Como se tornar um gerente de produto? 5 passos simples para seguir em 2022
Publicados: 2021-06-11Se você está procurando um guia completo para ajudá-lo a dar o primeiro passo em direção a uma carreira gratificante em gerenciamento de produtos, é isso.
A maioria das pessoas que fazem a pergunta “ Como se tornar um gerente de produto?” estão naturalmente interessados em gerenciamento de produtos, mas muitas vezes não têm ideia do que se trata. Embora um gerente de produto seja uma das profissões mais bem pagas e reverenciadas atualmente, tem sido uma das carreiras menos compreendidas e pouco exploradas. No entanto, a mudança dos tempos tem inspirado cada vez mais profissionais a buscar o gerenciamento de produtos como um trabalho em tempo integral.
Este guia fornece uma ideia detalhada sobre como se tornar um gerente de produto , os prós de se tornar um gerente de produto, as carreiras em gerenciamento de produto e muito mais!
Índice
Como se tornar um gerente de produto?
Não existe uma maneira clara de se tornar um gerente de produto, e isso definitivamente não acontece da noite para o dia.
Embora os gerentes de produto venham de diversas origens – engenharia, ciência da computação, comunicação e marketing, todos os gerentes de produto bem-sucedidos dominam algumas habilidades essenciais e pessoais. Embora as habilidades técnicas ou o conhecimento técnico sejam relativamente fáceis de aprender, as habilidades sociais diferenciam os melhores gerentes de produto de seus pares. Leia mais sobre várias habilidades necessárias para se tornar um gerente de produto.
Existem aproximadamente cinco categorias de habilidades que você precisará aprimorar para se tornar um gerente de produto:
1. Proficiência Técnica
Muitos detalhes técnicos entram no desenvolvimento de um produto. Embora um gerente de produto não precise trabalhar neles, ele deve estar ciente de como todos os elementos técnicos se unem no produto final. O conhecimento técnico inclui saber como o produto funciona no nível do código, entender as metodologias do ciclo de vida do desenvolvimento de software, realizar testes A/B, trabalhar na análise do produto, etc.
2. Empatia
Por mais estranho que possa parecer, a empatia e a compreensão do que o usuário quer e como o usuário pensa são as soft skills críticas que um gerente de produto deve desenvolver.
3. Pensamento Criativo e Estratégico
Seja criando um roteiro para levar um produto ao mercado ou respondendo a problemas que possam surgir ao longo do caminho, inovação e criatividade são fundamentais no dia a dia de um gerente de produto. Embora o pensamento crítico e as habilidades de resolução de problemas não possam ser ensinados, eles devem ser adquiridos através da experiência e exposição.
4. Habilidades de Comunicação e Negociação
Um gerente de produto conecta vários departamentos e partes interessadas em toda a organização. A função exige habilidades diplomáticas, interpessoais e de comunicação eficientes para garantir um bom entendimento e ligação entre a liderança da empresa, os departamentos e as partes interessadas.
5. Habilidades de Administração de Empresas
Todas as outras habilidades só darão frutos quando o gerente de produto estiver organizado e souber liderar uma equipe com eficiência e eficácia. É aqui que as habilidades administrativas entram em ação para garantir que mesmo as fases mais complexas do projeto sejam executadas sem problemas e que o produto seja entregue no prazo e dentro do orçamento.
Você precisa de um diploma para ser um gerente de produto?
O papel de um gerente de produto é um caminho autodirigido liderado pelo aprendizado contínuo das diferentes áreas que se enquadram no âmbito da descrição do trabalho de um gerente de produto. Embora um diploma de graduação relevante seja essencial, os gerentes de produto mais bem-sucedidos se concentram mais em obter uma certificação profissional, que é um investimento que vale a pena.
Um curso de certificação de gerenciamento de produtos fornece a experiência prática para estar pronto para a indústria e desenvolve o vasto grau de competências que a disciplina exige. Ele oferece uma experiência inestimável para gerentes de produto iniciantes, tornando-os confiantes e proficientes nos processos que ajudam a conduzir um produto desde a concepção até a conclusão.
Por que se tornar um gerente de produto?
