Programa de MBA de Gestão da Cadeia de Suprimentos: Demanda, Conceitos e Recursos
Publicados: 2021-03-11Operações e logística são os poderes de fogo sob a superfície de qualquer negócio, seja na fabricação, varejo, FMCG ou saúde. O gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) engloba essas funções e agiliza o processo de prestação de serviços ao cliente. Estamos analisando o programa de gerenciamento da cadeia de suprimentos do MBA para explorar e entender as conexões.
As seguintes razões contribuíram para a crescente necessidade de especialistas em SCM:
- Globalização dos negócios
- Grande variedade de produtos no mercado
- Incerteza das redes de abastecimento
Hoje, 57% das empresas acreditam que uma melhor gestão da cadeia de suprimentos e das operações serve como uma vantagem competitiva, permitindo que elas desenvolvam ainda mais seus negócios. Candidatos qualificados ao MBA podem conseguir um emprego em empresas de consultoria, empresas de TI e até mesmo no comércio eletrônico. Empresas como Accenture, Capgemini, IBM, Amazon, etc. contratam especialistas e especialistas em gerenciamento de cadeia de suprimentos em diversas funções.
Agora, vamos nos aprofundar nas especificidades do currículo de um programa padrão de MBA em SCM.
Índice
Programa de MBA Gestão da Cadeia de Suprimentos
1. Planejamento Estratégico e SCM
A cadeia de suprimentos e o planejamento estratégico estão interligados com os deveres gerais de gerenciamento que você deve realizar em um ambiente profissional. Você precisa observar os diferentes níveis de planejamento e ter uma compreensão lógica do processo da cadeia de suprimentos da empresa. Com esse conhecimento, você toma decisões em vários níveis. Alguns exemplos incluem:
- Quantas instalações de distribuição são necessárias?
- Onde devem ser localizadas as instalações?
- Como aumentar a receita em uma porcentagem alvo, digamos 10%?
- Se as aquisições de fusões podem ser usadas para expandir a participação de mercado?
- Configurando a cadeia de suprimentos para melhor eficiência operacional?
Como você pode ver, o planejamento estratégico impacta muitas áreas centrais e planos de longo prazo de um negócio. Portanto, o programa de MBA deve fornecer uma visão abrangente dos conceitos fundamentais. Isso inclui processos em toda a rede da cadeia de suprimentos, como compras, manufatura, logística, etc. Então, esse conhecimento é combinado com o aspecto estratégico: preparar declarações de visão e missão, conduzir uma análise de partes interessadas, SWOT e assim por diante.
2. Métodos de Origem, Fazer e Mover
Após o término da etapa de planejamento, inicia-se o processo de execução. Isso inclui o fornecimento, a fabricação e a entrega de produtos e serviços. Essas atividades se estendem e se repetem ao longo da cadeia de suprimentos de uma empresa. Assim, o currículo do MBA visa equipar os alunos na organização e gestão dos mesmos, desde o “fornecedor do fornecedor” ao “cliente do cliente”.
Normalmente, você aprende sobre os recursos de gestão em sistemas ERP, ferramentas de tecnologia que são importantes para traduzir projetos em ação, juntamente com funções táticas como criação de ordens de compra, ordens de produção, atualização de estoque, etc. planejamento operacional e implementação de projetos. Alguns exemplos das técnicas abordadas são:
- Sourcing e compras (compra de materiais, manutenção de catálogos de produtos, bancos de dados e diretórios de fornecedores)
- Alocação de recursos, agendamento e gerenciamento de qualidade
- Gestão de armazém empresarial
- Gestão de pedidos (entrada, processamento, rastreamento)
3. Planejamento e Previsão de Demanda
Esta seção do SCM está preocupada em prever e se preparar para as mudanças nas tendências do mercado e nas preferências dos clientes. Analistas, gerentes, consultores aplicam suas habilidades de mba de pensamento crítico e métodos analíticos para ter uma noção da demanda por produtos. Em seguida, eles prevêem um valor específico que pode ser entregue para capturar a demanda do mercado e satisfazer os clientes.
O objetivo final é encontrar um bom equilíbrio entre os níveis de estoque e atender às necessidades do cliente. Um alto excedente ou excesso de estoque pode ser prejudicial ao desempenho dos negócios, pois itens antigos ocupam espaço, impedindo que as empresas ofereçam produtos que atraiam os consumidores.
Com essa perspectiva, o programa de gerenciamento da cadeia de suprimentos do MBA geralmente abrange essas coisas no planejamento e previsão de demanda:
- Estruturas conceituais para planejamento de demanda
- Modelos de previsão simplificados para implementação
- Técnicas de mineração de dados baseadas na indústria
- Análise de séries temporais e fatores causais
- KPIs, previsões baseadas em risco, etc.
