Os 7 principais conceitos para aprender durante um MBA em Gestão de Recursos Humanos

A GRH é uma função importante em todas as empresas e a ênfase nos colaboradores e nas pessoas vem crescendo nos últimos anos, pois o desempenho dos colaboradores ajuda a impulsionar o crescimento das empresas. Isso ajudará o crescimento da HRM como uma função de negócios. Neste post, abordaremos alguns dos principais conceitos a serem aprendidos ao fazer um MBA em RH.

1. Engajamento dos funcionários

Engajamento de funcionários parece simples, mas é um termo bastante complexo e não se trata apenas de atividades, jogos, etc. Ele realmente impulsiona o desempenho da organização. Funcionários engajados observam toda a organização e entendem seu propósito e como eles se encaixam em todo o esquema de coisas que leva a uma melhor tomada de decisão.

As organizações podem se sair melhor do que seus concorrentes se tiverem um grande número de funcionários altamente engajados. O fator mais importante no crescimento e inovação no engajamento dos funcionários. Saiba mais sobre o engajamento dos funcionários por meio de vários exemplos e estudos de caso durante seu MBA em RH

2. Desgaste

No HRMM, o atrito é considerado a redução voluntária ou involuntária do número de funcionários da empresa, seja por demissão, aposentadoria do funcionário, morte, rescisão etc.

Em todos os negócios, sempre há algum nível de desgaste, mas uma alta taxa de desgaste pode causar muitos problemas devido à fuga de talentos, falta de recursos e mais carga de trabalho para os funcionários existentes. Os departamentos de RH tentam reter e manter os funcionários felizes e as taxas de atrito baixas, implementando uma remuneração eficaz da empresa, motivação e forte cultura da empresa. A taxa de atrito é calculada pela seguinte fórmula: Multiplique o número de funcionários que deixaram a organização pelo número total de funcionários na organização e multiplique o resultado por 100.

ou seja, taxa de desligamento = (Número de funcionários que saíram / número total de funcionários) X 100. Saiba mais sobre o desligamento através de vários exemplos e estudos de caso durante seu MBA em GRH

3. Rotatividade de funcionários

A rotatividade de funcionários é o número de trabalhadores que deixam uma empresa durante um período de tempo definido e são substituídos por novos funcionários. A medição da rotatividade de funcionários pode ajudar as organizações que desejam conhecer as razões por trás disso e estimar o custo de contratação para o planejamento geral da organização.

Saiba mais sobre a rotatividade de funcionários através de vários exemplos e estudos de caso durante seu MBA em GRH

4. Modelo JD-R (Modelo de Demandas de Trabalho-Recurso)

O modelo Job Demands-Resource é um modelo que explora o bem-estar dos funcionários e é usado para estimular o engajamento dos funcionários. É usado por muitas organizações para prever o envolvimento e o esgotamento dos funcionários.

O modelo categoriza as condições disponíveis para trabalhar em 2 partes

1) Exigências de trabalho

2) Recursos/positivos do trabalho

O modelo realmente diz que quando as demandas de trabalho são altas e os recursos são baixos, os funcionários podem experimentar um aumento no estresse e no esgotamento. No entanto, se as demandas do trabalho são altas e os recursos são altos, isso leva a uma melhoria no desempenho e no engajamento no trabalho.

As demandas do trabalho são as características físicas, sociais ou emocionais do trabalho, como tempo, pressão do trabalho, relacionamento com outros na organização e recursos do trabalho são os fatores organizacionais ou sociais que permitem que os funcionários reduzam o estresse e alcancem as metas de trabalho.

Como esse modelo é aplicado?

1. HRMM deve identificar as demandas de trabalho
2. O HRMM deve garantir que as demandas do trabalho sejam atendidas
3. O HRMM deve identificar os recursos de trabalho que são necessários

Saiba mais sobre o modelo JD-R (modelo Job Demands-Resource) através de exemplos de várias marcas, projetos e estudos de caso durante seu MBA em HRM

5. Experiência do Funcionário

A experiência do funcionário é a experiência dos funcionários na organização em seus ambientes físicos, conexões sociais e no trabalho a ser realizado. Os profissionais de RHMM podem ajudar a alinhar as experiências dos funcionários com o propósito, a marca e a cultura da empresa para que todas as interações dos funcionários sejam autênticas, o que resulta em aumento da motivação e comprometimento dos funcionários e, assim, melhora o desempenho da empresa. Saiba mais sobre a experiência dos funcionários através de exemplos de várias marcas, projetos e estudos de caso durante seu MBA em RH

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6. Feedback de 360 ​​graus

O feedback de 360 ​​graus também é chamado de feedback de várias taxas e é um processo no qual os funcionários recebem feedback anônimo das pessoas que trabalham ao seu redor, como gerente de relatórios, colegas de equipe, reportados diretos, etc. Essas pessoas preenchem um formulário de feedback on-line anônimo que faz perguntas sobre uma série de áreas de foco no local de trabalho.

O formulário contém perguntas medidas em uma escala de avaliação e os avaliadores também têm alguns comentários por escrito. Fornecer feedback para o desenvolvimento é útil para todos os funcionários porque ajuda a entender sua personalidade de uma perspectiva externa e também ajuda a entender as necessidades de desenvolvimento.

Os benefícios para a organização incluem a identificação de necessidades de desenvolvimento de carreira para os funcionários e a implementação de treinamentos. Saiba mais sobre feedback de 360 ​​graus através de exemplos de várias marcas, projetos e estudos de caso durante seu MBA em GRH

7. Gestão de Desempenho e Recompensas

O papel da gestão de desempenho na gestão de recursos humanos é muito importante e envolve a gestão do desempenho do funcionário que está de acordo com os objetivos gerais de negócios da organização. Isso, por sua vez, ajuda a impulsionar o desenvolvimento individual, bem como a atender às metas de negócios da empresa.

As práticas de recompensa são uma forma de recompensas ou benefícios concedidos aos funcionários com melhor desempenho e são amplamente utilizadas nas principais organizações que impulsionam a motivação e a produtividade dos funcionários quando implementadas adequadamente. Saiba mais sobre gestão de desempenho e recompensas através de exemplos de várias marcas, projetos e estudos de caso durante seu MBA em HRM

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Programas de MBA na Índia

Devido a bloqueios em toda a Índia, várias universidades e escolas B estão oferecendo seus programas de MBA online. Você pode considerar alguns desses programas de MBA de classe mundial oferecidos pelas melhores escolas de negócios. Uma das principais plataformas de aprendizado de MBA na Índia, o upGrad pode ajudá-lo a se candidatar a um MBA da Liverpool Business School com especialização em marketing.

Você receberá muitos projetos de MBA que melhorarão sua experiência geral de aprendizado e o ajudarão a aprender a aplicação prática dos conceitos de marketing que várias marcas usaram. u O pGrad também oferece sessões individuais de orientação com líderes da indústria de vários domínios.

Você também receberá suporte de carreira de 360 ​​graus e assistência de colocação em todo o programa de MBA que o ajudará a se candidatar a um emprego em algumas das principais marcas. Os mentores especialistas do upGrad irão guiá-lo e ajudá-lo a construir, revisar seu currículo e ajudá-lo a se candidatar a várias funções de marketing e negócios em várias marcas.

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