Perguntas e respostas mais feitas sobre entrevistas de liderança

Os líderes são a força motriz de qualquer organização, guiando sua equipe para a vitória. Direção clara, suporte e resiliência permitem que grandes líderes atinjam seus objetivos. Toda organização procura mentes jovens para liderar o futuro, contratando pessoas com zelo e determinação. Assim, perguntas sobre liderança são comuns na maioria das entrevistas hoje.

Independentemente da indústria, todas as empresas têm certos atributos que permanecem os mesmos. Eles querem indivíduos confiantes, fortes e independentes para se juntarem à sua equipe. Este artigo dá uma ideia sobre as prováveis ​​perguntas que os entrevistadores podem fazer sobre liderança. Ao lê-los, você pode descobrir como mostrar suas habilidades e outras qualidades relevantes da melhor maneira para impressioná-los.

Aqui está uma lista de perguntas que podem ajudá-lo a quebrar suas entrevistas:

1. O que liderança significa para você e quais habilidades de liderança são mais úteis?

Fortes habilidades de liderança são o que impulsionam qualquer organização. Isso não é específico para nenhuma carreira em particular. No entanto, certas habilidades são úteis quando você está no trabalho. Quando questionado dessa maneira, você deve garantir que destaca suas habilidades relevantes, incluindo comunicação, positividade, empatia, confiabilidade, capacidade de ouvir, paciência, determinação, autoridade, formação de equipe, etc.

Exemplo de resposta: “É fato que a comunicação eficaz e a escuta ativa acompanhadas de uma boa postura ajudam você a ser um bom líder. No entanto, também acho que a delegação e a determinação desempenham um papel fundamental. Quando liderei minha equipe para organizar uma doação de sangue no campus, entendi isso muito bem. Minha equipe e eu enfrentamos o tedioso desafio de não ter um número suficiente de cobertores e colchões para os doadores. Depois de algumas discussões acaloradas com meus companheiros de equipe, decidi juntar colchões e cobertores dos dormitórios do albergue para o evento. Além disso, deleguei a tarefa de abrir espaço para eles e reunir coisas para manter a unidade funcionando. Foi aqui que aprendi que tomar decisões rápidas e delegar ajuda a levar uma equipe à vitória.”

2. Descreva seu estilo de liderança.

A pergunta permite que o entrevistador entenda sua personalidade. Você deve responder a esta pergunta com o pensamento adequado, pois isso pode determinar se você é adequado para a organização ou não. Certifique-se de que sua resposta esteja alinhada com os objetivos da empresa.

Exemplo de resposta: “ Embora tenhamos conhecido muitos ditadores que tiveram sucesso por muito tempo, eu me oponho veementemente a essa forma de liderança. Há uma linha tênue entre determinação e ditadura. A capacidade de ouvir e incorporar ideias, pensamentos e conhecimentos de diferentes pessoas ajuda a trazer à tona o que há de melhor em nós. Isso é algo que eu entendi durante um incidente particularmente decisivo em minha organização anterior. Em uma de nossas reuniões, percebemos que nossos objetivos eram centrados no departamento, tornando extremamente difícil para as equipes de marketing e vendas acompanharem. Isso afetou as vendas e os lucros da organização. A revelação só foi descoberta quando ouvimos pacientemente os desafios que o resto enfrentou e então concluímos coletivamente que tínhamos todos os nossos objetivos alinhados. Essa forma transformacional de liderança é o que adoto para trazer o melhor para todos.”

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3. As metas o ajudam a ser um líder melhor? Isso te motiva?

Esta pergunta ajuda o entrevistador a entender sua ética de trabalho e processo de pensamento. É importante destacar suas habilidades organizacionais e capacidade de atender às necessidades da empresa de forma estruturada. Você também pode elaborar várias ferramentas e táticas usadas para se manter no caminho certo. Elabore suas estratégias e táticas de definição de metas para ajudar sua equipe a trabalhar de forma mais eficiente e produtiva. Ilumine suas práticas para determinar , alinhar e alcançar seus objetivos.

