Perguntas e respostas mais feitas sobre entrevistas de liderança

A liderança é um conjunto de habilidades que pode significar atributos valiosos. Você ainda pode ser solicitado a responder a perguntas sobre sua liderança em várias entrevistas, mesmo que não esteja procurando um cargo que exija direção ou liderança de outras pessoas. A maioria das perguntas da entrevista de liderança se concentra em sua experiência em trabalho em equipe, resolução de conflitos, comunicação interpessoal e inspiração de outras pessoas para realizar o melhor de suas habilidades. Eles podem apresentar uma chance de discutir como você coopera e trabalha com outras pessoas, deixa uma impressão duradoura, gerencia a organização, cumpre compromissos e emprega habilidades transferíveis cruciais.

Como você deve se preparar para uma entrevista de liderança?

O entrevistador usa perguntas baseadas em cenários para avaliar o quão bem você pode gerenciar projetos de negócios, lidar com falhas profissionais, delinear seu caminho para o sucesso e explicar como sua contratação beneficiará a organização.

Liste os momentos mais desafiadores que você enfrentou em sua vida ou no trabalho, junto com os obstáculos que você enfrentou e os passos que você tomou para superá-los. Apresente os resultados, concentrando-se em como isso afeta você e sua equipe e a lição essencial aprendida com a situação.

5 práticas e habilidades cruciais de liderança

Estas são as cinco habilidades de liderança que os empregadores em potencial podem estar procurando em você se você busca uma posição de liderança:

1. Autodesenvolvimento:

Bons líderes são aprendizes ao longo da vida. Os líderes precisam dar o exemplo para suas equipes, a fim de motivá-las e tirar o máximo proveito delas. Eles devem planejar atividades de autodesenvolvimento em sua rotina e buscar persistentemente o crescimento.

2. Desenvolvimento da equipe:

Para garantir o crescimento unificado da equipe e a conquista de metas, os líderes devem fornecer um ambiente de trabalho seguro onde possam colaborar com os membros de sua equipe. O microgerenciamento facilita o desenvolvimento macro.

3. Competências de gestão estratégica:

Os líderes devem resolver conflitos usando suas habilidades de pensamento estratégico. Eles tomam decisões importantes de longo prazo, têm uma perspectiva abrangente e trabalham com habilidade e eficácia para atingir as metas da equipe e da empresa enquanto superam as expectativas de seus clientes.

4. Ética profissional:

Como eles estabelecem um alto padrão para os membros de sua equipe com um conjunto robusto de valores, os gerentes de sucesso se tornam modelos fantásticos. Para evitar infrações, eles se familiarizam com as diretrizes morais de sua empresa.

5. Criatividade:

Aspirantes a líderes devem priorizar o desenvolvimento de habilidades inovadoras em um mundo altamente competitivo. Para evitar que um processo corporativo pare, os líderes devem ir além, trazendo ideias novas e inovadoras. Frequentemente são responsáveis ​​pela substituição de paradigmas operacionais atuais e improvisados ​​por outros ultrapassados.

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Perguntas e respostas mais comuns sobre entrevistas de liderança

Compilamos algumas perguntas e respostas de entrevistas de liderança na seção abaixo. Descrevemos o que uma equipe de contratação deseja saber ao fazer cada pergunta e incluímos alguns exemplos de respostas para ajudar na sua prática.

Pergunta 1: Que tipo de líder você é?

Exemplo de resposta: Como gosto de ouvir uma equipe, aprender sobre seus problemas e ajustar minha liderança conforme apropriado, meu estilo de liderança pode ser chamado de flexível. Já fiz parte de equipes em que um novo líder queria fazer mudanças apenas para causar impacto. Mas nunca foi bem sucedido. Prefiro ouvir ativamente minha equipe para descobrir o que funciona melhor para eles.

Pergunta 2: Quais são os valores mais significativos que você exibe ao longo de sua liderança?

Exemplo de resposta: Minha integridade é a qualidade mais valiosa que possuo. Atuo com integridade e confiança para desenvolver minha credibilidade como líder. Esse compromisso por trás de minhas palavras e ações torna aqueles que eu lidero mais receptivos à direção que eu os guio.

Pergunta 3: Como você resolve disputas dentro de uma equipe?

Exemplo de resposta: Gosto de começar incentivando a equipe a criar uma solução em conjunto. Quero que meus funcionários saibam que estou confiante em sua capacidade de resolver qualquer problema. Mas nem sempre é o caso. Nesse caso, tento me encontrar com cada membro da equipe individualmente antes de reunir todos apenas para uma discussão em grupo. Mais uma vez, não pretendo oferecer uma solução, mas, se puder promover uma atmosfera em que ambos os lados acreditem que ouviram e entenderam, descubro que as pessoas podem decidir sem orientação.

Pergunta 4: O que você diria que é a sua maior fraqueza?

Exemplo de resposta: Quando delego trabalho a outras pessoas, sei que posso completá-lo com mais eficiência. Mas se eu não alocar trabalho para os outros, posso me encontrar com mais trabalho do que consigo administrar. Fiz cursos de gerenciamento de tempo para superar essa fraqueza e dominei excelentes técnicas de gerenciamento de tarefas.

