10 hábitos que impedem o sucesso na carreira

Até tempos relativamente recentes, acreditava-se que o sucesso se baseia no exercício excessivo da força de vontade. Ou seja, uma pessoa está ciente do que é necessário fazer para realizar tarefas ou evitar problemas e, portanto, dá esses passos com plena consciência deles, sendo cada passo direcionado por uma decisão e determinação firmes. No entanto, à medida que a psicologia se aprofunda no funcionamento de pessoas verdadeiramente bem-sucedidas, fica claro que elas realmente usam pouco de sua força de vontade para regular suas atividades diárias. Em vez disso, essas pessoas desenvolvem conjuntos de hábitos que as direcionam na direção necessária e permitem realizar tarefas com eficiência sem pensar duas vezes nesse processo.

A força de vontade é de fato uma grande força motriz, mas usá-la em excesso para gerenciar rotinas diárias minuciosas esgota sua capacidade e drena a energia necessária para coisas realmente importantes. Portanto, desenvolver hábitos que o tornem produtivo e bem-sucedido é uma boa coisa para começar.

No entanto, muitas vezes os hábitos se formam sem nosso envolvimento direto e consciência, e somente depois de enfrentar uma falha ou problemas começamos a rever como fazemos as coisas e como podemos fazê-las melhor. Portanto, também é importante rastrear seus hábitos improdutivos que o impedem de ter sucesso na carreira e substituí-los por produtivos. Assim como as pessoas bem-sucedidas fazem as coisas necessárias sem nem perceber, elas podem dar passos errados e depois se perguntar por que diabos tudo acabou da maneira errada.

Para mitigar sua tarefa e poupá-lo dos problemas de encontrar falhas consigo mesmo, oferecemos uma lista de hábitos que as pessoas bem-sucedidas tentam evitar. Leia-os, depois peça a alguém que o conheça bem para ler e diga se algo se aplica a você, depois tente analisar seu próprio comportamento rotineiro sem autodefesa e negação excessivas e, finalmente, mude esses hábitos se os tiver.

1. Tentando controlar tudo, incluindo coisas além do controle

Esse hábito atormenta empreendedores e funcionários iniciantes com perfeccionismo. Os iniciantes têm muito medo de perder o controle sobre o pulso de sua querida entidade comercial e, portanto, tentam prever tudo o que pode acontecer. Eles fazem planos detalhados e os cumprem, não importa como as condições mudem. A experiência e o tempo passado no mercado permitem que eles abandonem esse hábito e desenvolvam mais agilidade que não tem preço no ambiente instável moderno. Mas algumas pessoas simplesmente não conseguem deixar para lá e ainda tentam ser responsáveis ​​por coisas que simplesmente não podem ser gerenciadas, como greves, perturbações climáticas ou queda ou queda repentina dos preços dos combustíveis, por exemplo. Funcionários com perfeccionismo também acreditam que podem controlar todas as circunstâncias e qualquer desvio de seus planos é considerado por eles como um fracasso pessoal.

Para ambos os tipos de pessoas (e para todas as outras pessoas que têm esse hábito destrutivo), essa condição é a chave para a desmotivação. A vida fornece um fluxo constante de surpresas que não podem ser contabilizadas com antecedência e simplesmente não podem ser evitadas. O desejo de controlá-los e a incapacidade de fazê-lo imobiliza e frustra. Algumas ocasiões em que esse sentimento surge e uma pessoa está pronta para desistir de vez.

Esse hábito está profundamente ligado à psicologia humana e conselhos simples do tipo 'pare de fazer isso' não funcionarão. Mas você pode tentar mitigar suas consequências para você: compile uma lista de circunstâncias que você não tentará controlar e pelas quais não se culpará. Pode incluir de 3 a 5 pontos, como clima, flutuação de preços, falha de um contra-agente ou opiniões subjetivas de outras pessoas. Mantenha esta lista sempre à mão e consulte-a quando tiver dúvidas ou problemas. Ou peça a um amigo para lembrá-lo disso. Pode não impedi-lo de se preocupar, mas o manterá longe da frustração e da derrota.

2. Não poder delegar

Está intimamente relacionado com o hábito anterior. Na verdade, está ligado ao próximo e juntos formam um trio perigoso que pode levar à depressão até a pessoa mais intemperizada. A incapacidade dos líderes de delegar tarefas a pessoas que foram contratadas especificamente para fazer essas tarefas indica desconfiança em sua equipe. Os líderes estão se afogando em tarefas a cumprir, não conseguem fazer nada e as pessoas se perguntam para que foram contratados.

Se você tem medo de que os funcionários não sejam competentes o suficiente, demita-os e recrute melhores. Ofereça um salário lucrativo e bônus e os melhores talentos virão até você para fazer o trabalho. o que eles precisam para fazê-lo. Encontrar investidores ou planejar a estratégia ou os objetivos da empresa é sua tarefa de qualquer maneira. Mas executar vendas, projetar campanhas de marketing ou gerenciar cadeias de suprimentos não são seus trabalhos.