Do desenvolvimento e posicionamento ao preço e lançamento do produto, o ciclo de vida de um produto é marcado por vários marcos. Embora o gerenciamento de produtos englobe uma ampla gama de processos que diferem de acordo com a empresa e o estágio do ciclo de vida do produto, em sua essência, ele se refere ao papel organizacional e à função responsável pelo sucesso geral do produto. Um gerente de produto é responsável por conectar o conhecimento de design, a estratégia de negócios e as necessidades do cliente para desenvolver um produto de valor viável e relevante.
Se você está pensando em seguir uma carreira em gerenciamento de produtos, aqui estão alguns dos prós de se tornar um gerente de produtos que você deve conhecer:
- Um gerente de produto é responsável pela colaboração entre vendas, marketing e gerenciamento de produtos
As condições competitivas do mercado colocam uma pressão cada vez maior sobre as equipes de vendas para atingir as metas de receita de curto prazo. Como gerente de produto que está ciente das tendências atuais do mercado, você pode apoiar a equipe de vendas na identificação de oportunidades de mercado e ajudá-los a atingir suas metas de vendas. Além disso, essa colaboração pode ajudar na identificação de novos problemas de mercado e orientar o desenvolvimento de novos produtos. Envolver a equipe de marketing no processo garantirá que as estratégias de marketing estejam alinhadas com as vendas do produto.
- Um gerente de produto reduz o risco de falhas do produto
No decorrer do ciclo de vida do produto, mesmo um roteiro claramente definido e uma boa compreensão do público-alvo podem ser insuficientes para manter as falhas afastadas. No entanto, um gerente de produto experiente e qualificado pode ajudar a mitigar armadilhas e contratempos, pois é responsável pelo desenvolvimento do produto de ponta a ponta e pelas mudanças do mercado. Ter um bom conhecimento da voz do mercado ajuda um gerente de produto a reduzir significativamente as falhas do produto.
- Um gerente de produto alinha as necessidades do mercado com os requisitos de negócios
Uma das principais responsabilidades de um gerente de produto é garantir que qualquer novo produto ou ideia de negócio que seja concebido e eventualmente lançado esteja alinhado com os requisitos do negócio e resolva os problemas do mercado. Antes de iniciar um novo projeto, o gerente de produto realiza pesquisas e análises de mercado para entender o cenário competitivo e validar um mercado significativo para a ideia do produto. Como resultado, quando o produto é finalmente desenvolvido, ele atende aos requisitos internos e externos, ao mesmo tempo em que engloba o valor do cliente e do negócio.
- Um plano de carreira de gerente de produto tem amplas oportunidades de crescimento
Deixando de lado os benefícios organizacionais óbvios, os profissionais de gerenciamento de produtos podem obter muitas oportunidades de emprego com pacotes salariais lucrativos. Embora as empresas de TI sejam as principais recrutadoras de gerentes de produto, outros setores, como saúde, finanças, manufatura e educação, também têm uma alta demanda por gerentes de produto qualificados. No geral, uma carreira em gerenciamento de produtos é profissional e financeiramente recompensadora se você tiver experiência.
Funções de trabalho do gerente de produto
Agora que falamos sobre como se tornar um gerente de produto, vejamos as várias funções de trabalho que você encontrará na área de gerenciamento de produto. Antes de se aprofundar, aprenda sobre as funções e responsabilidades dos gerentes de produto.
Existem diferentes funções e cargos de gerenciamento de produtos dentro de uma organização. Cada empresa definirá as funções de forma ligeiramente diferente com base em vários fatores, como a estratégia do produto, as ofertas, o nível de antiguidade e os clientes. Além disso, os cargos e títulos dentro da hierarquia de gerenciamento de produtos de uma organização dependerão do tipo e do tamanho da empresa.
Aqui está uma lista das funções de gerenciamento de produtos mais comuns e seu foco principal:
1. Gerente de Produto
Um gerente de produto supervisiona todo o ciclo de vida do produto, incluindo o roteiro, a estratégia e a definição de recursos de um produto ou linha de produtos específicos. Dependendo do tamanho e da estrutura da empresa, um gerente de produto pode se reportar ao gerente de produto sênior, ao gerente de produto do grupo ou ao vice-presidente de gerenciamento de produto.
