Por que o altruísmo é o ás para conseguir seu emprego de design dos sonhos

Procurar um trabalho de design pode ser assustador, mas não precisa ser. Na verdade, o preditor mais revelador de quão focado no usuário você é um designer é como você vê a empresa à qual se candidata.

Neste artigo, gostaria de descrever táticas incomuns e aspectos cruciais que podem ajudar qualquer designer. Para conseguir o emprego dos seus sonhos, discutirei detalhadamente como planejar e executar seu contato com recrutadores ou gerentes de contratação. Escrever um CV estelar analisando as descrições de cargos ou calculando quantos aplicativos você precisa enviar são apenas alguns dos ases no seu bolso.

O maior problema na procura de emprego

A carta de apresentação abaixo é a pior candidatura que recebemos em anos. Faltou tudo o que você pode estar procurando em um aplicativo. Além de nem uma introdução nem um nome, ele conta a história sobre “eu, eu, eu” no seu melhor, infelizmente. E, sem surpresa, o “portfólio” também não correspondeu.

Eu mesmo procurei um emprego no passado, é claro. Mas desde que executo o blended.io há alguns anos, posso dizer que a atitude de “eu, eu, eu” não voa bem. É o maior problema que impede as pessoas de conseguir o emprego dos seus sonhos.

Você pode ver por quê? Imagine que você contrata um pintor para pintar sua sala de estar. O pintor passa, não te ouve e depois pinta o quarto com uma cor que ele gosta – não a que você quer. Você contratou um pintor para pintar o quarto na sua cor favorita, certo?

Fundamentalmente, os designers gostam de se ver como a voz do usuário. Designers resolvem problemas de usuários, não é?

Curiosamente, essa atitude orientada para o usuário se transforma em puro egoísmo quando os designers começam a procurar um novo emprego. Muitos querem resolver apenas sua necessidade. Obviamente, a empresa quer contratar alguém para resolver um problema que tem internamente. Doravante, qualquer designer que não perceba que a empresa a qual se aplica é realmente o usuário em questão, não deveria estar no design (centrado no usuário) para começar.

Ao procurar um emprego, você pode se perguntar:

• Posso fazer um trabalho interessante?
• Vou me dar bem com os colegas de trabalho?
• Eles pagam bem?

As empresas, por outro lado, se perguntam:

• Quanta experiência ele/ela tem?
• Será que ele vai se encaixar bem?
• Obtemos valor extra pelo que temos que pagar?

Veja o problema? Há uma lacuna clara. Você pode dizer agora que a empresa está focada principalmente em seu problema, ou seja, combinar um candidato com sua necessidade interna. De fato, eles são. O usuário para quem você está projetando se importa com quem projetou o produto? Não.

Até agora você deve ser capaz de ver por que “eu, eu, eu” é um problema tão grande. Um requerimento que grita “Eu, Eu, Eu” mostra claramente à empresa que o único propósito do candidato é cuidar de si mesmo. Para contextualizar, você compraria coisas que realmente não precisa? Não. Infelizmente, por que a empresa deve contratar alguém que não precisa? Em termos de UX ou design em geral, o preditor mais revelador de quão focado no usuário você é é como você vê a empresa à qual se candidata.

Quando comecei a escrever este artigo, conversei com um amigo meu. Vamos chamá-lo de Mark. Mark me disse que estava procurando um novo emprego e que o processo estava indo bem. Instei-o a rever sua abordagem e carta de apresentação sobre “Me, Me, Me”. No dia seguinte, ele mudou o e-mail e a carta de apresentação que queria enviar e transformou “Eu, eu, eu” em “Como posso ajudá-lo a alcançar seus objetivos?” Adivinha? Ele foi convidado para uma entrevista.

Claro, não posso dizer totalmente se foi a mudança de abordagem ou seu forte portfólio, ou outra coisa. Pode muito bem ter sido o caso. No entanto, acho interessante que ele tenha sido convidado no dia seguinte.