Questão 5: Como você pode promover o desenvolvimento dos funcionários?

Exemplo de resposta: A agência de marketing digital da minha equipe atual, que está cada vez mais encarregada de fornecer feedback sobre as entregas relacionadas ao design, manifestou interesse em aprender design gráfico. Eu o aconselhei a procurar e se inscrever em um curso de meio período para aprender os fundamentos da criação, e marquei check-ins mensais para que pudéssemos conversar sobre seu aprendizado.

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Pergunta 6: O que você considera ser sua principal força?

Exemplo de resposta: Educar e motivar um grupo de pessoas a dar o melhor de si e trabalhar em direção a um objetivo comum. Posso conseguir isso promovendo relacionamentos, tendo um forte senso de propósito e causando impacto nas pessoas ao meu redor.

Questão 7: Como você gerencia a pontualidade dos projetos e tarefas?

Exemplo de resposta: Sempre que minha equipe recebe um projeto conjunto, começo revisando a meta e o propósito do projeto. Em seguida, dou a cada membro do grupo uma tarefa específica com uma data de vencimento. A equipe, em minha experiência, pode entender melhor sua contribuição para a conclusão bem-sucedida de um projeto quando está ciente do plano mais amplo do projeto.

Realizo reuniões de equipe completas quando estamos trabalhando em um projeto para que cada membro da equipe possa discutir seu progresso. Também acompanho cada membro da equipe para saber como está, para lidar com eventuais riscos ou problemas com prazos e para prestar maiores esclarecimentos.

Pergunta 8: Como você encoraja as pessoas a concordar com suas ideias?

Exemplo de resposta: discuto as vantagens do conceito e como usá-lo. Eu estaria aberto a diferentes pontos de vista e adaptaria minhas ideias para que todos pudéssemos concordar com elas. Você é significativamente mais bem-sucedido em atingir as metas quando consegue que os outros comprem do que quando força todos a seguirem o procedimento.

Pergunta 9: Com que frequência você acredita que as reuniões de equipe devem ser realizadas?

Exemplo de resposta: Acredito que devo agendar uma reunião com meus colegas pelo menos uma vez por semana. Os membros da equipe devem se comunicar uns com os outros, permitindo que o grupo se reúna com frequência para discutir dificuldades e melhores práticas. Também gostaria de reunir a equipe quando atingimos um marco significativo, iniciamos um novo projeto, recebemos uma homenagem ou promoção ou enfrentamos uma situação difícil. Assim, todos entenderão a mesma mensagem e poderemos nos unir para celebrar vitórias ou apoiar uns aos outros em tempos difíceis.

Pergunta 10: Como você inspira sua equipe?

Exemplo de resposta: aprendo o que impulsiona cada pessoa de maneira diferente para explicar como uma meta ou mudança os beneficiará. Garanto que dou a eles a combinação apropriada de críticas encorajadoras e perspicazes para ajudá-los a ter um bom desempenho.

Pergunta 11: Como as metas podem ajudá-lo a se tornar um líder melhor?

Exemplo de resposta: Minha equipe trabalha com mais eficiência quando sabe o que deve ser feito e quando. Utilizo o método de metas SMART para definir metas diárias, semanais e mensais e direcionar a produção da minha equipe. Como ilustração, eu queria garantir que minha equipe pudesse concluir o inventário antes do final do mês. Atribuí responsabilidades diárias específicas aos membros da equipe com base em suas habilidades. Para monitorar nossas metas semanais conforme atingimos nossa meta final atingível antes do prazo, projetei um rastreador de progresso visual.

Pergunta 12: Como um líder pode navegar pela mudança?

Exemplo de resposta: Como líder, você deve ser o primeiro a abraçar a mudança, pois todos ao seu redor perceberão rapidamente se você não o fizer. Então, certifico-me de que posso explicar a mudança com a certeza de que é o caminho certo a seguir. Eu me preparo certificando-me de que tenho o conhecimento para encontrar as respostas para quaisquer perguntas que possam ser feitas. Presto muita atenção às preocupações das outras pessoas sobre a mudança e as apoio durante o ajuste.

Pergunta 13: Como você informaria sua equipe sobre más notícias?

Exemplo de resposta: Eu os montaria e daria as más notícias. Eu me aprofundaria o máximo possível sobre o que aconteceu, por que aconteceu e quais ações precisamos tomar. Para saber como podemos eliminar uma situação como essa, também convido a equipe a compartilhar suas preocupações, fazer perguntas e compartilhar suas opiniões.

Conclusão

Se você está se candidatando a qualquer posição de liderança, certifique-se de ler os exemplos de perguntas e respostas da entrevista de liderança fornecidos acima para ter uma ideia do que esperar na sala de reunião. Se você está procurando um curso que o ajude a aprender sobre os vários aspectos da liderança nos negócios, sugerimos o MBA Global da upGrad da principal escola de negócios da Austrália, The Deakin Business School (DBS), é uma excelente escolha para candidatos que desejam trabalhar e estudar simultaneamente. Os especialistas da upGrad garantem que você tenha um cronograma de estudo flexível enquanto o prepara para o competitivo setor de gerenciamento.