Kanban vs Scrum: Diferença entre Kanban e Scrum

Se você está em DevOps ou está aprendendo sobre Agile, certamente já ouviu falar de Kanban e Scrum. Ambas são estratégias de desenvolvimento ágil e são amplamente populares entre os desenvolvedores.

O Scrum se concentra em sprints bem planejados e curtos, enquanto o Kanban se concentra no trabalho fluido e contínuo. A discussão Kanban vs Scrum é bastante proeminente, e este artigo esclarece mais sobre isso.

Este artigo irá ajudá-lo a entender a diferença entre Kanban e Scrum para ajudá-lo a remover qualquer confusão. Então, vamos começar.

O que é Kanban?

Kanban é um método único de gerenciamento onde você usa sistemas visuais. Com este método, você visualizaria o processo e o trabalho passando pelo processo.

Implementamos o Kanban para encontrar possíveis gargalos e corrigi-los. O Kanban se concentra em garantir que o processo ocorra sem problemas.

Ele se concentra fortemente na visualização e na limitação do trabalho em andamento. Essas equipes visam reduzir o tempo necessário para concluir o projeto usando um quadro Kanban e otimizando seu fluxo de trabalho.

É adequado para equipes que recebem muitas solicitações de tamanhos e prioridades variados.

Além disso, o Kanban permite que você modifique o projeto em movimento, enquanto o Scrum exige que você mantenha as coisas planejadas.

Destaques do Kanban

Cadência

O Kanban mantém sua equipe pronta para se adaptar a diferentes prioridades, pois possui uma estrutura de fluxo de trabalho contínua. Aqui, você usaria cartões para representar itens de trabalho em quadros Kanban onde eles fluem de um estágio para outro.

Alguns dos estágios de fluxo de trabalho predominantes incluem Em andamento, Bloqueado, A fazer, Concluído e Bloqueado.

O maior destaque do Kanban é que ele permite que você crie fluxos de trabalho personalizados para sua equipe. Fluxos de trabalho personalizados permitem que você altere as coisas de acordo com os requisitos dinâmicos do seu projeto.

Método de liberação

Ao seguir a metodologia Kanban, você libera as atualizações assim que estiverem prontas. Eles não seguem nenhum cronograma pré-determinado. O Kanban não exige que você fixe um limite de tempo para concluir um projeto.

Se você concluir seu projeto mais cedo, poderá liberá-lo imediatamente sem esperar a data predeterminada.

Funções no Kanban

Um dos maiores destaques do Kanban é que toda a equipe compartilha níveis iguais de responsabilidade. Todos eles possuem o quadro Kanban.

Enquanto no Scrum, você tem um mestre Scrum que é responsável por manter a equipe alinhada aos princípios e executar as coisas sem problemas, não há nada desse tipo no Kanban.

Leia também Metodologia Ágil.

O que é Scrum?

Scrum permite entregar valor em pouco tempo. Você inspecionaria o trabalho real repetidamente e rapidamente.

As equipes Scrum entregam seu software de trabalho por meio de conjuntos determinados chamados sprints. Eles visam fazer ciclos de aprendizado para obter feedback dos clientes rapidamente para que possam integrar o mesmo.

As equipes Scrum criam artefatos especiais, adotam papéis específicos e realizam reuniões regularmente. Com essa metodologia, sua equipe se compromete a entregar algum incremento valioso ao final de cada sprint.

Ele se concentra em pequenos incrementos de trabalho para ajudá-lo a aprender com o feedback do cliente e determinar as etapas a seguir.

Como você já deve ter notado, há muitos pontos de diferença entre Kanban e Scrum. Aqui estão os destaques proeminentes do Scrum para que você possa entendê-los melhor:

Destaques do Scrum

Cadência

Scrum é rápido, pois os sprints geralmente duram de uma semana a quatro semanas com datas fixas de início e término. Esses prazos curtos forçam você a dividir tarefas complicadas em pequenas histórias que, por sua vez, permitem que sua equipe as aprenda e as entenda rapidamente.

A revisão do sprint, o planejamento do sprint e as reuniões de retrospectiva, juntamente com as reuniões diárias do scrum (também chamadas de reuniões em pé), mantêm os sprints pontuais. Essas cerimônias são bastante leves e ocorrem regularmente.

Método de liberação

Os lançamentos ad-hoc tornaram-se altamente prevalentes no Scrum atualmente, no entanto, é uma prática recomendada lançar seu produto no final de cada sprint.

Sua equipe definiria uma meta para cada sprint e, em seguida, determinaria se liberaria o produto ou não na reunião de revisão do sprint.