Aplicações reais, visão real

No passado, recrutávamos designers e engenheiros para nossa agência de inovação. Depois de algum tempo, você pode ver padrões surgindo. Para perceber as sutilezas desses padrões, analisaremos as solicitações de emprego que recebemos.

A seguir estão as aplicações reais para uma posição como Engenheiro de Software (NodeJS). Estes abaixo não são escolhidos a dedo, mas sim uma seleção um tanto aleatória.

Vamos revisar os principais pontos que observamos nesses aplicativos acima:

• Cerca de 80% das cartas de apresentação começam com “Prezado recrutador” ou similar, não se dirigindo a uma pessoa específica. Por que isso importa? Não somos 100 pessoas em nossa empresa. A recorrente não demonstra interesse, pois não se deu ao trabalho de procurar a pessoa que poderia estar no comando.
• A maioria dos candidatos começa muitas de suas frases com algo como “eu posso, eu quero, eu vou”. Por que isso importa? Quando você projeta um produto, para quem você projeta? Exatamente, o usuário. Como apontamos acima, o usuário é a empresa à qual se aplica.

Como este é um artigo para designers, também analisaremos as candidaturas para uma função de design. Depois que recebemos uma inscrição para um Designer de Interação, enviamos perguntas adicionais aos candidatos para entender melhor seu histórico.

O formulário que enviamos incluía uma pergunta sobre seu trabalho e experiência anteriores. Como se viu, muitos candidatos enviaram respostas muito semelhantes às que você vê na imagem acima. O mais interessante: na pergunta em que o candidato mais se concentra, quase todos responderam com “Design visual”. Lembre-se de que a função anunciada era para uma vaga de Designer de Interação. Não posso dizer se ficou claro para os candidatos o que o design de interação implica, mas por que eles se candidatariam se não entendem as responsabilidades da função?

Lembra do que expliquei acima? Um solicitante focado no usuário (ou seja, a empresa em questão) deve perceber que tais respostas não atendem aos requisitos (a necessidade) e não farão o corte. A melhor indicação do problema real que a empresa X tem é o próprio trabalho . A menos que você conheça alguém nessa empresa, o melhor ponto de partida são as nuances das descrições de cargos.

Na próxima seção, revisaremos como ler as descrições de cargos e como preparar melhor seu CV, currículo ou portfólio. Além disso, para mostrar exemplos práticos de que tipo de carta de apresentação nós realmente gostamos, você encontrará dois exemplos no final deste artigo.

Como ler as descrições de cargos

Eu não sou uma pessoa que já trabalhou no setor de recrutamento em si, nem recruto 8 horas por dia. Vou cobrir os aspectos mais importantes vistos da minha perspectiva.

Uma carta de apresentação - de novo?

Imagine um funil que tem cinco etapas e só permite que itens com uma determinada propriedade passem em cada etapa. A carta de apresentação faz parte do primeiro passo. Ele segmenta aqueles que não estão dispostos a se esforçar e dizem por que estão interessados. Para contextualizar, imagine um jogo pay-to-play com um certo benefício econômico para o vencedor. Você não pagaria por um jogo se não pensasse que poderia ganhar, certo? O mesmo com a carta de apresentação. O esforço que você coloca é o pagamento adiantado.

Nós, como empresa contratante, procuramos uma correspondência para a função que queremos preencher. Parece óbvio, eu diria. No entanto, recebemos inscrições que simplesmente não combinam. A razão é dupla: em primeiro lugar, a experiência, o valor e as habilidades geralmente não combinam. Em segundo lugar, se um candidato não enviar uma apresentação, currículo ou portfólio adequados, como podemos saber se a experiência e o conjunto de habilidades combinam?

Quem é o destinatário?

Conversamos sobre que a empresa para a qual você se candidata é igual ao usuário para o qual você projetaria, mas há uma perspectiva mais sutil para isso. Se você considerar uma empresa típica, quantas pessoas analisariam sua inscrição e em que ordem?

• Um recrutador ou pessoa de RH;
• O especialista do domínio, por exemplo, Designer Sênior ou Diretor de Design;
• O CEO ou chefe de departamento;
• Outras.