Se você não tem pessoas que possam fazer isso profissionalmente, então você tem que abrir vagas e contratá-las. Se as pessoas empregadas não conseguem lidar com isso, elas são incompetentes ou não têm autoridade e recursos suficientes para fazer o trabalho. Quando você descobrir o que está no caminho e corrigi-lo, você se sentirá melhor deixando essas tarefas cair diretamente no colo dessas pessoas. Uma vez delegada, esqueça-a até o prazo estabelecido ou consultas que as pessoas precisam fazer de você para seguir em frente com a tarefa (dê as informações necessárias, mas não tente fazer mais do que lhe foi pedido). E lembre-se sempre de elogiar o bom trabalho – isso motiva as pessoas a trabalhar ainda melhor.

3. Não definir prioridades

Pode parecer que todos os aspectos do seu trabalho ou deveres são importantes e é tentador tentar encaixar tudo em um único dia. Mas este é um caminho direto para o fracasso. Seja um funcionário de chão de fábrica ou um CEO, definir prioridades para um dia e para uma perspectiva de longo prazo é fundamental. Os trabalhadores podem ter mais facilidade, pois sabem o que se espera deles e, portanto, orquestram seu trabalho em torno disso (embora também possam se afogar em reuniões e e-mails inúteis em vez de fazer o trabalho produtivo). Líderes que lidam com responsabilidades muito maiores tendem a planejar para um dia tudo a mais, o que também não aumenta a produtividade. De qualquer forma, essa multitarefa insatisfatória não traz nenhum benefício para as perspectivas de emprego e carreira.

Em vez disso, adquira o hábito de compilar listas de prioridades para o dia. Faça isso de manhã ou à noite (no dia seguinte), use aplicativos ou cadernos de papel, mas apenas sente e faça. Várias vezes estará exercitando a força de vontade no seu melhor, mas com o passar do tempo se tornará um hábito. Quando o hábito se estabelecer, tente definir prioridades para um mês e depois para um ano comercial inteiro ou sua carreira nos próximos dois anos.

4. Recebendo todo o crédito pelo trabalho em equipe

Este é um dos piores hábitos que se pode ter em seu local de trabalho. Combina injustiça, mesquinhez, total falta de princípios e absoluta falta de confiabilidade de uma pessoa na posse desse hábito. Trair o trabalho em equipe e se apropriar das conquistas dos outros lhe renderá inimigos em pouco tempo. Esse hábito envenena o ambiente ao seu redor e mata a produtividade dos outros.

Espero que você não faça tal coisa, mas às vezes é impossível detectá-lo pessoalmente. Portanto, pergunte às pessoas em quem você confia o que elas podem dizer sobre seu trabalho em equipe e tomada de crédito e tire conclusões. Se você não tem pessoas em quem pode confiar, isso significa que você já está com grandes problemas. Mas se você é um chefe e ninguém se atreve a lhe contar abertamente, faça um questionário anônimo e leve os resultados a sério.

Se você tem esse hábito, será preciso muita força de vontade para se concentrar em dar o devido crédito toda vez que discutir as realizações do trabalho em equipe. Mas a prática faz o mestre, como dizem.

5. Expressar raiva ou irritação no trabalho, especialmente por motivos mesquinhos

Nenhum comentário necessário sobre isso. Qualquer um que ataca os colegas é detestado e evitado (e quase nunca promovido). Um chefe que ataca os subordinados corre o risco de perdê-los todos e nunca recrutar outros (as mídias sociais facilitam o rastreamento de empresas e chefes recomendados ou não recomendados pelos funcionários).

Esse hábito depende profundamente do temperamento e da psicologia, então você precisará fazer aulas de controle da raiva ou visitar um terapeuta. No trabalho, você pode tentar evitar ou remover fatores irritantes para não se inflamar a cada cinco minutos, mas, como discutido anteriormente, você não pode controlar tudo ao seu redor, mas pode tentar controlar a si mesmo.

6. Falta de confiabilidade, incapacidade de manter sua própria palavra

Seja você um gerente, um CEO ou um funcionário de meio período, é difícil causar uma boa impressão e provar que você é competente e produtivo se não fizer o que prometeu. Pode ser não comparecer a uma reunião mesquinha ou falhar em um projeto importante, não pagar o bônus prometido ou cancelar as férias prometidas, mas se você fizer isso regularmente, seu sucesso nos negócios e sua carreira estarão em perigo. Supondo que você simplesmente não consiga administrar seu tempo adequadamente ou não possa definir prioridades, posso sugerir que você precisa se concentrar em seu trabalho e nas coisas que promete a colegas de trabalho ou subordinados.

Defina listas de prioridades, agende reuniões de uma maneira que as torne memoráveis ​​para você, peça às pessoas para lembrá-lo de coisas que você prometeu – escolha qualquer ferramenta, mas cumpra sua palavra.

7. Falta de vontade de ouvir os outros e ouvi-los

Prejudica diretamente a sua produtividade, a produtividade de outras pessoas e o sucesso de uma empresa em geral. Você pode ter 100% de certeza de que está certo e tem todas as informações necessárias, mas não ouvir os outros não adicionará pontos de bônus. Ouvir e ouvir significa interação e atenção com outras pessoas e é uma ótima maneira de conquistar aliados e construir equipes de sucesso.

