Gestão da Cadeia de Suprimentos Financeiros: Explicação, Importância, Processos e Benefícios
Publicados: 2022-09-20Introdução
Cadeia de suprimentos e Finanças são dois tópicos que estão inter-relacionados e são dependentes um do outro. Onde a cadeia de suprimentos se refere a todos os processos que ajudam uma empresa a fornecer seus produtos e serviços aos clientes, finanças se refere a todas as transações monetárias realizadas dentro de uma empresa. Como a maior parte do setor financeiro de uma empresa depende de seus clientes e do alcance, a cadeia de suprimentos da empresa desempenha um papel muito importante no desempenho e na receita. Nos Estados Unidos, as operações da cadeia de suprimentos respondem por cerca de dez por cento do PIB, que é quase US$ 1 trilhão. A gestão da cadeia de suprimentos financeira é um setor que lida tanto com a gestão da cadeia de suprimentos quanto com a gestão financeira e considera ambos os processos como um todo, em vez de vê-los como processos individuais. Aqui neste artigo, discutiremos o gerenciamento da cadeia de suprimentos financeiros de uma maneira mais definida, cobrindo a maioria dos tópicos que um iniciante deve conhecer.
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FSCM
FSCM ou Financial Supply Chain Management refere-se ao processo de combinar os campos individuais de Finanças e Supply Chain de forma holística. O FSCM foi derivado de Financial Supply Chain . A cadeia de suprimentos financeiros refere-se a todas as transações que ocorrem entre parceiros comerciais, como vendedores e clientes, de forma financeira ou monetária para a produção, compra e fornecimento de bens e serviços. O gerenciamento financeiro da cadeia de suprimentos ajuda uma empresa a obter finanças suficientes para cobrir todos os gastos gastos na realização dos processos da cadeia de suprimentos. A introdução de serviços financeiros da cadeia de suprimentos da organização financeira com várias abordagens para procedimentos de pagamento e acordos de pagamento entre parceiros comerciais deu origem à ideia de Financial Supply Chain Management . Grandes participantes e fornecedores financeiros externos fornecem serviços financeiros que permitem que a cadeia de suprimentos como um todo se torne mais eficiente enquanto compete. Ele simplifica fundamentalmente o design das operações de pagamento usando contas abertas, ao mesmo tempo em que permite que os pequenos membros se beneficiem das melhores classificações de crédito dos contribuintes mais significativos, reduzindo suas despesas de capital. Em última análise, aumenta a liquidez de curto prazo da cadeia de valor e fortalece os laços fornecedor-comprador de longo prazo.
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Importância do FSCM
Em qualquer empresa que ofereça bens e serviços, os custos financeiros, de seguro e de transação normalmente contribuem com cerca de 5% do valor gasto no preço unitário desse bem ou serviço. Como esses componentes estão todos incluídos no FSCM, as empresas devem fortalecer o gerenciamento da cadeia de suprimentos financeira de ponta a ponta para aproveitar ao máximo as ofertas. Além disso, também os ajudará a maximizar a satisfação do cliente.
Normalmente, existem dois fatores que contribuem para um ambiente favorável para o Financial Supply Chain Management . A primeira é que, desde que a tecnologia de rede evoluiu, resultou em mais visibilidade em toda a cadeia de suprimentos física. Se os processos da cadeia de suprimentos forem mais transparentes, certamente atrairá mais clientes. O outro fator é um conhecimento completo dos procedimentos de ponta a ponta e colaboração dentro e fora da empresa para permitir que os clientes tenham uma boa informação sobre a oferta da empresa. O problema real para o domínio financeiro, de tesouraria e bancário é persuadir as empresas de que as melhores operações da cadeia de suprimentos financeiros resultarão em um custo menor dos produtos vendidos, mais produtividade e melhores dados de gerenciamento de economia financeira. Aqui é quando o gerenciamento da cadeia de suprimentos financeiros entra em cena.
Processos no FSCM
O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Financeiros consiste em três processos principais. Esses processos incluem o ciclo Procure-to-Pay (P2P), Gerenciamento de capital de giro e o ciclo Order-to-Cash (O2C). Esses processos não lidam apenas com o fluxo financeiro e da cadeia de suprimentos, mas também focam nos requisitos dos funcionários de uma empresa.
Ciclo de aquisição para pagamento (P2P)
O processo Procure-to-Pay descreve o ciclo comercial da perspectiva da empresa que compra recursos, commodities ou serviços. A corporação seleciona, obtém e liquida os componentes necessários para fabricar os serviços ou bens que fornece aos seus consumidores ao longo desse procedimento.
Gestão de capital de giro
A gestão do capital de giro é uma abordagem orçamentária estratégica que uma empresa desenvolve para gerenciar recursos e passivos atuais para sustentar sua eficiência financeira. Ele faz isso garantindo que a empresa tenha capital de giro suficiente para atender a despesas breves, como pagar contas de serviços públicos e funcionários quaisquer compromissos financeiros de curto prazo. A gestão do capital de giro reduz o tempo necessário para transformar ativos e passivos em dinheiro, além de auxiliar na melhoria dos lucros e, mais importante, na lucratividade. O gerenciamento de estoque, bem como contas a receber e pagamentos, fazem parte do gerenciamento de capital de giro.
