10 melhores ferramentas de gerenciamento de produtos que os principais gerentes de produtos adoram

Quando se trata de gerenciamento de produtos, as equipes tendem a contar com pilhas de produtos que vêm carregadas com ferramentas dedicadas. Essas ferramentas do gerente de produto ajudam os gerentes a fazer as cinco coisas a seguir:

1. Construindo roteiros
2. Rastreamento de tempo
3. Priorização
4. Feedback do cliente
5. Análise

Existem mais usos para as ferramentas do gerente de produto , dependendo da equipe e do projeto envolvido para simplificar as tarefas. O gerenciamento de produtos não é moleza; portanto, as ferramentas de gerenciamento de produtos são incorporadas para aprimorar o processo para um desempenho ideal.

Compreendendo a necessidade de ferramentas de gerenciamento de produtos

O desenvolvimento de produtos precisa de uma equipe coesa para começar. A equipe, por sua vez, deve ter um objetivo definido. Depois que os recursos são implementados em suas respectivas funções, as ferramentas de gerenciamento de produtos os ajudam ainda mais a realizar suas tarefas corretamente. Os gerentes de produto devem lembrar que cada ciclo de desenvolvimento de produto é diferente do outro. No entanto, uma pilha de ferramentas de gerenciamento de produtos pode ajudar a lidar com todas elas, se implementada da maneira correta. O maior benefício dessas ferramentas de gestão é que elas ajudam os membros da equipe a atingir todas as metas a curto ou longo prazo.

A ferramenta mais comum utilizada pelas equipes de desenvolvimento de produtos ajuda-as com processos como:-

• Comunicação e colaboração – O trabalho em equipe precisa de uma comunicação sólida. Portanto, os gerentes de produto precisam ter um recurso central para se manterem conectados. Por exemplo, Think, Teams e Slack.
• Road Mapping – De um roadmap para produtos a tecnologia e/ou marketing, as equipes de produto sempre precisarão de uma fonte primária de verdade para seu cronograma de desenvolvimento. Por exemplo, airfocus e Zoho Sprints.
• Rastreamento de projeto – Para qualquer equipe de produto, rastrear tarefas individuais, bem como histórias, faz parte do processo de desenvolvimento. Uma das ferramentas de rastreamento de projetos inclui ClickUP e Jira.
• Pesquisa com o cliente – Como uma equipe de produto, você deve receber feedback diretamente dos usuários existentes ou usuários de teste quando estiver testando e desenvolvendo novos recursos. As ferramentas de pesquisa de clientes incluem ferramentas como Typeform.
• Heat Mapping – Os mapas de calor ajudam uma equipe de produto a entender como os usuários finais interagem com os principais recursos de um produto. O software para mapeamento de calor ajuda as equipes a registrar e analisar os resultados. Por exemplo, Mouseflow e Smartlook.

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Escolhendo as melhores ferramentas de gerenciamento de produtos para você

Ao escolher uma ferramenta de gerenciamento de produto para a equipe, você deve avaliar a escala, o tamanho e o estágio de desenvolvimento envolvido com o produto. Por exemplo, um produto pode ser pré-alfa. Nesse caso, pode não haver versão disponível no mercado. Portanto, a análise como ferramenta para o produto será irrelevante. Veja o que você pode fazer para encontrar as ferramentas de gerente de produto mais adequadas .

1. Dê pequenos passos analisando o nível de progresso da equipe e, em seguida, decida sobre as áreas que precisam de suporte de ferramentas dedicadas.
2. Na próxima etapa, você deve pesar o orçamento de desenvolvimento do produto para o melhor software de gerenciamento de projetos ou necessidades relacionadas. Depois de ter em mente toda a escala do orçamento, você precisará entender os investimentos prioritários.
3. Às vezes, um pouco de bootstrapping pode fazer bem. Principalmente, o motivo principal deve ser priorizar as coisas em torno do desenvolvimento do ciclo de vida. Um gerente de produto é um ninja que sabe alinhar pessoas com processos e gestão.
4. Um pedágio de produto ou mesmo um gabarito por si só nunca vai conseguir te salvar se você não tiver certeza de como colocar seu produto. Está sempre em estado de descoberta, e apenas os objetivos devem ser estáticos. O roteiro do produto ou o produto nunca é estático.
5. Sempre que um gerente de produto usa qualquer ferramenta de gerente de produto ou mesmo o melhor software de gerenciamento de projetos do mercado, o objetivo continua sendo se aproximar de um cliente. Caso os gerentes reflitam as preferências dos consumidores, bem como os ventos favoráveis ​​do mercado para os produtos, melhores números de assinaturas e usuários ativos certamente seguirão!

Agora, a parte complicada é que um cliente está quase sempre ocupado. Isso significa que qualquer coleta de dados significativa de acordo com suas preferências e hábitos será complicada. Com as crescentes demandas em termos de tempo dos gerentes de produto, a necessidade de ferramentas de gerenciamento de produtos e software de gerenciamento de tarefas deve ser mais pronunciada.

O software e a ferramenta de gerenciamento de projetos líderes são a única maneira de manter os projetos relacionados ao produto sob controle e, ao mesmo tempo, ajudar a atender às demandas do mercado que mudam rapidamente.