Exemplo de resposta: “Os objetivos lhe dão direção e estabelecem uma missão. Muitas vezes tendemos a nos debater quando não temos noção do que precisa ser feito e como fazer para conseguir algo. Para concluir minhas tarefas com sucesso, costumo usar essa tática conhecida chamada método de meta SMART para entender as tarefas em vigor, sua prioridade e o comprometimento de tempo necessário. Essa tática me ajuda a determinar metas diárias, semanais e mensais para minha equipe e para mim, melhorando a produtividade. Quando fomos desafiados a apresentar uma função de dança inteira em 30 dias, não havia espaço para erros. Usando a técnica de metas SMART, deleguei tarefas prioritárias diariamente à minha equipe e realizamos uma função muito bem-sucedida em um período mínimo de tempo, fazendo com que parecesse fácil.”

4. Como você abordaria divergências dentro de sua equipe?

Agora é a hora certa de mostrar aos seus entrevistadores que você pode desarmar qualquer bomba verbal no local de trabalho, uma das maiores qualidades que um líder pode ter. Mostrar uma luz sobre como você aborda essa situação de forma positiva, ao mesmo tempo em que tira o melhor proveito de uma situação ruim, pode ajudar a impressioná-los facilmente.

Exemplo de resposta: “Discordâncias tendem a ocorrer quando a pessoa sente que não foi autorizada a se expressar completamente. Acredito que se pode lidar com coisas negativas com uma abordagem positiva. Encontramos um desacordo quando dois membros da equipe abordaram um problema com soluções diferentes. Eu o abordei sem noções preconcebidas sobre como escolher a solução certa. Eu disse a eles para preparar um estudo detalhado, análise e plano de ação, e o melhor caminho seria escolhido. Isso me permitiu transformar esse espaço negativo em um espaço positivo que também tinha uma competição saudável. Além disso, trouxe o melhor deles e eles apresentaram duas soluções exclusivas para o problema. Por fim, eles combinaram suas ideias para formar a solução mais otimizada.”

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5. Descreva seus pontos fortes e fracos em ser um líder

Esta questão pode ser bastante complicada. É fundamental destacar os traços certos para uma boa impressão. Atingir o equilíbrio perfeito de força e fraqueza é uma obrigação. Falar apenas sobre seus pontos fortes pode fazer você parecer falso ou uma fraude. A abordagem correta é mostrar que você pode cometer erros, mas ainda tentar corrigi-los.

Exemplo de resposta: “Eu definitivamente diria que meus pontos fortes seriam paciência, determinação, habilidades de aprovação e positividade. No entanto, minha fraqueza, embora não muito pobre, seria a resolução de conflitos e a evitação. Acredito na total transparência com a quantidade certa de diplomacia para lidar com situações que geram resultados negativos.”

6. Como você toma decisões difíceis como líder?

Esta pergunta é feita para ver como você lida com situações difíceis. Ele permite que você mostre suas habilidades de resolução de problemas, tomada de decisão, pensamento crítico e controle de pressão. Ele determina se você é ou não capaz de lidar com situações difíceis e pode potencialmente determinar se você é adequado para funções de liderança ou não.

Exemplo de resposta: “ Certa vez, tive a oportunidade de permitir que minha equipe participasse de um retiro de fim de semana organizado pela empresa. Isso era necessário mais do que nunca, pois minha equipe trabalhou excepcionalmente duro nos últimos meses. No entanto, estávamos cheios de prazos que exigiam muito trabalho e esforço. A decisão foi difícil porque tínhamos muitas coisas pela frente, mas minha equipe merecia uma recompensa. Por fim, decidi informar à minha equipe que eles estavam com pressa na próxima semana para recuperar o tempo perdido e cumprir os prazos, mas poderiam aproveitar o retiro organizado pela organização. Pensei no bem-estar e na saúde mental da minha equipe e tomei essa decisão.”

Em suma, as perguntas e respostas da entrevista de liderança também dependem do seu calibre e confiança. As perguntas feitas podem ser variações das anteriores. Você deve garantir que fala sobre os incidentes certos que retratam sua liderança e habilidades interpessoais. Soft skills e habilidades de liderança são duas faces da mesma moeda. Para dominar um, você precisa ser bem versado com o outro.

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