Para quem você está prestes a enviar o pedido inicial? Muitas vezes essa pessoa é um recrutador. Qual é a sua experiência, UX ou recrutamento? Exatamente. Esteja ciente de quem verá seu portfólio primeiro e considere qual é a experiência dos receptores. No nosso caso, não temos um recrutador em tempo integral na equipe. Portanto, é provável que um aplicativo chegue à minha caixa de entrada.

Um relatório da The Ladders indica que os recrutadores gastam cerca de 4-5 minutos por currículo (dados auto-relatados). O estudo real, porém, constata que os recrutadores gastam 6 segundos revisando um currículo individual ! Suponho que a razão seja, até certo ponto, que eles recebem tantos currículos. Por que eles recebem tantos? Bem, acho que isso, por sua vez, se deve ao fato de que as pessoas se candidatam a muitos empregos que não combinam. Lembre-se de que o estudo não indica em que setor os recrutadores trabalham. Interessante notar é que o estudo também sugere que currículos formatados de forma padrão reduzem a carga cognitiva e são mais fáceis de ler (difícil dizer se isso tem o mesmo peso na indústria de design).

Um recrutador, na maioria dos casos, não pode dizer se o trabalho do seu portfólio é estelar ou não, nem aspira a isso. Os recrutadores gerenciam o processo do início ao fim. Eles começam com uma revisão aparentemente curta do seu currículo ou CV. Eles procuram correspondências entre função e currículo: quanto melhor seu currículo corresponder à descrição do trabalho, maiores serão suas chances.

Você tem duas opções: escolher empregos que correspondam ao seu currículo ou preparar o currículo para que corresponda à descrição do trabalho. O primeiro é certamente menos trabalhoso e produz os melhores resultados na minha experiência.

Instruções rápidas do portfólio

Mas e o seu portfólio? É praticamente a mesma coisa. Todo mundo inconscientemente entende isso. Por que você enviaria uma inscrição para uma função de design visual quando você é um pesquisador de usuários? Ainda assim, algumas pessoas o fazem por razões que não consigo entender. Não estamos no negócio de resolver os problemas dos usuários? Quem são os usuários e quais são seus problemas?

Além disso, um recrutador é um ser humano. O que um ser humano sem experiência no domínio percebe quando revisa portfólios? Visuais, é claro (mesmo que inconscientemente). Todos podem dizer se algum trabalho ou portfólio parece bem feito ou não. Portanto, certifique-se de incluir ótimos recursos visuais, mesmo se você se candidatar a funções de design não visuais, por exemplo. Se você não é bom com recursos visuais, navegue e procure por portfólios que você gosta e, em seguida, imite o que você vê.

Por outro lado, o especialista do domínio pode ver seu portfólio primeiro. Nesse caso, vá direto ao ponto. Visuais organizados são sempre uma boa ideia porque também informam ao espectador que você sabe como estruturar o conteúdo para fins de comunicação. Não me interpretem mal, o conteúdo é mais importante. Você precisa ser capaz de transmitir a mensagem certa para o trabalho em questão.

Se você está prestes a refazer seu portfólio ou apenas quer melhorá-lo, procure o emprego dos seus sonhos e sua descrição em busca de pistas. Idealmente, reúna um monte deles e depois compare. Crie uma lista de verificação de necessidades e requisitos importantes em todos os trabalhos que você encontrou. Com base na lista de verificação, comece a estruturar o conteúdo para construir seu portfólio da melhor forma possível. Em seguida, dê um passo para trás e veja como você pode projetar o conteúdo para que ele conte a história. Esse processo pode ser a maneira infalível de fazer sua inscrição passar pelos recrutadores e chegar às mãos do tomador de decisões.

O mercado move tudo

Certa vez li um artigo de um fundador que tinha acabado de levantar fundos. Ele escreveu sobre sua experiência interagindo com currículos e escreveu:

Por que é que? Até onde eu sei, não existe nenhuma lei fundamental da natureza para que um produto seja ótimo (deixando de lado o significado subjetivo de 'ótimo').