Ciclo do pedido ao dinheiro
O ciclo Order-to-cash é semelhante ao processo P2P, mas é visto através das lentes da corporação que entrega os suprimentos, commodities ou serviços. Começa quando o vendedor fornece uma estimativa aos seus clientes e termina quando o pagamento é recebido e a fatura é reconciliada. As contas a receber comerciais são parte essencial desse ciclo do ponto de vista financeiro. O departamento de contabilidade deve gerar receitas da maneira mais eficaz e oportuna possível após a emissão das faturas.
Vantagens do FSCM
O Financial Supply Chain Management oferece benefícios tanto para os fornecedores quanto para os compradores, pois ambos são as duas partes essenciais da cadeia de suprimentos. Ele oferece uma série de benefícios para os compradores. O comprador é capaz de estabilizar a cadeia de suprimentos, otimizar o capital de giro, gerar impactos positivos de caixa, aumentar a classificação de crédito e aumentar a liquidez devido à duração estendida do crédito. A oferta de alternativas de pagamento antecipado parece ser o único benefício evidente para os fornecedores. Além disso, eles se beneficiam com a possibilidade de minimizar contas pendentes, obter taxas de financiamento favoráveis, reduzir despesas de financiamento, tomar decisões flexíveis e aumentar a eficiência. Não só isso, mas o gerenciamento da cadeia de suprimentos corretamente gerenciado pode ajudar no desenvolvimento da confiança e, portanto, no fortalecimento do relacionamento comprador-fornecedor. Isso permitiria que eles trabalhassem em melhores condições e por um período mais longo.
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Conclusão
O gerenciamento da cadeia de suprimentos financeiros é altamente significativo no mundo de hoje. Não é exigido apenas por grandes corporações; pequenas empresas e startups também podem se beneficiar tremendamente com isso. Em um mundo onde muitas empresas enfrentam uma concorrência acirrada, a gestão da cadeia de suprimentos financeira fornece um meio seguro, colaborativo e prudente para garantir que todos os participantes do processo, incluindo consumidores, vendedores, terceiros e outros, ganhem com isso .
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O que é Gestão da Cadeia de Suprimentos?
O planejamento e administração de todas as tarefas executadas na compra e aquisição, conversão e todos os procedimentos de gerenciamento de logística estão incluídos no gerenciamento da cadeia de suprimentos. O planejamento e a comunicação com parceiros de canal, que podem consistir em fornecedores, distribuidores, provedores de serviços terceirizados e clientes, também são essenciais. O gerenciamento da cadeia de suprimentos, em essência, combina o gerenciamento da oferta e da demanda dentro e entre as empresas. O objetivo fundamental do gerenciamento da cadeia de suprimentos é combinar importantes operações de negócios e processos de negócios dentro e entre as empresas em um modelo de negócios unificado e de alto desempenho. Ele coordena tarefas e procedimentos com e entre publicidade, marketing, desenvolvimento de produtos, financiamento e tecnologia da computação e incorpora todas as funções de gerenciamento de logística mencionadas acima, bem como operações de fabricação.
O que é uma Cadeia de Suprimentos?
Do fornecedor da empresa ao cliente do cliente, a cadeia de suprimentos, como agora é conhecida mundialmente, abrange todos os esforços envolvidos na fabricação e entrega de um produto ou serviço acabado. O gerenciamento da oferta e da demanda, aquisição de matérias-primas e peças, planejamento de produção, armazenamento e monitoramento de estoque, entrada de pedidos e gerenciamento de pedidos, entrega em todos os canais e remessa fazem parte do gerenciamento da cadeia de suprimentos. O gerenciamento da cadeia de suprimentos, devido à sua natureza ampla, deve abordar interdependências complexas, estabelecendo efetivamente uma organização estendida que se estende muito além da porta da fábrica. Fornecedores de materiais e serviços, parceiros de fornecimento de canal, como atacadistas/distribuidores, varejistas e clientes, bem como consultores de gerenciamento da cadeia de suprimentos, fornecedores de produtos de software e desenvolvedores de sistemas, são atores essenciais no gerenciamento da cadeia de suprimentos hoje.
Por que o SCM é importante?
Existem duas razões principais pelas quais o SCM é importante, dinheiro e oportunidade. Os avanços na tecnologia da informação (TI) e o desenvolvimento da infraestrutura de TI estão apresentando novas chances de melhorar o serviço e a eficiência, e as apostas são altas, dada a quantidade de dinheiro em risco. Algumas pessoas consideram as soluções de TI do gerenciamento da cadeia de suprimentos como a espinha dorsal do comércio eletrônico. Como a qualidade de fabricação está alcançando a paridade em todos os setores, atender às solicitações de entrega de produtos individuais dos clientes surgiu como a próxima vantagem competitiva significativa em potencial. As empresas que entendem como aprimorar o gerenciamento da cadeia de suprimentos se tornarão as seguintes histórias de sucesso no mercado global.