4. Estratégias Avançadas de Sourcing
Este módulo de aprendizagem enfatiza atividades estratégicas onde o interesse das partes interessadas e o potencial de risco são altos. Em outras palavras, as abordagens avançadas de sourcing cuidam das complexidades do mercado de suprimentos com foco especial em objetivos críticos de negócios. Eles representam o que compradores e fornecedores devem fazer para trabalhar juntos para reduzir custos e criar economias incrementais.
E assim, um curso de MBA com foco especializado em gerenciamento da cadeia de suprimentos deve levar em consideração o seguinte em relação ao fornecimento avançado:
- Economia do fornecedor
- Práticas recomendadas de fornecimento
- Tomar decisões versus comprar
- Seleção competitiva
- Gestão de relacionamento com fornecedores
5. Otimização de Logística e Distribuição
O escopo da otimização da logística e distribuição se estende ao fluxo de toda a cadeia de suprimentos do negócio. Compreende atividades de tomada de decisão sobre como matérias-primas e mercadorias seriam transportadas para as fábricas e entregues aos clientes finais.
Desde determinar quantos itens devem ser carregados em um caminhão, atribuir cargas aos motoristas, minimizar a quilometragem vazia, várias tarefas ficam sob a responsabilidade dos gerentes de logística. Eles também podem ser obrigados a sugerir estratégias confiáveis para embalagem e supervisionar as operações diárias.
Aqui está uma prévia dos tópicos desta área:
- Canais de distribuição e intermediários
- Distribuição intensiva, seletiva e exclusiva
- Varejo, atacado, marketing direto e e-tailing
- Gestão de relacionamento com o cliente
- Cooperação em canais e logística (integração de materiais, tecnologia, etc.)
Leia também: Vantagem do Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
6. Finanças
O conhecimento de finanças é crucial para os gerentes em geral. E finanças é muito mais do que contabilidade e processamento de números. O curso de MBA visa dar aos alunos uma visão panorâmica dos processos de gestão de dinheiro. Como gerente ou líder de projeto, você deve ser capaz de entender o que está acontecendo dando uma olhada geral nos relatórios financeiros, previsões e tendências econômicas.
Para esses fins, é essencial compreender os detalhes minuciosos de como as demonstrações como P&L, Balanço Patrimonial, Fluxo de Caixa, Orçamentos, Folhas de Custo, etc. são preparadas. Qualquer programa de gestão padrão, portanto, inclui finanças como assunto. Pode haver outros tópicos, específicos para finanças da cadeia de suprimentos, como:
- Fatoração reversa
- Crédito comercial
- Gestão de contas a receber/a pagar
- Gestão de risco de moeda estrangeira
- Implementação da tecnologia Blockchain
7. Recursos Humanos
Gestão de Recursos Humanos ou HRM é um campo em constante evolução que seleciona e orienta as pessoas que trabalham em uma organização. Aqui estão alguns componentes do plano de aula:
- Processo e práticas de recrutamento
- Estrutura organizacional
- Comportamento organizacional
- Cultura organizacional e diversidade
- Mudar a gestão
- Liderança para empresas emergentes
- Modelos de negociação e tomada de decisão
- Diplomacia corporativa
- Treinamento, aprendizado e desenvolvimento
Em primeiro lugar, envolve atrair, recrutar e reter os funcionários certos para os cargos certos. À medida que o negócio cresce, surge a necessidade de melhores sistemas de RH, especialmente porque a tarefa de gerenciar a força de trabalho não pode depender apenas da microgestão. A familiaridade com os princípios básicos de HRM fornece um instantâneo de várias práticas recomendadas, desde interações entre pares até relacionamentos superior-subordinado e cadeia de comando até a implementação de mudanças.
Conclusão
Com isso, apresentamos um resumo do que é composto o programa de gerenciamento da cadeia de suprimentos do MBA . Se você é um profissional de sourcing, especialista em compras ou gerente de logística, pode aprimorar suas habilidades para fazer a transição para cargos mais altos. Alternativamente, se você é graduado com alguma experiência profissional e um forte interesse em gerenciamento da cadeia de suprimentos, pode considerar se inscrever em um programa de gerenciamento especializado.
Com base em seus objetivos de carreira e necessidades de aprendizado, você pode se inscrever para Global Master Certificate in Integrated Supply Chain Management (pela Michigan State University). Em poucas palavras, esses programas de desenvolvimento profissional concentram-se em desenvolver o potencial geral dos candidatos e ajudá-los a ter sucesso no mundo moderno do trabalho.
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