A razão é que um cliente usa um produto não porque é “ótimo”, mas porque resolve seu problema (da mesma forma com um novo contratado). Eu até argumentaria que o mercado impulsiona (quase) tudo. Por exemplo, uma empresa financiada pode contratar mais pessoas mais rapidamente.

Por que isso importa você se pergunta? Não estou sugerindo ter um portfólio de design menos que estelar nem código ruim. Você não sabe com quem está concorrendo por um cargo na empresa X. Portanto, peço que considere a dinâmica e a força do mercado ou oportunidade (a empresa busca) para a qual você se inscreve indiretamente (em caso você consiga o emprego).

Primeiro, escolha empresas que resolvam problemas reais de usuários. Lembre-se do MySpace e do Twitter nos primeiros dias? Sua experiência na web e móvel era muito menos que estelar, mas os usuários não se importavam. Por outro lado, as empresas que não resolverem problemas reais desaparecerão e desaparecerão. Ao longo do lento declínio, aumentar a próxima rodada de financiamento será mais difícil, o moral da equipe ficará azedo, os funcionários podem sentir que a aderência do produto simplesmente não acontecerá.

Em segundo lugar, use a dinâmica do mercado a seu favor. Considere candidatar-se a uma empresa que está buscando uma oportunidade em novos mercados (para cargos internos em geral). Em relação a um estúdio ou agência de design, isso implicaria que o próprio estúdio se posicionou como uma empresa que auxilia empresas em novos mercados. Lembre-se que, em grande medida, o mercado impulsiona o sucesso desse estúdio, não porque eles tenham um processo tão bom.

Uma empresa sem um designer interno ou equipe de design pode estar procurando por essa pessoa. Procure o ponto doce. Ou seja, um mercado que está em sua infância, por exemplo, blockchain, VR, viagens não tripuladas. Claro, porém, essas empresas são mais difíceis de detectar e mais arriscadas do que as estabelecidas.

Mercados que ainda não são mainstream não são sensuais para a maioria do público do início ao fim. O resultado é que as vagas em empresas de mercados desconhecidos não têm tanta concorrência (por volta de 1896 no gráfico).

Terceiro, um resultado do exposto é que os mercados mais antigos consistem em apenas um punhado de empresas estabelecidas (por volta de 1935 no gráfico). Estes são os que foram e são fortes o suficiente para lutar e vencer a batalha da competição. Essas empresas estão estabelecidas, portanto, a competição por empregos é acirrada.

Uma última coisa que eu gostaria de salientar sobre o mercado: Vá onde a ação está (ou seja, “Vá onde o disco estará, não onde está agora”). Se você gosta de Fintech, vá para Frankfurt, Londres ou NYC. Em filmes? Vá para Los Angeles ou Munique. E o mais importante, vá onde os clientes estão.

Alguns podem argumentar que, com ferramentas de bate-papo e videoconferência, importa se a competição é em Berlim ou no topo de uma montanha na Suíça? Eu argumentaria que sim. Como local, a serendipidade também será uma vantagem (difícil de imitar isso como um freelancer remoto). Ser capaz de sair e se conectar offline (em hubs como Berlim), oferece uma vantagem competitiva sobre a miríade de freelancers em Bali.

“Olá, eu sou incrível”

Saiba onde você está e saiba o que importa onde você quer ir. Isso é crucial e poupa um olhar de esforço, aborrecimento e dor.

Por exemplo, para uma jovem designer que está prestes a iniciar sua carreira, as habilidades técnicas são importantes. Quanto mais ela avança em sua carreira, a importância das hard skills diminuirá e a das soft skills aumentará, por exemplo, levar as coisas menos pessoais, liderar equipes, ser capaz de resolver conflitos, dar feedback sincero e críticas produtivas e assim por diante.

Como você sabe onde você está? Perguntar!

No fim de semana passado, um colega meu que conheci há seis meses pela primeira vez, me pediu para entrar em contato com ele. Ele queria falar sobre seu portfólio e como ele poderia melhorar. Ele queria saber onde está.