2. Gerente de Produto Associado
Uma posição de nível de entrada envolvendo análise de dados, pesquisa competitiva e definição de requisitos para recursos conforme orientado por líderes de produtos seniores. Um gerente de produto associado geralmente se reporta ao gerente de produto do grupo ou ao gerente de produto para entender o desenvolvimento de novos produtos e aprimorar os existentes.
3. Gerente de Produto do Grupo
Uma das funções não executivas mais seniores que um gerente de produto pode ter. Envolve liderar e dirigir uma equipe de gerenciamento de produtos responsável por um grupo específico de produtos. Um gerente de produto de grupo normalmente se reporta ao vice-presidente ou diretor de produto com responsabilidades diárias, como estratégia, pesquisa, gerenciamento de pessoas, desenvolvimento de produto e gerenciamento de outros gerentes de produto.
4. Proprietário do Produto
O proprietário do produto e o gerente de produto geralmente têm responsabilidades sobrepostas e pode ser bastante complicado separar claramente as duas funções. No entanto, é geralmente aceito que o proprietário do produto apoie a equipe de desenvolvimento respondendo a perguntas sobre o produto e priorizando histórias de usuários. Por outro lado, o gerente de produto expressa as necessidades do cliente para alcançar o sucesso do cliente e do mercado.
5. Diretor de Gestão de Produto
Uma função sênior que exige experiência de gerenciamento e exige a capacidade de colaborar com líderes multifuncionais, incluindo executivos. O diretor deve ser comunicativo sobre o futuro do produto e, ao mesmo tempo, priorizar investimentos que serão de valor máximo para o negócio. O diretor de gerenciamento de produtos se reporta ao CEO em organizações menores ou ao vice-presidente de gerenciamento de produtos em empresas maiores.
6. Vice-presidente de Gestão de Produtos
Um papel comumente encontrado em organizações grandes e estabelecidas. O vice-presidente de produto se reporta a um executivo de nível C e exerce influência significativa em vários departamentos, como engenharia, vendas, marketing e suporte, para garantir que os investimentos da empresa reforcem as metas de negócios. O VP tem voz em questões de estratégia, fusões e atividades de aquisição e trabalha para manter o vínculo entre as equipes multifuncionais.
7. Diretor de Produto
O diretor de produto é responsável por todas as atividades de produção dentro da organização e trabalha na estratégia geral de produto projetada para atingir as metas corporativas estabelecidas pelo CEO e pelos membros do conselho.
Faixa salarial dos gerentes de produto
Aqui está uma lista das funções de trabalho de gerenciamento de produtos mais populares e seus salários médios na Índia:
| cargo de Trabalho | Salário médio por ano |
| Gerente de Produto | INR 1.724.129 |
| Gerente de Produto Associado | INR 964.617 |
| Gerente de Produto do Grupo | INR 1.789.046 |
| Proprietário do produto | INR 1.542.224 |
Leia mais sobre o salário do gerente de produto.
Como o upGrad pode ajudar?
Como a demanda por gerentes de produto continua aumentando, vale a pena investir em um curso de certificação de gestão de produtos. O Programa de Certificação de Gerenciamento de Produto da upGrad é uma oportunidade única para aspirantes a gerentes de produto serem certificados pelo principal instituto global Duke CE.
Destaques do Curso:
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Conclusão
Embora o próprio processo de gerenciamento de produtos ofereça benefícios mensuráveis e duradouros para a organização, o papel de um gerente de produto é fundamental para garantir o sucesso de longo prazo da empresa.
Não existe um caminho verdadeiro para se tornar um gerente de produto e não há atalhos. Nenhuma escola ou universidade pode preparar um gerente de produto completo, pois a função envolve aprendizado contínuo para desenvolver o conhecimento das áreas que os gerentes de produto supervisionam. Acima de tudo, se você deseja obter experiência prática completa no campo e tornar suas habilidades credíveis aos olhos dos recrutadores, inscrever-se em um programa de certificação de gerenciamento de produtos é a melhor opção.
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