Como cada etapa do processo de desenvolvimento de produto precisa de uma ferramenta específica, você precisa conhecer as dez melhores ferramentas de gerenciamento de produto necessárias agora!

airfocus - ferramenta modular para software de gerenciamento de produtos

O airfocus é a sua melhor escolha neste contexto, pois é feito sob medida para as equipes para ajudá-los a gerenciar portfólios e produtos - tanto voltados para o mercado quanto internos. Com a flexibilidade de sua plataforma, as equipes podem gerenciar bem a demanda do usuário, a priorização, a estratégia e o alinhamento do roteiro.

AXURE- Ferramenta para Design

Crie diagramas rápidos e acesse bibliotecas personalizadas para criar maquetes com o Axure. Tudo fica mais fácil com esta excelente ferramenta de design ou wireframing, de wireframes a fluxogramas, painéis de ideias e personas.

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ADOBE- Ferramenta para experiência de uso

Conheça como seus usuários estão se comportando e avance para otimizar as experiências digitais. Os principais recursos que são os destaques dessa ferramenta são a automação personalizada e o teste de UX com suporte de IA.

Ferramenta INTERACTION STUDIO para integração do usuário

Aproveite o poder do aprendizado de máquina para interagir com seus clientes em potencial e usuários existentes em todos os canais. Tal é o poder desta ferramenta para gerentes de produto.

AMPLITUDE e PENDO- Ferramentas para Análise e Rastreamento

As ferramentas para a finalidade acima são fontes de insight e inteligência sobre como os usuários do seu software ou até mesmo de um site se envolvem com o produto e o conteúdo. Enquanto entrevistas e pesquisas com clientes são ferramentas vitais que permitem saber o que um cliente pensa, as plataformas para análise de produtos permitem que você analise o que seus clientes estão fazendo. A implantação de uma ferramenta como Amplitude e Pendo ajudará a descobrir realidades vitais sobre o que melhor ressoa com os usuários e o que não funciona.

PRODUCTPLAN-Ferramenta para Mapeamento de Estradas

O software para mapeamento de estradas é obrigatório na lista das principais ferramentas de gerenciamento de produtos. Quando você usa um aplicativo não nativo para esboçar e manter um roadmap de produto, você cria mais trabalho e também se torna menos flexível. A facilidade de compartilhamento também diminui. Uma ferramenta viável neste contexto e propósito é o ProductPlan. Ele ajuda as equipes a criar e colaborar rapidamente nos roteiros dos produtos. Os gerentes de produto acreditam que colaborar e criar roteiros visuais e interativos é uma maneira mais eficaz de comunicar a estratégia do produto. Naturalmente, isso ajuda a alinhar as equipes em torno da visão do produto.

MONDAY.COM- Ferramenta para escalabilidade

Monday.com é uma ferramenta popular para gerenciamento de produtos online. Essa plataforma permite que equipes de vários tamanhos planejem, acompanhem e gerenciem o trabalho diariamente. Mesmo que o contexto seja um escopo enorme para um roteiro de produto ou mesmo uma iteração semanal, o Monday.com ajuda as equipes a obter uma propriedade clara. Ao mesmo tempo, sua plataforma ágil garante um trabalho em equipe mais simples de praticamente qualquer lugar.

O sistema operacional do Monday.com foi construído com base em recursos visuais e flexíveis. Eventualmente, eles se unem para criar um fluxo de trabalho ágil para todas as necessidades da equipe. Além disso, também oferece suporte a exibições de Gantt e Kanban, marcos, dependências de tarefas e análise de projetos.

WALLING- Ferramenta de Organização Visual para Tarefas de Projeto

Visualize suas tarefas e ideias lado a lado com o Walling. Esta é uma plataforma muito visual para gerenciamento de produtos que ajuda as equipes a organizar e gerenciar ideias e tarefas em interfaces limpas. A coleta e a organização de ideias tornam-se um pouco mais fáceis com o Walling. Você consegue quase enquadrar uma imagem de como seu trabalho se parece atualmente. Você também pode acessar tabelas para bancos de dados, listas de tarefas e visualização Kanban.

TRELLO- Ferramenta para Priorizar

Como gerente de produto, a melhor escolha entre as ferramentas de gerenciamento de produto seria aquela que permite saber quais possibilidades estão disponíveis e, ao mesmo tempo, entender qual possibilidade descartar! O Trello é sua aposta confiável nesse sentido. Colaboração, gerenciamento de projetos e picos de produtividade – tudo garantido com o Trello. Com isso em mãos, esqueça de pensar em qualquer outro software de gerenciamento de tarefas.

A chave para viagem

A chave primária neste contexto é a comunicação intencional e muito clara. Isso é necessário tanto dentro da equipe interna quanto em todas as equipes envolvidas em design e engenharia. As partes interessadas da empresa também devem estar na mesma página. Portanto, a implementação de ferramentas de gerenciamento de produto é uma maneira segura de os gerentes de produto aprimorarem a comunicação clara dentro da equipe e garantirem entregas rápidas com precisão.

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