Peça feedback a mais pessoas seniores em sua empresa atual. Entre em contato com colegas de colegas ou amigos que são mais seniores e no mesmo setor que você. E então, não peça apenas hard skills – pergunte também sobre suas soft skills. Além de receber feedback para você agir, o tipo de pergunta também mostra que você é humilde e aberto a feedback.

Peça feedback sobre o que você não faz tão bem. Seja persistente. As pessoas aprenderam com a experiência que seus colegas não gostam de receber feedback negativo. Então, você tem que empurrar para provocar esse tipo.

Quanto mais cedo você estiver ciente de tais armadilhas comportamentais, melhor será para você. Eu mesmo aprendi isso da maneira mais difícil. Não que eu não estivesse perguntando sobre soft skills, mas sim que quando eu cometia erros aqui e ali, as pessoas quase nunca me contavam. Então, quando perguntei às pessoas, elas me disseram (se já haviam experimentado alguma coisa, é claro).

Eu sou impressionante. Claro.

Esteja ciente de que praticamente todo mundo diz o mesmo sobre si mesmo: eu sou incrível . Embora as cartas de apresentação não sejam 100% iguais, é claro, elas rimam muito em muitos aspectos. A maioria das pessoas pensa que faz um ótimo trabalho, quer aprender, crescer e ingressar em uma grande empresa.

Então, como você se distingue?

Não diga, mas mostre! E não fale sobre o que você quer, mas como você pode ajudar.

Em termos de UX ou design em geral, os recrutadores esperam um portfólio. Mas, novamente, todo designer tem um “grande” portfólio de algum tipo. O que agora? É assim que você pode se distinguir ainda mais:

• Organizar ou falar
  Isso estende sua rede e torna seu nome conhecido além-fronteiras.
• Escrever
  Como o que estou fazendo aqui.
• Voluntário
  Em uma conferência, por exemplo.
• Superar as expectativas
  Veja os pontos acima; vá a reuniões depois do trabalho, faça as perguntas difíceis, pergunte aos colegas como você pode melhorar, acompanhe as rejeições (essa é difícil, eu sei, mas como você poderia obter feedback de outra forma?)
• Rede com frequência
  Muitas vezes, isso é subestimado.

Essas atividades mostram – e isso é mais importante para um recrutador/empresa – que você está interessado em um tópico acima do seu trabalho diário (que paga as contas). Isso não é novidade, mas por que isso funciona?

As empresas querem fazer um bom negócio e receber um valor extra de graça (todo mundo quer ter algo de graça, certo). O que é um bom negócio? Um bom negócio ou é muito barato em termos econômicos ou agrega valor em cima (isso vem de graça). As empresas percebem as atividades acima mencionadas como valor agregado. Por exemplo, um colega meu dirige uma empresa de design em Munique. Um de seus funcionários faz parte do júri de um conhecido prêmio de design na Alemanha. A empresa percebe isso como um valor agregado (por exemplo, eles podem usá-lo para anúncios, e isso promove seus negócios indiretamente).

Networking: Como Recebi 35 Apresentações

Networking é importante, todo mundo entende isso. E é aqui que termina. Você também pode entender que tem que dar primeiro e não esperar nada em troca, imediatamente. Parece fácil, mas não é. É esforço, infelizmente.

Um bom colega meu, Tony, me disse anos atrás que você tem que construir sua rede quando não precisa dela. Como Stephen Covey disse há algum tempo, “sempre comece com o fim em mente”. Para mostrar a você (lembre-se, “Não conte”) como isso funcionou para mim, aqui está uma pequena história de busca de emprego.

35 Apresentações em duas semanas

Passei algumas semanas em São Francisco em março de 2011 (para contextualizar: sou originalmente da Alemanha, onde passei cerca de 50% da minha carreira, e atualmente resido em Berlim). Enquanto estava lá, fiz o melhor networking possível, coletando o máximo de contatos que pude e fez sentido. Eu já tinha uma rede na Califórnia porque morei em Los Angeles em 2006.

