Como se tornar um gerente de produto sênior e lidar com a equipe de forma eficaz?

Introdução

Cada caminho que você segue tem seu próprio conjunto de lutas. Você pode sonhar em se tornar um CEO de algum gigante da tecnologia ou tentar ser um gerente de produto ; de qualquer forma, o caminho para chegar lá pode ser acidentado se você não planejar bem.

Vamos tomar Steve Jobs como referência. Ele não era um lobo solitário. Quando ele apresentou o primeiro iPhone em 2007, não foi apenas sua contribuição. Ele tinha uma equipe enorme atrás da cortina, que o ajudava constantemente. Há uma necessidade específica e constante de trabalho em equipe ao criar algo. Uma equipe pode incluir pessoas de diferentes origens, como vendas, mercado, comunicações, engenharia, etc. Essas equipes geralmente são lideradas por gerentes de produto que também são chamados de “mini-CEOs”.

Vamos começar entendendo o papel de um gerente de produto sênior.

Quem é um Gerente de Produto Sênior ?

Em termos simples, um gerente de produto é responsável por entregar produtos que se alinhem às perspectivas de negócios e atendam às demandas do mercado. Eles têm como objetivo liderar a equipe de desenvolvimento e marketing através dos diferentes estágios do ciclo de vida.

A função de um gerente de produto varia e depende inteiramente da organização que está atendendo. Por exemplo, para algumas organizações, o marketing é uma responsabilidade, enquanto para outras não é. O desempenho de um produto após seu lançamento depende exclusivamente de um gerente de produto .

Quando um gerente de produto ganha uma experiência geral de 3 a 5 anos, ele é elegível para se tornar um gerente de produto sênior . As funções e responsabilidades do trabalho permanecem as mesmas. No entanto, eles têm um monte de PMs e PMs Associados trabalhando sob eles.

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Depois de se tornar um gerente de produto , você espera se tornar um gerente de produto sênior. O caminho que o leva ao papel é simples e direto, mas precisa do seu esforço constante.

Comece causando impacto desde o início, quando você for designado como Gerente de Produto Assistente ou Gerente de Produto . Ao se tornar um PM Sênior, você deve mostrar os talentos que exibe. Mostre suas habilidades de resolução de problemas, aprenda a executá-las razoavelmente e apresente mais de uma solução. Como Gerente de Produto Sênior , você terá o direito de “procurar problemas” e “identificar soluções”. Portanto, esboce seu potencial desde o início.

Em termos de conjunto de habilidades, não há nada de novo. Você ainda estará fazendo tudo o que fez como APM e PM. Como Gerente de Produto Sênior , suas três qualidades diferenciadoras incluem nuances, anatomia e estratégia.

Gerente de Produto Sênior - Funções e Responsabilidades

A principal função de um gerente de produto sênior é trabalhar no planejamento do produto e na criação da estratégia do produto. Eles são os tomadores de decisão e os que supervisionam o fluxo do produto. Além disso, eles também são responsáveis ​​por decidir o “o quê” e o “porquê” do produto.

Vamos agora dar uma olhada mais ampla nas responsabilidades de um PM Sênior:

1. Criando a Estratégia do Produto

Um documento de estratégia de produto deve conter o esboço do produto, como ele será bem-sucedido, o que contribuirá para sua evolução, etc.

2. Analisando o roteiro do produto

O roteiro é uma construção visual de quão bem seu produto evoluirá no futuro. Também ajuda a definir metas de forma eficaz e rastrear as métricas do produto.

3. Mantendo o Backlog do Produto

Gerenciando uma lista de backlogs de produtos contendo os requisitos e a lista de prós e contras sobre o produto.

Habilidades Necessárias para Gerente de Produto Sênior

Vamos analisar o conjunto certo de conjuntos de habilidades que você precisa para se tornar um Gerente de Produto Sênior.

1. Excelentes habilidades de pesquisa

Juntamente com as habilidades de gerenciamento de produtos e experiência em negócios, você deve conhecer seu cliente. Uma vez que o terreno esteja pronto, o gerente de produto pode pular para construir estratégias e aplicá-las ao produto. Além disso, como PM Sênior, você deve estar atualizado com as últimas tendências e necessidades do mercado.

2. Habilidades de marketing e vendas

Como gerente de produto, você deve possuir amplo conhecimento sobre vendas e marketing. Como SPM, você precisa priorizar as estratégias que serão benéficas para o seu produto a longo prazo.

Algumas das outras habilidades que você precisa como SPM são:

• Habilidades de delegação
• Habilidades de pensamento
• Gestão de produtos
• Atendimento ao Cliente
• Habilidades de comunicação
• Experiência Técnica
• Habilidades de negócio

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Como é a carreira e o salário de um gerente de produto sênior ?

As funções e posições de gerenciamento de produtos tiveram um aumento maciço nas últimas décadas. Nos Estados Unidos, os trabalhos de gerenciamento de produtos ocuparam o quinto lugar no ranking em 2019. Portanto, se você deseja suportar estratégia, design e liderança, ser um PM pode ser um passo corajoso.

Você está se perguntando sobre o salário do gerente de produto ? Vamos orientá-lo pela estrutura do Salário do Gerente de Produto .

Abaixo estão alguns dos salários médios para diferentes tipos de gerentes de produto:

• Gerentes de Produto Associados : INR 13.3 LPA
• Gerentes de Produto: INR 15 LPA
• Gerentes de produto sênior : INR 24 LPA
• Diretor de Gerenciamento de Produto: INR 50,5 LPA
• VP de gerenciamento de produtos: INR 58 LPA
• Diretor de Produção: INR 6-20 LPA

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Conclusão

Os Gerentes de Produto têm muito nas costas e têm um papel crucial em todo o ciclo do produto. Portanto, ser um excelente PM tem sua parcela de esforços.

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