Portanto, desenvolva o hábito de deixar as pessoas falarem, apenas ouça e não interrompa. Há chances de que eles compartilhem algumas informações valiosas e facilitem seu trabalho, ou pelo menos eles saberão que você os aprecia e o pagarão na mesma moeda.

8. Não Fazer Comunicações Necessárias

Não importa o quão bom você seja em planejamento, inovação ou trabalho em equipe, a falta de comunicações claras e suficientes pode anular seus esforços. Entregar suas sugestões ou realizações de forma acessível é inestimável, pois ajuda outras pessoas a aprender o que você sabe e o que elas precisam fazer em relação a isso. Seja seu chefe ou colegas de equipe, eles ficarão gratos por uma fala ou escrita concisa e facilmente digerível. Se você é um chefe, certamente aprenderá a transmitir seus pensamentos e planos de maneira igualmente acessível. Qual é o valor da sua visão e estratégia se ninguém consegue entendê-la?

Portanto, faça treinamento em apresentações orais ou em escrita sucinta e clara e domine o tipo de comunicação selecionado. Use este canal para se comunicar de forma consistente, e as pessoas irão apreciá-lo – e ajudá-lo a subir.

9. Grosseria que é mascarada como franqueza

Às vezes, isso não é considerado um mau hábito, mas um traço de caráter louvável. No entanto, como sempre, coloque-se no lugar de outras pessoas. Você gostaria de trabalhar ou entrar em contato com uma pessoa que é rude, estraga seu humor, envenena seu dia e espera ser respeitado em troca? A resposta é óbvia. Portanto, crie o hábito de se perguntar por que você quer dizer uma coisa a uma pessoa nesse mesmo modo de grosseria. Você pode dizer suavemente ou ignorar completamente, então talvez não seja sobre essas pessoas, mas sobre sua atitude em relação a elas. Portanto, mude essa atitude ou evite ao máximo os contatos com eles.

Aqui o princípio de três peneiras deve estar em ação: se uma coisa que você planeja dizer é verdade, se é positiva ou pelo menos razoável e se uma pessoa realmente precisa saber disso. Se o seu discurso em potencial estiver preso pelo menos em uma dessas peneiras, descarte suas palavras completamente. Crie o hábito de pensar em tudo o que você quer dizer com essas três peneiras em mente e isso melhorará significativamente suas habilidades sociais.

10. Muita atenção dada a atividades de distração, como leitura de e-mails

Sim, os e-mails são parte essencial do trabalho e geralmente carregam informações valiosas. Mas muitos funcionários e gerentes observam a tendência de que enviar e-mails intermináveis ​​e encaminhá-los para toda a equipe e líder de equipe ou chefe de departamento muitas vezes serve como substituto de ações reais e é uma tentativa de cobrir as costas em caso de problemas. É como 'todo mundo foi informado, então todo mundo assume a culpa.' Verificar, ler e até mesmo responder a esse tipo de e-mail basicamente inútil acaba com qualquer foco e inspiração para o trabalho.

Também rouba o bem mais valioso, ou seja, o tempo. É especialmente prejudicial quando o tempo de um gerente ou chefe de divisão é desperdiçado. Em vez de resolver problemas de nível superior e supervisionar como a estratégia geral é implementada, os líderes de todos os níveis desperdiçam seu tempo com correspondência. Por favor, pare com isso. Esse hábito persiste em muitas pessoas de sucesso, e aqui está uma sugestão de gerenciamento de e-mail muito boa de Beth Ford, CEO da Land O'Lakes. Ela confessa que lida com muitos e-mails e mensagens de texto ao longo do dia, então criou um sistema para as pessoas que enviam e-mails para ela. Ela insiste que na linha de assunto as pessoas escrevam um tópico e o que deve ser feito a respeito. Ou seja, pode ser uma decisão a ser tomada imediatamente, algo a ser levado em consideração ou algo que ela possa dar uma olhada algum tempo depois. Então, quando ela abre sua lista de e-mail, ela sabe imediatamente o que abrir agora e o que pode esperar.

Esse mesmo sistema pode ser aplicado em qualquer empresa que tenha muitos e-mails circulando entre os trabalhadores. Se você é um deles, pode definir o hábito de mencionar a prioridade do e-mail para um destinatário na linha de assunto e definir pontos de tempo em que verificará seu próprio e-mail. Portanto, mesmo que você não possa evitar abrir o e-mail, ainda pode aproveitar esse processo e ajudar outras pessoas a aproveitá-lo também.

Posfácio: Onde procurar mais

Este artigo recomenda desenvolver bons hábitos para o sucesso em vez de maus hábitos. Ok, mas como fazer isso? Como se cultiva um comportamento positivo? Harvard Business Review – descreve concisamente mecanismos psicológicos embutidos que podem fazer o truque e recomenda o livro de Gretchen Rubin que aprofundará seu conhecimento sobre o assunto (se você tiver tempo para lê-lo). Se eles conseguem, você também consegue.