Decidi fazer uma viagem de volta a São Francisco em setembro para procurar um emprego. Antes da minha viagem, entrei em contato com as conexões que fiz em março, bem como com outros amigos e colegas que já faziam parte da minha rede.

No total, pedi a mais de 44 pessoas uma apresentação aos colegas de sua rede. A maioria desses 44+ eram conhecidos, embora um punhado eu conhecesse melhor. Até a primeira semana de setembro, eu havia recebido 35 apresentações (obrigado novamente se você, caro leitor, foi uma delas).

Algumas coisas são dignas de nota: Primeiro, eu não conhecia bem essas mais de 44 pessoas. Na maioria dos casos, não dei primeiro, ou seja, não perguntei como poderia ajudar antes de pedir ajuda. No entanto, eu transmiti sinceramente que eu faria o possível para retribuir o favor. O que fez a diferença para mim foi que eu era persistente. Acompanhei cada conversa ou pedido de apresentação e acompanhei se não tivesse recebido uma introdução, uma resposta ou outra coisa.

Desses 35, consegui 5 entrevistas em empresas como Amazon, Grockit e Evernote. Não consegui um emprego na época porque a cota do visto H1B se esgotou rápido e inesperadamente em meados de setembro. Isso me deixou praticamente sem chance de conseguir um visto (antes mesmo de ter feito todas as entrevistas).

Aqui está o que eu faço quando conheço novas pessoas: eu anoto seu nome completo, e-mail e/ou número de telefone. Faço uma anotação sobre o que a pessoa faz e sobre o que conversamos. Acrescento uma nota como “18 de maio de 2018, o que a pessoa faz, onde mora”, e quem fez a introdução .

Além disso, tento descobrir o que a pessoa precisa ou deseja alcançar e, em seguida, ofereço-me para colocá-la em contato com alguém da minha rede. O que geralmente ajuda tremendamente é ter uma boa memória de longo prazo das pessoas e suas necessidades, e o desejo de ajudar. Por fim, conecto-me no LinkedIn para me manter atualizado sobre o que os colegas fazem e precisam.

Não se esqueça : dê primeiro e não espere nada em troca .

De oportunidades a ofertas de emprego

Obtenha um quadro Kanban legal (um conjunto de colunas onde as tarefas se movem da esquerda para a direita) com Trello ou Asana, por exemplo (qualquer quadro é suficiente). Realmente não há mais desculpa para alguém não conseguir acompanhar cada introdução, cargo ou próxima ação.

Configure quatro colunas e nomeie-as como a seguir:

• Oportunidades
• Apresentações
• Pedido enviado
• Entrevistas/Ofertas

Oportunidades

Todas as oportunidades estão aqui, quer você tenha encontrado uma vaga online ou um amigo lhe disse para dar uma olhada em uma empresa.

Apresentações

O nome já diz tudo. Para cada vaga que lhe interessa, pesquise se você conhece alguém ou se um colega/amigo conhece alguém da empresa. Depois de encontrar uma conexão, peça uma apresentação. Tenha em mente que uma introdução geralmente levará pelo menos uma semana. Cuidado com o fato de que algumas pessoas podem nem conhecer uma pessoa em questão. Assim, envie +1 pedidos de apresentação.

Pedindo uma introdução

Não envie um e-mail simples como “Por favor, apresente-me a XYZ”. Para aumentar suas chances, escreva um modelo como o seguinte.

Seu modelo de e-mail:

Oi amigo%,

Vi em %socialNetworkName% que você está conectado com %personAtCompany% em %company%. Eles têm uma vaga interessante em destaque para a qual eu adoraria me candidatar. Eu gostaria de perguntar se você se importaria de me apresentar a %personAtCompany% (se você conhece bem a pessoa)?

Para facilitar para você, preparei um e-mail para você copiar e colar. Enquanto isso, como posso ajudá-lo?

Desde já, obrigado,

Tchau, %seuNome%

PS: Caso você não conheça bem a pessoa, por favor me avise. Obrigado.