Papéis no Scrum

Existem três papéis no Scrum. O primeiro é o proprietário do produto que lida com o backlog do produto, defende os clientes e permite priorizar o trabalho.

Depois, há o mestre Scrum que ajuda a equipe a permanecer alinhada aos princípios do scrum.

Finalmente, você tem a equipe de desenvolvimento que escolhe o trabalho a ser feito e entrega os incrementos necessários.

Diferença entre Kanban e Scrum

Os pontos a seguir ilustram a diferença entre Kanban e Scrum.

1. O Scrum se concentra no planejamento, pois começa com o planejamento do sprint e termina com a retrospectiva do sprint. Sob essa metodologia, você realizaria muitas reuniões para garantir que sua equipe esteja no ponto e entenda as prioridades enquanto aprende com seus sprints anteriores. O Kanban, por outro lado, permite que você altere as coisas em movimento. Ele tem menos rigidez que o Scrum e, portanto, permite que você altere as coisas com mais frequência.

2. Quando você está seguindo a metodologia Scrum, você se concentra em manter as medições de tempo de cada sprint, enquanto o Kanban recomenda a criação de gráficos para acompanhar o progresso de sua equipe.

3. Como o Scrum se concentra muito no planejamento, cada estimativa que você faz tem muito significado no Scrum. Kanban não exige que você faça estimativas, o que é uma diferença proeminente entre Kanban e Scrum.

4. Você pode dividir projetos grandes em sprints pequenos e gerenciáveis ​​no Scrum e assim pode funcionar bem com uma equipe grande e também com uma equipe pequena. Kanban, no entanto, não funciona bem com equipes grandes e é melhor com equipes pequenas.

5. Mesmo que um membro da equipe saia, seu projeto no scrum não seria perturbado, mas com Kanban, se um membro da equipe sair durante o desenvolvimento, isso afetaria consideravelmente seu projeto.

6. Scrum requer pessoas experientes, então, se você estiver trabalhando com iniciantes, seu projeto pode enfrentar muitos problemas. Kanban tem um problema diferente aqui. Ele não fornece prazos específicos para cada fase para que sua equipe não tenha uma ideia de quanto tempo teria que gastar em cada fase do seu projeto.

7. O Scrum mantém o custo total do projeto o mais baixo possível, permitindo que você obtenha resultados mais baratos. Com o Kanban, se sua estimativa estiver errada, o custo do seu projeto pode aumentar substancialmente.

8. O Scrum facilita a comunicação e o desempenho adequados. No entanto, com o Kanban, sua equipe acharia mais fácil atingir seus objetivos devido ao foco nos recursos visuais.

9. O Scrum pode se adaptar às mudanças do mercado porque permite criar sprints curtos e trabalhar de acordo com o feedback recebido. O Kanban não é tão adaptável quanto o Scrum. Mudanças consideráveis ​​na demanda podem fazer com que seus projetos falhem com muita facilidade.

10. No Scrum, o scrum master é o principal solucionador de problemas. No Kanban, cada membro da equipe compartilha a responsabilidade, pois vê cada um deles como um líder.

11. O Scrum se concentra fortemente na programação. Portanto, você não pode adicionar coisas novas a uma iteração em execução. Kanban não tem prazos específicos, então você pode adicionar coisas novas às iterações sempre que possível.

12. Scrum é perfeito para projetos cujas prioridades mudam frequentemente ou são variáveis. Kanban é adequado para projetos com prioridades estáveis ​​que não mudariam.

13. No Scrum, você mediria a produção por meio da velocidade, enquanto no Kanban, você mediria a produção por meio do tempo de ciclo.

14. Você determina as entregas por sprints no Scrum. Por outro lado, você entrega produtos continuamente em Kanban.

Leia também: Metodologia Ágil vs Metodologia Scrum.

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Conclusão

Kanban vs Scrum é um tópico bastante notável. No entanto, com uma compreensão clara dos dois, você pode ver como ambos têm seus pontos fortes e fracos distintos.

Alguns projetos são mais adequados para Kanban, enquanto outros são para Scrum. No final, tudo se resume aos requisitos específicos do projeto e da equipe.

Esperamos que você tenha gostado do nosso artigo sobre a diferença entre Kanban e Scrum. Se você tiver alguma dúvida ou sugestão, por favor, deixe-nos saber através da seção de comentários abaixo.

No geral, as práticas/métodos ágeis ajudam a criar ambientes onde os requisitos estão em constante evolução e mudança. Por meio de uma abordagem disciplinada de gerenciamento de projetos, a metodologia Agile promove e impulsiona a entrega de software de alta qualidade alinhado às necessidades do cliente.

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