertados, concluam roteiros de produtos e muito mais.

De acordo com a PayScale, o salário médio dos gerentes de produto na Índia é de ₹ 1.701.689 por ano. Ele vai alto, até ₹ 3.200.000 para candidatos experientes com domínios técnicos como um produto de software. Além da tecnologia, o setor de logística e cadeia de suprimentos são os setores mais bem pagos para os gerentes de produto.

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Planos de carreira para Gerente de Produto (Tipo Não Especificado). A espessura e a cor das linhas indicam a popularidade do movimento de um trabalho para outro.

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O gráfico ilustra por que o gerenciamento de produtos se destaca. A função de Gerente Técnico de Produto, com base “técnica” seja em qualificações ou na linha de experiência, recebe o maior salário médio. Esses candidatos são obrigados a manter-se atualizado com habilidades técnicas e manter-se a par do desenvolvimento tecnológico ao redor. Seu campo de estudo adiciona algum crédito ao domínio e à linha de produtos. As habilidades de negócios no papel de gerente de projeto adicionam crédito.

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A demanda de gerenciamento de produtos também varia com o tipo de setor. Atualmente, não apenas as empresas de TI e ITES recrutam gerentes de produto, mas também em outros setores de serviços, os gerentes de projeto desempenham papéis vitais. O mercado de trabalho de gerenciamento de produtos na Índia mostra um rápido aumento nas empresas globais. Por exemplo, o site de empregos do LinkedIn exibe mais de 34.000 empregos, incluindo 12.000 vagas somente na Amazon.

Elegibilidade para se tornar um gerente de produto

Se você tem uma personalidade extrovertida, além da capacidade de debater e liderar várias pessoas nos negócios, pode entender as necessidades dos clientes, gerenciar um grupo de pessoas, coletar dados de fontes variadas e direcionar para definir o tom de um produto, pode tomar a decisão certa para o produto. Então você está levando a sério a ideia de fazer uma grande mudança no fluxo de gerenciamento; uma carreira em Gestão de Produto resulta em uma escolha melhor.

Os alunos dos quadros de administração e negócios provavelmente tornarão as funções de gerente de produto mais frutíferas. A elegibilidade para mergulhar nesta linha exige os critérios abaixo:

  • Mínimo de graduados em uma disciplina relacionada a negócios; preferencialmente mestrado em gestão.
  • Desejável experiência de trabalho de 2-3 anos em gerenciamento de produtos, coordenação.
  • Conjunto de habilidades: principalmente em gestão e perspicácia de negócios.
  • Qualidades: Liderança, Analítica, Pensamento Estratégico, Quantitativa, Negociação, Gestão do Tempo, Gestão Operacional.

Certificação em Gestão de Produtos na upGrad

Você encontrará a upGrad , empresa de tecnologia educacional, instituição provedora de diversos cursos nas áreas de tecnologia e gestão. Eles também oferecem um curso de certificação de seis meses em Gerenciamento de Produtos . Este curso prepara os aspirantes à experiência dos profissionais de gestão para construir um roteiro de produto e várias estratégias.

Os modelos de estratégia na análise de necessidades e o princípio da função de gestão de produtos no lançamento de um produto. O curso também realiza o walk-through e a prototipagem para o cenário de lançamento do produto no mercado. Os alunos também recebem experiência praticamente compartilhada em estudos de caso e orientação de líderes do setor.

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Conclusão

Vemos os desenvolvimentos de ponta em tecnologias emergentes como IA, ML, IoT, Cloud e Big Data, tudo pronto para uma revolução em nossas vidas diárias e equilíbrio com produtos de paridade e serviços baseados em produtos. O desenvolvimento está sempre indo e desafiador. Portanto, é provável que aumente a necessidade de gerenciamento de produtos. Isso, sem dúvida, levará ao aumento da demanda de gerenciamento de produtos na indústria.

O Programa de Gerenciamento de Produto do upGrad está definido para atender à demanda. Eles são necessários para o atendimento das necessidades da força de trabalho por meio de uma missão de aprendizado constante. A certificação de curto prazo em um programa de gestão de produtos pode ajudar os profissionais a conquistarem novas oportunidades.

Como criar um plano de negócios?

Não existe uma maneira perfeita de criar um plano de negócios, mas existem alguns elementos fundamentais que todos os planos bem-sucedidos compartilham. As dicas a seguir irão ajudá-lo a criar uma estratégia de empresa informada e eficaz. Comece desenvolvendo uma sinopse de sua empresa. Uma descrição de sua empresa, seus produtos ou serviços e seu mercado-alvo devem ser incluídos. Faça uma lista das metas e objetivos da sua empresa. O que você deseja realizar com sua empresa? Descreva a estrutura e a equipe de gestão de sua organização. Descreva seu plano de marketing em detalhes. Qual estratégia você usará para alcançar seu mercado-alvo? Explique suas previsões financeiras. Quais são suas projeções de receita e gastos para os próximos três a cinco anos? Inclua qualquer outra informação importante sobre sua empresa. Isso pode incluir informações sobre a história da sua empresa, realizações e metas para o futuro.

Quais são os parâmetros necessários na pesquisa de produtos?

Esta pergunta não tem resposta definitiva porque depende do produto exato que está sendo pesquisado. O mercado-alvo, a concorrência, o preço e o método de distribuição são alguns dos parâmetros mais predominantes que normalmente são examinados. Além disso, a pesquisa de mercado pode se concentrar nas necessidades e desejos do consumidor, bem como nos recursos e benefícios potenciais de um produto. A realização de análises na Internet ou análise de mídia social também pode ajudá-lo a saber o que os outros estão dizendo sobre um produto.

Quais são as coisas a considerar ao formular uma ideia para um produto?

Ao desenvolver um conceito de produto, há alguns fatores a serem considerados. É crucial considerar o mercado-alvo e a viabilidade e demanda potencial do produto. Também é fundamental pensar nos custos de fabricação e venda das mercadorias e dos concorrentes. Ajudaria se você também considerasse o que deseja que o produto realize e como ele beneficiará o cliente. Da mesma forma, seria útil pensar em seus próprios objetivos de produto e no que você espera alcançar. Finalmente, certifique-se de que o produto é único e pode se destacar da multidão.