Assunto: Introdução %personAtCompany% <> %yourName%

Olá %personAtCompany%,

Gostaria de apresentá-lo a %yourName%. Ele/a viu uma vaga interessante na sua empresa. Ele/ela é CC'ed. Vou deixá-la entrar em contato diretamente com você, se você não se importar.

Espero que eu tenha sido capaz de fazer uma introdução que valesse a pena.

Adeus amigo%

Aplicativo enviado

Depois de receber uma apresentação, envie sua inscrição o mais rápido possível E agradeça ao seu amigo com um e-mail rápido. Em seguida, mova o cartão/oportunidade para a coluna "Aplicativo enviado" e defina uma data/observação para acompanhar em uma ou duas semanas.

Dicas profissionais: consulte a seção “Como se inscrever” mais abaixo.

Entrevistas (ofertas)

Na prática, esta coluna terá muito menos cartões. Por esse motivo, coloquei isso junto com Ofertas. Eventualmente, você pode aceitar uma das primeiras ofertas e não precisar da coluna Ofertas.

Dica profissional nº 1: reserve um tempo em seu calendário para passar por cada coluna e tarefa de acompanhamento.

Dica profissional nº 2: Sempre que você estiver em contato com uma pessoa na empresa, certifique-se de adicioná-la à sua lista de contatos, juntamente com algumas notas. Se você teve interações mais frequentes, sinta-se à vontade para se conectar no LinkedIn. Por quê? As pessoas circulam pelas empresas e você nunca sabe quando poderá se encontrar novamente.

A matemática da caça ao emprego

Qual é a sua proporção de ofertas de emprego para aplicativos?

Não sei? Bem, a proporção lhe dirá quanto tempo você provavelmente estará procurando por um emprego.

É uma pergunta difícil de responder. O problema para a maioria de nós é provavelmente o excesso de confiança. Todos gostamos de nos ver como um dos poucos sortudos que conseguem um emprego decente quase que imediatamente. Aparentemente, a matemática não prova essa suposição.

Os dados que consegui encontrar em relação ao número de candidatos por vaga são muito amplos. Algumas fontes relatam receber 250 candidatos por vaga, outras relatam cerca de 60 (dados de 2014). No entanto, a probabilidade de o candidato aceitar a oferta parece ser de cerca de 89%.

Vamos tomar esses números como os limites superior e inferior. Infelizmente, sua proporção pode estar entre 1:60 e 1:250 . Uau! Isso significa que você precisa enviar entre 60 e 250 inscrições para obter 1 oferta de emprego.

Levando em consideração os números acima, a questão principal se torna o quão produtivo você realmente é, ou seja, quantas inscrições você envia por semana? Vamos começar com 2 por semana e correr os números.

• Uma proporção de 1:10 implicaria que, com o envio de 2 inscrições por semana, você levaria 1,15 meses para receber uma oferta (10/4,33/2 = 1,15).
• 1:60: Enviando 2 inscrições/semana, você levará 6,93 meses.
• 1:250: Enviando 2 inscrições/semana, você levará 28,87 meses.

Se você enviar 2 inscrições por semana, levará entre 7 meses e 2+ anos para encontrar um emprego legal. Puxa, isso é muito tempo mesmo. Infelizmente, 2 por semana não leva a lugar nenhum (a menos que você seja um dos poucos).

Mas e quanto a 10 aplicações por semana?

• 1:60: 10 candidaturas/semana, resulta numa procura de emprego que demora 1,39 meses,
• 1:250: Enviando 2 inscrições/semana, você levará 5,77 meses.

Isso parece muito melhor (à primeira vista). É claro que enviar 10 currículos por semana também implica que você precisa encontrar 10 vagas adequadas por semana, preparar currículos e portfólio, e-mail e carta de apresentação e assim por diante.

Isso é um esforço decente. Seja qual for a maneira que você cortar, essa é a matemática. Agora a questão é que proporção se aplica a você? Eu sugiro fortemente começar com algo como 1:70 (8 meses para 2 aplicações/semana ou 1,6 meses para 10/semana). Por quê? Porque vai incutir a motivação certa logo no início.

Mas aqui está outro aspecto. Se você conscientemente pesquisar e separar os empregos OK dos 'Incríveis' (aqueles que combinam quase perfeitamente com sua experiência) que você encontra, sua proporção aumenta. Quanto melhor a partida, melhores são suas chances. Se, digamos, a proporção dobrar para 1:35, pode levar de 3 a 4 semanas para conseguir esse trabalho incrível (10 inscrições/semana). Concentre-se e entregue por 3 a 4 semanas e pronto!

Como aplicar

Resumidamente:

1. Sempre peça uma introdução primeiro (veja acima como fazer isso);
2. Responda dentro de 1-2 dias se você recebeu a introdução (anexe, por exemplo, CV);
3. Acompanhamento uma semana depois;
4. Acompanhe a cada semana até obter uma resposta.

Se você não conhece ninguém que possa conectá-lo à empresa, teste as águas (não é a melhor abordagem). É por isso que a rede é tão importante. Quanto mais pessoas você conhece, mais provável é que você possa pedir a alguém uma apresentação. O spoiler: por favor, não convide estranhos aleatoriamente no LinkedIn. Embora aumente seu alcance, não funcionará bem.

Mas aqui está sua vantagem real ao seguir o processo: 99,5% (intuição) dos candidatos não passam da etapa 2. Eles não acompanham.

Siga ou morra

Quero dizer. Se você tiver uma boa lista de tarefas ou um quadro tipo Kanban com colunas à sua disposição, isso ficará muito mais fácil. Se você receber uma rejeição, tome isso como uma experiência de aprendizado. Sempre peça feedback. Sem feedback, você não pode crescer. Ao acompanhar, faça o seguinte:

• Responda e seja gentil;
• Faça com que seja fácil para a outra pessoa dizer “não”;
• Deixe claro que sua intenção é obter feedback para poder aprender, melhorar e crescer.

Notas cruciais:

• Siga até obter uma resposta que seja do seu agrado. Já posso ver seu rosto: “Só recebo e-mails gerais de RH”. Muitas vezes sim, mas você já tentou acompanhar mais de duas vezes?
• Esteja ciente de que empresas ou recrutadores podem não querer entrar em detalhes por e-mail por motivos legais. Pode valer a pena sugerir falar ao telefone ou se encontrar pessoalmente.

Exemplos de boas cartas de apresentação

Como mencionei acima, aqui estão duas cartas de apresentação para uma função de design de interação que gostamos muito. Veja a diferença para esses aplicativos no início?

Juntando tudo

Você deve se lembrar da primeira frase deste post: Encontrar o trabalho certo que empolga, desafie e abre caminho para uma carreira de design de longo prazo e em evolução é um trabalho árduo .

A abordagem com o menor esforço é enviar um monte de e-mails e currículos automatizados, não importa o que o trabalho peça. Seguindo essa abordagem, você realmente consideraria a matemática da caça ao emprego. Mas é isso aí. A desvantagem é que você precisaria considerar a pior proporção que você está disposto a aceitar: 1:250, mas talvez 1:300 ou mais.

Por um momento, considere a empresa que aceita um candidato com tal abordagem. Eles sabem o que estão fazendo? Infelizmente, quando você considera o acima, dificilmente há outro caminho para o seu novo e excitante emprego dos sonhos: trabalho duro. Felizmente, você pode planejar com antecedência usando a matemática da procura de emprego a seu favor.

Embora este artigo dificilmente seja um 101 completo de busca de emprego, tentei fazer você pensar fora da caixa em relação a alguns aspectos cruciais que, de fato, poucas pessoas consideram. Agora é sua hora de agir: escolha um aspecto acima que você ainda não considerou e aplique os aprendizados para se destacar.

Lembre-se sempre de que o preditor mais revelador de quão focado no usuário você é um designer é como você vê a empresa à qual se candidata: a empresa é o usuário .